生产车间品质如何管控

十、十一月生鲜商品品质管控措施

提高生鲜商品品质有以下几点措施：

一、订、收货：

1、 订货：每日认真填写订货依据表，依据每个品项前一天的销量、上周同期的销量、每日该品项的平均销量（非促销商品时）、当天的送货量、库存量来进行订货，避免造成大量商品积压，影响商品品质，生鲜店副总每日严格审核较大货量商品的订货，每日检查库房商品的库存情况，是否有大货量商品积压，并对责任人问询。

2、 收货：严格执行验货标准，所有商品收货时必须按标准进行开包验货，将品质不良商品挑拣出，不得收入卖场，以保证收货商品品质，同时联营商品尤其是联营水果到货时也必须开包验货，品质差商品不得进行卖场销售，以保证商品品质；对于品质差且数量较大的商品必须拒收并立即通知生鲜店副总及相关采购。

二、销售过程中：

1、要求员工上货对商品进行挑拣，所有商品上货时必须是摆放到排面或堆头上，不得进行倾倒，以避免造成商品破损，如发现此现象必须制止并对当事人进行处罚。

2、员工进行定岗，堆头及排面专人负责上货整理维护，按时段化工作要求进行排面整理及维护，及时将品质下降商品进行下架打折处理。

3、部门管理人员严格执行工作时段化要求：8：30—11：30、13：00-15：00、15：30—17：00、18：30—2

焊线站品质管控

关于焊线站品质管控事宜

因目前焊线站作业员大部分属于新员工，对于SMD产品的焊线制程之检验与判定标准不甚了解，致使生产之成品出现IR、静电击穿等不良，造成客诉，故针对此不良现象，对焊线站之制程作重点管控，现将其重点管控项目附上，对产线作业员进行教育，以提高作业员品质意识；

焊线站品质管控重点：

焊线站品质管控

以上，请各相关人员按要求执行.

第一讲 工厂成本管控之改善观念

对于生产型企业来说，做工厂就是做成本。因为企业的技术、设备都可以被他人模仿，所以，生产竞争的关键就是成本的竞争。相同的生产技术、相同的设备、相同的产品，谁的成本低，谁就能够生存。

降低工厂成本的方式有很多。本课程主要是从生产一线的管理角度来探究如何通过现场管理来降低生产成本。降低生产成本的途径除了精简人员、压低原材料的价格外，更有效的是改进方法。

工厂中主要的改善观念

改善是由持续不断的努力所产生的诸多小步伐改进逐次累积而成的。

1.改善与管理

图 1-1 工厂各级人员参与改善与管理示意图

【图解】

根据上图可以发现，从作业人员到高层管理者，每个人都有自己的责任。其工作可分为维持性工作、改善性工作和创新性工作三种。维持性工作是静态的，改善性工作是渐变的，而创新性工作往往是突变的。一般地说，基层人员更多地是从事维持工作，同时承担一部分改善和创新的工作。而层级越高的管理者承担的变化性的工作越多。

【自检1-1】

如何理解越是高层管理者，越需要思考创新的工作？ ____________________________________________ _____________________________

如何管控工厂UPPH

如何管控工厂UPPH 一、总体指导思想

1.精益生产作为当今最为先进的制造管理方法，具有很强的实践性。改善实施必须始终围绕精益生产管理体系的核心即消除浪费来开展各项工作，时时以精益生产思想作为工作指导的有力武器。

2.任何一项管理理论都不是一成不变的适用每一个企业。在应用精益生产理论进行改善时，必须时刻结合企业所处的行业环境和企业本身的特殊性进行灵活应用，因地制宜。只有这样，才一不至于在改善中生搬硬套，走错方向。例如由于手机行业存在市场机会成本，战略要求不能完全做到“零库存”管理。

3一个拥有卓越企业文化和管理的企业，需要经过多年的实践积淀才能实现。丰田公司自成立初期就开始不断探讨生产模式，历经四十年时间才一逐步形成了初步成型的丰田方式。时至今日，丰田方式仍在不断改善进步中。因此，没有那个企业的实现是一瞰而就的，需要一点一滴的积累。卓越企业管理需要系统性的全面进行改善，但需要结合实际状况分步骤分门别类的逐步改善进而达成阶段目标并最终实现总目标。 4.改善不能脱离现场。所有数据必须现场测量，所有问题必须现场观察，充分与一线员工交流并亲身实践才能得出结论。脱离现场，脱离实际，脱离基层员工，任何改善都只是纸上谈兵。

5.改善

产业的集群是世界性的一种经济现象,不论是发达的国家还是处在发展中的国家,有很大竞争优势的企业大多都集中在某一些特定区域。转变经营管理中的机制,并且全面的提高企业的综合素质,有利于企业面对激烈的市场竞争环境下能够得到一个更好的生存、发展与壮大。

投资理财

生产企业成本管控相关问题探讨杭州知味观食品有限公司葛寒星 摘要：产业的集群是世界性的一种经济现象 .不论是发达的国家还

降低生产成本的途径。促进企业实施成本控制。对于商品生产企业来说，业生产技术上的因素及其变化带来发展机遇与压力是很大的 .企但是对于技术上因素的变化同样也会使得企业对于其所生产出的产品之中所相对应的成本竞争的位置有一定的改变 .在技术上进行变革不但能够减少或者消除企业之间在成本上的壁垒。而且不会有任何的产业

是处在发展中的国家，有很大竞争优势的企业大多都集中在某一些特定区域。转变经营管理中的机制，且全面的提高企业的综合素质，并有利于企业面对激烈的市场竞争环境下能够得到一个更好的生存、发展与壮大

关键词：品商

生产成本控制

或是企业可以将自已和发展中的新技术隔离开来。二、产企业在成本控制中所存在的问题生

一

、

影响生产企业成本管理的因素

决定一个商品生产企业盈亏最直接的因素 .个是产品价格 .一一另

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企业在转制的特殊时期,集团管控中的弊病逐渐显现,严重阻碍了企业的发展。如何进行有效的集团管控就成为了集团管理者头疼和关注的问题。此时,基于企业出现的问题搭建有效的集团管控模式,就显得至关重要。有效的集团管控可以促进集团内部协同效应发挥的内部资源整合,以及作为保障协同效应实现的规范治理和有效管控,进而实现效率的提高、成本的降低、组织的安全以及人岗匹配。

企业如何实现有效的集团管控？——最专业咨询公司集团管控项目纪实

引言：

随着企业规模的不断壮大和业务范围的扩张，企业进入转制时期，在转制的特殊时期，企业集团管控中的弊病逐渐显现，出现了部门内部职责，部门之间，部门与子公司之间，主办与协办职责不清，各子公司之间未形成资源有效互补等现象，严重阻碍了企业的发展。如何进行有效的集团管控就成为了集团管理者头疼和关注的问题。此时，基于企业出现的问题搭建有效的集团管控模式，就显得至关重要。有效的集团管控可以促进集团内部协同效应发挥的内部资源整合，以及作为保障协同效应实现的规范治理和有效管控，进而实现效率的提高、成本的降低、组织的安全以及人岗匹配。由此可见，进行有效的集团管控是企业实现进一步发展的必要前提。本文是人力资源专家——华恒智信为某建筑企业进行有效集团管控方案

目录

第一章 概述 ............................................................................................................ 1

1.1 氯化聚氯乙烯管的特点 ........................................................................... 1 1.2 UPVC管的市场需求和发展前景 ............................................................. 1 1.3 设计依据 ................................................................................................... 3 1.4 氯化聚氯乙烯管材生产配方 ................................................................... 3

1.4.1 PVC-C管材主要原料CPVC树脂的选择 ......

目录

第一章 概述 ............................................................................................................ 1

1.1 氯化聚氯乙烯管的特点 ........................................................................... 1 1.2 UPVC管的市场需求和发展前景 ............................................................. 1 1.3 设计依据 ................................................................................................... 3 1.4 氯化聚氯乙烯管材生产配方 ................................................................... 3

1.4.1 PVC-C管材主要原料CPVC树脂的选择 ......

手把手如何管控工厂UPPH包学会

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教你如何管控工厂，非常实用

是单位人时产能的缩写，是公司作为衡量员工工作绩效的重要指标。是衡量员工单位时间工作量的一种绩效指标。计算方式如下：工作量/(投入时间*投入人力)。（投入时间以小时计算）。先算出总工时（人数×工时），再用总产量除以总工时，例：50人，8小时，600产量，600÷（50×8）=1.5。由上式可见，员工绩效与成正比关系。大多数国际公司都以作为员工绩效评比的重要指标。（）单位小时产能,指每小时的产量年生产量/(12*月工作日*日工作小时)或日生产量/日工作小时;

（）人均时产能,指每小时每个人的产能年生产量/(12月*月工作日*日工作小时*工人人数)或日生产量/(日工作小时*投入人工).

和算出来的都是某个工位的产能。

先进的管控工厂方案：

一、总体指导思想

1.精益生产作为当今最为先进的制造管理方法，具有很强的实践性。改善实施

必须始终围绕精益生产管理体系的核心即消除浪费来开展各项工作，时时以精益生产思想作为工作指导的有力武器。

2.任何一项管理理论都不是一成不变的适用每一个企业。在应用精益生产理论

进行改善时，必须时刻结合企业所处的行业环境和企业本身的特殊性进行灵活应用，因地