集团公司绩效考核方案

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美的集团公司绩效考核方案及表格

2018年7月

页脚内容

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目录

第一条考核目的、原则和对象 (3)

二、考核原则 (3)

三、考核范围 (3)

第二条考核方式 (4)

一、部门、下属子（分）公司评分 (4)

二、岗位评分 (4)

三、评分方式 (5)

第三条考核安排 (8)

一、考核小组 (8)

二、考核时间 (8)

三、考核注意事项 (9)

四、考核面谈 (9)

五、考核结果反馈 (9)

六、考核结果运用 (9)

页脚内容

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第一条考核目的、原则和对象

一、考核目的

为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度

（一）为公司员工薪酬调整提供依据

（二）为公司员工晋升提供资料

（二）为公司员工培训工作提供方向

（三）促进公司与员工之间的沟通、交流

二、考核原则

（一）公开性原则

应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。

（二）客观性原则

用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。

（三）与目标管理相结合的原则

目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核

某集团公司绩效考核手册

公司绩效考核手册

新华信管理咨询制作

某集团公司绩效考核手册

目 录

第一章 总则 .................................................... 1

1.1绩效考核意义............................................................. 1

1.2绩效考核原则............................................................. 1 1.3绩效考核周期............................................................. 2 1.4 绩效考核适用对象 ........................................................ 2 1.5 绩效考核关系 ............................................................ 3

第二章 绩效考核内容 ............................................. 4

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美的集团公司绩效考核案及表格

2018年7月

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目录

第一条考核目的、原则和对象 (3)

二、考核原则 (3)

三、考核围 (3)

第二条考核式 (4)

一、部门、下属子（分）公司评分 (4)

二、岗位评分 (4)

三、评分式 (5)

第三条考核安排 (9)

一、考核小组 (9)

二、考核时间 (9)

三、考核注意事项 (10)

四、考核面谈 (10)

五、考核结果反馈 (10)

六、考核结果运用 (10)

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第一条考核目的、原则和对象

一、考核目的

为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度

（一）为公司员工薪酬调整提供依据

（二）为公司员工晋升提供资料

（二）为公司员工培训工作提供向

（三）促进公司与员工之间的沟通、交流

二、考核原则

（一）公开性原则

应最大限度减少考核者和被考核者双对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。

（二）客观性原则

用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。

（三）与目标管理相结合的原则

目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充

研发绩效管理实务

公司绩效考核方案

（2016版）

页脚内容

研发绩效管理实务

目录

第一部分绩效制度篇.................................................................. - 2 -第一章绩效管理制度 (2)

第二章薪酬福利制度...............................................................- 2-第三章业绩提成方案 (2)

第四章工作会议与工作汇报制度.............................................- 2 -第二部分绩效实施方案篇............................................................- 8 -第一章绩效考核实施前准备工作..........................................- 0 -第二章绩效考核实施流程步骤.............................................- 0 -第三章绩效考核相关时间节点 (11)

第四章绩效分值与系数设定 (11)

第五章绩效面谈与绩效

集团公司绩效考核管理办法

一、 考核目的

为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。

二、 适用范围

本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行。

三、 考核依据及内容

考核依据为员工的岗位，共分为五类人员，管理人员、工程技术人员、基本生产人员、辅助生产人员、服务人员、由各部门的二级工资管理委员会负责本部门的具体考核办法，公司工资管理委员会负责监督管理，各部门可以结合单位具体情况制定相应的考核细则并实施。

对管理人员以岗位工作职责为依据，认真核定每个岗位的工作量，具体到每一项工作的分值，从工作目标，质量、方法、进展、反馈等方面，在创新、执行、决策、应变能力及廉洁奉公、团结互助，责任心等要素上，实行量化考核。 对工程技术人员按技术项目，以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁 等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化标准，量化分值，实行考核。

对基本生产人员的量化考核，以每个岗位的工时定额、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。

对辅助生产人员的量化考核，以工作任务

绩效考核体系的设计说明

绩效考核与绩效管理是两个不同的概念，绩效管理是一个大概念，包含了包括绩效考核在内的多个环节，绩效考核只是其中一个环节。绩效管理的过程是：起点是确定绩效目标，中间是绩效形成过程的指导和监督，终点是绩效评估，然后进行绩效反馈，针对存在的不足制定绩效改进计划、形成新的绩效目标，从而完成一个闭环的过程，并不断循环提升。因此，对绩效考核体系的设计必须从绩效管理开始分析，以下结合公司的实际，从目的到最后弥补不足的手段等几个方面进行设计分析。

一、绩效管理的目的：推动企业绩效持续提升。

绩效管理的目的有多个，在不同的企业不同的阶段可能会侧重某个目的，目的不同，体系设计和手段应用就不同。根据公司当前的现状，确定我们的绩效管理的目的就是推进企业绩效持续提升。根据这样的目的，确定我们主要的目标和次要目标。 （一）主要目标：

1、长期业绩：提升企业长期业绩，实现企业使命与战略目标。 2、短期业绩：提升企业短期业绩，实现年度任务目标。 （二）次要目标：

1、能力提升：通过业绩和能力考核，了解员工在能力方面存在的不足，针对性地开发员工潜能，促进能力提升。

2、企业文化理念的形成：通过绩效考核的引导，推动员工把企业的核心价值观转化为员工的工作行为

绩效制度流程

集团公司绩效考核办法

为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。

一、基本原则

（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；

（二）建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；

（三）按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系；

（四）按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任；

（五）绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门；

（六）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。

二、总体要求

（一）考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估；

绩效制度流程

（二）考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力；

（三）加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。

三、考核指标

（一）部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合

集团公司平煤股份机电安全绩效考核

1、大型固定设备新安装或技术改造后必须经机电处组织验收、未验收、 大型固定设备安装 5 少一项扣 3 分。

验收、周期性检修、 2、机电设备必须制定预防性停产检修计划，无计划扣 5 分，有计划未 测试和试验制度 按计划执行，扣 2 分。 3、大型固定设备必须按规定能够进行性能检测和实验。 1、机电科必须建立防爆管理小组。无管理小组不得分。

6

电气设备防爆管理

2、机电科必须建立防爆检查管理制度，无制度不得分。 3、防爆检查记录齐全，防爆检查覆盖面是否全覆盖。一项不符合扣 5 分。

20XX年**集团绩效考核方案

第一章 总则

一、考核目的

1、根本目的：为正确评价与总结员工2010年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。

2、直接目的：考核结果将作为奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。

二、考核范围

2010年7月31日前已正式通过试用期考核的集团总部在职员工，包括：

1、集团副总裁

2、财务总监、中心总经理、副总经理

3、中心副总经理以下员工

三、考核原则

1、以提高员工绩效为导向；

2、定性与定量考核相结合；

3、公平、公正；

4、多角度考核。

四、考核组织和责任

1、人力资源管理中心

1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；

2）负责向总裁汇报考核情况并提供分析报告供其参考；

3）负责对员工有关考核问题的投诉，进行调查处理。

2、各中心

1）各评估人和被考核人应按时、如实提供考核数值；

2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。

第二章 普通员工的考核

一、考核方法

1、考核内容

年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素及权重详见附表一：《2010年年度绩效考核表》，二级指标对一级指标的贡献均采用相同权重加权计算得到，

公司绩效考核方案

绩效考核方案

一、总则

为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、考核目的

1、为公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，

并形成以考核为核心导向的人才管理机制.

2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段

工作的绩效改进做好准备。

3、为公司员工的薪酬待遇、职业发展计划的制定以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。

4、将人事考核转化为一种管理过程，在公司形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理

效率。

三、考核原则

1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；

2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；

3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象

本制度主要是为公司各部门人员和经营管理类人员设计。

考核对象：

部门经理以上员工

Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工

Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工

另有下列情况人员不在考核范围内：

1、试用期内，尚未转正员工

2、兼职、特约人员及专家

3、各销售部门人员

五、考核周期

以一月为考核周期，每季度进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。具