物流中心规划与设计心得

物流中心内部布局规划理论与方法

目录

引言 ..............................................................................................................................................- 1 - 第一章 物流中心概述 .................................................................................................................- 2 -

1.1 物流中心的概念 ............................................................................................................- 2 - 1.2 物流中心的分类 ...........................................................................................

一、填空题

1．设施规划与设计的对象是__________、_ _ __或改建的生产系统或服务系统。 2．场址选择加权因素法的关键是确定____________和____________。 3．移动分析主要是采用 _和___ ________两种方法。

4．设施选址中将各种 ___________与____________因素相结合，经模糊数学处理，使复杂问题最后得到定量评价。

5．工艺选择应以 和 作为考虑的主要因素。

6．物料搬运装备是物流系统的 ，是构成物流系统的 ，是实现物流功能的 。

7. 按我国现行的起重机设计手册的推荐，将起重机按工作繁忙程度和载荷波动特性所决定的工作类型划分为 、 、 、 4种类型。

8. 实现装卸作业现代化的基本和必要的前提，是做好货物单元的 。

9．托盘货物的集装单元化的优点是 ，缺点是

湖南工业职业技术学院经管系毕业设计(论文)

摘 要

随着医药需求量的上升，医药物流中心建设成为物流行业的发展亮点。本文结合某医药物流配送中心规划设计的实践，对物流中心规划设计中涉及的一些关键问题进行了分析。

随着医药需求量的大幅上升，医药物流配送中心建设成为我国物流行业发展的重点之一，2008年我国医药行业销售额排名前10位的企业都在花大力气建造或改造物流中心，有的已经建成并开始运营。

与医药需求不断扩大和医药物流不断升温相悖的是医药流通行业的利润在持续下滑。据《中国十大暴利行业排行榜》结果显示，医药的位置已从2007年的第2位降到了2008年的第8位，可见医药物流的利润空间越来越小，据中国医药商业协会对2008年度参加过调查的企业进行统计，平均费用率为19.63％，平均利润率为20.63％，净利润率仅有1％。其中平均物流成本占销售额的比重达10％以上，远远超过美国等医药发达国家的物流费用率(美国为2.6％)。2004年，我国医药流通领域的利润率进一步下降，仅为0.57％，已经有18个省连续3年出现汇总性亏损。

另一方面，随着我国医药分销领域的对外开放，外资医药企业纷纷在中国“抢滩登陆”。他们在资金、管理、技术、研发及品种结构上具有比较优势

淮 阴 工 学 院

《物流中心规划与设计》

实验指导书

交通工程学院 2014 年 3月 1 日

前 言

物流中心规划与设计是一门专业基础课，适用于物流工程专业。该门课主要涉及的内容：物流中心的绪论、物流中心规划设计需求分析、物流中心布置和规划、物流中心设计、物流中心管理信息系统、现代物流中心规划案例分析。

通过本课程的学习，学生掌握物流中心规划与设计的基本理论、基本方法，在此基础上，了解物流中心规划发展的最新动态，培养学生具备运用物流中心规划的基本理论和基本方法对物流中心、配送中心进行分析与规划的初步能力。

为了使学生更好地理解和深刻地把握这些知识，并在此基础上，设置了物流中心分析与设计实验，该实验为设计性实验。

该指导书对各项实验主要了解、掌握的具体知识，训练及培养的技能做了具体要求。

外专业选修物流中心规划与设计课程，应必修以上实验。

目 录

实验一 物流中心分析与规划实验???????????1 实验二 物流中心分拣系统设计实验??????????4

实验一、物流中心分析与规划实验

实验学时：4学时 实验类型：设计 实验要求：必修 一、实验目的

通过实验，使同学们从系统整体角度了解物流中心分析与规划的原理、方法、步骤，掌握物

基于SLP物流中心规划设计

随着我国物流产业的兴起和蓬勃发展，我国的物流中心方兴未艾，全国很多大中城市都在规划或建设物流中心，将分散在城市各个角落的运输公司、仓库、集散中心等物流企业吸引并集中到物流中心。但是，在我国对物流中心的布置设计主要由设计人员按照定性分析来进行，人为因素干扰大，缺乏一定科学分析，存在偏差，这为物流中心带来了成本风险。因此如何为物流园区的合理布局提供理论依据，使其建设和运作能够“多、快、好、省”逐渐成为人们的研究重点。

一、系统布置设计（SLP）的原理

SLP的基本出发点是用量化的作业单位相互关系密级来评定各部门之间的相关程度，因此采用系统布置设计法来进行平面布置的首要工作是对各作业单位之间的相互关系做出分析，包括定量的物流相互关系及定性的非物流相互关系。把定性的相互关系密切程度由高至低分别用A，E，I，O，U，X及相应的4，3，2，1，0，-1分值表示。将物流与非物流相互关系进行综合，得到作业单位i与其它各作业单位j（j=1，2，?n，j≠i）的综合关系密切程度RCij，并分别求出各作业单位的总的关系密切程度一一综合接近程度TCRi=nΣCRij，其中n为作业单位总数。综合所有作业单位的综合接近程度TCRi，得到综合作

论文独创性声明

本论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。论文中除了特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或其他机构已经发表或撰写过的研究成果。其他同志对本研究的启发和所做的贡献均已在论文中作了明确的声明并表示了谢意。

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论文使用授权声明

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作者签名： 导师签名： 日期：

上海海事大学硕士学位论文

摘 要

随着中国经济的发展，医药经济加快了发展的步伐，将进入一个“黄金十年”。受国家医疗政策改革、医药供应链中上下游客户需求变化等因素的影响，医药分销行业的竞争愈加剧烈。在这种竞争激烈的环境下，各相关企业积极采取措施，通过兼并、合作等方式来扩大自己的市场规模和经营能力。在这种需求情况下，建立一座物流配送中心变成为大势所趋，因为现代化

物流系统规划与设计

一、名词解释

1、物流系统 物流设施、物料、物流设备、物料装载器具及物流信息等所组成的具有特定功能的有机整体。 2、物流系统规划 物流系统规划是指确定物流系统发展目标和设计达到目标的策略与行动的过程，实际就是对整

个物流系统的计划。

3、物流战略 为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的

规划与保证。

4、物流战略规划 确定区域或城市在物流发展的方向、发展模式等方面的目标与措施的过程。 5、物流网络规划 确定产品从供货点到需求点流动的结构。 6、物流系统模式 在企业供应链物流渠道上，物流据点与线路及其功能的组合一旦稳定下来就形成了物流系统模式。 7、物流运作流程 企业物流活动过程中完成物流目标的所有产生物流价值的行为集合和工作程序。

8、仓储 对有形物品提供存放场所、物品存取过程、对存放物品的保管和控制的过程，是人们的一种有意识的行为。 9、物流中心 处于枢纽或重要地位、具有较完善的物流环节，并能实现物流集散和控制一体化运作的物流据点。 10、运输系统现代化 采用当代先进适用的科学技术和运输设备设施，运用现代管理科学，组织、协调运输系统各

组成要素之间的关系，充

4 物流中心布局规划

物流中心设施设计时，按照顺序需依次经历设施定位、资料收集与分心、设计方案产生、方案评估与选择、方案执行与管理五个阶段，下面逐一介绍每个阶段。

4.1 设施定位

设施定位阶段的主要目的是解决如下两个问题。

（1）规划的物流中心“是”扮演什么角色的？

着重对物流中心的总体环境和目标市场进行分析，在分析基础上确定物流中心可能设置的地理位置、提供的功能范围及运作时所涉及的相关组织成员，以及物流中心以什么样的流程，经营什么样的产品来服务什么样的目标顾客。

（1）规划的物流中心与其他相关类似的竞争企业的角色进行清楚划分，避免混淆或重叠，使物流中心进入一个新的、其他企业没有涉足的领域，发现自己的特色产品，即物流服务项目。

4.2 资料收集与分析

4.2.1 资料收集与分析的对象

不同企业的生产模式不同，设施规划是资料收集与分析的对象也不同，而企业的生产模式主要有一下两种。

（1）“推式”生产。所谓的“推式”生产是指在生产过程中，企业的经营重点集中在产品身上，以产品为中心，没有考虑顾客的需求。在此模式下，企业在设施规划前期，注重产品的质量、数量、生产路径与流程等信息的收集与分析。

（2）“拉式”生产。所谓的“拉式”生产是指在生产过

物流中心仓库布局规划

维普资讯

经济论坛

物流中心仓库布局规划

物流中心仓库布局规划姜华杨茂盛

(西安建筑科技大学管理学院

陕西西安

705 105)

【摘

要】本文以某市国际物流园的保税物流中心中的一个待建仓库为例,通过数学分析,算,计将对其仓库外观与内部规格进行

优化设计,其构建的更经济,理 .使合

【关键词】布局优化;学公式;数货位优化一

,

问题的引出

2内部布局规划,

为了达到空间效率最优化,建立一个合适的设施,以及对该设施的在仓库的基本结构确定后,接下来就要讨论货位,架与巷道的布货地上与内部布局的合理都非常重要 .合适的仓库设备能够涵盖业务需局决策了,即确定货架上的货位数量,所用货架的数量以及货架的放置求,保证效率和削减成本 .所以对于正在建设中的保税物流中心来说,方向,oeh asn Y aoR l a d er oeba为此所提出的一些公 Jsp Bsa, akv ol n M iR sn lt, J t合理的仓库布局规划就显得十分有必要且迫在眉睫了. 式和决策规则来解决这一类问题 . 由于问题本身的限制规定只可取货架与库房的长平行这一种结预计该待建仓库的月吞吐量为 2 O万箱 ( 0万个托盘 ) 5的货物,每构,如图 2所示个托盘需要 12 12

物流系统规划与设计试卷

《物流系统规划与设计》试卷

一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并

将正确答案的序号填在题干的括号内。每小题2分，共20分)

1.物流技术的革新、物流人才需求等信息属于( )。

A.计划信息

C.统计信息 B.控制及作业信息 D.支持信息

2.下列对物流与信息流的描述错误的是( )。

A.信息流的传递速度远远高于物流的传递速度

B.信息流的传递载体所占空间小，而物流的传递载体所占空间大

C.物流仅仅是实现物体的空间位移，不伴随运输载体的空间位移

D.信息流是一种非实物化的传递方式

3.下列开发方法中哪一种是迄今为止应用最普遍、最成熟的一种开发方

法?( )

A.生命周期法

C.原型法 B.面向对象方法 D.CASE方法

4.在旧系统停止运行的那一个时刻就立即启用新系统，老系统完全被新

系统取代的切换方法是( )。

A.直接切换法

B.并行切换法 D.分阶段并行切换法 C.分阶段切换法

5.MRP是( )的英文缩写。

A.物料需求计划

C.管理信息系统 B.制造资源计划 D.企业资源计划

6.下列文件不属于系统分析成果的是( )。

A.