公司奖惩制度范本细则

篇一：公司员工奖惩制度细则

公司奖惩管理制度

（讨论稿）

一、 目地

1. 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。

奖：激发员工的积极性和创造性。 惩：更好地规范约束员工的行为。

2. 是公司各项规制度良好运行的保障体系。 3. 是公司各项业务完成效果的评价体系。

4. 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。

二、 分类及适用范围

1. 行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；（惩：约束全

员行为）

2. 管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；（惩：保

障各类管理制度运行） 3. 经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；（奖：

业绩好或为企业发展有贡献）

三、 奖惩原则

1. 奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。 2. 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行

为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

3. 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够

给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

4.

篇一：公司员工奖惩制度大全

公司员工奖惩制度

第一章 总则

第一条 为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定。

第二条 本规定为配合《公司考核管理制度》《员工考勤和劳动纪律管理制度》的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。

第三条 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。

第四条 惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。

第五条 本规定适用于牧尼夫全体员工。

第二章 奖惩的原则

第六条 公司对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标(承包指标)和临时工作任务。公员工的日常行为要接受月度的考核评价，其分值将决定员工的工资水平。

第七条 员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。

第八条 员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。

第九条 处罚

建立诚信“红黑名单”制度，把恪守诚信者列入“红名单”，把失信违法者列入“黑名单”，定期发布 目前，国家工商总局尚未出台恪守诚信者列入“红名单”相关政策。 失信违法者列入“黑名单”中

新出台的《企业信息公示暂行条例》

第十七条有下列情形之一的，由县级以上工商行政管理部门列入经营异常名录，通过企业信用信息公示系统向社会公示，提醒其履行公示义务；情节严重的，由有关主管部门依照有关法律、行政法规规定给予行政处罚；造成他人损失的，依法承担赔偿责任；构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（一）企业未按照本条例规定的期限公示年度报告或者未按照工商行政管理部门责令的期限公示有关企业信息的；

（二）企业公示信息隐瞒真实情况、弄虚作假的。

被列入经营异常名录的企业依照本条例规定履行公示义务的，由县级以上工商行政管理部门移出经营异常名录；满3年未依照本条例规定履行公示义务的，由国务院工商行政管理部门或者省、自治区、直辖市人民政府工商行政管理部门列入严重违法企业名单，并通过企业信用信息公示系统向社会公示。被列入严重违法企业名单的企业的法定代表人、负责人，3年内不得担任其他企业的法定代表人、负责人。

企业

公司员工奖惩制度范本

篇一：公司员工奖惩制度细则

公司奖惩管理制度

（讨论稿）

一、目地

1. 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激发员工的积极性和创造性。惩：更好地规范约束员工的行为。

2. 是公司各项规制度良好运行的保障体系。

3. 是公司各项业务完成效果的评价体系。

4. 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。

二、分类及适用范围

1. 行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；（惩：约束全

员行为）

2. 管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；（惩：保

障各类管理制度运行） 3. 经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；（奖：

业绩好或为企业发展有贡献）

三、奖惩原则

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1. 奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。

2. 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行

为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

3. 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够

给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应

公司员工奖惩制度

第一章 总则

第一条 为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定。

第二条 本规定为配合《公司考核管理制度》《员工考勤和劳动纪律管理制度》的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。

第三条 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。

第四条 惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。

第五条 本规定适用于牧尼夫全体员工。

第二章 奖惩的原则

第六条 公司对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标(承包指标)和临时工作任务。员工的日常行为要接受月度的考核评价，其分值将决定员工的工资水平。

第七条 员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。

第八条 员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。

第九条 处罚和过

安全生产考核奖惩制度

为了加强安全生产管理，落实施工总承包单位（包括设备安装单位，下同）等各级管理主体和施工现场作业人员安全生产责任，规范、保障各级单位和人员履行安全生产管理职责，有效促进施工现场安全管理水平，实现安全生产，制定本制度。

一、工作原则

(一) 安全生产奖惩以事实为依据，坚持公开、公正以及教育与处罚相结合的原则，实现鼓励先进、鞭策后进。

(二) 安全生产奖惩以工程项目内部经济奖惩为主。达到奖励标准的，由工程项目部予以奖励；违反工程项目安全生产管理规定的，工程项目部予以处罚；触犯国家有关安全生产法律、法规的，由国家司法机关依法追究法律责任。

二、安全生产奖励

工程项目部设立安全生产奖励基金。每月组织开展安全生产检查评比，对于符合以下条款、在检查评比中成绩优良的施工总承包单位项目部给予1000元~5000元奖励。

(一) 在施工作业过程中，认真执行安全生产管理制度和操作规程，制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象，在评比周期内未发生人身伤亡事故的。

(二) 积极主动排查、治理安全事故隐患，避免各类生产安全事故发生的。

(三) 安全生产设施齐全，安全生产技术措施合理、有效，无较大安全事故隐患，达到市级以上安全文明标准化工地标准的，或被评为市级以上安全

诚信、勤奋、创新

文号XHB-01 杭州星华反光材料有限公司文件

奖 惩 条 例

为加强经营管理，严肃工作纪律，提高工作效率，完善工作秩序，规范员工行为，弘扬敬业精神，体现奖优惩劣，特制定本条例。

第一部分：奖励

完成本职工作是每个员工的责任和义务。公司奖励是在完成本职工作外，员工为企业创造价值、带来利益所应给予的。

本条例奖励部分所指奖励金额均为一次性额度，若可产生累积效益，奖励相应提高，无封顶。

奖励分为通报表扬、记功、晋职晋级三种。

一、有下列事迹之一者，给予通报表扬并酌情嘉奖500~1000元。 1、节能降耗、避免浪费，为企业增创效益金额达到5000元以上者，奖励1000 元。

2、工作表现优良、钻研业务，技术水平和操作技能经考核提高突出者，奖励500元。

3、发现安全隐患，及时采取措施，防止事故发生者，奖励1000元。 4、对外服务创造良好声誉，多次得到客户表扬者，奖励500元。 5、对公司经营管理多次提出合理化建议者奖励500元。 二、有下列事迹之一者，给予记功并酌情嘉奖1000~2000元。 1、对生产技术或管理制度提出改进建议，经采纳施行为公司增效1

筑公司员工奖惩制度提要：现阶段公司原则上认定有下列情形之一者，给予通报表扬：品性端正、工作努力、能适时完成重大或特殊交办事务者；在艰苦条件下工作，足为楷模者

建筑公司员工奖惩制度

1）公司的基本政策是：以行政和经济手段实施奖惩，鼓励先进、鞭策落后、激励员工的士气。

2）公司根据奖励条件的程度给予计奖，奖励分为：

a）即时性奖励：如通报表扬。

b）阶段性奖励：如工作业绩奖、优秀员工奖、长期服务奖。

c）专项性奖励：如创造改善奖、最佳销售奖等。

具体细则和奖金额计算，由公司行政人事部与各部门根据实际情况确定。

3）现阶段公司原则上认定有下列情形之一者，给予通报表扬：品性端正、工作努力、能适时完成重大或特殊交办事务者；在艰苦条件下工作，足为楷模者。

4）现阶段公司原则上认定有下列情况之一者，应该给予奖励：

a）对公司的发展、管理建议改进，经采纳施行，卓有成效者；

b）节约物料或对废物利用，卓有成效者；

c）遇有突发事件，勇于负责，处理得当者；

d）检举违规或损害公司利益者；

e）发现职责外的故障，予以速报或妥善处理未造成损失者；

f）年度内连续考核优秀者；

g）提前或超额完成任务，且品质优异者；

h）遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者； i）维护员工安全，冒

筑公司员工奖惩制度提要：现阶段公司原则上认定有下列情形之一者，给予通报表扬：品性端正、工作努力、能适时完成重大或特殊交办事务者；在艰苦条件下工作，足为楷模者

建筑公司员工奖惩制度

1）公司的基本政策是：以行政和经济手段实施奖惩，鼓励先进、鞭策落后、激励员工的士气。

2）公司根据奖励条件的程度给予计奖，奖励分为：

a）即时性奖励：如通报表扬。

b）阶段性奖励：如工作业绩奖、优秀员工奖、长期服务奖。

c）专项性奖励：如创造改善奖、最佳销售奖等。

具体细则和奖金额计算，由公司行政人事部与各部门根据实际情况确定。

3）现阶段公司原则上认定有下列情形之一者，给予通报表扬：品性端正、工作努力、能适时完成重大或特殊交办事务者；在艰苦条件下工作，足为楷模者。

4）现阶段公司原则上认定有下列情况之一者，应该给予奖励：

a）对公司的发展、管理建议改进，经采纳施行，卓有成效者；

b）节约物料或对废物利用，卓有成效者；

c）遇有突发事件，勇于负责，处理得当者；

d）检举违规或损害公司利益者；

e）发现职责外的故障，予以速报或妥善处理未造成损失者；

f）年度内连续考核优秀者；

g）提前或超额完成任务，且品质优异者；

h）遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者； i）维护员工安全，冒

1 奖励

a) 工作积极，受到顾客及同事赞誉者； b) 在货物运输服务工作中创造优异成绩者； c) 业务技巧熟练，在比赛中获胜者；

d) 优质货物运输服务或拾金不昧等，为公司争得荣誉者； e) 参加市以上各类比赛为公司争得荣誉者；

f) 对改善经营管理，提高货物运输服务质量、经济效益有重大贡献者； g) 增产节约成绩显著者；

h) 积极钻研业务技术，革新改造设备取得显著成绩者； i) 及时发现事故苗头，防止重大事故发生者；

j) 见义勇为，保护国家、公司、顾客生命财产安全者。

1.1 奖励对象：

1.2 奖励办法：

a) 由部门呈报材料，经管理部审核，报总经理批准； b) 奖励类别分为半年奖、全年奖及各类特别奖； c) 奖励方法为精神奖、物质奖，各种奖励亦可兼得。 2

过失行为 a) 仪容不整；

b) 工作时间吃东西、聊天； c) 迟到和早退；

d) 上班不穿工作制服、不佩带员工牌； e) 当班时间打私人电话；

f) 当班时间收听(看)收音机、录音机、电视机或闲杂书籍； g) 工作出轻微差错；

h) 高声喧哗、争吵或在公司内粗言秽语； i) 不讲卫生，随地吐痰，乱扔烟头、纸屑等； j) 私配钥匙或加锁；

k) 违反公司有关规定或部门常规的其它同等性质过失。 2.2 严重