中建股份公司项目管理手册的核心思想

项目管理手册

（送审稿）

中国建筑股份有限公司

2009年10月

中国建筑项目管理手册 目录 文件页数 文件修订 文件编号 CSCEC—PM—ML 第 1 页 共 5页 第0次修订 目 录

发布令 ....................................................................... 1 前 言 ....................................................................... 3 项目管理方针 ................................................................. 5 总 则 ....................................................................... 6 1 目的 ...................................................................... 6 2 适用范围 ................................

项目管理手册

（送审稿）

中国建筑股份有限公司

2009年10月

中国建筑项目管理手册文件编号

CSCEC—PM—ML

目录文件页数第 1 页共5页

文件修订第0次修订

目录

发布令 (1)

前言 (3)

项目管理方针 (5)

总则 (6)

1目的 (6)

2适用范围 (6)

3相关文件 (6)

4项目管理机构 (6)

5项目管理职能 (8)

6项目管理基本流程图 (11)

7手册使用与修订 (12)

第一章项目启动及策划 (13)

1项目启动管理 (13)

2项目全过程管理 (13)

3项目策划 (13)

4项目授权管理 (13)

第二章项目投标管理 (15)

1项目调查分析 (15)

2项目风险分析 (15)

3项目现金流分析 (15)

4项目投标总结 (15)

第三章项目组织管理 (16)

1项目组织原则 (16)

2项目部岗位及定员 (16)

3项目部组织机构及岗位职责 (16)

4项目部责任书 (17)

5项目部实施计划及项目经理月度报告 (17)

6党群工作 (17)

第四章项目部薪酬与项目考核 (19)

1项目部薪酬管理 (19)

2项目管理能力考核 (19)

4项目部绩效考核 (20)

5项目审计与监察 (20)

第五章项目合同管理 (21)

1合同日常管理 (21)

2合同谈判及索赔管理 (21)

3合同责任

管理的实践

I. 管理的本质

A. 管理层的角色

?

在竞争激烈的经济体系中，企业能否成功，是否长存，完全要视管理者的素质与绩效而定，因为管理者的素质与绩效是企业唯一拥有的有效优势（P2第二行至第四行） ?

管理层是专门负责赋予资源以生产力的社会机构，也是负责有组织的发展经济的机构，体现着现代社会的基本精神，所以它是不可或缺的（P3第三段）

1. 管理层的重要性

?

只有超人一等的管理能力和持续改善的管理绩效，才能够促使我们不断进步，防止我们变得贪图安逸，自满而懒散（P4第7,8行）。

B. 管理层的职责

?

企业的本质，即决定企业性质的最重要的原则，是经济绩效（P6第二段最后一行）

1. 首要职能：经济绩效

?

在制定任何决策、采取行动时，管理层必须把经济绩效放在首位。管理层只能以所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威（P6第三段第1,2行）。 ?

管理层的第一个定义是：管理层是经济器官，是工业社会所独有的经济器官。管理层的每一个行动、每一项决策和每一个考虑，都必须以经济作为首要尺度（P7第二段）。

2. 管理的首要职能是管理企业

? ? ?

企业管理的技巧、能力和经验是不能被照搬运用到其他机构的（P7第四段第1行）。 管理绝不能成为一

股份公司操作流程

一、股份公司改制操作流程

一、确定企业发展规划，明确企业上市的主要目的

1、企业上市的优点和缺点；

2、进行发行市场分析，选择合适的发行时机。

二、聘请财务顾问及其他上市顾问

1、挑选财务顾问并签订协议；

2、制定上市全程方案

3、选择上市顾问机构（律师、会计师、资产评估师、券商）并签订协议

三、与顾问机构协作，拟定并实施企业改组方案

1、拟定企业股份制改造方案，取得上级机构和主管部门批准文件

☆企业重组遵循的原则

☆企业上市资产重组的动因、目的和内容

☆企业重组基本模式

☆资产重组技术

☆企业重组的组织安排及国有股权的处理

☆企业重组时资产剥离

☆土地资产重组的方法

☆企业重组时企业包袱和社会负担的处理

2、向工商局申请公司名称预登记，取得批准文件

3、向国有资产管理机关递交资产评估申请报告，取得立项文件

4、资产评估师评估资产，编制评估报告书

股份公司操作流程

☆对重组企业的资产评估

4、资产评估报告书上报国有资产管理机关，取得批准文件

5、取得重要合同协议、各种产权证书。律师界定认证业主及产权

☆企业重组过程中的产权界定

6、会计师审计主要发起人前三年会计资料，编制“模拟会计报表”，提出审计报告书

☆重组企业过程中的财务审计

四、筹建股份制公司

1、编制设立股份公司的可行性报告

内部资料 注意保密

项目管理表格

（第一版）

二○○九年十二月

目 录

附录二：工程项目特征性质分类规定 ..................................... 附录三：表格 ........................................................ CSCEC－PM－0101项目启动令 ......................................... CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表 ............................... CSCEC－PM－0103项目策划任务表 ..................................... CSCEC－PM－0104项目授权申请表 ..................................... CSCEC－PM－0105项目授权管理书 ..................................... CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表 ........................... CSCEC－PM－0202项目所在现场

内部资料 注意保密

项目管理表格

（第一版）

二○○九年十二月

目 录

附录二：工程项目特征性质分类规定 ..................................... 附录三：表格 ........................................................ CSCEC－PM－0101项目启动令 ......................................... CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表 ............................... CSCEC－PM－0103项目策划任务表 ..................................... CSCEC－PM－0104项目授权申请表 ..................................... CSCEC－PM－0105项目授权管理书 ..................................... CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表 ........................... CSCEC－PM－0202项目所在现场

股份公司操作流程

一、股份公司改制操作流程

一、确定企业发展规划，明确企业上市的主要目的

1、企业上市的优点和缺点；

2、进行发行市场分析，选择合适的发行时机。

二、聘请财务顾问及其他上市顾问

1、挑选财务顾问并签订协议；

2、制定上市全程方案

3、选择上市顾问机构（律师、会计师、资产评估师、券商）并签订协议

三、与顾问机构协作，拟定并实施企业改组方案

1、拟定企业股份制改造方案，取得上级机构和主管部门批准文件

☆企业重组遵循的原则

☆企业上市资产重组的动因、目的和内容

☆企业重组基本模式

☆资产重组技术

☆企业重组的组织安排及国有股权的处理

☆企业重组时资产剥离

☆土地资产重组的方法

☆企业重组时企业包袱和社会负担的处理

2、向工商局申请公司名称预登记，取得批准文件

3、向国有资产管理机关递交资产评估申请报告，取得立项文件

4、资产评估师评估资产，编制评估报告书

股份公司操作流程

☆对重组企业的资产评估

4、资产评估报告书上报国有资产管理机关，取得批准文件

5、取得重要合同协议、各种产权证书。律师界定认证业主及产权

☆企业重组过程中的产权界定

6、会计师审计主要发起人前三年会计资料，编制“模拟会计报表”，提出审计报告书

☆重组企业过程中的财务审计

四、筹建股份制公司

1、编制设立股份公司的可行性报告

黑龙江省2011年度专业技术人员继续教育知识更新培训学习心得

2011年继续教育交通工程专业作业

1.请简述TRIZ的核心思想和解题模式。、

TRIZ理论的核心思想主要体现在三个方面。首先，无论是一个简单产品还是复杂的技术系统，其核心技术的发展都是遵循着客观的规律发展演变的，即具有客观的进化规律和模式；其次，各种技术难题和矛盾的不断解决是推动这种进化过程的动力；第三，技术系统发展的理想状态是用最少的资源实现最大效益的功能。

简单地说，ARIZ第一就是将系统中存在的问题最小化，原则是在系统能够实现其必要功能的前提下，尽可能不改变或少改变系统；第二是定义系统的技术矛盾，并为矛盾建立“问题模型”；然后分析该问题模型，定义问题所包含的时间和空间，利用物－场分析法分析系统中所包含的资源；接下来，定义系统的最终理想解。解题模式应用ARIZ包括以下9个步骤。步骤1：识别并对问题公式化。步骤2：构造存在问题部分的物-场模式。 步骤3：定义理想状态。步骤4：列出技术系统的可用资源。步骤5：向效果数据库寻想要类似的解决办法。步骤6：根据创新原则或分隔原则解决技术或物理矛盾。步骤7：从物-场模式出发，应用知识数据库(76个标准和效果库)工具产生多个解决办法。

XXX内控项目_内部控制矩阵_资金活动流程_股份公司

XXX内控项目_内部控制矩阵_资金活动流程_股份公司

说明

1、主要内容 内部控制矩阵主要包括以下内容： 1) 流程环节的内部控制 2) 职责分离和审批权限表

2、编制依据 内部控制矩阵在形成的过程中参考/考虑了如下方面： 1) 2010年4月发布的《企业内部控制配套指引》。 2) 对公司流程的理解过程中识别的内控问题。 3) 公司现有的内控制度和内控实践。 4) 行业内控先进实践。

3、有关内控专业术语的解释 1) 控制类型：内控基本规范阐述的内部控制目标类型主要有五个，即合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、经营效率和效果、发展战略。

2) 控制目标：指企业在经营活动中通过行使控制而达到的期望的结果和目的，以满足内控基本规范阐述的内部控制的五个主要目标。

3) 关键控制/非关键控制：关键控制，指能够通过单一控制满足多个控制目标，或能够防止发生重大错报可能的控制点。非关键控制，指能保证管理层的指令得到有效的执行的政策和程序，但不满足关键控制要求的控制点。

4) 预防性/发现性：预防性，指在风险发生之前，为避免风险采取的措施；发现性，指事后做的、为及时发现问题而采取的措施。 5)

三、股份公司科学技术 档案管理规则

内第一章 第二章 第三章 求 第四章 第五章 第六章 第七章

容

总则 科技文件材料的形成和归档 科技文件材料归档范围及质量要 科技文件材料立卷归档 科技档案的保管与编目 科技档案的分类编号 附则

第一章

总

则

第一条明确了制定本规则所依 据的标准及编制的作用和目的为加强总公司科学技术档案管理，统一 总公司科学技术档案(以下简称科技档案) 工作标准，充分发挥科技档案在各项工作 中的作用，根据《中华人民共和国科学技 术档案工作条例》及《中国铁路工程总公 司档案管理办法》,制定本细则。

第二条阐述了股份公司对科技 档案的定义

科技档案是指企业在建设工程项目、科 学研究、生产技术等活动中形成的，具有保 存价值的文字、图纸、图表、照片、影片、 磁盘、光盘、录像、录音带等科技文件材料。

第三条确立了股份公司科技档 案的分类

1、建设工程项目档案(简称工程档案) 2、科学技术研究档案(简称科研档案) 3、产品技术档案(简称产品档案) 4、设备仪器档案(简称设备档案) 5、标准档案(简称标准档案) 6、临管运营档案(简称临运档案)

第四条明确股份公司科技档案 的工作的基本原则和地位科技档案 是总公司档案