战略宣贯实施方案

制度宣贯实施方案

目前公司各级规章制度（特指行政部管理的行政管理制度体系）的宣贯，未建立自上而下的多级宣贯体系，多由各部门自行跟进组织开展，且实际宣贯效果如何，未得以验证，往往问及员工，却对制度内容不甚了解，使得制度建设工作成效大打折扣。为改变这种不利局面，行政部拟定了具体方案如下：

一、目的

制度出台下发是为了得到有效的遵守、实施，那么制度的宣贯是第一步，只有做好制度的宣贯工作，建立健全制度宣贯体系，才能使得员工了解熟悉、掌握制度的内容，进而强化员工的制度观念和制度管理意识，改善企业推行制度化管理环境，最终实现制度化管理。

二、总体思路

建立分级分层、集散相结合的制度宣贯方式。针对重要制度组织相关人员、部门、岗位进行统一学习、共同研究讨论，进而由学习人员进行二级转化，达到制度相关人员人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果；针对一般性制度直接进行相应的分散学习、各自学习，了解、熟悉、掌握与自己相关的内容，而且应树立制度学习指导实践、实践验证制度的思想，宣贯过程中必须与实际现状相结合，进行针对性学，具体方式如下：

（一）重点落实由行政部主导、建立集团层面的制度宣贯方式：

由行政部主导开展对集团通用制度或重要公共职能部门制度（包括已出台运行的旧制度

制度宣贯实施方案

目前公司各级规章制度（特指行政部管理的行政管理制度体系）的宣贯，未建立自上而下的多级宣贯体系，多由各部门自行跟进组织开展，且实际宣贯效果如何，未得以验证，往往问及员工，却对制度内容不甚了解，使得制度建设工作成效大打折扣。为改变这种不利局面，行政部拟定了具体方案如下：

一、目的

制度出台下发是为了得到有效的遵守、实施，那么制度的宣贯是第一步，只有做好制度的宣贯工作，建立健全制度宣贯体系，才能使得员工了解熟悉、掌握制度的内容，进而强化员工的制度观念和制度管理意识，改善企业推行制度化管理环境，最终实现制度化管理。

二、总体思路

建立分级分层、集散相结合的制度宣贯方式。针对重要制度组织相关人员、部门、岗位进行统一学习、共同研究讨论，进而由学习人员进行二级转化，达到制度相关人员人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果；针对一般性制度直接进行相应的分散学习、各自学习，了解、熟悉、掌握与自己相关的内容，而且应树立制度学习指导实践、实践验证制度的思想，宣贯过程中必须与实际现状相结合，进行针对性学，具体方式如下：

（一）重点落实由行政部主导、建立集团层面的制度宣贯方式：

由行政部主导开展对集团通用制度或重要公共职能部门制度（包括已出台运行的旧制度

制度宣贯实施方案

目前公司各级规章制度（特指行政部管理的行政管理制度体系）的宣贯，未建立自上而下的多级宣贯体系，多由各部门自行跟进组织开展，且实际宣贯效果如何，未得以验证，往往问及员工，却对制度内容不甚了解，使得制度建设工作成效大打折扣。为改变这种不利局面，行政部拟定了具体方案如下：

一、目的

制度出台下发是为了得到有效的遵守、实施，那么制度的宣贯是第一步，只有做好制度的宣贯工作，建立健全制度宣贯体系，才能使得员工了解熟悉、掌握制度的内容，进而强化员工的制度观念和制度管理意识，改善企业推行制度化管理环境，最终实现制度化管理。

二、总体思路

建立分级分层、集散相结合的制度宣贯方式。针对重要制度组织相关人员、部门、岗位进行统一学习、共同研究讨论，进而由学习人员进行二级转化，达到制度相关人员人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果；针对一般性制度直接进行相应的分散学习、各自学习，了解、熟悉、掌握与自己相关的内容，而且应树立制度学习指导实践、实践验证制度的思想，宣贯过程中必须与实际现状相结合，进行针对性学，具体方式如下：

（一）重点落实由行政部主导、建立集团层面的制度宣贯方式：

由行政部主导开展对集团通用制度或重要公共职能部门制度（包括已出台运行的旧制度

“深圳市共速达物流股份有限公司发展战略与规划”

项目研究实施方案

一． 实施方案的目的

为保证项目研究顺利进行，保证项目研究质量，特制定本实施方案。

二． 本研究将建立在实证分析的基础上，运用宏观研究和微观研究相结合的

方法，使本战略与规划具有较高的科学性、可行性、前瞻性。本研究收集的第一手资料将来自行业、企业现场调查、分析研究，二手资料将来源于企业内部及权威的机构和媒体。

三．项目研究小组设置 项目负责人：外聘(待定)

项目总监： 王国文博士

项目经理：

项目小组：李勇、外聘专家、罗道平、外聘

项目研究机构下设项目专家顾问小组、调研小组、战略与规划制定小组、综合撰稿小组，主要由综合开发研究院及有关专家、学者参加。专家顾问小组由 . 等组成，负责把握物流及相关政策、法规及行业发展态势，对企业的发展战略与规划的制定进行全方位的监控；调研小组由李勇、罗道平、 组成，负责物流及相关政策、法规、行业、竞争对手等相关资料的调查和收集工作。战略与规划制定小组由项目负责人、王国文、李勇、罗道平、外聘组成，负责企业战略与规划的研究、模型设计、方案制定；综合撰稿小组由 、罗道平、外聘(待定)，负责研究成果的综合撰稿工

“深圳市共速达物流股份有限公司发展战略与规划”

项目研究实施方案

一． 实施方案的目的

为保证项目研究顺利进行，保证项目研究质量，特制定本实施方案。

二． 本研究将建立在实证分析的基础上，运用宏观研究和微观研究相结合的

方法，使本战略与规划具有较高的科学性、可行性、前瞻性。本研究收集的第一手资料将来自行业、企业现场调查、分析研究，二手资料将来源于企业内部及权威的机构和媒体。

三．项目研究小组设置 项目负责人：外聘(待定)

项目总监： 王国文博士

项目经理：

项目小组：李勇、外聘专家、罗道平、外聘

项目研究机构下设项目专家顾问小组、调研小组、战略与规划制定小组、综合撰稿小组，主要由综合开发研究院及有关专家、学者参加。专家顾问小组由 . 等组成，负责把握物流及相关政策、法规及行业发展态势，对企业的发展战略与规划的制定进行全方位的监控；调研小组由李勇、罗道平、 组成，负责物流及相关政策、法规、行业、竞争对手等相关资料的调查和收集工作。战略与规划制定小组由项目负责人、王国文、李勇、罗道平、外聘组成，负责企业战略与规划的研究、模型设计、方案制定；综合撰稿小组由 、罗道平、外聘(待定)，负责研究成果的综合撰稿工

2014年建筑与装饰工程计价定额交底（装饰部分）

一、编制概况

1：在2004版《江苏省建筑与装饰工程计价表》、省补充定额及个市补充定额有关子目的基础上，结合考虑常用材料与施工工艺，经过调研并结合我省实际情况，增减并调整定额子目设置； 2：人工含量进行适当调低，不同章节调整幅度有所不同； 3：改变了一些材料的计量单位，并对应调整材料含量； 4：钢骨架、铁件制作安装按设计用量另套相应定额； 5：章节说明、计算规则、工作内容及附注进行相应调整。

二、第十三章 楼地面工程 1：子目数量变化情况

2004计价表 共177条 2014年计价定额 共168条 子目数量变化 减少9条 2：项目设置主要变化情况

（1）取消菱苦土、环氧地坪相应子目 （2）增加自流平地面

（3）将大理石、花岗岩名称统一改为石材块料面板；增加石材块料面板零星项目及干硬性水泥砂浆石材块料面板； （4）部分材料计量单位改为㎡并调整其含量；

（5）增加13-94成品踢脚线；

（6）将原子目中铁件含量另行计算套用相应子目； （7）不同品种玻璃统一改为钢化玻璃

（8）散水、斜坡、明沟，调整图集由原来苏J9508改为苏J08-2008，含量作相应调整 （9）调整人工含量

3：说明及工

JJG98-2006《机械天平》检定规程宣贯

主要内容 概述 天平的准确度级别 天平的计量性能 天平外观检查及技术要求 天平检定应具备的条件 天平的检定项目及方法 检定结果的处理 检定周期 机械天平在砝码量传中不确定度分量的评定

JJG98-2006《机械天平》检定规程修订工作依据的基础— JJG98-1990《非自动天平》检定规程。

《非自动天平》

《非自动秤》

《非自动衡器》 质量部分 《机械天平》检定规程、 《电子天平》检定规程及 《质量比较仪》校准规范

《机械天平》检定规程修订工作主要是从《非自动天平》检定 规程中将有关机械天平的内容分离出来，针对技术上和文字上 存在的问题进行修改。 1. 将旧规程中“新生产(包括进口的)检定、修理后检定和 使用中检定”的概念依据JJF1002-1998《国家计量检定 规程编写规则》更改为“首次检定、后续检定和使用中检 验”,其概念有所不同。 对旧规程表4 备注1进行了删改，其目的是为了确保标尺 分度间距几何尺寸的一致、准确。去掉原文中“对于双盘 标准天平，微分标尺和数字标尺应为双向。但使用中的双 盘标准天平，微分标尺允许用单向。”由于新规程取消了 标准天平和工作天平的划

实验室资质认定评审准则2011年4月23日~25日

广东省计量科学研究院 张 勇电话：13503035170 邮箱：scm_zy@

一 新准则的结构：

五个部分：总则、参考文件、术语和定 义、管理要求、技术要求。 (有18条特殊要求加黑体)

其中：管理要求11个要素，22条； 技术要求8个要素，53条。 (共19个要素75条)

二、与17025:2005的区别：

1、不包括17025的4.7服务客户，4.9不符 合工作的控制，和5.1技术要求总则； 2、将17025中的4.10纠正措施、4.11预防 措施合并为准则的4.8纠正措施、预防措施 及改进； 3、将17025中的5.7抽样和5.8样品的处臵 合并为准则的5.6抽样和样品处臵。

三、转换时间： 从2007年1月1日实施，2007年12月31 日前完成转换。

四、资质认定证书形式： 计量认证、审查认可(检查机构)。

实验室资质认定评审准则

1.总则 1.1 为贯彻实施《实验室和检查机构资质认定管 理办法》,确保科学、规范地实施实验室资质认 定(计量认证/审查认可)评审，为实验室资质 行政许可提供可靠依据，根据《中华人民共和国 计量法》、《中华人民共和国标准化法

韶关电信企业文化宣贯工作方案

今年是中国电信企业文化宣贯年。认真学习宣传贯彻落实企业文化核心理念体系，在韶关电信各单位和广大员工中确立中国电信企业文化理念，要通过文化的力量，把广大员工的智慧和力量统一、汇集、凝聚起来，为企业的发展壮大拼博奉献，是当前企业发展的重要工作之一。为了健康有序地做好企业文化宣贯工作。使韶关电信广大员工认知，认同中国电信企业文化核心理念内涵，并转化为自觉的实践行动，对建设有鲜明特色的韶关电信创新文化,提升综合实力具有十分重要的意义。按照省公司党群工作部的统一部署并结合企业实际制定了“韶关电信企业文化宣贯工作方案”

一、宣贯工作的组织领导:

开展企业文化宣贯工作,在分公司党组的领导下,由党群办为主组织开展工作,其他部门配合进行,为有效地实施宣贯工作进行,经研究成立韶关电信开展中国电信企业文化宣贯工作领导小组和办公室:

领导小组: 组长:覃广安

副组长:陆根荣 胡国清 丁兆鹏 黄勇军

成员:龚子类 黎 燕 郭益平 游雪平 周洁明 李艳媚 廖鹏辉 何永强 何振培 谢伙南 阎 戎

办公室: 主任:谢伙南 成员:胡 芳

1

办公室设在党群办,负责企业文化宣贯的日常工作。 二、宣贯工作的指导思想：

韶关电信企业文化宣贯工作方案

今年是中国电信企业文化宣贯年。认真学习宣传贯彻落实企业文化核心理念体系，在韶关电信各单位和广大员工中确立中国电信企业文化理念，要通过文化的力量，把广大员工的智慧和力量统一、汇集、凝聚起来，为企业的发展壮大拼博奉献，是当前企业发展的重要工作之一。为了健康有序地做好企业文化宣贯工作。使韶关电信广大员工认知，认同中国电信企业文化核心理念内涵，并转化为自觉的实践行动，对建设有鲜明特色的韶关电信创新文化,提升综合实力具有十分重要的意义。按照省公司党群工作部的统一部署并结合企业实际制定了“韶关电信企业文化宣贯工作方案”

一、宣贯工作的组织领导:

开展企业文化宣贯工作,在分公司党组的领导下,由党群办为主组织开展工作,其他部门配合进行,为有效地实施宣贯工作进行,经研究成立韶关电信开展中国电信企业文化宣贯工作领导小组和办公室:

领导小组: 组长:覃广安

副组长:陆根荣 胡国清 丁兆鹏 黄勇军

成员:龚子类 黎 燕 郭益平 游雪平 周洁明 李艳媚 廖鹏辉 何永强 何振培 谢伙南 阎 戎

办公室: 主任:谢伙南 成员:胡 芳

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办公室设在党群办,负责企业文化宣贯的日常工作。 二、宣贯工作的指导思想：