美的集团与格力集团财务分析

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美的集团-财务报表分析

标签:文库时间:2025-02-13
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财务报表分析报告

—美的集团股份有限公司

题 目: 班 级: 姓 名: 学 号:

美的集团股份有限公司财务报表分析

2015 年 06 月15 日

1

目 录

一、 美的集团股份有限公司概况 ......................................... 3

(一) 公司简介......................................................................................... 3

二、 美的集团股份有限公司财务报表分析 ........................ 4

(一) 资产负债表分析............................................................................. 4 (二) 利润表分析....

美的集团-财务报表分析

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财务报表分析报告

—美的集团股份有限公司

题 目: 班 级: 姓 名: 学 号:

美的集团股份有限公司财务报表分析

2015 年 06 月15 日

1

目 录

一、 美的集团股份有限公司概况 ......................................... 3

(一) 公司简介......................................................................................... 3

二、 美的集团股份有限公司财务报表分析 ........................ 4

(一) 资产负债表分析............................................................................. 4 (二) 利润表分析....

美的集团财务状况分析报告

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美的集团财务状况分析报告

一、公司概况

(一)、公司发展史

美的集团创业于1968年,于1992年8月1日改组成立为广东美的电器股份有限公司,并于10月4在深圳交易所上市交易,是国内最具规模的家电生产基地和出口基地之一。至2011年末,公司总资产达到595.55亿元,净资产达到251.58亿元。

(二)、公司简介:

创业于1968年的美的集团,是一家以家电业为主,涉足物物流等领域的大型综合性现代化企业集团,旗下拥有三家上市公司、四大产业集团,是中国最具规模的白色家电产基地和出口基地之一。 1980年,美的正式进入家电业;1981年开始使用美的品牌。目前,美的集团员工13万人,旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外,美的集团还在国内的广州,中山,重庆,安徽合肥及芜湖,湖北武汉及荆州,江苏无锡、淮安及苏州,山西临汾,河北邯郸等地建有生产基地;并在越南、白俄罗斯建有生产基地。

美的已由当初只有5000元资金的小公司发展成一制冷为代表,向冰箱、洗衣机等电器横向发展的大公司。

目前已经具备约1200万台的产能规模,空调产业链优势和协同效应更为显著,逐渐形成综合成本最低,其它竞争者无法租贷的产业链优势。已经取得空调世界第三,压

案例分析-美的集团

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案例分析:美的—红海之鲨

摘要:中国的白色家电行业一直处于充分竞争状态,在这个激烈的竞争环境中,

产生了诸多品牌,如海尔、格兰仕、格力、九阳等,经过不断的竞争,这些品牌在行业中都树立了比较稳固的市场地位。美的集团作为一个后来者不断调整行业领先者,并取得了飞速的发展。本文首先从战略的角度对美的集团进行分析,进而探讨在红海中企业如何制胜。

关键字:美的集团;红海;战略

Abstract:white household electrical appliance industry in China has been in fully

competitive state, and now there are many brands in In the fierce competition environment, such as Haier, Glazes, Gree and soon on. These brands have established relatively stable market positions in the industry. Midea, as a follower, made rapid development throu

格力美的集团现金流量表对比变动分析

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四、合并现金流量表分析

4.1经营活动现金流量分析

从图中可以看出格力电器和美的集团的现金流入均大于现金流出,基本上满足“以收抵支”要求。其中在2015年,格力电器和美的集团的情况都是最好的。

格力集团的现金流量在2015年到2016年期间大幅度降低,这说明在2016年企业经营活动创造现金流量的能力不强。

美的集团的经营活动现金流入量中,根据我们分析其现金流量表的情况,以销售商品提供劳务收到的现金为主,且大体上有逐年增加的态势。说明该公司主营业务取得的现金流入量在企业中占主导地位。并且可以观察到2015年美的的现金流入为1342.78亿元,2016年为1626.59亿元,2017年为2073.16亿元。增长具有持续性,应是一种健康的表现。

表4-1格力电器

经营活动现金流入 经营活动现金流出 现金流量净额 表4-2美的集团

经营活动现金流入 经营活动现金流出 现金流量净额 2015年 1342.78 1075.14 267.64 2016年 1626.59 1359.64 266.95 2017年 2073.16 1828.73 244.43 2015年 1187.96 744.18 443.78 2016年 755.15 606.55

美的集团的SWOT分析

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美的集团的SWOT分析

优势∶⒈优秀团队,营销高手,学习能力强,反应速度快体

系建设好。

⒉上下一体化,配套能力强,美的是空调行业中为数

不多的既能做上游压缩机,电机,又做两器、整机 的企业,纵深的产业链提供了强大的配套能力。 ⒊美的拥有中国最大最完整的空调产业链和微博产业链,拥有中国最大最完整的小家电产品和厨房用具产业集群。

⒋创建于1968年的美的集团,是一家以家电业为主,涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团,是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。

⒌发展历史长,拥有的忠实顾客多。

⒍1980年,美的正式进入家电业;1981年开始使用美国的品牌。目前,美的的集团员工10万人,拥有美的、威灵等十余个品牌,除顺德总部外,美的集团还在国内的广州,中山,安徽芜湖,湖北武汉,江苏淮安,云南昆明,湖南长沙,安徽合肥,重庆,江苏苏州等地建有生产基地;在国外的越南基地已建成投产,主要生产空调和小家电。美的集团在全国各地设有强大的网络营销,并在美国,德国,加

拿大,英国,法国,意大利,西班牙,迪拜,日本,香港,韩国,泰国等地设有21个海外机构。

⒎拥有技术优势,生产基地优势,产品优势,产业优势,且价格适当。

劣势∶近几年,美的集团多元化发展,从家电进入汽车

美的集团内部控制分析

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美的集团内部控制研究报告

F09031114

张毓灏

目录

中文摘要

第一部分 公司背景介绍 -------------------------------------------------------1 第二部分 美的集团内部控制五要素分析 ----------------------------------------- 1

2.1内部环境分析 ----------------------------------------------------------1 2.1.1组织架构----------------------------------------------------------2 2.1.2发展战略----------------------------------------------------------3 2.1.3人力资源----------------------------------------------------------4 2.1.4内部审计----------------------------------------------------------5 2.1.5社会

2012-2014年美的集团财务报表分析

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MBA课程作业

课程名称:班级学号:

学生姓名:

任课教师:

2015 月

美的集团财务报表分析

2012-2014年度

目 录

一、美的集团2012—2014年度财务报表分析 .......... 4 (一)公司简介 ............................... 4 (二)公司所属行业特征分析 .................... 4 (三)公司经营战略与SWOT分析 ................. 4 (四)盈利能力分析 ........................... 8 (五)偿债能力分析 .......................... 11 (五)运营能力分析 .......................... 14 (七)发展能力分析 .......................... 15 二、公司经营管理中存在的问题及建议 .............. 19 附表一:美的集团2012—2014年度利润表 ........... 21 附表二:美的集团2012—2014年度资产负债表(一) . 22 附表三:美的集团2012—2

财务管理案例分析--美的集团的存货管理

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作业:美的集团的存货管理分析

摘要:

存货管理的好坏密切关系到整个公司和公司利益的相关者。近年来,为了降低库存成本,美的针对供应链的库存问题,利用信息化技术手段,一方面从原材料的库存管理做起,追求零库存标准;另一方面针对销售商,以建立合理库存为目标,从供应链的两端实施挤压,加速了资金、物资的周转,实现了供应链的整合成本优势。本文通过美的“供应商管理库存”和“管理经销商库存”的双向挤压管理经验,了解供应商库存管理(VMI)模式及其在现代企业的意义。

一、基本财务原理依据

(1)存货管理重要性:

存货作为公司的一项占有很大比例的资产,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。一定数量的存货有利于保障企业生产经营的顺利进行,但过多的存货不仅占用资金,还会增加与存货有关的各项开支如采购成本、仓储成本、管理成本等。因此存货管理的作用一是保证供应,二是降低成本。存货周转率的提高有利于减少营运资金占用在存货上的金额,增强流动性和变现能力,提高企业销售效率和存货使用效率,最终提高经济效益。

(2)供应商管理库存( Vendor Managed Inventory,简称VMI):

即客户把库存管理交给供应商,自己并不保留的库存。典型的VMI一般指卖方把

2012-2014年美的集团财务报表分析

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MBA课程作业

课程名称:班级学号:

学生姓名:

任课教师:

2015 月

美的集团财务报表分析

2012-2014年度

目 录

一、美的集团2012—2014年度财务报表分析 .......... 4 (一)公司简介 ............................... 4 (二)公司所属行业特征分析 .................... 4 (三)公司经营战略与SWOT分析 ................. 4 (四)盈利能力分析 ........................... 8 (五)偿债能力分析 .......................... 11 (五)运营能力分析 .......................... 14 (七)发展能力分析 .......................... 15 二、公司经营管理中存在的问题及建议 .............. 19 附表一:美的集团2012—2014年度利润表 ........... 21 附表二:美的集团2012—2014年度资产负债表(一) . 22 附表三:美的集团2012—2