企业经济管理的重要性

霍桑试验的过程及意义？

1、照明实验。1924年11月至1927年4月。目的在于调查和研究工厂的照明度与作业效率的关系。结果发现，二者之间并没有单纯的直接关系，但生产效率仍和某种未知的因素有关。

2、福利实验。1927年4月至1929年6月。目的总的来说是查明福利待遇的变换与生产效率的关系。但经过两年多的实验发现，不管福利待遇如何改变，都不影响产量的持续上升，甚至工人自己对生产效率提高的原因也说不清楚。导致生产效率上升的主要原因如下：1、参加实验的光荣感。2、成员间良好的相互关系。

3、访谈实验。研究者在工厂中开始了访谈计划。此计划的最初想法是要工人就管理当局的规划和政策、工头的态度和工作条件等问题作出回答，但在进行过程中却大出意料之外。工人的产量大幅提高。发泄过后心情舒畅，士气提高，使产量得到提高。

4、群体实验。（银行电汇室研究）试验中选择14名男工在单独的房间里从事绕线、焊接和检验工作。并实行特殊的工人计件工资制度。实验原来设想实行奖励会使工人更努力工作。进一步调查发现，工人们担心产量提高，会改变现行奖励制度，或裁减人员，或会使干得慢的受到惩罚。这表明为了维护内部团结，可以放弃物质利益。由此提出“非正式群体”的概念。同时，加强了内部的协

霍桑试验的过程及意义？

1、照明实验。1924年11月至1927年4月。目的在于调查和研究工厂的照明度与作业效率的关系。结果发现，二者之间并没有单纯的直接关系，但生产效率仍和某种未知的因素有关。

2、福利实验。1927年4月至1929年6月。目的总的来说是查明福利待遇的变换与生产效率的关系。但经过两年多的实验发现，不管福利待遇如何改变，都不影响产量的持续上升，甚至工人自己对生产效率提高的原因也说不清楚。导致生产效率上升的主要原因如下：1、参加实验的光荣感。2、成员间良好的相互关系。

3、访谈实验。研究者在工厂中开始了访谈计划。此计划的最初想法是要工人就管理当局的规划和政策、工头的态度和工作条件等问题作出回答，但在进行过程中却大出意料之外。工人的产量大幅提高。发泄过后心情舒畅，士气提高，使产量得到提高。

4、群体实验。（银行电汇室研究）试验中选择14名男工在单独的房间里从事绕线、焊接和检验工作。并实行特殊的工人计件工资制度。实验原来设想实行奖励会使工人更努力工作。进一步调查发现，工人们担心产量提高，会改变现行奖励制度，或裁减人员，或会使干得慢的受到惩罚。这表明为了维护内部团结，可以放弃物质利益。由此提出“非正式群体”的概念。同时，加强了内部的协

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目标成本管理在企业经济管理中的应用

作者：崔胜利

来源：《现代商贸工业》2018年第16期

摘 要：随着社会经济的快速发展，我国各行各业的发展都得到了有力的推动，在企业的经营发展下，我国国民经济也在不断的增长，进而促进区域经济有效发展。目前我国正处于经济转型的重要阶段，市场瞬息万变，企业不仅获得了新的发展机遇，同时也面临着更大的压力和挑战。想要在激烈的市场竞争中获得持续稳定的发展，企业必须提高自身的经营效益以及市场竞争能力，其中加强企业财务管理就是尤为重要的内容。在企业财务管理中，目标成本管理具有尤为重要的作用和意义，作为一种新型财务管理理念，目标成本管理的应用不仅可以提高企业资金利用效率，同时还可以提高企业核心竞争力，进而促进企业获得持续稳定发展。就目标成本管理在企业经济管理中的应用进行详细的分析。 关键词：目标成本管理；经济管理；应用分析；现代企业

中图分类号：F23 文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.16.051 0 引言

市场经济的快速发展不仅为企

新形势下如何强化企业经济管理

关键词：经济管理 管理机制 信息化 创新

随着我国改革开放的深入发展和社会主义市场经济体制的不断完善。企业在学习和借鉴国外先进的管理经验的同时，我国企业管理的经营管理体制也在不断地深化改革，使当前企业内部经济关系呈现市场化与多元化，呈现更加复杂的态势。企业筹资渠道与利益分配也使得其经济管理层面上存在着新的考验。同时不可否认的是当前在我国企业中，经济管理方面中还存在诸多不利于发展的弊端，新形势下要想提高企业的竞争力使企业的拥有更多的市场份额，就得设法提高企业经济管理的科学性，对当前的企业经济管理进行理论创新，唯此才能使我们国内的各种企业在国际新形势下快速的发展。

一、营造和落实以人为本的企业经济管理氛围

企业经济管理的良好基础就是制度创新。首先企业要树立以人为本的科学管理理念，重视情感因素，要尊重和理解员工、关心他们的生活和家庭，企业给他们以人文的关怀，以此充分调动企业员工生产的积极。值得指出的是管理制度是对企业中的人进行的管理，既要约束又要必须疏引，保证广大员工的工作行为在管理制度下的就范运行。经济全球下，当前企业的竞争实质就是企业人才的竞争。落伍的管理理念就成为妨碍当前企业经济管理创新的首要因素。因此，在企业管

新形势下如何强化企业经济管理

关键词：经济管理 管理机制 信息化 创新

随着我国改革开放的深入发展和社会主义市场经济体制的不断完善。企业在学习和借鉴国外先进的管理经验的同时，我国企业管理的经营管理体制也在不断地深化改革，使当前企业内部经济关系呈现市场化与多元化，呈现更加复杂的态势。企业筹资渠道与利益分配也使得其经济管理层面上存在着新的考验。同时不可否认的是当前在我国企业中，经济管理方面中还存在诸多不利于发展的弊端，新形势下要想提高企业的竞争力使企业的拥有更多的市场份额，就得设法提高企业经济管理的科学性，对当前的企业经济管理进行理论创新，唯此才能使我们国内的各种企业在国际新形势下快速的发展。

一、营造和落实以人为本的企业经济管理氛围

企业经济管理的良好基础就是制度创新。首先企业要树立以人为本的科学管理理念，重视情感因素，要尊重和理解员工、关心他们的生活和家庭，企业给他们以人文的关怀，以此充分调动企业员工生产的积极。值得指出的是管理制度是对企业中的人进行的管理，既要约束又要必须疏引，保证广大员工的工作行为在管理制度下的就范运行。经济全球下，当前企业的竞争实质就是企业人才的竞争。落伍的管理理念就成为妨碍当前企业经济管理创新的首要因素。因此，在企业管

探究如何在建筑企业经济中完善成管理本的实施及其重要性 本文关键词：探究，重要性，完善，实施，建筑

探究如何在建筑企业经济中完善成管理本的实施及其重要性 本文简介：摘要：近年来我国建筑经济市场蓬勃发展，建筑企业数量和规模均快速增长，市场竞争压力也同步增大。对于建筑企业而言，要想实现自身竞争实力的有效强化，在越来越激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要不断强化自身实力，加强内部管理，尤其做好成本管理工作。完善的成本管理机制不仅能有效保障建筑项目顺利完成，还能为企业的长

探究如何在建筑企业经济中完善成管理本的实施及其重要性 本文内容：

探究内部审计在企业经济活动中的重要性及优化建议 本文关键词：探究，内部审计，性及，优化，建议

探究内部审计在企业经济活动中的重要性及优化建议 本文简介：摘要：内部审计不仅有效地维护了单位的经济活动秩序，而且为单位的高效发展提供了有利条件。内部审计对于单位的运营和发展具有重要意义，但是单位在理解和应用内部审计方面存在一定不足，所以没有合理使用内部审计来服务单位的经济活动。内部审计对于单位的经济活动有重要作用，单位需要抓住内部审计的应用关键点进行完善，

探究内部审计在企业经济活动中的重要性及优化建议 本文内容：

102335 企业研究论文

探究柔性管理在企业经济管理中的作用

一、柔性管理在企业经济管理中的实践

（一）建立企业内部的柔性管理机构

通过柔性化的管理方式，精简部门人员，将工作职能或是工作内容相近的部门进行合并或是取消，同时减少过多的层级划分，改变以往企业组成架构的臃肿。从而实现层级和部门的精简，有利于加强企业内部各层级之间的沟通联系。这样能够快速实现企业经济决策的传达，节省了层层下达的时间，提高了决策执行能力。同时，在出现特殊情况时，也能够使下层的问题及时向上层反馈。企业管理者定期对基层工作人员进行走访，不但能够及时了解基层人员的工作需求，同时也有利于企业管理者随时对员工动态及实际生产情况有所了解。将互联网技术与柔性管理相结合，能够进一步提高企业决策能力，提高生产效率。

（二）将柔性管理与刚性管理相结合

将柔性管理与以往的刚性管理方式相结合，主要是因为企业不同的经济发展策略以及发展方式各具特点，适用的管理方式也是不同的，这样能够确保对企业经济管理的全面性。为了实现经济管理的有效性，需要企业管理者了解不同管理方式的适用性，这样才能充分发挥其应有的作用。柔性管理与刚性管理之间既有不同点，同时也存在着相同的地方。两者的不同点体现在刚性管理是确保企业经济管理有

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工业统计在企业经济管理中的应用分析

作者：吴斌

来源：《消费导刊》2017年第01期

摘 要：工业是我国国民经济的重要支柱力量。工业统计分布于企业生产、销售、管理的各个环节，对企业的发展又着重要的作用。工业统计为提高企业核心竞争力，降低管理成本，提高管理质量与管理效率提供一个很好评价手段。通过工业统计分析，有利于工业企业做出正确的决策和判断。

关键词：工业统计 企业经济管理 应用分析 引言

随着社会市场经济的发展，市场经济的竞争极为激烈，企业面临的挑战越来越大，在日益激烈的市场竞争中，工业企业为提高自身的核心竞争力，不断地优化企业内部管理，提升效益。通过采用科学合理的工业统计，将企业内部的生产管理、产品质量、市场喜好、劳动状况等环节进行系统的统计与分析工作，帮助企业提高研发水平，指导广告投入，改善物流环节等以提高企业的日常生产效率，优化企业人流、物流、资金流等方面均有积极的推动作用，依据其真实、可信的统计数据对企业未来的重大事项进行决策。 一、论工业统计在企业经济管理中的作用 （一）有助于

102335 企业研究论文

探究柔性管理在企业经济管理中的作用

一、柔性管理在企业经济管理中的实践

（一）建立企业内部的柔性管理机构

通过柔性化的管理方式，精简部门人员，将工作职能或是工作内容相近的部门进行合并或是取消，同时减少过多的层级划分，改变以往企业组成架构的臃肿。从而实现层级和部门的精简，有利于加强企业内部各层级之间的沟通联系。这样能够快速实现企业经济决策的传达，节省了层层下达的时间，提高了决策执行能力。同时，在出现特殊情况时，也能够使下层的问题及时向上层反馈。企业管理者定期对基层工作人员进行走访，不但能够及时了解基层人员的工作需求，同时也有利于企业管理者随时对员工动态及实际生产情况有所了解。将互联网技术与柔性管理相结合，能够进一步提高企业决策能力，提高生产效率。

（二）将柔性管理与刚性管理相结合

将柔性管理与以往的刚性管理方式相结合，主要是因为企业不同的经济发展策略以及发展方式各具特点，适用的管理方式也是不同的，这样能够确保对企业经济管理的全面性。为了实现经济管理的有效性，需要企业管理者了解不同管理方式的适用性，这样才能充分发挥其应有的作用。柔性管理与刚性管理之间既有不同点，同时也存在着相同的地方。两者的不同点体现在刚性管理是确保企业经济管理有