家族企业和现代企业的区别和优势

通过对家族企业分析提出了家族企业的发展策略

家族企业的优缺点和发展策略

【 摘 要】 家族企业当前在我国大量存在。所谓家族企业是创业者及其最亲密的合伙人和家族掌有大部分股权，而且保留高层管理的主要决策权。它与公众公司比较，具有交易、代理和监督成本低的长处；但短处是融资难和选择高层管理人员面窄。要扬长避短 ，实施规范管理、任亲服从任能和有效融合社会资本的策略 。

【 关 键 词】 家族企业 长处短处 扬长避短

家族企业或家族式管理是目前我国经济的典型特征。不但私营企业普遍采用家族拥有和家族管理的治理结构 ，在乡镇企业 、集体企业 、民营企业等其它类型的企业中也大量存在家族管理模式。随着民间资本在我国国民经济中占据的地位越来越重要 ，对其赖以存在的主要形式——家族企业进行研究 ，成为一个不容忽视的课题。

一、家族企业概念的界定

我国理论界和业界对家族企业概定不注意研究和界定 ，致使对家族企业概念的认识模糊 。这种概念上的模糊阻碍了该领域研究工作的深入进行 。实际上，美国著名的企业史学家小艾尔弗雷德 · D· 钱德勒教授在1977年对家族企业下了一个定义 ，他认为 ：家族企业是这样的一种现代工商企业 ，企业创始者及其最亲密的合伙人

通过对家族企业分析提出了家族企业的发展策略

家族企业的优缺点和发展策略

【 摘 要】 家族企业当前在我国大量存在。所谓家族企业是创业者及其最亲密的合伙人和家族掌有大部分股权，而且保留高层管理的主要决策权。它与公众公司比较，具有交易、代理和监督成本低的长处；但短处是融资难和选择高层管理人员面窄。要扬长避短 ，实施规范管理、任亲服从任能和有效融合社会资本的策略 。

【 关 键 词】 家族企业 长处短处 扬长避短

家族企业或家族式管理是目前我国经济的典型特征。不但私营企业普遍采用家族拥有和家族管理的治理结构 ，在乡镇企业 、集体企业 、民营企业等其它类型的企业中也大量存在家族管理模式。随着民间资本在我国国民经济中占据的地位越来越重要 ，对其赖以存在的主要形式——家族企业进行研究 ，成为一个不容忽视的课题。

一、家族企业概念的界定

我国理论界和业界对家族企业概定不注意研究和界定 ，致使对家族企业概念的认识模糊 。这种概念上的模糊阻碍了该领域研究工作的深入进行 。实际上，美国著名的企业史学家小艾尔弗雷德 · D· 钱德勒教授在1977年对家族企业下了一个定义 ，他认为 ：家族企业是这样的一种现代工商企业 ，企业创始者及其最亲密的合伙人

在家族企业中建立现代企业制度

摘 要：本文首先从家族企业的界定出发，分析了家族企业管理的优点及弊端。为了使家族企业能够扬长避短，有必要将家族企业与现代管理理念相结合，在此基础上，阐述了中国家族企业建立现代企业管理制度的必要性。

关键词：家族企业；现代企业管理制度；现代企业

中国家族企业自产生以来，经历了坎坷的发展之路。改革开放之后，随着我国对非公有制经济的日益重视，家族企业获得了飞速发展，成为我国国民经济中的一支重要力量。经过20多年的发展，很多家族企业成功完成了创业阶段原始资本的积累。中国家族企业的迅速崛起和家族制管理的优点是密不可分的。但是，随着我国家族企业规模的日益扩大，家族企业的弊端，如：高度集权、管理混乱、任人唯亲等阻碍了家族企业的发展。由于家族企业和现代企业制度之间是可以互相融合的关系，而不是相互对立的，因此为了解决家族企业发展的持续性和稳定性的问题，我们需要将现代的企业管理方式运用到家族企业中来。

1家族企业概念的界定

美国学者、哲学博士丹尼斯杰弗认为，由一位或数位家族成员所拥有和控制的企业即为家族企业，血缘、工作、所有权这三种共同体构成家族企业的精髓。

我国学者潘必胜认为，当一个家族或数个具有紧密联系的家族拥有全部或部分所

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家族企业定义相关论述

内外学界研究家族企业面临的第一个理论难题是没有解决家族企业的定义问题。一如Handler(1989)所言：“给家族企业下定义，是家族企业研究者面临的首要的和最直接的挑战”。要给家族企业下一个为大多数研究者都承认的定义，仍然面临许多争论。定义难下是因为家族企业包括的范围很广，种类极多，涉及的因素很复杂。

其中外国学者的观点如下：

钱德勒 似乎是最早给家族企业下定义的学者。依照他的标准，传统的个人企业即两权合一的企业是家族企业，既使是合伙关系，只要资本股权为少数个人或家族掌握，这种企业还是归于家族企业的范围。此外，“企业创始者及其最亲密合伙人和家族一直掌有大部分股权。他们与经理人员维护最紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权的??现代工高企业可称之为企业家式的或家族式的企业。”就是说，家族企业不光存在于两权合一的古典企业之中，就是在一些两权分离的“现代企业”里，只要个人或家族掌握企业的财务政策、资源分配与经理选拔权等最高决策权，与经理人员保持亲密的私人关系，也算是家族企业。

美国学者克林?盖克尔西认为，判断某一企业是否

家族企业如何管理？家族企业如何管理,

管理艺术AM鐾

家族企业如何管理?

家族企业管理现状与出路:

中国家族企业存在由”家族企业”

和”企业家族”所组成的”平行组织结

构”的观点.家族企业组织目标的一致

性,强大凝聚力和良好的合作意愿与信

息交流机会,使家族企业能够成为组织

效能极高的组织;但家族成员之间利益

冲突,违规行为和内讧将会导致家族企

业比其他组织更加无效.

家族企业管理培训背景:

改革开放以来随着我国民营经济的

不断发展,很多民营公司在激烈的市场

竞争环境下得到发展与壮大,可随之而

来的是发现了企业运营过程中难以突破

的瓶颈,家族式管理是这些瓶颈中比较

鲜明的一个,如何能够突破家族式管

理,让企业得到更大的发展空间一直在

困扰着广大企业所有者.

家族企业管理的四条准则:

管理大师杜拉克认为,因为杜邦深

谙家族企业管理的基本规则:只有家族服务于企业,企业与家族才能生存和有美好的前程.比如,杜邦家族的所有男性都要从公司的最底层做起.家族成员在工作了五六年后,家族的四五个长辈都要认真考核他的绩效.如果考核结果说明他不能胜任高级管理的职位,他就72

会被体面地免职.杜拉克

曾经撰写了《管理家族企

业》(参见《巨变时代的

管理》一书),提出了家

族企业管理的四条准则:

一

,家族成员不得在

企业中任职

家旋企业在中国的复兴是一种重要的社会文化现象,对于重新认识中国家族传统的功能具有重要价值。本文在总结和反思目前对家族企业研究方法局限的基础上,提出利用人类学田野调查方法,从家族传统和乡村社会变迁关联的角度,可以较好地回答家族企业可作为解决文化断层危机和建立新的文化认同的途径这一学术命题。

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《西南民族大学学报》人文社科版) 20/ ( 06 3总第 15 7期

9

家族企业的人类学研究：角和方法视张华志![ 摘要]家旋企业在中国的复兴是一种重要的社会文化现象，对于重新认识中国家族传统的功能具有 i重要价值。本文在总结和反思目前对家族企业研究方法局限的基础上，出利用人类学田野调查方提

法，从家族传统和乡村社会变迁关联的角度，可以较好地回答家族企业可作为解决文化断层危机和建 i!立新的文化认同的途径这一学术命题。 [关键词]家旗企业；类学研究；人方法中图分类号：92 4 C 1 .:…………………一…………

! ;文章编号：0 4 9 6 2 o )3 09 6 1o—3 2 (0 6 0—0 o—0………………一………………一……………… . .

文献标识码： A……一………一

;j

作者简介：张华志(9 7一)男， 16,云南人，白族，人类学博士

办好我们的家族企业下

管好我们的家族企业(下篇) 管好我们的家族企业(下篇)慧聪网 CEO 郭凡生

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家族企业的 法人治理结构与企业家的分工我们在讲堂上常听到法人治理结构的 概念，但它们显得太苍白、太单一了。 概念，但它们显得太苍白、太单一了。用 现在的主流概念来治理我们的家族企业， 现在的主流概念来治理我们的家族企业， 绝大多数企业会死亡…… 绝大多数企业会死亡 -作者

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一、法人治理结构的概念1、所有的企业都是法人 2、所有企业法人办事、决策、承责的原则 就是法人治理结构 3、法人代表是在这一结构上行施权力

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二、北大讲堂的启发1、举手的结果你们想到了吗？ 2、不同阶段的企业应有不同的治理结构

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三、法人治理结构的理性研究1、效率第一的原则不是为了治理而治理， 是为了效率去完善治理 2、上市公司治理结构需关注，但重点应关 注99%上不了市公司的法人治理结构， 并用分阶段的方式研究之 3、谁学谁死的故事买卖通. 赢 造 企

家族企业的界定：

家族企业并不是法律意义上企业组织形式，学者们对家族企业的界定并没有一致的看法，可参考如下：

1.从资本所有权的角度的界定：从所有权的角度来界定应是判断企业是否是家族企业的基本轴线。由于不同家族企业的财产所有权的集中程度不同，再加上不同国家或地区的公司法的差异，用一个明确的量化标准来界定家族企业，显然是不合适的。。所以，一些学者只是定性地提出一个量化的标准，如钱德勒(1977)曾提出家族企业应是“企业创始人及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌有大部分的企业股权”。

2. 以经营控制权为核心的界定：孙治本(1995)与盖尔西克等不同，提出要以经营权为核心来定义家族企业。他认为:当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。 3. 以家族成员经营参与度来界定：西方学者进一步提出操作性定义，即以家庭参与程度和参与模式为变量对家族企业进行界定，因而深入分析家族成员在企业中的参与度及其变化与家族企业的演变成长的关系是非常有价值的研究领域。

钱德勒的定义包括三层含义:一是合作出资的是家族成员，企业由创始人及其家族控股;二是企业的决策权或控制权由家族掌握;三是家族与经理人员有紧密的私人

中国家族企业文化和管理体系的建立

课后测试

测试成绩：100分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题

1. 在规范化管理的领域里，一个企业一定要以流程为导向，而不是以功能模块为导向，然而中国企业往往是以管理功能为导向 √ A B

是 否

正确答案： B

2. 中国几乎所有企业的组织结构都是“宝塔式”的，这种组织结构实际上不适应企业的发展。应该以流程为导向设计企业的组织结构 √ A B

是 否

正确答案： A

3. 到现在为止，中国企业自始至终根本不重视管理，重视的只是社会关系、银行关系和政府关系 √ A B

是 否

正确答案： B

4. 浅层文化的内容是企业的视觉形象，即所谓VR形象策划，通过表层文化人们可以直接辨别企业 √ A

是

B 否

正确答案： B

5. 羞耻感，就是被别人羞辱时非常不舒服的感觉；内疚感，是当做错了事情时心里歉疚的感觉。这是两种不是截然相反的感觉 √ A B

是 否

正确答案： B

6. 中国的饮食文化有一个特点，就是如果这位厨师可以做出某种美味的菜肴而其他厨师做不出来，这个厨师在中国的身价就会很高。但是西方的文化却认为，这种厨师是最不具有价值的，因为他不能克隆，不能标准化，不能规模化 √ A B

是

家族企业人才流失的原因及对策

姓名：杨辰昊 学号：f15051117 班级：旅游管理1班 手机：15968343702

摘要：家族企业对我国的经济发展起着重要作用。我国的家族企业兴起于改革开放前后，经过多年发展，培育了不少具有一定规模的家族企业。在步入新时代后，人才成了企业最重要的资源。特别是在大型家族企业，人力资源就是第一资源。但由于我国是一个家庭观念浓厚的国家，所以我国的家族企业相对比较排外。职员往往得不到公平的对待，最终导致了人才的流失，削弱了企业的市场竞争力，严重影响了企业的生存和发展。

关键词：家族企业；人力资源；经济发展；就业问题

引言

家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态，在世界经济中有着举足轻重的地位。特别是在老牌资本主义国家，家族企业对经济的增长，就业的贡献都是不可小觑的。以美国为例：家族企业创造的价值目前占据美国GDP的50%，并为美国提供了50%的就业机会。家族企业对美国新增岗位的贡献率甚至高达78%。家族企业已经不再是控股严密的私人公司或者是夫妻店。因此，家族企业的人才流失问题日渐值得我们的关注。

改革开放以来，随着