科研项目绩效考核管理办法

工程类项目绩效考核管理办法

项目绩效考核管理办法

项目综合管理部编制 二0一三年元月

工程类项目绩效考核管理办法

项目绩效考核管理办法

第一章 总则

第一条：目的

为更好的发挥项目绩效工资的激励作用，以项目施工质量、安全生产、工程进度、项目成本和产值利润等指标为依据，以促进项目各项管理工作高效务实、职工队伍稳定发展为目的，切实提升员工的管理和专业技能水平，“做职业化员工，打造卓越执行力”，调动项目经理部人员的工作积极性和创造性，保障项目生产经营的顺利完成，根据公司《项目薪酬分配管理办法》的有关规定，结合项目实际情况，制定本实施细则。 第二条：适用范围

本管理办法适用于项目部除项目领导和特殊类岗位之外的全体员工。（特殊岗位主要指司机、厨师等辅助类岗位） 第三条：考核原则

客观评价原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；

全面考评原则：绩效考核要多方面、多渠道、多层次、多角度全方位的进行立体考评；

工程类项目绩效考核管理办法

公平公开原则：考核要力求公平，各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；

沟通反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给

科研项目管理办法

科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、过程监督、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。为确保×××科研项目按计划实施并圆满完成，实现科研项目制度化、科学化管理的目标，制定本办法。

×××学术委员会为本所最高学术决策机构，本单位各部门承担的各级各类科研项目由所总工办归口管理。 一、 科研项目管理内容

科研管理的主要内容：根据本所主导研究方向制定科研项目管理工作的相关政策，组织和申报各级各类科研课题，检查和督促科研课题的实施，结题，推广和应用，促进国内外的科技合作，加强知识产权的保护，论证和申报各级科研成果奖。 二、 科研项目类别

本单位科研项目根据来源主要包括：纵向课题、横向课题、国际合作课题、所技术创新专项基金课题和自选课题。

纵向课题：由国家各部、委、办和省市各部委、办、厅、局审批立项，且要向拨款部门列报收支决算的项目。

横向课题：与企事业单位合作项目，产学研项目(技术开发、技术服务、技术转让、技术咨询)。

国际合作课题：受国外或国外驻华机构委托或合作进行的项目。 所内技术创新专项基金课题：由所学术委员会审批并得到所内技术创新基金资助的项目。

自选课题：各部门自主研究开发的项目。

三、 科

文件编号 AT-P-JF-003 第1版XX石油技术（集团）有限公司

编制部门技术发展部

发布日XX年1月16日科研项目管理办法（试行） 签发XX

第一章 总则

第一条 为了更好的促进公司核心技术的发展，实现公司的可持

续发展，规范科研项目立项、中期检查、项目验收等管理，特制定

本管理办法。

第二条 技术发展部是公司科研项目管理工作的归口管理部门，

负责组织科研项目的立项、中期检查、项目验收等工作。

第三条 本办法适用于公司所属各单位。

第二章 科研项目立项

第四条 项目分类

一、项目共分为四类，包括产品技术研发类、产品及技术调研类、市场需求调研类和研发基础设施配套类。其中，产品及技术研

发类、市场需求调研类由技术发展部负责组织，产品及技术调研类

由对外合作部负责组织，研发基础设施配套类由投资部负责组织。

二、产品技术研发类包括：产品及技术的升级和改进、新产品

及技术的研发。

三、产品及技术调研类包括：为引进国内外产品及技术对其相

关的会展、加工场所、实施的用户等所做的信息收集、分析论证、

评审等的工作。

四、 市场需求调研类包括：为将公司的先进技术及产品推广运

文件名称科研项目管理办法（试行）文件编号第版用于各生产场所，对客户的需求所做的技术交流、施工可行性分析

及实施方案论证评审会

潍 坊 学 院 文 件

潍坊学院政字?2010?47号

潍坊学院

关于印发《潍坊学院科研项目管理办法》等

5个科研管理规定的通知

各单位、各部门：

《潍坊学院科研项目管理办法》、《潍坊学院科研成果管理与奖励办法》、《潍坊学院重点学科建设管理办法》、《潍坊学院学术交流活动管理办法》和《潍坊学院学术道德规范》等5个科研管理规定已经学校研究同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

二〇一〇年七月六日

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潍坊学院科研项目管理办法

为适应高等教育发展的需要，不断提高学校的科研水平，实现纵横向科研项目管理的科学化、规范化、制度化，促进科技成果向现实生产力转化，更好地为地方经济建设服务，制定本办法。

第一部分 纵向科研项目

纵向科研项目（以下简称纵向项目）包括学校承担的国家级、省部级、市厅级科研计划项目和学校科研计划项目。

国家级项目，指国家科技计划项目、国家自然科学基金项目、国家发改委高技术产业发展项目、国家社会科学基金项目等；省部级项目，指国家各部委项目、省科技厅项目、省社科规划办项目、省社科联项目等；市厅级项目，指省厅（委、局）项目、市科技计划项目、市社科联项目等。

一 纵向项目申报

第一条 学校科研计划项目申报

（一）学校科研

云南鼎弘互联网信息服务有限公司

绩效考核管理办法

一、目的

（一）激发员工工作积极性，提高工作效率与工作质量；

（二）加强员工对个人绩效管理，改善工作，提高组织的绩效； （三）帮助员工个人客观的认识自我，发掘潜力，提高能力；

（四）建立人员激励和调整机制，为奖惩、晋升、提薪、员工培训以及调岗、降薪、辞退等人事决策提供依据。 二、 适用范围 （一） 本制度适用于除下列人员外公司所有员工的绩效考核： 1、 试用期员工。

2、 临时员工和外部兼职人员；

3、 整个考核期间休产假员工以及在考核期内每月休假均超过1∕2的员工。 4、 备注：月度10日（含）前转正的员工，从当月起开始参与考核；月度10日后转正的员工，

从次月起开始参与考核。

三、考核原则

（一）公开的原则：考核过程公开化、制度化； （二）客观性原则：用事实、数据说话；

（三）反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正；

(四) 目标导向原则：绩效管理服从于公司战略实现需要，围绕公司发展规划和战略目标设计绩效考核体系，自上而下的分解出能反映战略控制点和关键成功因素的关键绩效指标，使得员工的行为能够保证

绩效考核办法

干部绩效考核管理办法

第一章 总 则

第一条 目的

为进一步建立和完善总公司机关的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。 第二条 原则

干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。 第三条 适用范围

本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施（二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核）。

第二章 考核体系

第四条 考核对象

Ⅰ类：总公司机关工作人员； Ⅱ类：各分公司管理人员； 第五条 考核内容

干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：

1、各分公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核； 2、事业部各职能部部门管理绩效考核；

3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：

绩效考核办法

（1）工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核； （2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、

文化管理、执行能力、沟通协

精心打造

空调设备有限公司文件

美冷商字[20XX]030号

签发人：

部门绩效考评管理办法

（修订版）

为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效，促使各部门规范管理、理顺业务流程，提高公司整体运营效率，圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展，遵循“市场压力传递”和“兼顾公平与效率”原则，特制定本办法。

一、部门绩效考评的原则和思路

1．部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨，以成本、质量和速度为控制目标。

2．部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。

3．部门绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可操作性，考核指标体现各责任主体的可控性。

4．部门绩效考评结果与各部门月度工资计发挂钩，总体上以有效激励为原则。

5．部门绩效考评的责任主体是商用空调公司管理部、财务部、生产部、质检部、技术工程部。

二、各部门的职责定位和考评指标体系

（一）各部门的职责定位及考核重点

1．管理部

主要负责公司的发展规划、目标管理和对公司各项经营活动进行综合协调、宏观监控及其支持服务。

对管理部的考评重点为：专项工作计划和公司综合管理效果。

未来1

精心打造

2．财务部

主要负责公司会计核算、财务管理以及车间部品仓的日常管理。

对财务部的考评重

绩效考核办法

干部绩效考核管理办法

第一章 总 则

第一条 目的

为进一步建立和完善总公司机关的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。 第二条 原则

干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。 第三条 适用范围

本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施（二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核）。

第二章 考核体系

第四条 考核对象

Ⅰ类：总公司机关工作人员； Ⅱ类：各分公司管理人员； 第五条 考核内容

干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：

1、各分公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核； 2、事业部各职能部部门管理绩效考核；

3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：

绩效考核办法

（1）工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核； （2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、

文化管理、执行能力、沟通协

员工绩效考核管理办法

二〇二〇年四月

员工绩效考核管理办法

（讨论稿）

第一章总则

第一条考核原则

1、以经济效益为重点：考核办法及指标突出经济效益与员工的绩效；

2、以公平、公正为原则：以客观事实为依据，努力消除在考核过程中的主观与成见；

3、实行分级考核：根据公司的管理体制与层级，实行分级考核，一级对一级负责；

4、考核方法力求简单，可操作。

第二条核心思想

1、绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障，不是简单的打分、评分。

2、绩效管理是促进业务目标达成的必要手段，不是工作负担。

3、绩效管理是所有管理者的基本职责之一，不仅仅是本部门及人力行政部门的工作。

4、管理者与下属持续沟通是达成绩效管理效果的核心。

第三条考核用途

1、薪酬与奖金分配

2、职务晋升

3、岗位调动

4、员工培训

5、员工关系管理

第四条绩效管理流程

考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内的工作，确定计划，对每项工作确定绩优和不良关键事件，并达成共识

填写《关键绩效考核表》，双方签

被考核者按照

计划开展工作，直

接上级给予指导

考核者对被考

核者的工作表现

适当记录，作为考

核依据

由于不可控因

素导致重大计划

变更，需要调整计

划并以新的计划

考核者按照规定的

评分标准进行评分并

提交人力行政部门，提

供绩

第一章 总则

第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。

第二章 考核范围

第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。

第三章 考核原则

第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

第四条 使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。

第五条 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。

第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。

第四章 考核目的

第七条 各类考核目的：

1. 获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核;

2. 获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩(绩效)考核;

3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。

第五章 考核时间

第八条 公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。

第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。

第六章 考核内容

第十条 公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。

第十一条 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整(各