酒店工程部经理优秀事迹

工作材料

优秀工程部设计组事迹

——恒久创意，策划未来

当你握着外型设计人性化十足的飞利浦电动剃须刀在面部轻柔滑过，被浓密的胡茬遮盖的部位逐渐变得亮白干净，一种男人的浪漫与自信顿会油然而生；潘婷和飘柔洗发水柔美的瓶子形状在许多人心中久久留痕，让你的生活变得曼妙温馨，挥之不去。还有个性化和人性化都达到完美统一的施耐德（Schneider）、海格（Hager）电器开关、电插件，泰科（Tyco）消防安全设备，利盟（Lexmark）打印机，emhart的汽车配件等，其模具设计都源于沙头c厂工程部设计组。看着这些外形眩酷的产品，你不得不佩服设计人员无限的想象，无尽的创造。他们以自己的智慧和卓越的设计天赋为当代工业的发展注入了鲜活的生命元素，让我们的生活处处绽放着美丽，弥漫着感动。

为了走近这群用创意策划未来的人，我走访了沙头c厂工程部模具设计经理周伟伦先生。

问：周生您好！感谢您接受本期《xx风采》的部门采访，请问目前设计组人员的构成情况和分工是怎样的？ 周生：当前设计组分别由模具设计、模流分析、人事管理三个不同职能的小组构成，共有41人。

模具设计组有35人，他们在传统模具设计的基础上，充分应用数字化设计工具，提高模具设计质量

酒店工程部各项表格

工程维修单

工程部

NO：

发出部门 部门负责人 时 间 地 点

日 期

工作内容 维修记录

耗用（请购）材料

序号

酒店工程部各项表格

工程维修单

工程部

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发出部门 部门负责人 时 间 地 点

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酒店改造工程部建议

一、 冷热水系统

1、 现有热水交换系统可改为节能型产品：热泵系统或热水锅

炉系统。

2、 冷热水系统改造成东西楼和员工浴室可以分合系统，在保

证对客服务质量同时根据客房数据增减设备，从而达到节能。

3、 冷热水系统总功率需增大，因为现有设备都不能保证客房

的正常运行 ，冷水能保证压力，热水供水压力不足，如果某一台设备出现故障就会影响对客服务的质量，降低客人的满意度，所以我们需要增加备用功率。

4、 酒店客房用水有忽冷忽热现象，而且很严重，需重新设计

我们酒店的供水系统。

5、 酒店客房供水系统供水方式采用上行下供式，避免抢水现

象

6、 增加水处理系统：1、保证整个酒店热水系统设备设施不

集水垢，减少维修停水现象。

任职条件

1、教育背景：工民建、土木工程等专业本科以上学历，工程师以上职称，国家注册一级建造师. 2、工作经验：八年以上建筑、房地产企业相关专业工作经验；三年以上大型房产企业项目主管工作经验 3、知识/技能：

（1）了解国家和地方有关房地产开发及建筑的政策、法律法规、技术标准及规范等；

（2）熟悉设计、规划、配套、施工等业务流程，尤其掌握建筑、结构、材料和现场施工监控要点； （3）精通项目开发程序、项目规划、设计及施工管理，擅长住宅工程项目管理； （4）现场实际施工管理积累； 工作职责:

1、 参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与大小市政协调会，施工图交接； 2、 根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置内部资源（配置各相关专业：规划、建筑、市政等）

3、 配合规划部进行大、小市政工程的报装工作，并负责建安和市政工程的报建和报开工作，组织有关人员办理开工证； 4、 组织有关人员办理招投标相关手续，初步筛选投标单位，分别协助总工办、预算合同部对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核，通过招投标程序确定投标单位； 5、 成立项目建设小组，对相关人员进行专业分工和任务落实；

6、 办理相关证件

希望对您有所帮助，感谢下载与阅读！

2020年酒店工程部经理工作计划范文

导读：

在我上任后我会加强对酒店知识的学习，酒店管理的学

习，加强自己的各种人际交往能力，在每天的工作中更加认真，对每天维修单任务进行全面的修理和审核，同时也要加强自身的素质和技术能力，提高对各种突发事件的处理能力。

首先决定清洗和维护锅炉，对我们的全自动燃锅炉进行一次系列性全面的保养工作，同时为节省燃油和减少锅炉的维害，我们将对水质进行全面处理。

近期我将带领工程部所有员工对发电机和高低压配电系统进行系统的检查维护、修复工作，发电机和配电线路从酒店建起到现在已经好多年，每一分钟都在工作，每一年都在保养维护如今又到了该维护的时期了，这些系统都已有部份的磨损和损坏，所以我们必需在近期展开对发电机和配电系统的检查、维护、清洗、修复和加强管理和训练等工作。

酒店一、二楼已开始将由外包工建筑工司进行紧张的改建，我和工程部所有成员将会对这些工程进行质量和技术监督检察，并从中协助在新年黄金周前使其顺利完工。 待解决的问题：

为加强自身技术和管理能力也为更好的和各部员工勾通、联系、配合，在今后我会更积极地去对待工作，同时展开对新进员工进行电脑的正常使用及简单故障排

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酒店工程部年度费用预算

引 言

——工程部的钱该花在哪里

本课程重点讨论如何编制工程部年度费用预算，作为工程总监的我们要明白工程部的钱花在哪儿

了！要知道哪儿该花钱、花多少钱，哪儿不该花钱，我们是代表饭店花钱省钱，我们的预算必须向饭

店负责、向总经理负责，当然也必须获得总经理的批准。

所以编制一个可操作的、符合酒店当年整体经营需求的、对保障设备设施完好有改进实效的、数

据相对准确的工程年度预算是每一个工程总监的必修课。

就编制预算而言，不同酒店或酒店管理公司要求也不尽相同。

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酒店或酒店集团对预算的要求

预算的组成和分类

费用的设定估算

优先顺序的考虑

编制程序和讨论审批

2013 年 12 月1st

实用文档

?如何执行预算

严

严格的讲在下一个年度工程部要花和批准花的每一分钱都应包括在这个预算中，预算之内的钱根据酒店经营情况的变化调整可以少花，预算之外的钱一分钱你都无法花，实际的结果就是：下一个年度实际费用支出应小于预算费用。

第一章酒店和酒店集团对预算的要求

预算管理是酒店经营管理中的重要内容，预算指导着酒店全年的各项经营活动，预算是考量酒店经营效果的依据，预算是酒店业主对酒店经营发展的年度规划。

所以当今无论是酒店业主还是经营团队都对年度预算越来越

日用化学品设计工作岗位人员

日用化学品设计岗位竞聘竞聘演讲稿原创精品范文

日用化学品设计岗位竞聘 专业写作，价值500元！简单修改即可使用

竞聘演讲的目的，就是要使听众对日用化学品设计工作

岗位演讲者有充分的了解和认识，从而鉴别其是否能胜任该职位。日用化学品设计工作岗位人员竞聘演讲稿要注意以下几点：

①气势要先声夺人 ②态度要诚恳 ③语言要简练有力④内心要充满自信。一篇优秀的计算机管理人员演讲稿要包含开头语、个人简历、竞聘优势、竞聘岗位认识、工作设想、结束语。

日用化学品设计工作岗位人员竞聘稿

目 录 开头语 ····················································3

一、个人简历··············································3 二、竞聘优势··············································4

2.1严谨细致、扎实高效的工作作风···················5 2.2具有积极的工作态度·······························5 2.2具有丰富的相关工作经验············

工程部经理摸拟考试题

1.作为工程部经理从土方开挖到交工，都有哪些环节，针对这些环节，如何开展工作？ 答：

2.如何带领自己的团队根据合同、施工组织设计、施工计划开展工作，实施对施工单位的管理？

答：

3.您认为工程现场与设计部之间的关系是什么？在处理现场具体事务时什么样的问题由现场解决？什么样的问题由设计部解决，标准是什么？请举出2-3个例子说明。

答：

4.如何看待设计变更，对于设计变更先出电子版，后方签批版的问题如何执行，现场如何把控？

答：

5.如何对待图纸会审，如对图纸会审不负责，建议对其做什么标准的处罚？ 答：

6.如何看待现场技术资料管理？ 答：

7.工程部在图纸会审前应该重点审核图纸的哪些要点？ 答：

8.某项目中，你第一次检查结果很不满意，让其整改，但在第二次检查时仍未发现进行有效整改，作为工程部经理，你该采取什么样的措施？

答：

9.作为工程部经理，在整个项目建设流程中，应如何执行上游指导下游工作？ 答：

10.作为工程部经理，你认为工程管理最终衡量的指标是什么？ 答：

11.你觉得在项目开发过程中工程部在各个阶段的重点工作是什么？

工程部经理摸拟考试题 共2页 第1页

工程部经理摸拟考试题

1.作为工程部经理从土方开挖到交工，都有哪些环节，针对这些环节，如何开展工作？ 答：

2.如何带领自己的团队根据合同、施工组织设计、施工计划开展工作，实施对施工单位的管理？

答：

3.您认为工程现场与设计部之间的关系是什么？在处理现场具体事务时什么样的问题由现场解决？什么样的问题由设计部解决，标准是什么？请举出2-3个例子说明。

答：

4.如何看待设计变更，对于设计变更先出电子版，后方签批版的问题如何执行，现场如何把控？

答：

5.如何对待图纸会审，如对图纸会审不负责，建议对其做什么标准的处罚？ 答：

6.如何看待现场技术资料管理？ 答：

7.工程部在图纸会审前应该重点审核图纸的哪些要点？ 答：

8.某项目中，你第一次检查结果很不满意，让其整改，但在第二次检查时仍未发现进行有效整改，作为工程部经理，你该采取什么样的措施？

答：

9.作为工程部经理，在整个项目建设流程中，应如何执行上游指导下游工作？ 答：

10.作为工程部经理，你认为工程管理最终衡量的指标是什么？ 答：

11.你觉得在项目开发过程中工程部在各个阶段的重点工作是什么？

工程部经理摸拟考试题 共2页 第1页