HSE双体系
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HSE体系--(精品)
4.8.1 总则
企业应定期对已建立的HSE体系的运行情况进行检查和监督,建立定期检查和监督制度,形成文件,以保证HSE体系及其方针目标的实现。 4.8.2 检查和监督依据
a)国家和公司的法律、法规、标准、规定、制度及文件;
b)中国石化[1999]安字467号文件中《安全检查制度》 、《职业性健康检查管理规定》、《中国石油化工集团公司环境保护工作条例》及其他有关规定。 4.8.3 检查和监督的范围与内容
a) HSE管理制度、作业制度及安全作业规定的有效执行情况; b) 关键装置要害部位的安全运行情况; c) HSE设施的完整性与有效运行情况; d) 员工的HSE素质与能力; e) 内部信息交流机制的运行情况; f) 各种HSE记录的完整性和有效性;
g) 作业场所安全生产情况及各种有毒有害因素的实际表现水帄; h) 外排污染物的实测水帄和环境质量的表现水帄; i)工作场所的劳动保护水帄和职工的健康水帄。 4.8.4 检查的分类
4.8.4.1 国家和公司安排和要求进行的指令性检查。
4.8.4.2企业的常规安全管理、环境管理、健康卫生管理工作检查,包
HSE体系审核知识
HSE管理体系审核知识要点
一、反违章六条禁令
为进一步规范员工安全行为,防止和杜绝“三违”现象 保障员工生命力安全和企业生产经营的顺利进行,特制定本禁令:
1、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作; 2、 严禁违反操作规程操作; 3、严禁无票证从事危险作业; 4、严禁脱岗,睡岗和酒后上岗;
5、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品; 6、严禁违章指挥,强令他人违章作业。 二、HSE九项原则
1、任何决策必须优先考虑健康安全环境。 2、安全是聘用的必要条件。
3、企业必须对员工进行健康安全环境培训。
4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。 5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。 6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制。 7、事故隐患必须及时整改。
8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理。 9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。 三、徐总的“654321”内容
“6”:修订六个标准,即:完好装置、完好设备、完好泵房、完好变配电室、完好仪表控制室、完好罐区。 “5”:整治五个短板,即:罐区、垫片、高危泵、隔油池、电气隐患。 “4”:清理四类供应商,即法兰、螺栓、轴承、防腐涂料。
“3”:推进三个系统,即门禁系统、
HSE体系推进知识问答
国际钻井公司HSE管理体系基础知识问答
1、集团公司HSE“54321”工程是指什么?
答:就是要按照五抓好、五突出的整体思路,推广四次事故资源分享活动,确保三年隐患治理成效,开展两次HSE体系审核,落实一个《行政处分规定》,概括为54321。
“5”:是指五抓好、五突出是:抓好监督管理,突出一个“严”字。抓好制度建设,突出一个“责”字。抓好治污减排,突出一个“硬”字。抓好隐患治理,突出一个“细”字。抓好教育培训,突出一个“实”字。
“4”是指开展四次事故资源分享活动。 “3”是指抓好三年隐患的治理。 “2”是指抓好两次HSE体系审核。
“1”是贯彻落实集团公司《生产安全事故与环境事件责任人员行政处分规定》。 2、集团公司安全环保工作十字要求是什么? 答:“平稳、均衡、效率、受控、协调”。 3、集团公司积极井控理念是什么?
答:“积极向上的队伍精神状态、规范严格的装备配套管理、科学安全的工艺技术流程、有效到位的过程掌控能力、迅速准确的岗位操作技能”。 4、中国石油天然气集团公司企业宗旨是什么?
答:奉献能源 创造和谐
5、中国石油天然气集团公司企业精神是什么?
答:爱国 创业 求实 奉献
6、中国石油天然气集团公司核心经营理念是什么?
HSE管理体系知识
1、企业宗旨是什么?`
奉献能源、创造合谐。
2、企业精神是什么?
爱国、创业、求实、奉献。
3、核心经营理念是什么?
诚信、创新、业绩、和谐、安全。
4、HSE管理体系是什么?
是国际石油天然气工业通行的管理体系,突出预防为主、领导承诺,全员参与,持续改进的科学管理思想,是石油天然气工业实现现代管理,走向国际大市场的准行证。
5、HSE管理体系的核心思想是什么?
前移关口、主动预防;责任归位,各负其责;全员参与、风险管理;突出重点、持续改进。核心是风险管理、人人有责。
6、HsE管理方针是什么?
以人为本,预防为主,全员参与,持续改进。
7、HsE战略目标是什么?
追求零伤害,零污染,零事故,在健康、安全与环境管理方面达到国际同行先进水平。
8、HsE体系推进思想是什么?
以科学发展观为指导,引进吸收国际HSE管理先进理念和其他HSE试点单位成功经验,推进HSE标准制度系统、培训系统知绩效考核系统建设,培育有感领导、落实直线责任、强化属地管理、激励全员参与,转变传统观念、改善不良习惯、不断提高个人综合能力,全面推进HsE管理体系建设,努力实现\零伤害、零事故、零污染\战略目标,构建具有西南油气田特色安全文化。
9、HsE体系推进工作原则是
HSE管理体系规范 - 图文
HSE(健康、安全与环境)管理体系
1.1 项目HSE方针及承诺 1.1.1 项目HSE方针:
以人为本,健康至上,安全第一,预防为主,科学管理,环保创优,保证健康,全面提高经济效益,社会效益,环保效益,走良性循环和可持续发展的道路。
1.1.2项目领导承诺
1.1.2.1为健康、安全与环境管理体系有效运行提供强有力的领导和必要的资源保证。
1.1.2.2 贯彻执行国家、施工所在地的有关健康、安全与环境法律、法规,公司的健康、安全与环境方针、目标以及业主提出的相关要求。
1.1.2.3 最大限度的满足员工健康、安全与环境的需求,关心员工健康和安全,创造良好的作业环境,树立一流的企业形象。
1.1.2.4 营造良好的健康、安全与环境企业文化,强化员工的健康、安全与环境意识,不断提高员工的健康、安全与环境表现水平。
1.1.2.5 指定项目部各级HSE监督,加强项目健康、安全与环境管理体系运行的监督管理。强化风险管理,运用风险管理技术,减少和避免人员伤害和对环境的破坏。
1.1.2.6 运用科学的管理和先进的技术,实现健康、安全与环境管理体系的持续改进。 1.2项目HSE目标
1.2.1 不发生人员伤害事故;
1.2.2 不发生工业生产、火灾
中国石化HSE管理体系
编号:GL-TX-00789
( 管理体系)
单位:_____________________
审批:_____________________
日期:_____________________
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中国石化HSE管理体系
Sinopec HSE management system
管理体系| Management System
安全管理体系中国石化HSE管理体系
安全管理体系主要还包括三个子体系:1、职责体系:具体责任人和其负起的责任;2、隐患排查体系:具
体隐患的定义、岗位,以及排查的制度及其继续执行;3、培训体系:具体培训对象、培训内容、培训周期。
现代石油石化生产技术的发展,一方面给人类带来了大量的财富和舒适的生活环境,另一方面由于火灾、爆炸、中毒等重大事故的频频发生,不仅给企业带来了高额的经济损失,也使石油石化产业长期处于高能耗、高污染、高破坏的境地。HSE管理体系将健康、安全、环境融为一体,将企业追求最大利润的天性逐步变为保全生命质量、保护环境的持续利用与追逐利润并重,使企业的管理目标特别突出了人的健康、安全和环境保护。
中国石化集团公司行业种类繁杂,面临的HSE问题非常突出:油田面广,对地层和地表植被破坏很大;滩海和海上作
HSE管理体系规范 - 图文
HSE(健康、安全与环境)管理体系
1.1 项目HSE方针及承诺 1.1.1 项目HSE方针:
以人为本,健康至上,安全第一,预防为主,科学管理,环保创优,保证健康,全面提高经济效益,社会效益,环保效益,走良性循环和可持续发展的道路。
1.1.2项目领导承诺
1.1.2.1为健康、安全与环境管理体系有效运行提供强有力的领导和必要的资源保证。
1.1.2.2 贯彻执行国家、施工所在地的有关健康、安全与环境法律、法规,公司的健康、安全与环境方针、目标以及业主提出的相关要求。
1.1.2.3 最大限度的满足员工健康、安全与环境的需求,关心员工健康和安全,创造良好的作业环境,树立一流的企业形象。
1.1.2.4 营造良好的健康、安全与环境企业文化,强化员工的健康、安全与环境意识,不断提高员工的健康、安全与环境表现水平。
1.1.2.5 指定项目部各级HSE监督,加强项目健康、安全与环境管理体系运行的监督管理。强化风险管理,运用风险管理技术,减少和避免人员伤害和对环境的破坏。
1.1.2.6 运用科学的管理和先进的技术,实现健康、安全与环境管理体系的持续改进。 1.2项目HSE目标
1.2.1 不发生人员伤害事故;
1.2.2 不发生工业生产、火灾
HSE管理体系及措施
第十一章 HSE管理体系及措施
11.1 项目HSE方针和目标
1.HSE方针
精心施工,顾客满意; 遵规守法,持续改进; 保护环境,关爱生命。 2. HSE管理目标 ①职业健康目标
杜绝职业病发生,最大限度的保证参建人员的身心健康。 ②施工安全目标
杜绝死亡,杜绝重伤,轻伤频率控制在3‰以内,施工现场安全检查评分合格率100%。 ③施工环境目标
噪声、粉尘、污水排放达标;杜绝化学品、油品泄露,杜绝运输遗洒;垃圾分类存放,有毒有害物质严格控制。 11.2项目HSE管理体系
施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分,包括为制定、实施、审核和保持“安全第一,预防为主,综合治理”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。 11.2.1 HSE组织机构
现场HSE管理人员 HSE经理 项目经理 11.2.2 职责与权限
1.项目HSE 控制组
① 对项目部制定的HSE管理方针、目标进行评价审核; ② 定期对项目部HSE管理体系运行评审;
③ 监督项目部健康、安全与环境设施和资源的配置与使用; ④ 监督、指导项目部和施工队的HSE体系管理; ⑤ 召开项目部HSE管理会议
HSE管理体系程序文件
某某某
某某某建筑安装工程 有限责任公司 ZHYJA/HSE/CX5.3.1 健康、安全与环境管理体系程序文件 版本∶A 修改码∶0 发布日期 2009.01.10 共 8 页 第 1 页 危害、环境因素辨识、风险评价和风险控制程序 1 目的和范围
为识别和分析公司施工经营活动中能够控制和能够施加影响的健康、安全与环境危害因素,对存在的危害和环境因素进行充分辨识、合理评价,确定重大危害和重要环境因素的控制计划,使风险削减措施得到有效实施,特制定本程序。
本程序适用于公司危害、环境因素辨识和风险评价及更新管理的控制。 2 职责
2.1 管理者代表负责危害、环境因素辨识和风险评价的组织和领导,以及重大危害和重要环境因素控制计划的审批。
2.2 安全环保科是本程序的主管部门,负责各单位的危害、环境因素辨识和风险评价的组织实施,确定重大危害和重要环境因素的控制计划和监督检查工作,并将检查结果及时报管理者代表。
2.3 各单位负责组织本单位作业范围内危害、环境因素辨识和风险评价及控制,并制定重大危害和重要环境因素的削减和控制措施。
2.4 职工参与本岗位的危害和环境因素的辩识。 3 内容及要求
3.1 危害、环境因素辨识和风险评
HSE管理体系程序文件
某某某
某某某建筑安装工程 有限责任公司 ZHYJA/HSE/CX5.3.1 健康、安全与环境管理体系程序文件 版本∶A 修改码∶0 发布日期 2009.01.10 共 8 页 第 1 页 危害、环境因素辨识、风险评价和风险控制程序 1 目的和范围
为识别和分析公司施工经营活动中能够控制和能够施加影响的健康、安全与环境危害因素,对存在的危害和环境因素进行充分辨识、合理评价,确定重大危害和重要环境因素的控制计划,使风险削减措施得到有效实施,特制定本程序。
本程序适用于公司危害、环境因素辨识和风险评价及更新管理的控制。 2 职责
2.1 管理者代表负责危害、环境因素辨识和风险评价的组织和领导,以及重大危害和重要环境因素控制计划的审批。
2.2 安全环保科是本程序的主管部门,负责各单位的危害、环境因素辨识和风险评价的组织实施,确定重大危害和重要环境因素的控制计划和监督检查工作,并将检查结果及时报管理者代表。
2.3 各单位负责组织本单位作业范围内危害、环境因素辨识和风险评价及控制,并制定重大危害和重要环境因素的削减和控制措施。
2.4 职工参与本岗位的危害和环境因素的辩识。 3 内容及要求
3.1 危害、环境因素辨识和风险评