城市管理督查工作方案

文明城市创建日常督查工作方案

为推动我区文明创建工作持续深入开展，不断巩固提升文明创建工作成果，按照区文明委领导要求，制定如下方案。

一、督查范围

颍东城区各社区、区直涉创单位、窗口行业单位。 二、督查内容

按照“属地管理”和“谁主管谁负责、谁牵头谁负责”的原则，坚持问题导向，强化督查整改，具体内容如下：

1、市容环境卫生整治情况。占道（出店）经营夜市大排档和流动摊点整治、“门前三包”责任制的督办落实、薄弱时段和薄弱地段的执法管理和环卫清扫保洁、户外公益广告设置和店招标牌整治、违章搭建治理、人行道机动车违章停放治理、环卫基础设施建设和管理等情况。

2、交通秩序整治情况。交管设施管理维护、机动车辆停放、路面管理执法、公交和出租行业优质服务、非法营运整治等情况。

3、农贸市场整治情况。重点针对城区主干道两侧的农贸市场，包括公益宣传氛围营造、基础设施维护和市场内外的日常执法管理等情况。

4、市政设施建设管理情况。公园、广场、主次干道路面、人行道、绿化带、市管河流、建筑工地和围挡公益广告设置等市政基础设施建设管理情况。

5、窗口行业（单位）文明创建情况。重点是窗口行业

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（单位）的“三优”创建（优美环境、优良秩序、优质服务）、公益宣传氛围营造

督查工作方案2篇

第一章 总则

第一条 为确保政令畅通，提高工作质量和效率，实现全县水利系统督促检查（以下简称督查）工作科学化、制度化、规范化，制定本办法。

第二条 督查工作是确保党和国家的路线、方针、政策贯彻落实及上级机关作出的重大决策、重要工作部署以及各项工作顺利实现的重要措施，是转变机关工作作风，提高工作效率的重要手段。

第三条 督查工作要紧紧围绕县委、县政府的工作部署和水利中心工作，坚持实事求是，注重实效，秉公办事，敢于负责的原则。

第四条 督查工作在局党总支的领导下，由办公室和监督组具体负责。 第五条 局各部门及下属各单位要把督办的各项工作列入重要议事日程，各办、站、股、室、所负责人是第一责任人，对本部门和单位完成局里交办的各项督查工作负主要责任。

第六条 本办法适用于本局各部门及下属各单位。（以下简称承办单位）

第二章 督查范围

第七条 督查工作范围主要包括：

（一）督促检查县委、县政府及上级水利部门重大决策、重要工作部署的贯彻落实情况；

（二）督促检查我局党总支会、局务会、局长办公会、全局干部职工会有关议定事项的落实情况；

（三）督促检查全县水利工作会议以及局领导主持召开的各种专题会、协调会等议定事项的落实情况；

（四）督促检查

年度实施民生工程督查工作方案

为全面贯彻落实县政府《关于20xx年实施34项民生工程的通知》（霍政[20xx]15号）文件精神，切实做好20xx年度民生工程的组织实施工作，结合我县实际，特制定本方案。

一、督查目的

通过督查，全面掌握34项民生工程实施情况，具体了解每项民生工程项目实施进展及运行管护等情况；及时发现民生工程实施中存在的问题，进一步提升民生工程实施效果。

二、督查形式

此次民生工程督查分为综合督查、专项督查和重点督查三种形式。综合督查由县市场监管局、司法局、教育局、卫计委、文广新局（体育局）、水务局6个部门牵头，分成6个督查组，每组由1名副科级以上领导带队，组员从民生工程部门联络员中抽取。专项督查由各牵头部门按照年度工作需要自行组织实施。重点督查由县政府督查室、县民生办根据民生工程项目推进及各督查组督查情况择机开展。

三、督查分工

综合督查由县民生办根据不同时期的工作重点，制定具体督查方案；6个督查组根据督查方案要求，认真开展督查，及时形成督查报告报县民生办；县民生办根据各组督查报告，汇总形成综合督查通报。专项督查由各部门根据民生工程进

度，自行组织实施，并向县民生办报送督查情况。重点督查由县民生办会同县政府督查室组织开展。

四、督查内容

（一）综

城市管理工作体会

《城市管理工作体会》是一篇好的范文，觉得应该跟大家分享，希望对网友有用。

对市城市管理考核的几点建议

九月十六日，市城治办召开各区（园区）考核工作座谈会，主要针对当前下基础四解四促，征求各区（园区）对考核工作的意见、建议，现将本人在会上的发言整理如下，一切都是从城市管理大局出发，望市城治办予以理解：

1、考核办法的分值设定极不合理。本人参与了考核办法的全程讨论，对讨论稿需修改的部分做了发言，并写出了书面报告报市城治委，希望对分值部分做修改，可惜建议没有被采纳。经过三个月的考核运作，本人仍认为分值设定极不科学，理由有二：

一是1000分的考核分值按专业化考核和对街道的数字化考核各占500分的50%的设定有问题。因为专业化考核的实际总分是980分，街道的数字化考核实际部分是300分，那么在专业化考核中扣1分折算扣分约分，街道数字化考核扣1分折算约扣分,专业化考核由市局各处室工作人员进行，街道数字化考核由指挥中心信息员进行，工作总结不可置疑前者的考核水平要比后者高，而考核扣分权重没有后者大，缺乏公平。

二是经违法建设扣分为例，一处违法建设扣5-10分，以扣5分为例，放在街道数字化考核中扣分，折算后

城市管理工作体会

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对市城市管理考核的几点建议

九月十六日，市城治办召开各区（园区）考核工作座谈会，主要针对当前下基础四解四促，征求各区（园区）对考核工作的意见、建议，现将本人在会上的发言整理如下，一切都是从城市管理大局出发，望市城治办予以理解：

1、考核办法的分值设定极不合理。本人参与了考核办法的全程讨论，对讨论稿需修改的部分做了发言，并写出了书面报告报市城治委，希望对分值部分做修改，可惜建议没有被采纳。经过三个月的考核运作，本人仍认为分值设定极不科学，理由有二：

一是1000分的考核分值按专业化考核和对街道的数字化考核各占500分的50%的设定有问题。因为专业化考核的实际总分是980分，街道的数字化考核实际部分是300分，那么在专业化考核中扣1分折算扣分约分，街道数字化考核扣1分折算约扣分,专业化考核由市局各处室工作人员进行，街道数字化考核由指挥中心信息员进行，工作总结不可置疑前者的考核水平要比后者高，而考核扣分权重没有后者大，缺乏公平。

二是经违法建设扣分为例，一处违法建设扣5-10分，以扣5分为例，放在街道数字化考核中扣分，折算后

网络第一次作业： 一 单项选择题：

1、现代城市发展的主要动力是：（ a ）

A. 第三产业 B.工业

C. 手工业 D.农业

2、1921年，中国第一部由中央政府颁布的关于设置市建制的正式文件，从国家意义上开创了中国市制，该文件是：（ b ） A.《城镇乡地方自治章程》 B.《市自治制》

C.《市乡制》 D.《市制》

3、市县人大代表分别有选举产生，任期年限为：（ d ）

A.三年 B.四年

C.二年 D.五年

4、城市是（ a ）发展到一定阶段的产物。

A.社会生产力 B.社会生产关系

C.阶级 D.阶级斗争

5、最早研究城市现象的学科是：（ a ）

2020年春节期间城市管理保障工作实施方案

20xx年春节即将来临，春节期间是需要加大管理保障力度的重要时期，下面是OK精心的春节期间城市管理保障工作实施方案，供大家学习和参阅。

为做好**年春节期间全市城市管理工作，确保最佳的城管形象、最佳的干部作风、最佳的城市环境，为营造喜庆祥和的节日氛围，全力展示整洁靓丽的省会形象。各区要进一步加强对城管工作的组织领导， ___要亲自调度、亲自过问，带班领导要一线督查、及时调度，干部职工要强化履职、敢于担当，突出做好以下几个方面的工作：

一是突出日常保洁，确保城市净化。春节期间城区各类活动丰富多彩、来长返长嘉宾游客增加，各区要把加强环卫清扫保洁放在最突出的位置，巩固“洁净长沙城，清爽迎新春”全程卫生大扫除工作效果，继续加大对主次干道、背街小巷、城市广场的全面清扫清洗力度，确保道路、桥梁、隧道的路面和立面见本色。加强公共设施清洗，确保公共厕所、垃圾站、果皮筒、保洁车、公交站台等公用设施外观整洁。认真做好交通隔离设施的日常维护、保洁。春节期间(含元宵节)全市各级 ___(含事业单位)、国有企业禁止燃放烟花爆竹，倡导党员干部自觉自愿带头不燃放烟花爆竹。

二是突出市容管控，确保城市序化。强化执法管控力度，以日常市容秩序

数字城管eUrban06 城管通Cumi2008 一、产品介绍

数字化城市管理新模式，就是采用万米单元网格管理法和城市部件、事件管理法相结合的方式，应用、整合多项数字城市技术，研发了信息采集器“城管通”，创新信息实时采集传输的手段，创建城市管理监督中心和指挥中心两个轴心的管理体制，再造城市管理流程，从而实现精确、敏捷、高效、全时段、全方位覆盖的城市管理模式。

“数字城管eUrban06”——数字化城市管理信息系统

“数字城管eUrban06”产品是基于城市电子政务专网、无线通讯网，运用空间网格技术、地理编码技术、嵌入式地理信息引擎技术以及WEBGIS技术，以数字城市技术和数字化城市管理新模式业务为依托建设而成的综合信息系统。

该系统实现了“管理对象数字化、管理过程数字化、管理监控手

段数字化、管理绩效评估数字化”。主要包括：监管数据无线采集子系统、监督中心受理子系统、协同工作子系统、地理编码子系统、综合评价子系统、监督指挥子系统、应用维护子系统、基础数据管理子系统和数据交换子系统。

“城管通Cumi2008”——无线数据采集系统

“城管通Cumi2008”是数字化城市管理新模式中的主要创新点之一，是为城市管理监督员对现场信

关于加强城市日常保洁长效管理的工作方案

为进一步加强城市日常保洁管理，创优城市人居环境，根据市政府《关于进一步完善城市长效综合管理机制的意见》精神，结合我区环卫工作实际，现提出以下工作方案：

一、指导思想

坚持以全面深化环卫体制改革为切入点，创新城市日常保洁管理模式和运行机制，以解决环境卫生工作中存在的突出问题为重点，以提高环境卫生整体水平为目标，大力实施保洁作业一体化、专业化、机械化，全面推进保洁作业市场化，切实提高城区日常保洁管理成效。

二、目标要求

（一）理顺关系，明确职责。按照“两级政府、三级管理、四级网络”的城市管理新体制的要求，明确街道（镇）、社区、居委会和相关部门日常保洁管理职责，提高城区日常保洁总体水平。

（二）全面覆盖，确保重点。对涉及城市主次干道、街巷里弄、过境公路、公共广场、河道、新村小区等城市区域的保洁，做到全面覆盖，不留死角；重点加强对重点路段、重点区域和城市出入口等部位的保洁。

（三）市场发包，规范操作。按照企业化经营、社会化服务、规范化监管的要求，引入市场竞争机制，对清扫保洁作业分批实施市场化发包，促进城市日常保洁运行机制的转变和作业服务水平的提高。

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三、职责分工

区城管局负责对全区日常保洁作业工作的

数字城管eUrban06 城管通Cumi2008 一、产品介绍

数字化城市管理新模式，就是采用万米单元网格管理法和城市部件、事件管理法相结合的方式，应用、整合多项数字城市技术，研发了信息采集器“城管通”，创新信息实时采集传输的手段，创建城市管理监督中心和指挥中心两个轴心的管理体制，再造城市管理流程，从而实现精确、敏捷、高效、全时段、全方位覆盖的城市管理模式。

“数字城管eUrban06”——数字化城市管理信息系统

“数字城管eUrban06”产品是基于城市电子政务专网、无线通讯网，运用空间网格技术、地理编码技术、嵌入式地理信息引擎技术以及WEBGIS技术，以数字城市技术和数字化城市管理新模式业务为依托建设而成的综合信息系统。

该系统实现了“管理对象数字化、管理过程数字化、管理监控手

段数字化、管理绩效评估数字化”。主要包括：监管数据无线采集子系统、监督中心受理子系统、协同工作子系统、地理编码子系统、综合评价子系统、监督指挥子系统、应用维护子系统、基础数据管理子系统和数据交换子系统。

“城管通Cumi2008”——无线数据采集系统

“城管通Cumi2008”是数字化城市管理新模式中的主要创新点之一，是为城市管理监督员对现场信