价值链是附加于产品或服务之上

水泥生产企业的价值链分析(2008-07-23 23:32:27)转载▼

标签： 水泥行业价值链分析基本活动辅助活动 分类： 行业及公司研究 近年来，在新型干法水泥飞速发展的同时，许多传统的水泥企业通过改革和重组，基本建立了现代企业制度，开始摆脱传统管理理念的束缚，为管理创新带来了较大的契机。但从总体水平来看，水泥生产企业的管理水平、管理理念与其他行业相比，仍存在较大的差距。因此，运用价值链分析的方法对水泥生产企业进行分析，并探讨其在企业管理中的应用有着现实的意义。 1、水泥生产企业的价值链

所谓价值链，是指企业从事设计、供应、生产、营销、采购及对生产经营起辅助作用的价值集合。企业为了研究和评价本企业价值链的功效，可以通过对价值链的基本活动和辅助活动的各个具体环节确定评价标准，按档次评分汇总，进行量化评价。

具体对于水泥生产，评价如下： 1）基本活动评价

内部后勤评价：原材料与存货控制系统是否健全？原材料仓储效率是否提高？

生产制造评价：工厂与工艺设计的效率如何？主机设备的生产能力、多品种产品生产组织方案、产品质量如何？

外部后勤评价：水泥熟料的仓储效率如何？包装与发运的能力

虚拟价值链

虚拟价值链(virtual value chain)

目录

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1 虚拟价值链概述 2 虚拟价值链模型[2] 3 虚拟价值链的特点[3] 4 实施虚拟价值链的意义[1] 5 虚拟价值链的市场特征[4] 6 虚拟价值链的战略价值

7 虚拟价值链与传统价值链既有联系又有区别[1]

8 虚拟价值链案例分析

8.1 案例一:B2B电子商务虚拟价值链分析

[5]

9 本条目相关链接 10 参考文献

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虚拟价值链概述

虚拟价值链（Virtual Value Chain）的概念最早是由哈佛商学院的杰弗里·F．雷鲍特(Jeffrey F．Rayport)和约翰·J．斯维奥克拉（JohnJ．Sviokla）这两位学者于1995年在《开发虚拟价值链》（ExpoitingtheVirtualValueChain）一文中首次提出的。他们提出进入信息经济时代的企业要在两个世界中竞争：一个是管理者可以看到、触及到的由资源组成的物质世界，称之为市场场所；另一个则是由信息所组成的虚拟世界，称之为市场空间。企业在市场场所和市场空间中的竞争规则不同。传统的价值链中尽管也包含有信息的

服务价值链与保险企业价值创新关系研究(一)

摘要]本文重点探讨服务价值链对保险企业价值创新的关系。研究发现，服务价值链是保险企业价值创新的核心驱动力。本文着重分析了企业价值创新的方法和相关的政策，对保险公司相关行业的价值增值有一定的帮助作用。 关键词]服务价值链企业价值创新竞争优势 一、保险企业服务价值链的构建

1.服务价值链基本介绍。服务价值链的思想是20世纪末哈佛商学院Heskett等学者提出，其核心观点是：利润、顾客忠诚度、顾客满意度、顾客获得产品与服务的价值、员工的能力、满意度、忠诚度及其生产率之间存在直接、牢固的关系，利润和回报的增长来自忠诚的顾客，顾客忠诚又来源于顾客满意，而顾客满意受感知的服务价值的影响，服务价值是由那些满意的、投入的、生产性的员工创造的，员工满意产生于对信息技术和培训的投资及员工授权的政策。

具体应用到保险企业，服务价值链认为，保险企业的利润和回报的增长来自忠诚的顾客，顾客忠诚又源于顾客满意，而顾客满意受感知服务价值的影响。进一步推导，顾客的满意是来自于员工的服务，员工的服务主要来自员工的满意度。因此，归根到底，保险公司的服务价值是由那些满意、投入的、生产性的员工创造的。保险公司员工满意来自于岗位设计、工作环境

文化创意产业链研究

文化创意产业的价值链模型文化及创意产业有其完整的产业链，包括了内容创意、内容制作、生产复制以及交易和传播四 个环节。人才、资本、技术、制度、产业配套环境、交易传播渠道等是决定其发展的关键要素， 且在不同的环节呈现不同的特征。从国际发展经验看，文化创意产业产业链中的核心环节是内 容创意，关键环节是交易传播，这两个环节在整个文化创意产业的价值分配中占据高达85%的 比重。

内容创意 (45%)

内容制作 (10%)

生产复制 (5%)

交易和传播 (40%)

版权主体 版权产生

完整作品制作

规模化工业复制

版权交易 版权实现

版权生产 利润分配呈现向“哑铃型”

(注：均衡博弈课题组归纳 版权所有)

文化创意产业集群文化创意产业是一组涵盖4大领域，共20个行业的产业集群。

行业划分

行业划分

基础产业

艺术和文化

摄影、表演及视觉艺术、艺术品与古董买卖、手工艺品

设计核心产业 媒体

动漫、软件设计、广告设计、建筑设计、室内设计、平面产品及服装设计 出版、广播、数字媒体、电影

配套产业

服务、贸易 和娱乐

知识产权服务、文化艺术商务代理服务、文化产品交易、旅游文化服务、 娱乐文化服务 、数码娱乐

项目基地文化创意产业主要产业门类遴选结合前面对区域、产业等分析

国际投资学课件

沃尔玛价值链案例分析

美国沃尔玛零售连锁集团像一个商业神话。在美国《财富》杂志公布了美国最大的500家公司最新排名榜,沃尔玛公司连续多年位居榜首。沃尔玛的全球采购战略、配送系统、商品管理电子数据系统、天天平价战略在业界都是可圈可点的经典案例。可以说,所有的成功主要是建立在两个方面:

一是以提升顾客价值为目标,建立面向顾客的价值链管理；

二是利用信息技术整合优势资源,实现信息技术战略与零售业的整合

一、面向顾客的价值链管理

沃尔玛在激烈的市场竞争中快速发展,主要依靠两个看家本领:削减开支和薄利多销。几十年来,沃尔玛因给顾客带来经济实惠的折扣店、平价店而誉满美国。然而,就商家而言,使用“削减开支和薄利多销”的策略并非新鲜事,沃尔玛的独特优势究竟在哪里呢?

而山姆·沃尔顿的回答则更为直接,“答案很简单:因为我们珍视每1美元的价值。我们的存在是为顾客提供价值,这意味着除了提供优质服务之外,我们还必须为他们省钱。”沃尔玛的低价,不是降低商品的质量;沃尔玛的增效,不以损害雇员为代价。他们靠调动起所有员工的工作热情和聪明才智,靠改进管理和服务系统,最大限度地降低成本,提高效益,让顾客花出的每一分钱物有所值,这恐怕才是沃尔玛成功的真正

国际投资学课

文化创意产业链研究

文化创意产业的价值链模型文化及创意产业有其完整的产业链，包括了内容创意、内容制作、生产复制以及交易和传播四 个环节。人才、资本、技术、制度、产业配套环境、交易传播渠道等是决定其发展的关键要素， 且在不同的环节呈现不同的特征。从国际发展经验看，文化创意产业产业链中的核心环节是内 容创意，关键环节是交易传播，这两个环节在整个文化创意产业的价值分配中占据高达85%的 比重。

内容创意 (45%)

内容制作 (10%)

生产复制 (5%)

交易和传播 (40%)

版权主体 版权产生

完整作品制作

规模化工业复制

版权交易 版权实现

版权生产 利润分配呈现向“哑铃型”

(注：均衡博弈课题组归纳 版权所有)

文化创意产业集群文化创意产业是一组涵盖4大领域，共20个行业的产业集群。

行业划分

行业划分

基础产业

艺术和文化

摄影、表演及视觉艺术、艺术品与古董买卖、手工艺品

设计核心产业 媒体

动漫、软件设计、广告设计、建筑设计、室内设计、平面产品及服装设计 出版、广播、数字媒体、电影

配套产业

服务、贸易 和娱乐

知识产权服务、文化艺术商务代理服务、文化产品交易、旅游文化服务、 娱乐文化服务 、数码娱乐

项目基地文化创意产业主要产业门类遴选结合前面对区域、产业等分析

营销成本价值链

用价格利剑戳穿市场坚盾 营销链成本分析

营销链效能低下是企业成本居高不下的关键环节。以培育产品价格竞争优势为目标，推动企业营销链成本变革，可以有效地提升以执行力为表现的企业营销综合竞争力。

1998年前后，在环丙沙星和氧氟沙星的市场竞争中，四川一家刚成立的制药企业一路低价格出击，速度之快，出手之狠，让竞争对手措手不及。

这家企业不仅迅速赢得了市场，占有绝对的规模优势，而且赢得了品牌，一跃成为行业明星。

2004年7月，国家对药店限售抗生素，于是店主们疾呼利润大降；就是在那时，一些连锁药房凭借率先的低价格策略，迅速在许多区域市场成为领导者。

目前，这样的故事还在上演：在某省市场，一家抗病毒口服液企业将价格牢牢锁定在低于当地一个主要竞争对手价格0.1元的水平，这让当地这家企业的营销经理大为头疼。有人说，价格竞争是市场竞争的低级手段。但有效就是硬道理，在非垄断市场，价格持续下降是必然的规律，在看似低级的价格手段里蕴藏着高超的营销艺术。习惯了“关系型营销”的企业，在面对以价格竞争为突出表现的“消费需求驱动型营销”时，如果不尽快适应，必将被淘汰。

医药营销链成本变革是营销变革研究的主题之一。对很多企业来说，进行采购链、生

价值链与战略成本管理高级研修班

【课程背景】

企业如何在建立竞争优势时，结合自身实际情况，集中企业资源重点发展具有一定优势的战略环节，使其成为企业的核心竞争力，并放弃一些劣势环节，获得竞争优势？企业要取得竞争优势，超过竞争对手，就必须做到，要么以更低的成本从事价值创造活动，要么从事的经营活动会导致差异性的结果，或者创造更多的价值，从价值的提高中取得更多的盈利。

战略成本管理是企业为了适应现代变化了的经 济环境，在成本管理中引入战略管理，并把二者有 机结合起来的新的管理体系与方法。本课程将通过 理论讲解和案例分析，帮助学员以战略管理的视角 分析和控制成本，同时掌握将成本管理技术纳入竞 争战略指导，与战略管理、价值链分析、计划和控 制等一体化的管理行为，它与改善价值链管理是相 辅相成的。

随着竞争日趋激烈，越来越多的企业开始从战

略的高度重新审视成本管理。战略成本管理是突破企业边界的成本管理，重在成本避免，立足于预防，从源头上控制成本的发生，从而保持企业的长期竞争优势。管理者需要掌握最新的战略成本管理知识和价值链理论，从战略角度定位企业成本管理，制定高效的规划和管理流程，并从知名国际公司的成败案例中汲取经验教训，为我所用。 【课程特色】

从战略

对内策略

1、 实施自主创新战略。第一，提高自主创新意识。因此，中国政府应该宣传自

主创新的重要性，出台自主创新的相关鼓励政策，提高国内汽车企业的自主创新意识，鼓励汽车企业坚持引进技术和自主开发相结合的原则，学习国际前沿技术，积极开展国际合作，研制具有自主知识产权的先进适用技术。第二，扩大自主创新融资渠道。①政府应加大汽车研发财政的支持②鼓励企业加大研发资金的投入③政府发挥主导作用集合社会资金。第三、加强科技人才的培养。第四、加强产、学、研相结合，促进自主品牌的建设。

2、 促进产业集群形成。一方面，建立和完善产业进入及退出机制。另一方面，鼓励与促进汽车产业的战略性重组。另外，对于兼并重组顾虑复杂的民营汽车企业，政府要提供相关的政策支持。

3、 开发市场需求潜力。第一、要取消各种不合理的规定。第二、促进发展汽车服务业。第三、鼓励二三线城市的汽车消费。

4、 引导产业链优化。首次，政府要整治零部件生产市场。其次，政府要鼓励开发汽车服务市场。最后，政府也需要鼓励产业链企业之间的合作。

5、 开发新能源汽车。一方面，政府要加大鼓励新能源汽车的开发。另一方面，政府要启动国家节能和新能源汽车的示范工程。 对外策略

1、 调整外资政策。首先，实施以技术为导

对内策略

1、 实施自主创新战略。第一，提高自主创新意识。因此，中国政府应该宣传自

主创新的重要性，出台自主创新的相关鼓励政策，提高国内汽车企业的自主创新意识，鼓励汽车企业坚持引进技术和自主开发相结合的原则，学习国际前沿技术，积极开展国际合作，研制具有自主知识产权的先进适用技术。第二，扩大自主创新融资渠道。①政府应加大汽车研发财政的支持②鼓励企业加大研发资金的投入③政府发挥主导作用集合社会资金。第三、加强科技人才的培养。第四、加强产、学、研相结合，促进自主品牌的建设。

2、 促进产业集群形成。一方面，建立和完善产业进入及退出机制。另一方面，鼓励与促进汽车产业的战略性重组。另外，对于兼并重组顾虑复杂的民营汽车企业，政府要提供相关的政策支持。

3、 开发市场需求潜力。第一、要取消各种不合理的规定。第二、促进发展汽车服务业。第三、鼓励二三线城市的汽车消费。

4、 引导产业链优化。首次，政府要整治零部件生产市场。其次，政府要鼓励开发汽车服务市场。最后，政府也需要鼓励产业链企业之间的合作。

5、 开发新能源汽车。一方面，政府要加大鼓励新能源汽车的开发。另一方面，政府要启动国家节能和新能源汽车的示范工程。 对外策略

1、 调整外资政策。首先，实施以技术为导