同业对标分析报告

精品文章

《强化同业对标精分析,推进同业对标升段

位》

第一篇：强化同业对标精分析，推进同业对标升段位强化同业对标精分析，推进同业对标升段位

8月26日，公司召开7月份同业对标工作分析会，会议对提升同业对标指标提出了明确的工作要求。

分析会上，各职能部室同业对标责任人着重对各自负责指标进行短板诊断分析，对症下药开“处方”，有针对性的提出改进工作措施和办法，提升各专业指标水平。会议要求，要利用今年后半年进一步深化对标工作常态化管理，加大考核力度，相关部门对管理指标进行逐项分析，采取切实措施，落实责任人，明确时间进度，明确工作责任形成全局一盘棋，努力确保公司排名晋升段位。

据了解，为确保同业对标各项指标实现新提升，公司将以同业对标管理为抓手，促进安全管理、电网运行、电网建设、财务管理上水平，增强公司可持续发展能力和综合竞争能力。一是提高认识，健全制度。强化对标意识，充分发挥对标导向作用。二是深化管理，拓展深度。深化对标工作，拓展对标的深度和广度。三是加大考核，强化分析。将各部门和单位的对标指标纳入季度考核。四是加强交流，促进提高。积极组织开展交流学习，主动向管理先进的单位取经，学习先进管理经验，对照标杆，寻找差距，提升水平，着力增强公司的竞争和发展优势。

罗少

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《强化同业对标精分析,推进同业对标升段

位》

第一篇：强化同业对标精分析，推进同业对标升段位强化同业对标精分析，推进同业对标升段位

8月26日，公司召开7月份同业对标工作分析会，会议对提升同业对标指标提出了明确的工作要求。

分析会上，各职能部室同业对标责任人着重对各自负责指标进行短板诊断分析，对症下药开“处方”，有针对性的提出改进工作措施和办法，提升各专业指标水平。会议要求，要利用今年后半年进一步深化对标工作常态化管理，加大考核力度，相关部门对管理指标进行逐项分析，采取切实措施，落实责任人，明确时间进度，明确工作责任形成全局一盘棋，努力确保公司排名晋升段位。

据了解，为确保同业对标各项指标实现新提升，公司将以同业对标管理为抓手，促进安全管理、电网运行、电网建设、财务管理上水平，增强公司可持续发展能力和综合竞争能力。一是提高认识，健全制度。强化对标意识，充分发挥对标导向作用。二是深化管理，拓展深度。深化对标工作，拓展对标的深度和广度。三是加大考核，强化分析。将各部门和单位的对标指标纳入季度考核。四是加强交流，促进提高。积极组织开展交流学习，主动向管理先进的单位取经，学习先进管理经验，对照标杆，寻找差距，提升水平，着力增强公司的竞争和发展优势。

罗少

中国石油装备企业竞争力对标分析报告

中国石油装备企业竞争力对标分析报告

目 录

第一部分 行业内企业对标情况 ............................................................................................ 1

第一章 行业内对标企业概况 ................................................................................................. 1

第一节 国民油井华高（Nationl Oilwell Varco） ........................................................... 1 第二节 卡麦隆公司（CAMERON） ................................................................................ 7 第三节 红人公司（

营销及供电所同业对标管理办法细则

（试行）

为加大电费回收力度，规范员工电费抄核收工作行为，强化台区基础管理，落实台区低压运维人员采集运维责任，增强远程工作站工单执行力，提升营销服务水平，参照《乡镇供电所同业对标管理与考核办法（修改）》及营销部下发的考核办法，结合本公司实际，特制定本考核细则（试行）。 一、 总体原则

1.采取同类型用户，相同考核办法进行考核，不按单位总回收率进行考核。

2.专变用户、公变用户电费结零时间为每月 28 日。 3.在途资金结零时间为每月月底最后一天。 4. 电费回收率达到100%予以奖励。

5. 规范催费停送电管理，对电费催收行为、电费相关工作质量等实施考核。

6. 对台区优质服务、对用电信息采集系统应用各项指标、台线管理、客户联系信息准确率等实施考核。 二、 当月电费回收考核办法具体内容

电费回收考核以供电所为单位，营销部核算各供电所电费回收考核总额,由各供电所进行合理二次分配。 （一） 专变用户电费回收考核

1.抄表班管辖专变用户电费在当月28日之前100%结零并且

在途电费在当月月底之前100%结零的按照公司下发的《电费管理办法及考核奖励细则》进行奖励。

2.在当月28日至次月5日期间内电费及在途电费结零的不

**公司安全管理专业对标分析报告

一、2015年度对标指标分析 （一）总体完成情况

1.2015年1-12月，业绩指标共5项，人身伤亡事件、误操作事件、电网和设备事件、信息事件数、责任质量事件率均在A段。

2.2015年1-12月，管理对标指标共6项，其中“电网安全风险预警工作评价指数”为6家并列9C，《安规》“抽考评价指数”为9C，“违章查纠指数”为6家并列9C，“安全隐患排查治理工作评价指数”为6家并列9C，“质量事件评价指数”为10D，“电能质量在线监测指数”为13E；1－12月份，公司安全管理为13E。

3.新指标体系(优化版)中，增加了7个减分项，分别为“电力生产人身伤亡事故、农电人身伤亡事故、负同等及以上责任的交通事故、外包及其他人身伤亡责任事故、管理责任的四级设备事件、五--七级电网和设备事件、管理责任的5--七级质量事件、有责任的五--七级信息系统事件”。2015年1-12月份未扣分。

（二）单项指标分析

1.电网安全风险预警工作评价指数：1-12月份为6家并列9C。该指标主要考核电网风险预警管控措施的及时性、

1

全面性、针对性、准确性和7级及以上电网事件。该指标落后的主要原因一是5月6日发生了330KV秦宝线跳闸事件，公司负

《关于规范金融机构同业业务的通知》文件对我行同

业业务的影响分析

5月16日，央行和银监会等五部委联合印发了《关于规范金融机构同业业务的通知》(银发[2014]127 号)，同时银监会办公厅发布了《规范商业银行同业业务治理的通知》(银监办发[2014]140 号)，旨在规范同业非标业务。文件发布后，我中心领导组织部门成员，认真学习、总结分析如下：

一、政策重要性分析

1、去年金融机构风险偏好明显提高，导致金融系统风险大幅增加，央行采用价格型紧缩政策，导致资金利率高位。2014年年初，我们认为中国货币政策的特征将是“严监管，宽货币”。127号文的出台使得使“严监管”到达一个高点，同时央行持续采取价格型宽松货币政策，使资金利率逐步走低，回归理性。

2、去年8号文后，非标扩张并未明显减慢，导致市场观点认为对同业的监管永远赶不上“创新”的速度。事实事2014年以前，银监会对银行的监管相对很宽松，导致银行“创新”大发展。127号文是金融监管协调部际联席会议成立以来，五部门第一次联合发文，对此次监管力度可见一斑。尽管金融机构出于盈利目的规避监管的情况不会消失，只要监管部门认真负责，去年的流动性危机就不会重演。

3、127号文对同业的态度发生重大变化，文中明确同业

业务

碎石法与常用对标分析方法

Crush Stone Way and

General Benchmark Analysis Method

2010年10月

打造世界一流汽车企业

目 录 CONTENT

第一章 结构化思维方式Structural Thinking .......................................................... 2 1.1 1.2 1.3

为什么要构建结构化思维方式？Why to Build Structural Thinking? .... 2 什么是结构化思维方式？What is Structural Thinking? .......................... 5 如何构建结构化思维方式？How to Build Structural Thinking? ............ 7

逻辑结构的严谨性 Logical Structure Prec

***银行关于调查理财业务、同业业务

情况报告

为了贯彻落实银监局的《关于调查理财业务、同业业务情况的通知》，我行特进行了详细的调研工作，我行于*年*月*日正

式挂牌成立，由***商业银行主发起。由于成立时间较短，目前我行暂未开展任何理财产品相关的业务，同业业务方面品种也比较单一，只发展了同业存款一项基本业务。下面就同业业务情况报告如下：

组织管理架构情况：设立同业业务的专业化管理部门，即事业部（由财务会计部兼任）。在纵向关系上，按照“统一管理，领导审批”的原则，处理银行高层领导与事业部之间的关系。在横向关系方面，以利润为支柱，与营销部并驾齐驱，实行相对独产核算。

内部分工情况：本行财务会计部负责资金业务的日常管理运作和资金汇划审批，清算中心负责资金的清算，风险管理部负责资金业务的风险督导。

制度建设情况：开业后及时制订了各项同业存款的规章制度，比如有《资金计划管理办法》、《资金业务管理办法》、《清算资金管理制度》等一系列可操作的制度。

系统建设情况：三层次的机构设置：事务部管理机构（前台）、风险管理机构（中台）、支持服务机构（后台）。

内部管理情况：本行对资金业务实行总行集中统一管理，辖内各营业机构未经总行许可不得对外从事此类业务。

存放同业运

唐山长城钢铁集团燕山钢铁有限公司炼铁厂 对标手册 目录

一、组织机构 二、对标企业 三、对标内容 四、对标措施

五、对标流程及考核 六、指标线路演进图 一、组织机构

对标行动领导小组： 组长：张维臣

组员：李佩文杜虹葛刘卫东刘福东崔超张英杰 刘守智苏金生贺瑞华高瑞武李建国李德明 任宝树彭占东王新江胡井成王志军韩学东 二、对标企业

唐山港陆钢铁有限公司成立于2002年1月，是集矿山开采、焦化、炼铁、炼钢、轧钢于一体的现代化民营钢铁联合企业，年生产能力360万吨。现有233m3炼铁高炉2座，550m3炼铁高炉2座。 三、对标内容 (一)生产方面 1、生产组织方式 2、产量考核

3、不同规格所占比例 (二)工艺方面 入炉焦比 、喷煤比、燃料比、炉料结构、热风温度、热风压力、入炉矿品位、炉前出铁情况、风量、作业率、合格率、铁水含Si、S、焦炭负荷、综合焦炭负荷、焦炭冶炼强度、综合冶炼强度、冷却系统压力、冷却系统流量、冷却壁冷却板损坏情况、炉底温度、冷却水温差变化 (三)成本方面

1、原材料消耗：烧结矿、球团矿、外矿、

2、燃料及动力消耗：焦炭、煤、煤气、电耗、富氧率

3、制造费用：物料消耗、修理费用、折旧、劳保费用、办公费用 (四)设备管理 1、设备

对标找差，我们在行动

———各专业室落实对标找差措施

信息来源：宝钢新闻中心 日期:2011-9-9 9:10:28 点击数：2092

机械备件室：在对标活动中，我们一方面全面梳理各项成分指标，研究最优成分配比方案，形成采购标准进行推广；另一方面细化采购价格，使价格核算更为精细、准确。同时，开展招标采购，优选供应商，对检修作业和安装方式进行优化。通过一整套“组合拳”的实施，使烧结矿炉篦条采购成本直线下降。

耐材辅料室：我们建立了数学模型，形成适用范围广泛的吨钢耐材成本计算公式，剖析成本改善的空间。如不锈钢事业部100吨电炉耐材的吨钢耐材成本经对标计算，高于理论最低成本，有较大的挖潜空间。 通用备件室：通用备件室轧辊采购团队通过建立行业交流机制，采取定量和定性相结合的方法，运用性价比的采购理念，突出寻找直接差距和间接差距，以有效控制采购成本。 化工油脂室：降本是我们今年对标工作的重点，我们一方面与战略供应商探讨新的定价模式，另一方面加大市场寻源和开发供应商的力度，有效控制了采购成本上升。

通用材料室：除了跟同行对标，还能跟谁对标？通用材料室广开门路，在零星物料上走出了一条跟市场对标的路子。零