机会成本在企业决策中的作用

嘉兴学院南湖学院

（2017届）

毕业论文（设计）

姓 名： 黄 佳 瑶 系 别： 商 学 系 专 业： 会 计 学 班 级： 会 计 N133

学 号： 201345969419

题 目： 机会成本在企业决策中的应用研究

指导教师： 崔晓钟 沈新华 导师职称： 讲师 高级会计师

嘉兴学院南湖学院教学事务管理中心

年 月 日

嘉兴学院南湖学院会计学专业2017届本科毕业设计（论文）

诚信声明

我声明，所呈交的论文（设计）是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文（设计）

中不包含其他已经发

4 机会成本在企业决策中正确运用

机会成本分析在财务决策中的应用相当广泛，主要是固定资产投资决策、留存收益成本分析、现金持有量决策、应收账款投资决策等方面。 4.1固定资产投资决策

4.1.1固定资产投资决策中的机会成本

固定资产投资决策是企业的一项重要决策，从决策的角度来看，可以把固定资产投资划分为采纳与否投资和互斥选择投资。采纳与否投资决策是指决定是否投资于某一项目的决策。互斥选择投资决策是在两个或两个以上的项目中，只能选择其中之一的决策。这就说明了固定资产投资决策间存在着机会成本分析。在投资方案的选择中，如果选择了一个投资方案，则必须放弃投资于其他途径的机会。其他投资机会可能取得的收益是实行本方案的一种代价，被称为这项投资方案的机会成本。机会成本总是针对具体方案的，离开被放弃的方案就无从计量确定。 4.1.2固定资产投资的特点

固定资产的回收时间较长，变现能力较差，资金占用数量相对稳定，实物形态与价值形态可以分离，投资的次数相对较少。以上特点决定了固定资产投资具有相当大的风险，一旦决策失误，就会严重影响企业的财务状况和现金流量，甚至会使企业走向破产。重点是固定资产比重大造成了总资产周转率相当低，影响了整体经营效率，从而极大地阻碍了价

课题：机会成本

一、授课地点：高一六班

二、教学目的：知道什么是机会成本，会联系生活分析生活和生活有关现象。 三、教学重点：机会成本

四、教学方法：案例教学法、情景教学法和讲授法。 五、教学过程： （一）导入新课

读书还是打球？———机会成本。我一直想上大学，可是上大学，对我而言，机会成本是多少呢？

（二）新课学习 1.经济学小窗口

机会成本 Opportunity cost资源用于其他用途时可能得到的最大价值。机会成本的严格定义是：选择最优方案放弃的次优方案的价值 。

2. 机会成本存在的前提

无穷欲望（unlimited wants）、资源稀缺（limited resources)和选择(choice)。 3. 经济学的大多数选择必须是“二择一”的（称择优选择），即要鱼，就得不到熊掌，要熊掌就不能得到鱼。因为资源是稀缺的。

4.案例分析1

农民要在养猪、养鸡、养鸭三种方案中择其一而进行投资。假设养猪可以获得9万元，养鸡可以获得7万元，养鸭可以获得8万元。养猪的机会成本是8万元，养鸡的机会成本为9万元，养鸭的机会成本也为9万元。

最优选择：养猪，因为机会成本最小。 5.案例分析2 公交车 or 出租车？

公交车需费1小时，出租车需10分钟

上大学的机会成本分析

摘要：随着时代的发展，大学生越来越多，就业竞争越来越大。再加上有些家庭只能勉强供得起孩子读大学或者供不起他们读大学，所以他们就放弃让孩子读大学的机会直接去打工挣钱。 关键词：上大学机会、对自己有利。

随着时代的发展，又由于我国是人口大国，据统计我国每年应届大学生毕业率越来越高，对就业单位来说供过于求，现在大学生就业越来越困难。所以他们就认为上大学还不如高中毕业直接就去打工还能赚钱减轻家庭负担，上大学不但不能挣钱还要花费一大笔钱，而且还不能保证一定能就业。就感觉不划算。但究竟划不划算不是光看表面，而是要以经济学的角度来具体分析。

就以我为例来算一下我上大学的机会成本。我大学三年一年学费4000元三年就是12000元，住校费一年800元三年2400元，一个月生活费1000，一年除去三个月的假期一共是9000在这三年中除去所有的假期和大三的实习一共大约花费22000元，整个大学一共大约花费36400元。而那些没上大学的人高中毕业以后就就业的人假如他们一个月的收入大约是2000元，三年下来就是72000元，除去房租、日常生活用品等等，基本上净收入40000元。当我大专毕业后工作时，假定我的薪水是2000，然后经过几个月

上大学的机会成本分析

摘要：随着时代的发展，大学生越来越多，就业竞争越来越大。再加上有些家庭只能勉强供得起孩子读大学或者供不起他们读大学，所以他们就放弃让孩子读大学的机会直接去打工挣钱。 关键词：上大学机会、对自己有利。

随着时代的发展，又由于我国是人口大国，据统计我国每年应届大学生毕业率越来越高，对就业单位来说供过于求，现在大学生就业越来越困难。所以他们就认为上大学还不如高中毕业直接就去打工还能赚钱减轻家庭负担，上大学不但不能挣钱还要花费一大笔钱，而且还不能保证一定能就业。就感觉不划算。但究竟划不划算不是光看表面，而是要以经济学的角度来具体分析。

就以我为例来算一下我上大学的机会成本。我大学三年一年学费4000元三年就是12000元，住校费一年800元三年2400元，一个月生活费1000，一年除去三个月的假期一共是9000在这三年中除去所有的假期和大三的实习一共大约花费22000元，整个大学一共大约花费36400元。而那些没上大学的人高中毕业以后就就业的人假如他们一个月的收入大约是2000元，三年下来就是72000元，除去房租、日常生活用品等等，基本上净收入40000元。当我大专毕业后工作时，假定我的薪水是2000，然后经过几个月

上大学的机会成本论

我们知道什么是机会选择。相对于人类的无限欲望而言，满足人类欲望需要的资源是有限的，这也就是经济学中所说的资源稀缺性。资源的稀缺性，必然导致人类在生产生活中处于无限的选择之中。人们为了得到自己喜爱的事物，必然在众多事物中权衡取舍。选择是一个得到一样事物同时必须放弃另一样事物的过程，这样的选择就产生了机会成本。稀缺性决定了每一个社会和个人必须做出选择。

那么先让我们了解一下什么是机会成本？机会成本是指做一个选择后所丧失的不做该选择而可能获得的最大利益。简单的讲可以理解为把一定资源投入某一用途后所放弃的在其他用途中所能获得的利益。而上大学的机会成本就是不用三年大学时间来读书而去工作所得到的收入。但要注意的是机会成本并不是生产活动中的实际货币支出，而是根据这些资源在其他用途上可能产生的最好收益来衡量。我们在理解机会成本这一概念时要注意，机会成本不同于实际成本，它是一种观念上的成本或损失。

有一个经典例子就是面包和大炮的事例。在战争年代这个决策是关乎国家兴旺的抉择。当时俄罗斯较多比例的选择了大炮，因此它的军事工业得到了极大地发展，从而有了较强的军事实力用来对抗美国。另一方面，由于它较少的选择了面包，它的轻工业和食品业发展十分落后，很

决策支持系统在企业中的应用

20 - 20 学年 第 学期 姓 名： 班 级： 学 号：----

授课教师： 实验教师：

决策支持系统在企业中的应用

摘要：随着时代的发展，决策支持系统作为新兴的一种信息技术，能够为企业决策者提供各种各样 的决策方案在绝大程度上减轻了其工作量，提高了决策的质量，在企业中有着毋庸置疑的重 要地位。本文从决策支持系统的发展现状、系统的概念、应用的特点及其在企业中实行的便 利性和重要性经行了全方位的阐述。

关键词：决策支持系统 决策者 数据 数据仓库 1 引言

在当今社会，高速有效的信息对一个企业的发展与决策有着无比重大的意义与价值。企业信息化管理是在企业管理的各个环节应用现代化的信息技术，来加快企业管理中信息的传递、加工和处理的速度，使这些信息资源得到高效的利用，及时地为企业管理高层提供决策的依据，能够切实有效地促进企业管理水平的提高。但是实际上，企业信息化建设是一个宏伟的系统工程，有着非常重大的意义与影响。

一个企业在其信息化建设中要着重突出管理决策信息系统

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初探低成本实验在物理教学中的作用

作者：丁更乾

来源：《当代教育管理》2015年第02期

众所周知，物理学科是以观察、实验为基础的科学，许多物理知识都是通过观察和实验，经过认真地思考而总结出来的，实验教学是物理教学的重要组成部分，在新课程改革的大潮下，有效地落实物理实验教学，提升学生的实验能力，激发学生的实验兴趣，培养学生的实验方法，不仅会促进学生学习物理学科，也必将促进学生的全面发展。新课程下物理教材安排的实验对学校、学生、教师都具有选择性，对实验操作也有明确的层次要求，在现有的实验条件下，完成相关的实验，是目前新课程对学生能力培养的具体要求之一，也是学生全面发展的目标要求。当然，在实验基础相对薄弱的农村学校有效地开展实验教学，提高学生的实验操作能力水平，在按要求开展正常物理实验教学的同时，有效开展低成本实验教学确实再好不过了，这也是由低成本实验的诸多优点所决定的，低成本实验也会发挥其在物理实验教学中的重要作用。

1开展低成本实验教学，可以培养师生的环保意识和勤俭节约意识

毫无疑问，低成本实验所用实验用材成本的确较低，而且所用材料在日

浅议作业成本法在企业成本管理中的应用

摘 要：作业成本法是近年来在西方国家得到广泛关注的一种新型成本计算方法，是一种通过对成本对象所涉及的所有作业活动进行的动态追踪和反映，以计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用效率的成本计算和管理方法。其目的是运用以“作业”为核心的管理思想，把管理重心深入到作业层次。通过对支持作业的资源、实现战略目标进行的与顾客价值创造相关的各项资源活动、成本变化的原因的识别和分析来评价作业成本法对资源的利用是否有效。但作业成本法并非适合所有企业，在进行作业成本管理的时候，成本效益原则仍然是首要考虑的因素。

关键词：作业成本法；作业成本管理；价值链；成本动因；决策 生产制造是制造企业的核心流程之一，成本核算则是影响到企业生产制造任务的完成水准的关键。广义上讲，成本是指为达到特定目的而发生的价值牺牲，它可以用货币单位来衡量。针对传统成本会计不适应新制造环境的局面，作业成本法是随着管理会计的发展而产生的一种准确计算、确定生产成本的新的成本计算管理方法。作业成本法认为“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。作业成本法把直接制造成本作为产品消耗作业的成本同等对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品成本更为准确真实。

主要介绍了作业成本法在企业中的运用,

浅析作业成本法在制造企业中的运用

摘要：作业成本法亦称作业成本计算法或作业量基准成本计算方法（Activity—basedcosting,作业成本法），是以作业（activity）为核心．确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计人作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。

关键词：作业成本法 现代企业 企业资源 成本动因 作业量

主要介绍了作业成本法在企业中的运用,

1． 1作业成本计算

1． 2作业管理

1． 3作业管理与作业成本计算的关系

第二部分 作业成本法运用的条件

2．1 具备一定的管理基础

2．2有效的技术支持

2．3 良好的成本控制环境

第三部分 作业成本法在决策与成本控制中的应用

3． 1作业成本法在决策中的应用

3．2作业成本法对计划和执行会计的影响

第四部分 作业成本法实例

4． 1传统成本计算法

4． 2公司的定价策略及产品销售方面的困境

4． 3作业成本计算法

4． 4问题的解决

4．5自制或外购决策

4．6运用本量利模型

第五部分 作业成本法的缺陷

主要介绍了作业成本法在企业中的运用,

成本法是根据事物的经济 、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、