国企薪酬绩效管理制度

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XXXX年度薪酬与绩效管理工作指引

1 目的

1.1 进一步完善公司薪酬、绩效体系，明确公司XXXX年度薪酬与绩效管理政策，以适应公司经营发展和管理规范要求。

1.2 指引各产业集团开展本年度薪酬与绩效管理工作。各产业集团依据本指引，指导和规范其下属单位的薪酬分配、绩效考评等工作。

2 适用范围

2.1 本指引适用于XXXXXX公司总部平台部门、下属产业集团。

2.2 以下产业集团简称“XXXX”、产业集团下属子公司简称“XX”、直属事业部/子公司简称“直属单位”、泛指集团公司所有单位简称“用工单位”。

3 主要内容

本指引重点是对本年度薪酬分配和绩效管理工作

薪酬管理制度

一、总则

为规范mk饰门店员工的薪资计算及调整方式，特制定本管理制度 二、适用范围

本制度适用于门店（导购、收银、店长）等员工 三、管理职责

3.1门店店长：

3.1.1、新进员工的定薪、转正员工的调薪建议权；

3.1.2、负责门店员工的日常考勤、绩效考核评估、门店销售目标制定等工作； 3.1.3、负责定期汇总与上报门店职员的薪资发放依据的资料； 3.2人力资源部

3.2.1、制定门店员工的薪酬政策和薪酬制度；

3.2.2、根据公司门店人员的岗位职责与岗位价值，与门店店长共同进行职位评估，确定职务及薪资； 3.2.3、负责门店全体员工的日常薪酬结算管理。

四、薪酬结构

薪资分固定与浮动薪资两部分组成：

员工的薪资＝基本工资＋绩效考核奖+销售提奖。 固定工资（基本工资）：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤

不享受。

浮动工资（绩效考核奖、销售提奖）： 根据员工的日常工作表现、服务意识及员工的销售目标达成等情况，为

达到激励机制，所设的不固定薪酬项目。

五、薪酬的计算周期

计算周期：门店员工以当月21日到次月20日为薪资结算周期。 发放时间：每月20日为薪酬发放日期（

大连博本教育咨询有限公司

薪酬管理制度

第一章总则

第一条本制度是学校依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬绩效管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持学校效率和持续发展的保证，体现了学校效益与员工利益相结合的原则。

第二条本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系。

第二章薪酬体系

第三条实行岗位绩效工资制，坚持“以岗位为基础，以业绩为导向”的付薪思路。

第四条薪酬的结构

共由以下部分构成：月度工资、课时费、工龄、福利津贴。各部

分及比例具体参见下表:

1、岗位工资

岗位工资指该岗位员工的工资基准，体现的是该岗位员工对公司

的价值贡献度。

2、全勤工资

根据月度统计结果发放，按照统计当月迟到，无故旷工，请假的天数等项目进行发放，超过规定者一次性取消全勤奖励发放。

3、交通补助

根据月度统计结果发放。其中实习员工不享受，学校提供交通工具者不享受，无外勤教学任务员工不享受。

4、课时费

按照学校现行具体课时费管理规定执行并严格统计。

5、工龄

在学校工作满一年的员工（以签订正式聘用合同月算起），从满

年后的第一个月开始每月增发工龄工资，标准为50 元；然后工龄每增

加一年，增加50 元，从满第五个年开始每年

阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根

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薪酬管理制度

2019年11月26日

学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹

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第一章 总则

第一条 本制度是学校依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬绩效管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持学校效率和

持续发展的保证，体现了学校效益与员工利益相结合的原则。 第二条 本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系。

第二章 薪酬体系

第三条 实行岗位绩效工资制，坚持“以岗位为基础，以业绩为导向”的

付薪思路。 第四条 薪酬的结构

共由以下部分构成：月度工资、课时费、工龄、福利津贴。各部分

及比例具体参见下表： 薪酬 序列 中层管理 正式员工（满1年） 正式员工（不满1年） 实习员工 岗位工资 待定 1200 1200 1000 月度工资 课时费 全勤 待定 100 100 无 交通补助 待定 100 100 无 待定 具体

环球博雅英语培训学校

薪酬管理制度

2013年10月15日

薪酬管理制度

第一章 总则

第一条 本制度是学校依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬绩效管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持学校效率和持续发展的保证，体现了学校效益与员工利益相结合的原则。 第二条 本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系。

第二章 薪酬体系

第三条 实行岗位绩效工资制，坚持“以岗位为基础，以业绩为导向”的付薪思路。

第四条 薪酬的结构

共由以下部分构成：月度工资、课时费、工龄、福利津贴。各部分及比例具体参见下表：

月度工资 薪酬 序列 岗位工资 全勤 交通补助 中层管理 待定 待定 待定 正式员工（满1年） 1200 100 100 正式员工（不满1年） 1200 100 100 实习员工 1000 无 无 课时费 待定 具体执行

目 录

第一章 总则 ······················································································&

学而思教育薪酬绩效管理制度

总则

甲方按国家规定标准工时制度安排乙方工作。甲方根据工作需要，可以调整公司工时制度或乙方的工作时间和休息方法，具体执行方式按照甲方的有关制度规定执行。 甲方根据工作需要，可安排乙方加班、加点，并可对乙方的工作班次和休息日进行合理调整和安排。凡加班必须按公司规定办理加班申请和调休手续，无审批手续的不能作为加班或调休的依据。乙方在甲方工作期间的加班工资按其基础工资和岗位工资为基数计发。 甲方严格遵守国家的休假规定。乙方请休各种假期，须遵守甲方的相关制度规定，并办理请假手续。

本制度是公司（以下简称“公司”）依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬绩效管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的保证，体现了公司效益与员工利益相结合的原则。

本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系。

1． 中层管理序列：各部门正（副）经理；

2． 市场序列：对公司产品销售及市场开拓承担直接责任的各岗位，如市场推广、合作院校拓

展、代理商拓展、直接客户开发等部门的员工； 3． 咨询序列：指对业务运营或管理服务的质量和水平承担直接责任的各岗

薪酬、福利、奖惩管理制度

一、 员工薪酬

1.1员工工资构成

员工薪酬月度工资由：基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、节日津贴、日常补助（交通、餐补、通信、房补）构成。

1.2考核工资制度

公司实行销售岗位的考核工资制度，公司效益、个人业绩与工资挂勾，多劳多得，能者多得。

（1）员工的薪酬结构分为如下几部分：

——月度工资：员工在每月发薪日领取到月度工资。

——销售提成（销售人员）：发放标准参见《销售激励政策》。

——计件提成（文案/设计人员）：发放标准参见《文案/设计收费表》。

——劳务补助：凡公司员工均有机会参加外出培训或活动，抵达现场工作就有劳务补助，具体标准参见《活动补助发放细则》。

（2）员工在本公司工作满一年后，可享受司龄工资，司龄工资的标准为每满一年月工资递增100元。

（3）个人收入所得税由员工承担，公司按有关规定代为扣缴。

（4）员工工资基数由公司高层确定，系公司机密，严禁员工之间相互打听。

1.3工资发放

每月工资的发放日为次月8-10日，劳务补助的发放日为次月15-20日，逢节假日则顺延；年终奖会在旧历年春节假期之前发放。

1.4加班补贴

经公司批准的加班人员可享受加班补贴，发放标准为15元/小时。加班时间从19：0

2012版本.星后博睿绩效考核及薪酬管理系统

品牌经理绩效考核及薪资管理制度

第一条、品牌经理等级标准及薪资待遇：

（一）等级标准：品牌经理预备级、品牌经理C级、品牌经理B级、品牌经理A级 （二）品牌经理薪酬标准：

1.薪酬总额=基本工资+职务津贴+交通补助+通讯津贴+全勤奖+社保费+业绩提成+年终奖金 2.业绩提成=服务业绩提成+开发业绩提成（其余品牌5%） 3.年终奖金：即品牌年终分红或年终奖金。每年春节前发放。 ① 年终分红：

完成年度销售业绩目标，享有所负责品牌的年度利润分红，具体见《品牌经理年终分红激励制度》。 ② 没有完成年度销售业绩目标80%则不享有品牌年终分红，但酌情给予0.5－1.5个月 （基本工资+职务工资）系数标准的年终奖金。具体详见《年终奖金核发办法》。 （三）品牌经理底薪执行标准： 级别 品牌经理C级 品牌经理B级 品牌经理A级 基本工资 职务津贴 交通补助 100 200 600 700 100 200 300 500 1800 1800 1800 通讯津贴 100 200 300 500 全勤奖 100 200 100 100 社保费

模板一：

1、目的

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。

2. 设置原则

该方案基于公平、竞争、激励、经济和合法的原则。

2.1公平:不同员工在同一位置享受相同的报酬水平;同时,根据员工的表现性能,服务多年,工作态度,等等,动态调整的工资水平,可以向上或向下同时享受或承担不同的工资差异;

2.2竞争:公司薪酬体系在同行业和地区具有一定的竞争优势。

2.3激励:制定动态的升降管理，对同级工资实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任感。

2.4经济性:在考虑公司承受能力、利润和合理积累的情况下，合理设定工资，使员工和公司的利益能够共享。

2.5法律性:本方案以符合国家相关政策、法律法规和公司管理制度为基础。

3、管理机构

3.1薪酬管理委员会

主任：总经理

成员：综合部部长、财务部部长、办公室主任

3.2 薪酬委员会职责：

3.2.1 审查薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段。

3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。

本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由办公室负责。

4、制定依据

本规定制定的依据是根据内、外部劳动