总监理工程师考核办法

关于印发《连云港市建设工程总监理工程师

行为考核办法》的通知

连建质[2007]573号

各县、区建设局，市各有关单位：

为进一步加强监理行业管理，提高监理工作质量，结合江苏省建设厅苏建工[2007]168号文《关于进一步加强我省建设工程监理管理的若干意见》的通知，我局制定了《连云港市建设工程总监理工程师行为考核办法》现予印发。原连建质[2006]637号关于印发《连云港市建设工程总监理工程师行为考核暂行办法》的通知予以废止，请遵照执行。

二〇〇七年九月十四日

主题词：监理 考核 办法 通知 抄报：省建设厅

连云港市建设局办公室 2007年9 月14 日印发

连云港市建设工程总监理工程师行为考核

办法

第一章 总则

第一条 为进一步加强监理人员管理，规范监理人员执业行为，根据《建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》和江苏省建设厅苏建工[2007]168号《关于进一步加强我省建设工程监理管理的若干意见》、《关于做好工程监理企业和监理人员信用档案管理的通知》等法律、法规及文件精神，制定《连云港市建设工程总监理工程师考核办法》（以下简称《办法》）。

第二条 本办法所称建设工程总监理工程师行为考核，是指建

总监理工程师职责

监理工程师考核办法

为提高监理工程师积极性，更有效的完成监理工作目标，履行监理工程师的权利和义务，按照公司管理办法

页脚内容

注：

1、根据现场实际情况甲方、管理公司与总监理工程师进行监理工作考核，每一个月进行评定一次，每个月末前完成；

2、每次考核形成书面记录，综合甲方及监理部评定取平均分，对评定结果进行透明式公布，表扬优秀，帮助不足同志取长补短，更好进行监理工作。

3、根据考核评定的分数，进行强制排名，后两名被考核人与甲方、管理公司、总监面谈，制定提升计划。

4、每个月的考核成绩计入监理部内部绩效考核制度执行！

5、考核计算方法：

（检查项得分数/检查项最大标准得分数×100%）=得分率

6、总监或总代对监理工程师月考核不少于10项，特殊情况不少于5项。

7、得分以得分率排序。

8、甲方、管理公司主管工程师直接综合打分。

9、内部评定及甲方评定、管理公司评定作为绩效考核评定标准。

页脚内容2

总监理工程师职责页脚内容2

第二卷 监理工作考核办法

为规范监理行为，提高监理工作质量，使监理切实履行自己的职责，真正做到“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”，确保**********工程创优活动的全面落实，有效控制工程进度、工程费用和工程质量，根据交通建设行业的有关法律、法规和施工监理合同、总公司《监理管理考核办法》等，结合本工程实际情况，特制定本管理办法。

一、监理考核工作组织机构

成立***************************工程施工监理工作考核小组 组 长：

副组长：

成 员：工程部、合约部、办公室全体人员

二、监理考核工作实施办法

（一）对施工监理采用责任目标量化的考核办法。按照监理工作特点，考核内容依工程建设不同阶段和不同的考核对象设置考核项目。考核标准满分为100分，每个项目均列出具体的考核内容和考核办法，以得分多少考核监理单位整体工作成效和各驻地办工作水平,兼顾监理工程师个人素质评价。

量化考核是以点代面的反映监理工作的成效,监理单位负责人应依监理规范、监理合同的有关要求，全面推进各项工作规范、高效开展。

（二）监理单位考核结果综合评分为90分以上为优秀、综合评分为70分以上为合格

第二卷 监理工作考核办法

为规范监理行为，提高监理工作质量，使监理切实履行自己的职责，真正做到“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”，确保**********工程创优活动的全面落实，有效控制工程进度、工程费用和工程质量，根据交通建设行业的有关法律、法规和施工监理合同、总公司《监理管理考核办法》等，结合本工程实际情况，特制定本管理办法。

一、监理考核工作组织机构

成立***************************工程施工监理工作考核小组 组 长：

副组长：

成 员：工程部、合约部、办公室全体人员

二、监理考核工作实施办法

（一）对施工监理采用责任目标量化的考核办法。按照监理工作特点，考核内容依工程建设不同阶段和不同的考核对象设置考核项目。考核标准满分为100分，每个项目均列出具体的考核内容和考核办法，以得分多少考核监理单位整体工作成效和各驻地办工作水平,兼顾监理工程师个人素质评价。

量化考核是以点代面的反映监理工作的成效,监理单位负责人应依监理规范、监理合同的有关要求，全面推进各项工作规范、高效开展。

（二）监理单位考核结果综合评分为90分以上为优秀、综合评分为70分以上为合格

第二卷 监理工作考核办法

为规范监理行为，提高监理工作质量，使监理切实履行自己的职责，真正做到“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”，确保**********工程创优活动的全面落实，有效控制工程进度、工程费用和工程质量，根据交通建设行业的有关法律、法规和施工监理合同、总公司《监理管理考核办法》等，结合本工程实际情况，特制定本管理办法。

一、监理考核工作组织机构

成立***************************工程施工监理工作考核小组 组 长：

副组长：

成 员：工程部、合约部、办公室全体人员

二、监理考核工作实施办法

（一）对施工监理采用责任目标量化的考核办法。按照监理工作特点，考核内容依工程建设不同阶段和不同的考核对象设置考核项目。考核标准满分为100分，每个项目均列出具体的考核内容和考核办法，以得分多少考核监理单位整体工作成效和各驻地办工作水平,兼顾监理工程师个人素质评价。

量化考核是以点代面的反映监理工作的成效,监理单位负责人应依监理规范、监理合同的有关要求，全面推进各项工作规范、高效开展。

（二）监理单位考核结果综合评分为90分以上为优秀、综合评分为70分以上为合格

概述

关于各驻场工作人员考核办法

为加强对我公司派驻各客户单位的工作人员的管理，更好的保障客户单位运维服务工作的稳定开展，制定本管理办法。

一、考核对象

我司派驻各驻场单位的工作人员，及其他因工作需要派往各驻场单位的工作人员。

二、考核办法

1 、各客户单位对我司派驻的工作人员进行日考勤、月评定、年终总评得考核管理办法。每月以100 分为基准分，评定出个人得分。

2 、各客户单位可根据实际情况，对各驻场工作人员遵守制度、文明用语、办件录入等情况进行随机抽检。

三、派驻工作人员考核分级：

一级违规：

1、服务过程中言行不文明、服务态度生硬的。

2、拒绝答复服务对象咨询的。

3、着装不整洁的。

4、不能及时、准确地解答服务对象咨询的。

5、进行服务不填写《服务记录单》的。

页脚内容

概述

6、工作期间迟到、早退的。

7、业务培训、业务协调会等迟到或早退的。

8、办公桌面上物品、资料堆放杂乱及办公区域物品堆放杂乱的。

9、用户评议或回访效果为不满意的。

二级违规：

1、在工作时间内睡觉、在办公场所抽烟、吃零食的。

2、因协调不力、处理问题出现偏差而影响工作开展的。

3、外出服务等未请假的

4、因驻场工作人员请假(包括休假、培训等)需所在驻场单位安排后

备人员顶班而未能及时来人的，对请假人员进行考核。

概述

关于各驻场工作人员考核办法

为加强对我公司派驻各客户单位的工作人员的管理，更好的保障客户单位运维服务工作的稳定开展，制定本管理办法。

一、考核对象

我司派驻各驻场单位的工作人员，及其他因工作需要派往各驻场单位的工作人员。

二、考核办法

1 、各客户单位对我司派驻的工作人员进行日考勤、月评定、年终总评得考核管理办法。每月以100 分为基准分，评定出个人得分。

2 、各客户单位可根据实际情况，对各驻场工作人员遵守制度、文明用语、办件录入等情况进行随机抽检。

三、派驻工作人员考核分级：

一级违规：

1、服务过程中言行不文明、服务态度生硬的。

2、拒绝答复服务对象咨询的。

3、着装不整洁的。

4、不能及时、准确地解答服务对象咨询的。

5、进行服务不填写《服务记录单》的。

页脚内容

概述

6、工作期间迟到、早退的。

7、业务培训、业务协调会等迟到或早退的。

8、办公桌面上物品、资料堆放杂乱及办公区域物品堆放杂乱的。

9、用户评议或回访效果为不满意的。

二级违规：

1、在工作时间内睡觉、在办公场所抽烟、吃零食的。

2、因协调不力、处理问题出现偏差而影响工作开展的。

3、外出服务等未请假的

4、因驻场工作人员请假(包括休假、培训等)需所在驻场单位安排后

备人员顶班而未能及时来人的，对请假人员进行考核。

总监理工程师须知

目录

0.前言 1.概论

1.1总监理工程师的概念及任职条件 1.2总监理工程师应具备的能力和素质 1.3总监理工程师的职责和任务 1.4总监理工程师的职业道德 1.5总监理工程师的管理方法和手段 1. 6总监理工程师负责制和项目监理管理 2. 项目监理机构及其设施 2.1项目监理机构 2.2监理人员的职责 2.3监理设施 2.4监理人员守则 3.项目监理工作程序 3.1监理工作程序要点 3.2施工准备阶段的监理工作 3.3监理规划 3.4监理实施细则 3.5监理工作方法 3.6监理工作报告制度

4.项目质量控制

4.1质量控制的原则和要求 4.2监理工程师的责任和任务 4.3质量控制的依据和内容 4.4质量控制的方法和手段 4.5对影响工程质量因素的控制 4.6工程质量事故的分析与处理 4.7建设工程施工质量验收与确认 4.8见证取样和送检规定 5.项目投资控制 5.1投资控制的原理

5.2监理工作的任务\\职责和权限 5.3施工图预算的编制与审核 5.4工程计量与工程支付 5.5工程变更的控制 5.6索赔管理 5.7竣工结算与决算 6.项目进度控制

6.1监理工程师的任务职责和权限 6.2进度控制和程序和内容 6.3进度

项目总监施工现场带班制度

总监理工程师工作职责

任职条件：

总监理工程师需具备有建设部颁发的注册监理工程师证并取得项目总监从业能力证书，由监理企业法人代表出具委托书，授权总监负责项目监理部的工作。

岗位职责：

1.确定项目监理机构人员及其岗位职责。

2.组织编制监理规划，审批监理实施细则，并负责管理项

目监理机构的日常工作。

3.根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理

人员工作。

4.组织召开监理例会。

5.组织审核分包单位资格。分包工程开工前，项目监理机

构应审核施工单位报送的分包单位资格报审表，专业监理工程师提出审查意见后，应由总监理工程师审核签认。分包单位资格审核应包括下列基本内容：营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件、类似工程业绩、专职管理人员和特种作业人员的资格。

6.组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。总监理工

程师应组织专业监理工程师审查施工单位报审的施工方案，并应符合要求后予以签认。

7.审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。

页脚内容1

项目总监施工现场带班制度

总监理工程师签发工程开工令前提条件：设计交底和图纸会审已完成；施工组织设计已由总监理工程师签认；施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机

总监理工程师安全监理责任书

为贯彻落实中华人民共和国《安全生产法》、国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》和建设部关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见，规范安全监理行为，做到安全监理目标及责任层层分解，杜绝重大安全质量监理责任事故的发生，实现公司年度安全质量监理目标，签订安全责任书如下：

一、安全控制目标：

1、项目杜绝出现一次死亡超过1人的生产安全事故，争取实现“零死亡”；

2、项目严控对临时用电设施、临时消防的布置和消防安全管理，杜绝重大火灾事故；

3、项目杜绝发生与监理单位有责任的生产安全事故；

4、环境、职业健康安全管理体系外审过程中，不能出现严重不合格项。

二、安全监理工作责任：

1、结合本项目的实际情况，主持编写监理规划中的《项目安全监理方案》，并组织编制和审批本项目危险性较大工程的《安全监理实施细则》。

2、审查施工组织设计中的安全技术措施或者危险性较大工程的专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

3、组织各专业监理人员对进入现场施工单位的相关企业资质、安全生产许可证等开展审批工作。

4、审查施工单位的安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况。

5、审查施工单位的起重机械设备、施工机具和电器设备是否符合规范要求，审查对大型机械