抢抓十四五发展机遇

抢抓发展机遇 加快发展步伐 努力在新起点上实现新跨越

——交易所2009年度上半年工作总结

2009年，是全面促进经济平稳较快发展的关键之年，也是深入学习实践科学发展观，大力应对金融危机，实现保增长、保民生、保稳定的重要一年。站在新的历史起点，面对新形势、新任务、新机遇和新挑战，我所在市局党委的正确领导和大力支持下，坚定发展信心，抢抓发展机遇，加快发展步伐，不断追求更高工作标准和工作水平，各项工作取得了显著成效。

一、上半年工作回顾

不平凡的2008年，带给我们许多宝贵的经验和教训，让我们明白了“抢抓机遇，加快发展”的重要性和必要性，也为09年工作的顺利开展奠定了基础。

1、业务工作再添亮点。按照政策法规和制度规定，切实履行好房屋抵押登记的管理职责，确保了业务办理的准确无误；及时召开银行工作联系会，就有关业务问题沟通有无，在很多问题上达成了共识，提高了办事效率；积极制定和完善新的业务操作规程，及时讨论新问题、新情况，明确了在建工程抵押、二手房按揭、顺位抵押等热点难点问题，提升了业务管理水平；做好期房业务与现房业务的衔接工作，规范库房管理，投入大量人力、物力进行期房档案扫描，逐步实现期房档案管理的信息化，有效

1

地避免了各类风险的发生；按照

xx省旅游业发展“十四五”规划

xx省旅游局

2020年11月

目录

一、发展形势和指导思想 (1)

二、主要目标和基本理念 (3)

三、总体布局 (4)

四、完善旅游基础设施和公共服务 (8)

五、丰富和提升旅游产品体系 (9)

六、乡村旅游提档升级和旅游精准扶贫 (11)

七、优化旅游产业要素和规范经营秩序 (14)

八、创新营销方式与拓展市场空间 (16)

九、推进改革发展与规划实施保障 (18)

附录：“十四五”全省旅游重点项目 (21)

经过“十三五”时期快速发展，全省旅游业规模显著扩张、旅游品牌进一步打响，旅游业消费总额在2020年达到7062亿元,其中乡村旅游收入1800亿元，为建设经济文化强省和全面建成小康社会发挥了显著作用。

“十四五”时期，实现旅游业发展迈上新台阶，再创旅游业发展新优势，既具有充分条件，也面临各种挑战，需要统筹规划，扎实推进，指导全省旅游业实现健康、持续、快速发展。

一、发展形势和指导思想

（一）“十三五”发展目标提前实现

“十三五”时期，以“好客xx”品牌为引领，旅游大项目建设全面推进，xx 旅游在全国的影响力显著提升，产业规模迅速扩张，产业素质明显提升，综合功能进一步发挥，成为全省转方式、调结构、扩内需、惠民生的重要力量。“十三五”规划所

公立幼儿园十四五发展规划实施方案

2021—2025

实验幼儿园在上级领导支持下，全体员工通过共同努力为幼儿园赢得了较好社会声誉和集体荣誉，“十三五”期间被评为全国百佳特色示范幼儿园、全国幸福教育梁梦师范幼儿园全国校园文化创新校、全国国际象棋特色幼儿园、市五星级幼儿园，市文明和谐单位标兵，成为一所有一定声誉的省示范幼儿园。为了追求全面和谐地发展，我们将进一步创新开拓，特制订本规划。

一、园情分析

(一)幼儿园概况:

1、园舍条件有大改观

实验幼儿园的优势在于有一个好的领导班子，有一支业务过硬的教师队伍。2019年区委区政府为实验幼儿园进行加固改造，园舍条件有大改观，设施设备基本符合教育要求。

2、教学设备得到完善

为了提高教育质量，在这几年中，幼儿园添置了多媒体设备，五年内初步实现了幼儿园内外网站通、电脑视频监控系统、电子大屏、每班配备了电视钢琴等。建成了实验幼儿园数字化管理平台。

3、教师学历有所提高

实验幼儿园在册的65名教师的学历水平，本科学历达64人，大专1人，普通话达标率100%。

(二)发展优势:

1、制度化的管理机制已成为幼儿园发展的基石

以法制园、以德立园是幼儿园办园的根本。在规范幼儿园办学过程中，建立和完善了实验幼儿园各项管理制度，建立了民主管理的体

公立幼儿园十四五发展规划实施方案

2021—2025

实验幼儿园在上级领导支持下，全体员工通过共同努力为幼儿园赢得了较好社会声誉和集体荣誉，“十三五”期间被评为全国百佳特色示范幼儿园、全国幸福教育梁梦师范幼儿园全国校园文化创新校、全国国际象棋特色幼儿园、市五星级幼儿园，市文明和谐单位标兵，成为一所有一定声誉的省示范幼儿园。为了追求全面和谐地发展，我们将进一步创新开拓，特制订本规划。

一、园情分析

(一)幼儿园概况:

1、园舍条件有大改观

实验幼儿园的优势在于有一个好的领导班子，有一支业务过硬的教师队伍。2019年区委区政府为实验幼儿园进行加固改造，园舍条件有大改观，设施设备基本符合教育要求。

2、教学设备得到完善

为了提高教育质量，在这几年中，幼儿园添置了多媒体设备，五年内初步实现了幼儿园内外网站通、电脑视频监控系统、电子大屏、每班配备了电视钢琴等。建成了实验幼儿园数字化管理平台。

3、教师学历有所提高

实验幼儿园在册的65名教师的学历水平，本科学历达64人，大专1人，普通话达标率100%。

(二)发展优势:

1、制度化的管理机制已成为幼儿园发展的基石

以法制园、以德立园是幼儿园办园的根本。在规范幼儿园办学过程中，建立和完善了实验幼儿园各项管理制度，建立了民主管理的体

解放思想求突破 抢抓机遇促发展

机遇稍纵即失，发展时不我待。我们镇的优势是什么？我们应该发展什么产业？如何强化服务职能，在新一轮的发展竞争者赢得先机？??连日来，**县**镇以“抢抓机遇、科学发展”为主题的大讨论活动开展的轰轰烈烈，全镇上下到处涌动着“比学赶帮超、创先争一流”的思想热潮，如三月和煦的春风，冲击

着每一位党员干部的思想，震撼着广大干部群众的心灵。

“思想是行动的先导。抢抓机遇必须进一步解放思想。破难题，抓发展，谋跨越，选好路径最重要。要巧于在抢抓机遇中谋思路，才能让亮点突出，发展提速”。这是**镇党政班子成员形成的共识。自全县“抢抓机遇、科学发展”大讨论活动启动以来，**镇制定了《关于开展“抢抓机遇、科学发展”大讨论活动的实施方案》，并筹划了以“抢抓机遇、科学发展”为主题的系列活动，希望全镇上下广大干部群众参与到大讨论活动中，迅速在机关、村（社区）、企业和群众当中掀起大讨论活动的热潮。我们要以坚持邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，认真贯彻县党代会精神。以“抢抓机遇 科学发展“为主题，既要看到成绩也要看到差距与潜力，增强信心，增强紧迫感，以强烈的责任心坚持不懈的以科学发展观武装

十四五规划主要内容

制定国企的“十四五”规划，精简下来有以下五个关键内容。

一、“十三五”发展规划内容回顾与总结

系统梳理总结公司“十三五”期间工作及取得的成就，重点分析公司“十三五”规划主要目标和关键战略指标的完成情况，深刻剖析规划实施过程中出现的问题及原因，提出做好“十四五”发展规划的对策和意见。

二、战略分析——“十四五”规划期间企业内外部环境分析

通过对企业内外部环境的分析，确立企业战略发展目标、使命愿景、战略定位以及企业总体规划等。

三、确立“十四五”规划发展目标体系

结合内外部分析及对标研究，依据上级的战略和重点，明确公司发展定位，建立“十四五”规划发展目标体系。

四、“十四五”规划发展目标分解和重要工作举措制定

战略目标及“十四五”规划发展目标确定后，利用战略地图将“十四五”规划目标体系中各个要素及其因果关系清晰地描述出来，并通过以下六个步骤绘制出动态角度的战略地图，进行“十四五”规划发展目标分解和重要工作举措制定：

（1）找出目标差距，（2）调整客户价值主张，（3）为持续性结果规划时间表，（4）确定战略主题（少数关键流程），（5）确定和协调无形资产（人力/信息/组织资本），（6）确定执行战略所要求的战略行动方案并安排预算。

十四五中医药发展规划

（2021—2025年）

为贯彻落实《关于印发中医药发展规划纲要的通知》精神，发挥中医药在深化医药卫生体制改革和健康省建设中的重要作用，促进省中医药事业全面协调健康发展，制定本规划。

一、指导思想

紧紧围绕“四个全面”战略布局，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，坚持中西医并重、中西医结合方针，充分遵循中医药发展规律，以增进和维护人民群众健康为统领，以建成中医药强省为目标，以推进继承创新为主题，以提升发展水平为中心，以完善政策机制为重点，充分发挥中医药在促进卫生、经济、科技、文化和生态文明发展中的独特作用，统筹推进中医药事业振兴发展，为服务“健康中国”“健康省”建设和全面建成小康社会做出积极贡献。

二、发展目标

到2022年，基本建成中医药强省，实现人人基本享有中医药服务。中医医疗、保健、科研、教育、产业、文化各领域得到全面协调发展，中医药标准化、信息化、产业化、现代化水平不断提高，中医药在经济社会发展全局中的地位和作用进一步凸显。中医药服务网络更加健全，中医药健康服务能力明显增强，服务领域不断拓宽，中医医疗服务体系进一步完善，每千人口公立中医类医院床位数达到0.8

张，每千人口卫生机构中医执业（助理）医师数达到0.4人，中

脚踏实地，建设世界级属具研发制造基地

抢抓机遇，早日成为全球属具霸主

2011年经过大家的努力，公司是有了很大的发展，取得了很多的突破。特别是，液压属具车间的正式投产，它的厂容厂貌也集中体现了公司董事会及董事长要建设成一个什么样企业的思想和意志，它也揭示了我们公司将什么的形象屹立于世界知名企业之林。通过10月底上海汉诺威国际物流展、通过年底我们“走出去、请进来”——参加主机厂的经销商年会、成功举办了公司国内品牌发布暨首届产品展示会，已在行业里正式亮相，并且通过我们的产品、通过我们的企业形象及员工形象获得了广泛的好评。

各项成绩大家发言时都说了，因为时间的关系，好话、表扬的话就不说了，但我想重点谈一谈存在的问题，谈一谈影响我们快速前进的问题。

存在的问题： 一、 管理体系

从2011年11月下旬，由董事长亲自主持的整改整顿工作取得了良好的效果，公司上下精神面貌焕然一新，员工的积极性和良好的风气得到很大的提升。通过整改整顿，暴露出一些问题，可以清楚的看到公司目前存在的管理上的问题主要在上面，在中、高层管理干部上面。首要的是缺少勇于担当的精神，有一些干部遇到事不敢管、不愿管，没有解决问题的能力与措施。关键是没有考核，干好干坏一个

样、干多干少一个样，可

脚踏实地，建设世界级属具研发制造基地

抢抓机遇，早日成为全球属具霸主

2011年经过大家的努力，公司是有了很大的发展，取得了很多的突破。特别是，液压属具车间的正式投产，它的厂容厂貌也集中体现了公司董事会及董事长要建设成一个什么样企业的思想和意志，它也揭示了我们公司将什么的形象屹立于世界知名企业之林。通过10月底上海汉诺威国际物流展、通过年底我们“走出去、请进来”——参加主机厂的经销商年会、成功举办了公司国内品牌发布暨首届产品展示会，已在行业里正式亮相，并且通过我们的产品、通过我们的企业形象及员工形象获得了广泛的好评。

各项成绩大家发言时都说了，因为时间的关系，好话、表扬的话就不说了，但我想重点谈一谈存在的问题，谈一谈影响我们快速前进的问题。

存在的问题： 一、 管理体系

从2011年11月下旬，由董事长亲自主持的整改整顿工作取得了良好的效果，公司上下精神面貌焕然一新，员工的积极性和良好的风气得到很大的提升。通过整改整顿，暴露出一些问题，可以清楚的看到公司目前存在的管理上的问题主要在上面，在中、高层管理干部上面。首要的是缺少勇于担当的精神，有一些干部遇到事不敢管、不愿管，没有解决问题的能力与措施。关键是没有考核，干好干坏一个

样、干多干少一个样，可

十四五规划主要内容

1、“十三五”规划回顾总结

本文系统地总结了公司的工作和成就在13个五年计划期间,重点完成的主要目标和关键战略指标13个五年计划,深入分析了问题和原因在计划的实施过程,并提出了对策和建议做一份好工作在14个五年计划的发展计划。

图1:“十三五”规划回顾总结

2、战略分析——“十五”期间企业内外部环境分析

通过对企业内外部环境的分析，确立企业的战略发展目标、使命愿景、战略定位和总体规划。

图2:战略分析过程示例

3、建立“十三五”发展目标体系

结合内外部分析和标杆研究，根据上级的战略和重点，明确了公司的发展方向，建立了“十五”发展目标体系。

图3:“十三五”战略目标体系的建立

(四)分解“十五”发展目标，制定重要工作措施

后的战略目标和发展目标确定14个五年计划,目标系统中的元素及其因果关系描述的14个五年计划显然是通过战略地图,和一个动态战略地图绘制通过以下六个步骤分解14个五年计划的发展目标和制定重要的工作措施

(1)确定目标差距，(2)调整客户价值主张，(3)计划持续成果的时间线，(4)确定战略主题(几个关键过程)，(5)确定和协调无形资产(人力/信息

/组织资本)，(6)确定实施战略所需的战略行动计划和预算。

图4:“十五”发展目标分解和重要工