人力资源管理系统设计方案

苹果公司人力资源管理设计方案

小组名称：果创 成员名单： 王顾兴汉

陈香儒、周文芳、刘亚萍、

玛尔江古丽·阿合买提汗、古丽娜尔·扎肯

指导教师：刘英侠

联系方式：18842648490 1565384284@qq.com

小组成员任务分配情况

姓名 陈香儒 周文芳 玛尔江古丽·阿合买提汗 古丽娜尔·扎肯 13413052 公司绩效管理体系的设计 学号 13413015 13413058 13413054 任务分工 公司岗位说明书 人力资源规划方案 公司人员招聘与测试方案 得分 王顾兴汉 刘亚萍 13413059 13413049 公司薪酬体系的设计 公司关系管理方案

目 录

前 言 .............................................................. 1 1.苹果公司岗位说明书 ................................................ 2

1.1市场专员 ..................................................... 2 1.2项目

学校代码：10904

学 士 学 位 论 文

小型企业人力资源管理系统的设计与开

发

姓 名： 学 号： 指导教师：

学 院： 信息科学与工程学院 专 业： 完成日期：

计算机科学与技术 2013年05月20日

学 士 学 位 论 文

小型企业人力资源管理系统的设计与开

发

姓 名： 学 号： 指导教师：

学 院： 信息科学与工程学院 专 业： 完成日期：

计算机科学与技术 2013年 05月20日

摘 要

随着计算机应用范围的日益广泛和快速稳定发展的计算机科学技术，开始有更多的人来利用计算机来解决实际生活中的问题。近几年来，因为人力资源制度的不断改善，把人力资源管理实现计算机化日渐成为各企业的需求和目标。正是因为对大多数的企业管理者而言，他们不断面临的难题和挑战是如何高效的管理企业的人力资源，使其发挥最大的效益，所以高效的企业人力资源管理便成为了企业管理规划中的重要内容。

为了能够更好的适应现代企业管理中的实际要求，该小型企业人力资源管理系统很好的把人事管理和办公自动化管理结合了起来，从而使企业内部各种人力资源信息能够得到有效的政治，企业中各部门工作人员之间

届 别 2014届

学 号 201014070131

毕业设计（论文）

基于JSP的企业人力资源管理系统设计与实现

姓 名

系 别、 专 业 计算机科学系、计算机科学与技术 导 师 姓 名、职 称 李盛欣、讲师 完 成 时 间 2014年4月21日

目 录

摘 要 ....................................................... I Abstract ..................................................... II 1. 前言 ............................................

第2章 人力资源管理系统

随着市场竞争的日趋激烈，人才成为实现企业自身战略目标的一个非常关键的因素。企业中人心的向背和员工对工作的投入程度在很大程度上决定了该企业的兴衰与成败。如何保持本企业员工的工作责任感，激励他们的工作热情，减少人才流失，已成为困扰企业主管和人力资源经理的一个日益尖锐的问题，可以说，企业管理从根本上来讲就是对人的管理。现在“公平、公正、合理”的企业管理原则已为不少企业所采纳。但是要真正实现“公平、公正、合理”决非易事，它不是仅靠规章制度和政策就可以解决的。通过建立透明、相容、一致、易查和全面的人力资源信息系统，将与人相关的信息统一地管理起来，才有可能为“公平、公正、合理”原则的实现，以及企业在运作和劳资纠纷等方面的风险规避等建立一套科学的保障体系。

本章将为读者全面剖析人力资源管理的内容，由此得出人力资源管理系统的需求分析和数据建模，并最终演示如何利用Microsoft Access完成系统的制作。

2.1 人力资源管理

如图2.1所示，人力资源管理工作由若干相互联系的任务所组成。在安排与执行这些任务时，负有人力资源管理责任的所有人员，都必须考虑法律、政治、经济、社会、文化和技术等各因素的影响。

图2.1 人力资源管

第1页 共8页 引言

全球范围内的企业内部组织正在发生巨变，未来企业成功的关键的依靠企业人力资源，人才之争已经成为市场竞争中的核心内容之一，以人为本成为企业立足和发展的根本。有效力管理企业的人力资源，为企业提供强有力的储备力量，使之成为企业发展的主动力。通过人力资源的有效管理，掌握最新的、准确的企业人力资源信息，并对其进

------------------------------ ---------------- 行复杂的统计与分析，从而充分发挥每个员工的潜能，为企业创造更大的价值。

网络化的今天，网络人力资源管理系统，使新的人力资源协作管理模式成为可能。人力资源管理系统能够集中对企业人事工作进行管理，不单单使得人力资源管理人员摆脱繁重的日常工作，更为重要的是能够根据员工个人能力对其岗位进行调动，充分发挥员工自身的能力，为企业的带来更大的经济利益。通过网络管理系统，专门的人力资源管理人员可以提高自身的工作效率，作好人力资源管理的协调工作，提高人力资源利用率；通过网络管理系统，员工可以直

人力资源管理系统

1.需求分析

1.1系统背景

人力资源管理模块以经营管理为基础，采用成熟、先进的计算机软、硬件集成技术，融入科学的人事管理思想和模式，对企业及其下属公司的人事信息进行采集、储存、加工、处理和分析，使其及时准确地反映企业的人事聘用状况、人员流动情况、薪资情况等人事信息，为各层管理者提供快速准确的人事管理依据与辅助决策数据。通过导入规范化信息管理系统，尤其是人力资源管理系统，建立信息化平台。只有在人力资源得到合理的分配，才能发挥出企业的整体实力，站稳脚跟。建立一个完善的人力资源管理系统，对一个企业的领导者在人力管理方面有着非常重要的作用。 我们的项目就是基于人力资源管理在企业发展中的重要作用而开发的，使公司能更好的管理人力资源，提高企业的整体竞争力。通过实施人力资源管理系统，提高人力资源部在日常人力资源操作性等事物的工作效率，为高层提供即时的搞笑的人力资源数据查询、分析，为高层提供决策支持。同时有利于人力资源内部流程的规范与再造优化，以便更好的为员工提供更好的服务。

1.2系统目标

充分利用网络资源，根据企业实际需求，进一步优化和再造管理流程：使人力资源的管理更为高效和科学，数据更为准确。

完善人力资源决策支

通过人力资源管理系统使得管理者快速高效地完成企业日常事务中的人事工作,降低了人力资源管理成本,使管理者能集中精力在企业战略目标;另一方面,通过软件及时收集与整理分析大量的人力资源管理数据,为企业战略决策的生成与实施控制提供强有力的支持,以提高组织目标实现的可能性。具体实现目标如下：系统采用人机对话方式,界面美观友好,信息查询灵活、方便、快捷、准确,数据存储安全可靠。键盘操作,快速响应。

人力资源管理系统设计

通过人力资源管理系统使得管理者快速高效地完成企业日常事务中的人事工作,降低了人力资源管理成本,使管理者能集中精力在企业战略目标;另一方面,通过软件及时收集与整理分析大量的人力资源管理数据,为企业战略决策的生成与实施控制提供强有力的支持,以提高组织目标实现的可能性。具体实现目标如下：系统采用人机对话方式,界面美观友好,信息查询灵活、方便、快捷、准确,数据存储安全可靠。键盘操作,快速响应。

通过人力资源管理系统使得管理者快速高效地完成企业日常事务中的人事工作,降低了人力资源管理成本,使管理者能集中精力在企业战略目标;另一方面,通过软件及时收集与整理分析大量的人力资源管理数据,为企业战略

人力资源专用 香港著名专家课件

Mecer ExreuticevRes orcuesCon slutig,n Asia

aPy& Rew ardfro

uawHe Teihnocolgies, C.o,L tdBy.:Ealnei Ng ercer EMxectuiveRes orces uCnoustlign( MREC) eTl:8 2-5115 20828 E;mia:l nescrgk@entivagto.rcom© Cpoyighrt

人力资源专用 香港著名专家课件

Mrceer EecxtuiveRes oruce sConultings, siAa

設薪定酬構結D veleoing paSlryaS ructture©C oyrpihgt

Me

人力资源专用 香港著名专家课件

rce Erexuctvi Reeouscrs eoCnsutingl,A isa

定設薪結構酬之考慮素 D因veloepngiS alryaSt urtucr-eCo sndeirtioasnBse aayPP loiyc 基本薪政酬 策 D eicd eompCetitveiR fereene Scaalr 決y具有競爭性定標準工資 的

人力资源管理

------劳动纠纷及其防范

摘要

劳动争议是企业经常遇到的难题，近年有急速上升的趋势。而且经员工提请劳动争议仲裁委员会仲裁后，企业败诉的也越来越多。企业因为劳动纠纷败诉，其损失不仅仅是支付一定的经济补偿、赔偿以及承担仲裁行为的相关费用，还有因为应诉而发生的人工费、交通费、会议成本、时间成本等费用，而且还有一项更重要的损失，即：企业因为败诉必然会在社会、客户、企业内部等范围内形成一定程度的反响，企业形象将受到一定程度的损害。如何避免和减少可能败诉的劳动争议，是企业经营管理者追求的目标。根据引起劳动纠纷的原因不同，可以将劳动纠纷划分为不同的类别。人力资源管理者有必要了解劳动纠纷的类别和企业如何防范劳动纠纷的发生。 关键字

人力资源 劳动纠纷 防范与解决 劳动合同 目录

一、劳动纠纷定义 ........................................................................................................................... 2 二、劳动纠纷范围 ...........

篇一：人力资源管理技巧

留个缺口给别人

2004年1月29日 00:58

一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”

企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。

他反问道：“这是什么？”“零”。“圈”/“未完成的事业”/“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。

他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”

留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境界。

18种性格人才“长”与“短”

2004年1月29日 00:53

俗话说：“尺有所短，寸有所长。”人有所长，也有所短，其中性格因素起着很重要的作用。事实上完美的人才是没有的，也正是这一点考验着每个领导的用人理念和头脑，一位合格的企业领导必须懂得取长补短、以长制短的用人原则，而力戒长短不分以短为长的盲目行为，这样才能发挥员工在企业中的位置和作用。