如何正确划分工程项目

如何进行工程项目划分确认

工程项目划分应在工程建设正式开工前进行，项目法人是责任单位，监理、设计、施工单位是参加单位，项目法人可以委托监理单位根据批准的设计文件和施工合同文件，组织设计、施工单位进行划分，并确定主要单位工程、主要分部工程、重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程。项目法人在主体工程开工前应将项目划分表及说明书面报相应工程质量监督机构确认。

监督工程项目划分是质量监督的重要工作，在项目划分过程中，质量监督员应关心划分情况，收到报告后应及时组织人员对项目划分的合理性进行研究，及时确认批复。进行工程项目划分确认应注意如下问题：

（一）审查单位工程、分部工程、单元工程划分原则是否正

确，有无遗漏。

水利水电工程项目划分应结合工程结构特点、施工部署及施工合同要求进行，划分结果应有利于保证施工质量以及施工质量管理。水利水电工程，执行国家和水利水电行业的有关规定和标准；水利水电工程中其他行业工程执行相关行业标准，如电站厂房及泵站的房屋建筑安装工程执行建筑行业标准。

1、单位工程是工程项目划分的第一级，按下述原则划分：

（1）枢纽工程：以每座独立的建筑物为一个单位工程，工程规模大时，也可将一个建筑物中具有独立施工条件的一部分划分

此项目划分适用于小(一)型水库工程,特别是有渠道/溢洪道/拦河坝工程的项目,是经质量监督站审批同意的,可以供从事水利工程监理的同行们借鉴、参考。

附件2

XXXX水库工程单元划分及编码表(一)单位工程 编码 单元工程名称 单 元 编 号 单元个数 单元工程表格编号 说 明 左岸段上、下游(0-107.20~0+000.00) LHB-01-01~02 2 按照初设图划分 表7.1 河床段上、下游(0+000.00~0+097.43) LHB-01-03~04 2 按照初设图划分 表7.1 河床段上、下游(0+097.43~0+197.43) LHB-01-05~06 2 按照初设图划分 表7.1 坝基开挖与处理 LHB-01 河床段上、下游(0+197.43~0+277.43) LHB-01-07~08 2 按照初设图划分 表7.1 河床段上、下游(0+277.43~0+374.28) LHB-01-09~10 2 按照初设图划分 表7.1 右岸段上、下游(0+374.28~0+508.78) LHB-01-11~12 2 按照初设图划分 表7.1 坝0-107.23~0+508.78m 77 按照初设图划分 △防渗墙 LHB-02 LHB-02

屏山县移民工程代建项目 工程项目划分申报表

承包单位：湖南省朝辉建设开发有限公司 合同编号：PSDJ-JY-2014-001 监理单位：四川二滩国际工程咨询有限责任公司 编 号： 致：四川二滩国际工程咨询有限责任公司： 根据施工图纸、按招标文件、合同项目内容和《公路工程质量检验评定标准》（JTGF/801-2004）规定， 我项目部研究建议对金鸭至新安汽车便道工程项目划分为 5 个 单位工程， 36 个分部工程， 324 个分项工程。 请审定！ 附件：工程项目划分及编码表 承包人：湖南省朝辉建设开发有限公司 年 月 日 监理审查意见： 监理签字： 年 月 日 总监理工程师审查意见： 总监理工程师签字：

工程项目类别划分规定

第一条：本规定适用于岩土工程勘察、工程测量、工程物探、工程测试、工程监测、岩土工程设计、工程咨询、地质灾害评估以及地震安全性评估等专业。

第二条：岩土工程勘察 （一）Ⅰ类

国家重点工程或有重大意义、重大影响的工程；30层以上或高度大于100m的高层建筑（高耸构筑物）；总建筑面积大于 20万平方米的建筑群；开挖深度大于10m或规模大或环境复杂的基坑工程；地铁、特大桥梁、隧道、高架道路、机场跑道、航站楼、高填土公路工程及特殊性市政工程；单跨度大于24m、单柱轴向荷载大于10000kN的建筑物；一级水厂及有特殊性的工程项目等。 （二）Ⅱ类

14～30层的高层建筑；体型复杂、地基变形有特殊要求的9～14建(构)筑物；总建筑面积5～20万平方米的建筑群；单跨度12～24m、单柱轴向荷载6000～10000kN的建筑物；高度为40～100m的构筑物；开挖深度为4～10m的基坑工程；大中型桥梁；二级水厂等。 （三）Ⅲ类

一般工业建筑及14层以下的民用建筑；单跨度小于12m、单柱轴向荷载小于6000kN的建筑物；小型桥梁；一般等级公路等。

注：对于《岩土工程勘察规范》中属复杂场地及水上勘察的Ⅱ、Ⅲ

3.判断题【本题型共6道题】

1.赢值方法中，成本偏差的计算公式是CV= BCWS－BCWP。

Y．对 N．错

2.在工程项目早期，影响工程项目质量、成本和进度的能力小。

Y．对 N．错

3.需要核准的企业投资项目，需要在可行性研究报告基础上编写和报送项目申请报告。

Y．对 N．错

2.多选题【本题型共10道题】

1.《中华人民共和国土地管理法实施条例》第二十四条规定，下列工程项目建设需要占用土地利用总体规划确定的国有未利用地作为建设用地的，需报国务院批准：（ ）。

A．国家重点工程项目建设 B．重大基础设施工程项目建设 C．军事设施

D．跨省、自治区、直辖市行政区域的工程项目建设 E．国务院规定的其他工程项目建设

3.一般来说，在采用PPP时，从项目是否是存量项目来看，存量项目可采用（ ）等方式。

A．O&M B．BOO C．MC D．ROT E．BOT

2.工程项目单机无负荷试车调试由项目业主组织，项目使用单位参加，并在试车调试前48小时将试车调试内容、时间、地点和要求施工单位应作的准备工作等通知对方。

Y．对 N．错

6.在采用PPP模式时，存量

建设工程项目如何有效的管理

建设工程项目如何有效的管理

单位：重庆市万州华顺房地产有限公司

编 制 人：钟和祥

指导老师：扬德权

编制日期：二○○九年十二月二十八日

建设工程项目如何有效的管理

建设工程项目如何有效的管理

随着我国市场经济的快速发展，二十一世纪的知识经济体系成熟，管理时代正式到来。面对新的形势，新的挑战，我们的建筑施工企业都必将面对一个难题：工程项目将如何管理才能在新经济的微利时代，立于不败之地，才能有钱可赚。随着我国的建筑业的蓬勃发展,市场竞争也日趋激烈，建筑市场的“双面效应”给工程的项目管理，带来了前所未有的压力，工程利润将进一步降低，暴利，超额利润的时期已不复存在。企业已步进一个微利时代，这将要求项目管理必须以合同为依据，管理为主线，加强工程建设质量，工程进度，工程成本三大目标的控制，加强协调好甲乙双方等的社会关系。还将迫使工程项目管理要从粗放型管理转变为集约化管理。在微利时代，工程项目如何管理，才能使自己能立于不败之地，这是现代社会迫切需要工程管理人员急需解决的问题。

首先要明确的是，什么叫管理？管理就是计划，组织,

协调，控制。建设工程项目管理就是工程项目的计划，组织，协调，控制。项目管理九字诀是“三控制，二管理，一协调“。控制和协调是

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如何做好企业的工程项目管理

作者：周伟

来源：《科技与企业》2013年第03期

【摘 要】大力推进企业多元化发展过程中，各个项目建设是关键，而各个项目管理更是关键的关键，成败与否，直接影响到企业做大做强的前进步伐和实际进程，本文结合项目管理的要素及做法，谈谈如何管理好企业的工程项目。

【关键词】项目管理；决策；招投标；施工监控；项目实施管理 一、项目及项目管理

项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人力和资源约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性工作。项目是为创造特定的产品或服务而开展的一次性活动。因此，凡是人类创造特定产品或服务都属于项目的范畴。

项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所展开的各种管理活动。

二、做好项目前期的控制决策阶段的工作

1、根据企业发展战略和年度投资计划，由各相关主管部门提出拟建项目计划书，编制可行性研究报告，为决策者提供科学依据。通过可行性研究对项目建设的可行性、可靠性及项目建设的

1.【第1章】以一个施工项目为编制对象，用以指导整个施工项目全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件叫（ ）。

正确答案:A 单选题

2.【第1章】建设活动中各项工作必须遵循的先后顺序称（ ）。

正确答案:A 单选题

3.【第1章】以一个单位工程为编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件叫（ ）。

正确答案:B 单选题

4.【第1章】下列属于分项工程的是（ ）。

正确答案:C 单选题

5.【第1章】建筑装饰装修工程属于（ ）。

正确答案:B 单选题

6.【第1章】施工项目的管理主体是（ ）。

正确答案:D 单选题

7.【第1章】施工准备工作基本完成后，具备了开工条件，应由（ ）向有关部门交出开工报告。

正确答案:C 单选题

8.【第1章】建设准备阶段的工作中心是（ ）。

正确答案:A 单选题

9.【第1章】项目决策阶段的工作中心是（ ）。

正确答案:A 单选题

10.【第1章】项目管理实施规划是在（ ）由（ ）主持编写。（ ）

正确答案:A 多选题

11.【第1章】施工项目管理程序由（ ）各环节组成。

正确答案:ABCD 多选题

12.【第1章】建筑施工准备包括（ ）。

中电投京山大洪山风电场工程 质量验收及评定项目划分编制说明

为统一中电投京山大洪山风电场工程的验收管理工作，规范风力发电项目建设工程质量验收项目范围和验收程序，确保工程竣工验收，特制定本质量验收及评定项目划分。 一、适用范围：

中电投京山大洪山风电场工程 二、编制依据：

1、风力发电工程施工与验收规范（GB/T 51121-2015）

2、电力建设施工质量验收及评定规程第一部分：土建工程（DL/T5210.1—2012）

3、《电气装置安装工程质量检验及评定规程》DL/T5161.1~5161.17—2002中的变电工程项目 4、110kV~500kV 架空电力线路工程施工质量及评定规程(DL/T5168—2002) 5、110kV~500kV 架空送电线路施工及验收规范（GB50233—2005） 6、《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）

7、金风科技主机厂家提供的风电机组技术说明书、使用手册和安装手册

本工程施工质量检验参照风力发电工程施工与验收规范（GB/T 51121-2015）的相关规定，具体所采用的验评表式如下：升压站土建工程和风机基础工程采用《电力建设施工质量验收及评价规程 第1部分土建工程》（DLT

如何做好建筑工程项目的管理

摘 要：随着经济的发展和社会的进步，建筑行业得到了长足的发展，建筑工程项目管理也取得了一定成绩，但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响。因此，做好建筑工程管理就显得尤为重要。建筑工程管理一般包括进度管理、现场技术管理、质量管理等。

关键词：工程项目 科学管理 节约成本 一. 建筑工程进度管理

建筑工程项目进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制的计划，将该计划付诸实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一。它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。进度管理的措施可分为如下几点：

1.建立高效团队，实施科学管理

现代社会的竞争主要是人才的竞争，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高