建筑施工机械管理办法

机械设备管理办法

第一章 总 则

第一条 为加强工程项目机械设备管理，明确项目部与分部机械管理职责，提高项目机械设备管理水平，促进项目管好用活以设备形态存在的资产，提高设备资产经营效益，依据**的要求，结合项目管理特点，制定本办法。

第二条 工程项目机械设备管理工作的基本任务是：执行公司有关设备管理制度和规定，按照施工生产需要，对设备资源进行合理配置、规范保养、正确使用及时检修，使机械设备经常处于良好状态，控制机械使用成本。

第三条 管理模式: 实行\集中管理、有偿使用、内部租赁、市场化运作\的管理模式。

第四条 本办法适用于项目部及所属各分部。

第二章 管理机构及职责

第五条 项目部设物资设备部，代表集团公司对项目所投入机械设备进行现场管理。

第六条 机械管理部门职责 一、项目部物资设备部职责：

1、贯彻集团公司有关机械管理的各项规章制度，结合本项目情况建立健全机械设备管理和机械使用成本控制的有关规定，负责指导、监督和协调本项目机械管理工作。

2、负责组织制订工程项目机械设备使用计划。根据机械使用计

划监控所属分部机械设备使用。

3、建立机械设备台帐，掌握本项目机械设备动态、技术状况和机械设备生产情况。

4、监督、协调、指导各工区机械使用、保

目标成本管理办法

总则

第一条为了加强公司的成本管理，有效地对成本进行控制，及时、准确地反映出真实的成本结果，根据《施工企业会计制度》、公司《财务管理办法》和《项目管理实施办法》，制定本办法。

第二条本办法适用于公司各分公司、项目部（以下简称二级单位）。

第三条实行目标成本管理的对象范围为公司所有的工程项目。

工作程序

第四条承接工程项目后，在施工组织设计（方案）和投标预算的基础上，参照公司当年公布的内部价格体系，由市场经营部测算出项目目标成本，提交项目管理领导小组。

第五条项目管理领导小组对项目目标成本进行审查修订后，由工程管理部向选定的项目经理交底，并将项目目标成本作为目标责任书的组成部分一并下达给项目经理部。

第六条项目经理部接到目标责任书后，要对其中的项目目标成本按照施工组织安排及现场的实际情况，按月进行分解，并落实每一环节的具体责任人。

第七条项目会计（由财务部委派，常驻现场）要随时掌握项目成本执行情况，及时作出分析。每月至少向财务部反馈一次，以便于及时发现问题，有效控制成本。做到核算准确，分析及时，反馈迅速，控制有效。

第八条工程项目完工后，按照项目管理的要求，及时办理项目终止。在项目竣工验收并办理完项目结算后一个月内向项目管理领导小组提交自考报告，

施工机械设备租赁管理办法

一、目的和适用范围

1、 为了适应公司合理整合社会资源的需要，建立稳定的施工机械设备租赁供方，

加强施工机械设备的租赁管理，特制定本办法。 2、 本办法适用于设备来源为租赁和分包方自带。 二、 公司对施工机械设备的租赁管理及规定 1、设备租赁计划

1.1、项目开工前不少于15日，项目部应按照审批过的施工组织设计、施工方案、总体

进度控制计划编制设备需用量计划。

1.2、计划内容包括设备名称、型号、数量、质量标准、计划进场时间和退场时间等。 1.3、租赁计划编制责任人为项目经理、项目生产副经理、项目工长。 1.4、租赁计划应在租赁前10天报公司物资设备部审批。未经审批不得租赁。 2、租赁要求与合同批准

2.1、租赁计划审批后，即项目部咨询联系机械设备租赁供方，咨询本着价格合理、性能

优良、服务配合良好的原则，确定租赁方。

2.2、无论项目使用公司内部资源、社会资源，必须签定租赁合同，并经公司物资设备部

和施工管理部部门审核，公司总经理批准后，选取机械设备租赁供方。2.3，使用社会资源时，起重设备、混凝土设备和机械要确保性能优良、安全可靠、服务态度好的租赁方。

2.4、 项目部进行设备租赁时，租赁费的支付按公司财务相关管理规

大型施工机械设备安全管理办法

编制：熊培骥 审批：张尚达

天津新亚太监理公司 盘营客专监理二标监理站 二O一二年三月一日

大型施工机械设备安全管理办法

第一章 总 则

一、为全面履行投标承诺，规范监理人员对施工单位的现场安全管理，发挥监理站安全管理体系，落实京沈公司、盘营指挥部的管理办法和相关要求，确保大型机械设备的安全使用，保障人身和营业线运营安全，制定本办法。

二、编制依据： 1、《安全生产法》；

2、《建设工程安全生产管理条例》；

3、《铁路建设工程安全生产管理办法》(铁建设[2006]179 号)；

4、《铁路营业线施工安全管理办法》(铁办[2008]190号)； 5、《沈阳铁路局营业线施工及安全管理细化补充办法》(沈铁总发?2010?168号)；

6、《沈阳铁路局营业线施工及安全管理补充办法》(沈铁总发?2011?197号)；

7、安全监理实施细则、监理站安全管理制度； 8、其他有关安全管理规定。

三、监理站结合施工现场实际建立健全大型机械设备安全管理制度和岗位安全责任制度，监理站主要负责人对本单位大

型机械设备的安全监理工作全面负责。 四、大型施工机械设备的范围

1、大型起重吊装及制、运、架设备：

xxxxxxxxx工程股份有限公司

工程施工机械加油管理办法

工程项目部（内部）

文件编号：xxxxx-14-01-02 发放编号： 受控状态：

编制： 审核： 批准：

受 控

2014-05-07发布 2014-05-10实施

xxxxxxxxxx工程股份有限公司

xxxxxxxxxxxxxxx工程股份有限公司 《工程施工机械加油管理办法》

一、 目的

严格管理公司外出施工机械的加油流程，明确权限人、负责人，做到加油有记录，使用有记录，信息真实、完整、准确；为公司工程用机械加油核算提供依据。 二、 管理部门及负责人

公司施工机械外出施工时应设立机械管理责任人，由一名现场管理分管，项目经理主管；统一协调和管理公司外出施工机械的的工程量审核和实际油耗、耗材的使用情况。 三、 机械加油方式细则 1、

公司所有的外出施工机械设备加油一律由打桩机司机

（含外雇打桩机司机）填写《加油申请记录表》。现场管理监督执行并签字。现场管理与项目经理当面或电话沟通后获得油款缴纳权限，并根据实际情况

外号差不多先生作品

施工现场机械设备安全管理办法

第一章 总则

第一条 为贯彻国家有关安全生产政策法规，建立健全安全生产监督管理体系，杜绝机械设备在生产过程中安全事故的发生，确保在生产过程中的人身安全和财产安全，实现安全生产监督管理工作规范化、标准化，促进企业安全运营和健康发展，特制定本办法。

第二条 本办法依据《安全生产法》、《建筑法》、《特种设备安全监察条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》及其它国家、行业有关安全生产的法律法规编制。

第三条 本办法适用于上公司所属各工程项目经理部安全生产管理，境外工程项目应参照本条例结合当地法律执行。

第四条 本办法由机械设备安全管理组织保障、安全生产责任制、机械设备安全管理制度、机械设备验收检查表格与操作规程、附则等章节组成。

第五条 各项目经理部必须贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，加强对幕墙工程项目施工现场的安全管理，建立并落实安全生产管理体系和安全生产责任制。

第二章 机械设备安全管理组织保障

第六条 公司应成立机械设备安全管理委员会并设立机械设备管理专职岗位，负责公司下属各项目部的机械设备登记台账以及安全管理

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************************公司 市场营销管理办法

1

第一章 总则

第一条 为提升公司市场拓展能力，规范公司市场营销活动，统筹公司市场营销资源，促进公司生产经营良性发展，本着“快中求稳、稳中求强、服务××企业、优化市场”的经营理念，制定本办法。

第二条 本办法适应于公司工程项目业务承接的市场营销活动。

第二章 管理机构及职责

第三条 公司班子是公司市场营销领导机构，负责公司营销体系的建立及管理。

第四条 市场开发与项目管理部（简称市场部）是公司市场营销的牵头管理部门，负责公司营销体系的有序运行，组织对外招标投标活动，牵头组织公司参与的重点项目的营销工作。

第五条 分公司、子公司负责其专业业务范围内项目的市场营销工作。

第六条 区域项目部负责其区域范围内项目的市场营销，负责其承担工程及所服务客户的二次营销工作。

第七条 公司其他职能部室，应履行好“服务基层、提高效率”的职责，树立分工、协作、服务意识，确保公司市场营销工作的有序开展。

第三章 信息管理

第八条 公司

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************************公司 市场营销管理办法

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第一章 总则

第一条 为提升公司市场拓展能力，规范公司市场营销活动，统筹公司市场营销资源，促进公司生产经营良性发展，本着“快中求稳、稳中求强、服务××企业、优化市场”的经营理念，制定本办法。

第二条 本办法适应于公司工程项目业务承接的市场营销活动。

第二章 管理机构及职责

第三条 公司班子是公司市场营销领导机构，负责公司营销体系的建立及管理。

第四条 市场开发与项目管理部（简称市场部）是公司市场营销的牵头管理部门，负责公司营销体系的有序运行，组织对外招标投标活动，牵头组织公司参与的重点项目的营销工作。

第五条 分公司、子公司负责其专业业务范围内项目的市场营销工作。

第六条 区域项目部负责其区域范围内项目的市场营销，负责其承担工程及所服务客户的二次营销工作。

第七条 公司其他职能部室，应履行好“服务基层、提高效率”的职责，树立分工、协作、服务意识，确保公司市场营销工作的有序开展。

第三章 信息管理

第八条 公司

设备（车辆）管理办法（试行）

第一章 总则

为了进一步规范实业公司各中心的设备管理，明确各中心设备管理的重点和关键环节，提高设备利用率，最大限度的降低设备使用成本，结合公司实际，特制定本办法。

第二章 管理

第一条 在公司统一领导下，机械设备管理工作按照“分级监管、责任明确、资源共享、有偿使用”的原则进行管理。公司所属各中心、工程设备部应明确专人负责机械设备管理工作，做到岗位、责任、人员三落实。

第二条 公司工程设备部设备管理的主要职责是：

（一）贯彻执行国家有关设备资产管理的法律、法规和规章， 拟定设备管理制度，督促各中心贯彻执行。

（二）负责汇总各中心年度设备（车辆）购置计划、更新计划。

（三）按照公司预算管理要求和程序，审批或审定各中心机械设备资产购置、更新改造、重大维修等事项。

（四）检查各中心设备管理、使用、维修、保养等情况。 （五）根据需要负责调配公司所属各中心机械设备。 （六）参与各中心特大机械设备事故的调查和处理工作。

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（七）负责报批各中心设备（车辆）的报废申请。根据上级机关的要求，拟定设备报废处置办法并监督实施。

（八）建立相应的机械设备固定资产管理考核指标体系，对各中心进行年度考核，具体指标数值与考核办法

第三条 厂方(甲方)必须对外委施工的单位(乙方)合法性、技术水平和安全保证条件进行确认。其内容： 1、验证乙方营业执照及经营范围是否符合要求。 2、乙方施工管理能力和队伍素质能否满足工程需要。 3、乙方安全生产保证体系是否健全,安全措施是否落实。

同标准 同要求

汉中供电局加强外委施工队安全管理

本网讯 通讯员 李哲 报道 4月25日，陕西汉中供电局安全检查组深入220千伏汉勉线、110千伏小石线等部分由外委施工队负责的工地，以和本单位人员“同标准，同要求”为方针进行安全大检查，杜绝人身伤亡和设备事故发生，确保工程的顺利进行。

针对外委施工队组成复杂，以往主要靠自身查处违章等情况，汉中供电局决定把外委施工队纳入百日安全活动体系之中，以和本单位同样的检查标准，同样的考核要求进行安全检查治理。该局一方面印发本单位《作业现场安全检查与考核办法》、《安全生产违章处罚规定》等到外委施工工地，另一方面对外委施工队的安全工器具、施工机械和现场作业情况进行检查，对不合格的工器具进行暂扣禁用处理，对存在违章的施工队下达限期整改通知书，待其改正通过复查后方可继续进行作业。

对“人人都是安全员”安全理念的再认识

2006年初，集团公司董事长、党委