除了AHP分析法
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AHP层级分析法简介
1.1. 层级分析法概述
层级分析法(Analytic Hierarchy Process, AHP)乃美国匹兹堡大学Tomas Saaty教授所发展出来的一种研究方法,应用于不确定且有多个评估准则的决策情况上(邓振源、曾国雄,1989)。其依据不同层面的分析,并藉由量化的判断,可以提供决策者选择适当方案的信息。 1.1.1. 层级分析法理论概要
层级结构之建立首先须知道如何建构层级之间的关系,其二须知道如何评估各层级要素的影响程度。
针对第一个问题,下图1-1为层级结构的简单示意图,其中有几个必须的注意要点:
一、 最高的层级系为评估之终极目标,最低层为替选方案。 二、 重要性相近之评估项目要放在同一层。
三、 层级内之要素不宜超过7个,以免影响层级之一致性检定。 四、 层级间之要素须具备独立性。
图1-1 层级结构示意图
1
最終目標第一層終極目標評估項目第二層A1A2A3評估項目第三層X1X2Y1Y2Z1Z2替選方案第四層替選方案替選方案替選方案替選方案
层级之建立分有两种形式,完整层级与不完整层级。前者表示第i层与第i+1层内的要素有完整的联机;后者则无。完整的层级,可以处理复杂且相互结合的问题,对于最低
AHP分析法的详细计算过程
供应商的选择
一、层次分析法基本原理
供应商的选择多采用层次分析法。 层次分析法( Analytia1 Hierarchy Process, 简称AHP)是美国匹兹堡大学教授A.L.Saaty于20世纪70年代提出的一种系统分析方法。 AHP是一种能将定性分析与定量分析相结合的系统分析方法。AHP是分析多目标、多准则的复杂大系统的有力工具。它具有思路清晰、方法简便、适用面广、系统性强等特点,0最适宜于解决那些难以完全用定量方法进行分析的决策问题,便于普及推广,可成为人们工作和生活中思考问题、 解决问题的一种方法。 将AHP引入决策,是决策科学化的一大进步。
应用AHP解决问题的思路是:首先, 把要解决的问题分层系列化, 即根据问题的性质和要达到的目标,将问题分解为不同的组成因素,按照因素之间的相互影响和隶属关系将其分层聚类组合,形成一个递阶的、有序的层次结构模型。然后,对模型中每一层次因素的相对重要性,依据人们对客观现实的判断给予定量表示,再用数学方法确定每一层次全部因素相对重要性次序的权值。 最后, 通过综合计算各层因素相对重要性的权值,得到最低层(方案层)相对于最高层(总目标)的相对重要性次序的组合权值,以此作为评价和选择决策
AHP分析法的详细计算过程
供应商的选择
一、层次分析法基本原理
供应商的选择多采用层次分析法。 层次分析法( Analytia1 Hierarchy Process, 简称AHP)是美国匹兹堡大学教授A.L.Saaty于20世纪70年代提出的一种系统分析方法。 AHP是一种能将定性分析与定量分析相结合的系统分析方法。AHP是分析多目标、多准则的复杂大系统的有力工具。它具有思路清晰、方法简便、适用面广、系统性强等特点,0最适宜于解决那些难以完全用定量方法进行分析的决策问题,便于普及推广,可成为人们工作和生活中思考问题、 解决问题的一种方法。 将AHP引入决策,是决策科学化的一大进步。
应用AHP解决问题的思路是:首先, 把要解决的问题分层系列化, 即根据问题的性质和要达到的目标,将问题分解为不同的组成因素,按照因素之间的相互影响和隶属关系将其分层聚类组合,形成一个递阶的、有序的层次结构模型。然后,对模型中每一层次因素的相对重要性,依据人们对客观现实的判断给予定量表示,再用数学方法确定每一层次全部因素相对重要性次序的权值。 最后, 通过综合计算各层因素相对重要性的权值,得到最低层(方案层)相对于最高层(总目标)的相对重要性次序的组合权值,以此作为评价和选择决策
AHP分析法的详细计算过程
供应商的选择
一、层次分析法基本原理
供应商的选择多采用层次分析法。 层次分析法( Analytia1 Hierarchy Process, 简称AHP)是美国匹兹堡大学教授A.L.Saaty于20世纪70年代提出的一种系统分析方法。 AHP是一种能将定性分析与定量分析相结合的系统分析方法。AHP是分析多目标、多准则的复杂大系统的有力工具。它具有思路清晰、方法简便、适用面广、系统性强等特点,0最适宜于解决那些难以完全用定量方法进行分析的决策问题,便于普及推广,可成为人们工作和生活中思考问题、 解决问题的一种方法。 将AHP引入决策,是决策科学化的一大进步。
应用AHP解决问题的思路是:首先, 把要解决的问题分层系列化, 即根据问题的性质和要达到的目标,将问题分解为不同的组成因素,按照因素之间的相互影响和隶属关系将其分层聚类组合,形成一个递阶的、有序的层次结构模型。然后,对模型中每一层次因素的相对重要性,依据人们对客观现实的判断给予定量表示,再用数学方法确定每一层次全部因素相对重要性次序的权值。 最后, 通过综合计算各层因素相对重要性的权值,得到最低层(方案层)相对于最高层(总目标)的相对重要性次序的组合权值,以此作为评价和选择决策
基于AHP(层次分析法)模型进行对快递公司的最佳选择
物 流 系 统 工 程 期 末
考
试 商学院
A0961 陈涛涛
学号:23
基于AHP模型进行对快递公司的最佳选择 商A0961 陈涛涛
摘要: 基于AHP(层次分析法)模型,在我们的学校中有众多的快递公司如申
通、顺丰等都可以提供收寄件服务,在进行选择的过程中利用Yaahp0.5.2软件在价格、送货时间、服务水平、品牌形象、网点距离五个要素进行参考,并且从各个快递公司中选择一个认为合适自己的来进行服务。
关键词:AHP模型;选择决策;快递公司
引言
随着上个世纪90年代美国政府提出信息高速公路概念之后,电子商务获得
快速发展。在中国,以马云阿里巴巴旗下的淘宝平台让越来越多的人
电解分析法和库仑分析法
一.判断题
1. 电解分析法是借用外部电源的作用来实现化学反应向着自发方向进行的过程。( × ) 2. 电解分析是以测量沉积于电极表面的沉积物质量为基础的。 ( √ ) 3. 在电解分析法中,通常的情况下,所施加的外加电压都要小于理论分解电压。( × ) 4. 电解分析法是以电压为“沉淀剂”的重量分析法。 ( × ) 5. 欲实现电解分析,则要加直流电压于电解池的两个电极上。 ( √ ) 6. 在利用电解分析法对物质进行分析的过程中部需要基准物质和标准溶液。 ( √ ) 7. 电极电位值偏离平衡电位的现象,称为电极的极化现象。一般来说,阳极极化时,其电
极电位更负。 ( × ) 8. 通常情况下,析出金属离子的超电位都较小,可以忽略。 ( √ ) 9. H2和O2在不同电极上的超电位与电极电位有关。 ( × ) 10. 对金属离
网孔分析法 结点分析法
第一篇:总论和电阻电路的分析第一章 集总电路中电压、电流的约束关系 第二章运用独立电流、电压变量的分析方法
第三章 叠加方法与网络函数第四章 分解方法及单口网络
第二章作业:2 3 , 2 5 , 2 12 , 2 23 .
第二章
运用独立电流、电压变量的分析方法1. 2. 3. 5.
网孔分析法 节点分析法 含运算放大器的电阻电路 回路分析法3
§2-1网孔分析法在支路电流法一节中已述及,由独立电压源和线性电
阻构成的电路,可用b个支路电流变量来建立电路方程。在b个支路电流中,只有一部分电流是独立电流变量,另一部 分电流则可由这些独立电流来确定。若用独立电流变量来 建立电路方程,则可进一步减少电路方程数。 对于具有b条支路和n个结点的平面连通电路来说,它
的(b-n+1)个网孔电流就是一组独立电流变量。用网孔电流作变量建立的电路方程,称为网孔方程。求解网孔方程得 到网孔电流后,用 KCL方程可求出全部支路电流,再用 VCR方程可求出全部支路电压。4
网孔分析法2.1.1 网孔电流2.1.2 网孔电流方程及列写规律
2.1.3 含受控源电路网孔电流方程的列写2.1.4 含电流源电路网孔电流方程的列写
2.1.1 网孔电流1.网孔电流-指设想在电路的每个
水平分析法与垂直分析法
什么是水平分析法 水平分析法,指将反映企业报告期财务状况的信息(也就是会计报表信息资料)与反映企业前期或历史某一时期财务状况的信息进行对比,研究企业各项经营业绩或财务状况的发展变动情况的一种财务分析方法。
水平分析法的基本要点:将报表资源中不同时期的同项数据进行对比。
水平分析法的类型
水平分析法中具体有两种方法:比较分析法(Comparative Financial Statements)和指数趋势分析(Index-number Teries)
1、比较分析法
比较分析法是将上市公司两个年份的财务报表进行比较分析,旨在找出单个项目各年之间的不同,以便发现某种趋势。在进行比较分析时,除了可以针对单个项目研究其趋势,还可以针对特定项目之间的关系进行分析,以揭示出隐藏的问题。比如,如果发现销售增长10%时,销售成本增长了14%,也就是说成本比收入增加的更快,这与我们通常的假设是相悖的,我们通常假设,在产品和原材料价格不变时,销售收入和销售成本同比例增长。现在出现了这种差异,一般有三种可能:一是产品价格下降,二是原材料价格上升,三是生产效率降低。要确定具体的原因,,这就需要借助其他方法和资料作进一步的分析。 2、指
用电子表格(Excel)实现层次分析法(AHP)的简捷计算
AB1B2B3B1C1C2C1D1D2C4D1D2B11B21/31B31/311C31C431D2131D211/51C11C2B21C31C4C25D11D2C57D11D2D11D2D1D11D2D1计算
判断矩阵B1B211/33131权重向量Wi∏aij开N次方0.110.48073.001.44223.001.44223.3652AB1B2B3B31/311B1C1C2判断矩阵C111C211权重向量Wi∏aij开N次方权重Wi1.001.00000.50001.001.00000.50002.0000权重向量Wi∏aij开N次方权重Wi3.001.73210.75000.330.57740.25002.3094权重向量Wi∏aij开N次方权重Wi3.001.73210.75000.330.57740.25002.3094B2C3C4判断矩阵C311/3C431B3C5C6判断矩阵C511/3C631C1D1D2判断矩阵D111/5D251权重向量Wi∏aij开N次方权重Wi5.002.23610.83330.200.44720.16672.6833权重向量Wi∏aij开N次方权重Wi3.001.73210.75000.330.57
因素分析法选址-大娘水饺因素分析法
服务业地点选择须考虑因素 ? 着眼销售收入 ? 消费能力
– 影响客户接触量 – 影响商业交易量
一、地址因素评分法
? 一种常用普及的地址选择方法 ? 适用于制造和服务两种作业 ? 利用地址因素评价备选地址
– 定性因素
? 举例: 教育素质,劳动技能
– 定量因素
? 举例: 短期和长期成本
? 地址因素评分法的一般步骤
– 识别影响选址规划的主要因素
– 根据影响因素的重要性,给每个因素赋予权重 – 确定一个统一的分值,如100分
– 对每一个备选地址的每一个因素给出评价分值
– 将每一个因素的评价分值与其权重相乘,计算出每一个备选地址
的每一个因素的加权评分值
– 把每一个备选地址的所有因素的加权评分值相加,得到各个备选
方案的综合评价分值
– 综合评价分值最高的地址就是最佳选址方案
因素分析法分析步骤:对照excel表格。 (1)主因素依据重要程度不同,进行排序.最重要的为7分,最不重要的为1分得出主因素权重Q1, (2)组内因素依据重要性进行排序,例如竞争状况有三个因素,则分值为1-3分.组内权重Q2=组内因素得分/组内因素得分之和 (3)单因素权重Q3=Q1*Q2
(4)加权分数=Q3*未加权分数 (未加权分数是三个目标场所针对每