薪酬制度与员工激励问题初探论文

毕业设计（论文）

中文题目：薪酬制度与员工激励问题初探

开 题 报 告

题 目：薪酬制度与员工激励问题初探

报告人： 2014年12月10日 一、文献综述

通过对人力资源管理的学习，薪酬制度与员工激励是分

不开的，激励员工的方法虽然有很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最直观的、最易运用见效最快的的方法。薪酬制度与员工激励之间，二者相互牵绊，相互作用，使薪酬制度和激励作用发挥到最大。

本文经过叙述概括出了科学与合理薪酬制度的要求，并就我国企业薪酬管理现在的现状和存在的问题和当前企业薪酬激励制度的主要问题进行了具体的分析，并且结合实际提出了适合企业薪酬激励制度的措施，着重细致的对薪酬制度与员工激励之间的作用惊醒深刻的阐述，对于如何做好员工的激励和薪酬管理，二者如何优质的结合在一起，结合公司的规模、发展情况和员工的特点，及上述的具体分析，对此提出了自己小见解。

二、选题的目的和意义

目的：一个多世纪以来，企业薪酬问题一直是经济学界和管理学界关注的热点问题。当然，无论是基于何种薪酬设计方法，薪酬发放的对象并非一个个“理性”的个体，在当今企业管理中，管理环境也是复杂多变的，根据企业、

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毕 业 论 文

薪酬制度与员工激励问题研究

目 录

摘 要 ..................................................................................................................................................... 3 第1章 绪论 ............................................................................................................................................... 4 第2章 薪酬管理简介及薪酬的意义 ............................................................................................................... 4 2.1 薪酬管理简介 ................................

人力资源管理本科论文开题报告

论文题目：

薪酬制度与员工激励问题研究 一、 选题研究的背景

当今，经济发展已跨越农业经济时代，飞跃到工业经济、信息经济时代。同时，现代企业的管理重心和模式，发生了深刻质变：从物质资本的管理为主转向对人力资本的管理为主，从以“物”为中心的管理转向以“人”为中心的管理，“以人为本”成为企业管理共识，是现代企业构造新的激励机制，最大限度地发挥劳动者积极性，形成具有持续发展能力的主体管理模式。在如今这样一个人本管理的时代，薪酬管理已不是简单地将薪酬发给员工或增加薪酬水平的过程，企业必须树立全新的薪酬管理理念，运用崭新的薪酬管理方法，是薪酬成为满足员工需求、留住人才、保持竞争力、构建组织与个人生命共同体的有效工具，让企业保持源源不断的活力。

二、选题的文献综述

1、国外研究现状

20世纪80年代以来，西方企业薪酬管理受到普遍关注的原因在于其能够实现对经营战

略的配合，完成企业要求的各种不同的目标。

什么使薪酬看起来合理一文中指出环境影响员工对薪酬公平的印象，从而影响员工的工作积极性，薪酬因随着环境的变化而调整，从而提高员工的工作效率。（Highhouse Scoot, Brooks—Laber Margaret E

人力资源管理本科论文开题报告

论文题目：

薪酬制度与员工激励问题研究 一、 选题研究的背景

当今，经济发展已跨越农业经济时代，飞跃到工业经济、信息经济时代。同时，现代企业的管理重心和模式，发生了深刻质变：从物质资本的管理为主转向对人力资本的管理为主，从以“物”为中心的管理转向以“人”为中心的管理，“以人为本”成为企业管理共识，是现代企业构造新的激励机制，最大限度地发挥劳动者积极性，形成具有持续发展能力的主体管理模式。在如今这样一个人本管理的时代，薪酬管理已不是简单地将薪酬发给员工或增加薪酬水平的过程，企业必须树立全新的薪酬管理理念，运用崭新的薪酬管理方法，是薪酬成为满足员工需求、留住人才、保持竞争力、构建组织与个人生命共同体的有效工具，让企业保持源源不断的活力。

二、选题的文献综述

1、国外研究现状

20世纪80年代以来，西方企业薪酬管理受到普遍关注的原因在于其能够实现对经营战

略的配合，完成企业要求的各种不同的目标。

什么使薪酬看起来合理一文中指出环境影响员工对薪酬公平的印象，从而影响员工的工作积极性，薪酬因随着环境的变化而调整，从而提高员工的工作效率。（Highhouse Scoot, Brooks—Laber Margaret E

薪酬是人力资源管理的一个非常重要的工具。尽管薪酬不是激励员工的唯一手段,但薪酬激励却是最容易被管理者运用的激励方式。本文阐述了薪酬管理在员工激励方面的积极作用,列举了建立完善而有效的薪酬激励机制应采取的办法,说明企业通过有效的薪酬管理,建立科学合理的薪酬激励机制,正确使用薪酬的激励作用,可以为企业造就一支高效、稳定的员工队伍,实现企业的可持续发展。

科技信息○企业与管理○SCIENCE&TECHNOLOGYINFORMATION2008年第26期

薪酬管理与员工激励

李

(陕西送变电工程公司

【摘利陕西西安710014)要】薪酬是人力资源管理的一个非常重要的工具。尽管薪酬不是激励员工的唯一手段,但薪酬激励却是最容易被管理者运用的激励方式。本文阐述了薪酬管理在员工激励方面的积极作用,列举了建立完善而有效的薪酬激励机制应采取的办法,说明企业通过有效的薪酬管理,建立科学合理的薪酬激励机制,正确使用薪酬的激励作用,可以为企业造就一支高效、稳定的员工队伍,实现企业的可持续发展。

【关键词】薪酬;激励

随着中国加入WTO,经济全球化将越来越深刻地影响着我国的

企业,这必将加剧企业的人才竞争。薪酬是人力资源管理的一个非常

重要的工具,企业能否吸引和留住人才,企业的薪

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企业核心员工薪酬激励制度研究

—以重庆康驰源汽车公司为例

【摘要】：

核心员工是企业核心竞争力的重要载体，是企业的稀缺性资源、战略性资源。企业要在竞争中保持优势，就必须在人力资源的开发和管理中取得主动地位。因此如何留住企业核心人才成为企业人力资源管理的一项重要课题。薪酬管理是人力资源管理的运用的一项核心工具，用薪酬来激励员工，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。薪酬管理的核心工作是如何发挥薪酬的最大激励作用，以薪酬来激励存量人力资本，吸引增量人力资本。本文以重庆康驰源公司为例探讨了核心员工薪酬激励的现状、存在的问题，并提出了改进薪酬激励效果的对策，以期为相关企业的核心员工薪酬激励提供指导。 【关键词】：

核心员工，薪酬激励，康驰源 一、绪论

（一）研究背景与意义

知识经济时代，企业的核心竞争力更多地依赖于人力资本的存量和发展潜力，人的因素是决定竞争成败的关键因素。员工的素质与活力是企业发展的根本动力，只有将员工紧密团结起来，激发他们的积极性和创造性，促使他们将智慧、能力和需求与企业的战略目标结合起来，这是企业发展壮大的根本所在。因此，激励成为企业人力资源管理的永恒话题。

核心员工是企业核心竞争力的重要载

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企业核心员工薪酬激励制度研究

作者：l i b o2010

——以大连新媒界科技公司为例

【摘要】：

随着市场经济的深化和发展，市场竞争越演越烈，对于技术要求越来越高。企业成败往往取决科学、管理技术等更多人的力量，所以员工工作效率对企业发展具有至关重要的意义，核心员工的激励情况直接决定了企业发展能力。

本文主要研究核心员工的薪酬激励问题。选用了新媒界公司作为研究对象。首先论述了薪酬激励的概念、形式、功能，以及核心员工的涵义、特征和界定。在此基础，本文结合了新媒界科技的案例，研究其核心员工的构成和现状，提出公司核心员工薪酬激励存在的问题，包括与企业发展脱节、重短期轻长期、绩效考评不完善、间接激励不足。针对这些问题，本文提出应该结合公司发展战略、考虑成长原则、增加个性和创新、调整薪酬激励结构的建议。

【关键词】：核心员工薪酬激励新媒界公司

【正文】：

一、薪酬激励概述

（一）薪酬激励的概念

随着人力资源管理理论发展，人们对“薪酬”的认识逐渐发生了变化。薪酬不再仅仅是对员工付出的回报，而成为了激励手段。有效的薪酬激励可以吸引优秀人才进入组织，可以使核心员工留在组织，可以使员工高效工作。

毕业论文范文模板（二）薪酬激励的形式

根据薪酬的构成，可以将薪酬激励分

非薪酬激励员工的激励方法

一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。其实，金钱的确是激励员工的主要因素，一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键，但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法，在许多方面它也不是最好的解决办法。原因很简单，金钱所起到的激励作用具有短时性，额外得来的现金很快会被员工花掉并很快被遗忘。而公司希望的激励却是长期性的。事实上，一些非现金却能有效激励员工的方法一直被企业管理层所忽视。下述是不提高薪酬激励员工的15种方法。

1.认可。当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。在实践中，认可是最易被经理人忽视的激励方法，大多数的经理人并没有对员工的成绩给予足够认可，因为他们也没得到来自上一级的足够认可。因此，要做到这一点并不是很自然的事情，需要重新构建企业的管理文化。 经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。上面已经谈到了普通的认可及其在员工身上所产生的积极影响。但是，如果认可是来自于更高一层的主管或经理时，对员工的激励作用会上升几个

公司薪酬激励制度

第一章 总 则

第一条 为规范公司内部薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，制定本制度。

第二条 本制度制定了两类人力资源：重要人力资源、普通人力资源的薪酬体系构成及管理。

第三条 公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。

第二章 普通人力资源的薪酬体系

第四条 公司薪酬体系由岗位工资、工龄与学历补贴、业绩工资、奖金、福利补贴等部分组成。

(一)岗位工资

是根据岗位在企业中的重要程度确定的工资标准，岗位工资加工龄与学历补贴构成标准工资。

(二)工龄与学历补贴

是对员工长期为企业服务和员工教育付出所给予的一种补偿。工龄与学历补贴按月发放。

(三)业绩工资

业绩工资根据企业超额奖兑现情况由企业制定分配方案，业绩工资一般在年终依据考核结果发放。

(四)奖金

是指对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。奖金可以在任何时期发放。

(五)福利

是指公司对员工在公司成长或发展过程中贡献的回报，同时也为鼓励员工长期为企业服务而设立的增收项目。

第三章 重要人力资源的薪酬体系

第五条 重要人力资源的薪酬由岗位工资、工龄与学历补贴、业绩工资、

生产厂长薪酬与激励制度

1 厂长薪酬部分组成：

基本工资+损耗奖罚金+产量提成+满勤+年终奖金+五险（入职满6个月缴纳）

2 薪酬说明

2.1 基本工资及损耗奖罚金

底薪（单位：元）

评定标准

考核条件及标准

5000（月休四天）

按要求完成公司生产任务任务。

1.卫生标准

以20xx年1月25日记录留底为标准，抽查不卫生不达标罚款50元/次。

2.安全/消防

无生产事故，设立消防、安全负责人。

3.生产损耗

月总损耗（千分制四舍五入）以2%为基数，月总损耗每±1‰增减20xx年不得超12次。

5.设备保养维护

保证设备运行稳定，降低设备故障率，做到及时保养延长设备使用寿命。

生产车间每月热停工时间不超过5小时。每超半小时扣款50元（等待备品备件时间除外）。

月设备完好率不低于95%，每降低一个百分点扣款100元（以小时为标准，四舍五入）。

备注：考核期间出现异议或特殊情况可申请总经理审核。

2.2 产量提成

产量提成＝当月产量（吨）×20xx年终奖金

奖金（单位：元）

评定标准

考核条件及标准

20xx年度生产任务。

1.年度总生产损耗以2%为基数，每±1‰增减500元。（千分制四舍五入）

2.年度小损耗以总消耗（原材料）万分之三为基数，每±1kg增减10元。

3.全年生产-入