管理学试题库及答案

管理学试题库--十三套试题及答案

《管理学原理与实务》试题库（一）

一、单项选择题(每小题1分，共20分)

1.根据菲德勒的权变理论，对一个管理者的工作最有影响的因素不包括（ ）。 A.职位权力 B.任务结构 C.上下级关系 D.个人的特点 2.相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（ ）。

A.来源广泛，选择余地大 B.不会产生不满情绪 C.能更快地胜任工作 D.能为组织带来新的观念

3.美国管理学家卡茨（Robert·Katz）认为，一个管理者至少拥有的三大基本技能是（ ）。

A.学习技能、人际技能和概念技能 B.学习技能、技术技能和概念技能

C.技术技能、学习技能和人际技能 D.技术技能、人际技能和概念技能

4.组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（ ）。

A.职能制组织结构 B.矩阵制组织结构 C.事业部制组织结构 D.直线职能制组织结构 5.某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令

管理学试题库--十三套试题及答案

《管理学原理与实务》试题库（一）

一、单项选择题(每小题1分，共20分)

1.根据菲德勒的权变理论，对一个管理者的工作最有影响的因素不包括（ ）。 A.职位权力 B.任务结构 C.上下级关系 D.个人的特点 2.相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（ ）。

A.来源广泛，选择余地大 B.不会产生不满情绪 C.能更快地胜任工作 D.能为组织带来新的观念

3.美国管理学家卡茨（Robert·Katz）认为，一个管理者至少拥有的三大基本技能是（ ）。

A.学习技能、人际技能和概念技能 B.学习技能、技术技能和概念技能

C.技术技能、学习技能和人际技能 D.技术技能、人际技能和概念技能

4.组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（ ）。

A.职能制组织结构 B.矩阵制组织结构 C.事业部制组织结构 D.直线职能制组织结构 5.某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令

1.美国管理大师彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力你还不是一个有效的管理者；反过来说，如果你具备管理技巧和能力，但是不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明：______。

A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力

B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重 C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者

D.有效的管理者应该注重管理技术与管理工具的运用能力，而不必注意管理理论

2.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？______。

A.职能 B.产品 C.地区 D.流程

3.某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，

从管理的角度看，你认为出现这种情况的最要原因最大可能在于_____。

1.美国管理大师彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力你还不是一个有效的管理者；反过来说，如果你具备管理技巧和能力，但是不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明：______。

A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力

B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重 C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者

D.有效的管理者应该注重管理技术与管理工具的运用能力，而不必注意管理理论

2.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？______。

A.职能 B.产品 C.地区 D.流程

3.某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，

从管理的角度看，你认为出现这种情况的最要原因最大可能在于_____。

管理学原理试题库（1—4）

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发布者：yxz 发布时间：2008-11-13 阅读：26001次

《管理学原理与实务》试题库（一）

一、单项选择题(每小题1分，共20分)

1.根据菲德勒的权变理论，对一个管理者的工作最有影响的因素不包括（ ）。

A.职位权力 B.任务结构 C.上下级关系 D.个人的特点

2.相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（ ）。 A.来源广泛，选择余地大 B.不会产生不满情绪 C.能更快地胜任工作 D.能为组织带来新的观念 3.美国管理学家卡茨（Robert·Katz）认为，一个管理者至少拥有的三大基本技能是（ ）。

A.学习技能、人际技能和概念技能 B.学习技能、技术技能和概念技能

C.技术技能、学习技能和人际技能 D.技术技能、人际技能和概念技能

4.组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的

横向领导系统的结构是（ ）。

A.职能制组织结构 B.矩阵制组织结构 C.事业部制组织结构

6、按照现代组织理论，组织环境可分为 一般环境 和 具体环境 。

7、在公共组织的一般环境中， 政治环境 、 经济环境 、 文化环境 、 技术环境、 是最重要的环境

第一章 绪论：公共管理（学）的视野A 构成因素。 一、填空 8、生命周期是探讨组织成长的一个有用的概念，它说1、公共选择学派的奠基者是 布坎南 。 明了组织的 产生 、 成长 和最终衰落 的情2、 世界银行在20世纪80年代末用 政治危机 况。 来概括非洲国家在发展中面临的问题。 9、公共组织在与环境的相互作用中完成其生命周期，3、20世纪七八十年代, 公共管理途径 在美生命周期的发展阶段主要有四个 产生阶段 、 集国大学的公共政策学院逐渐成长起来。 中化阶段 、 规范化阶段、 精细化阶段。 4、B—途径美心发展 经验理论 ，主张在公共10、政府再造要分别从 目标 、 激励 、 责部门中引入和人部门的管理经验和模式。 任 、 权力 、 文化 五个方面入手，采取 ５、波齐曼和斯特拉斯曼于１９９０出版的 《公共五 C 战略与之对

6、按照现代组织理论，组织环境可分为 一般环境 和 具体环境 。

7、在公共组织的一般环境中， 政治环境 、 经济环境 、 文化环境 、 技术环境、 是最重要的环境

第一章 绪论：公共管理（学）的视野A 构成因素。 一、填空 8、生命周期是探讨组织成长的一个有用的概念，它说1、公共选择学派的奠基者是 布坎南 。 明了组织的 产生 、 成长 和最终衰落 的情2、 世界银行在20世纪80年代末用 政治危机 况。 来概括非洲国家在发展中面临的问题。 9、公共组织在与环境的相互作用中完成其生命周期，3、20世纪七八十年代, 公共管理途径 在美生命周期的发展阶段主要有四个 产生阶段 、 集国大学的公共政策学院逐渐成长起来。 中化阶段 、 规范化阶段、 精细化阶段。 4、B—途径美心发展 经验理论 ，主张在公共10、政府再造要分别从 目标 、 激励 、 责部门中引入和人部门的管理经验和模式。 任 、 权力 、 文化 五个方面入手，采取 ５、波齐曼和斯特拉斯曼于１９９０出版的 《公共五 C 战略与之对

一、客观部分：（单项选择、多选选择） （一）、选择部分 （一）单项选择

1、 下面是一个关于各层次管理人员在不同管理职能上所花时间与精力分配模型的示意图，有人对此模型表示困惑。根据你对管理实践的理解，你对此模型的评价是：（B ）

管理者在各管理职能上所花时间的相对多少

高层

计 组 领 控

中层

划 织 导 制

基层

A.不正确，因为模型认为基层管理者用于控制工作的时间要比高层经理多。 B.正确，因为模型认为高层管理者在战略计划与控制方面所花的时间更多。 C.不正确，因为模型认为中层管理者在领导上所花的时间要比高层管理者多。 D.正确，因为模型认为基层管理者花在计划与控制上的时间比花在领导上多。 2.从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑些?（ D）

A.计划、控制、组织、领导。 B.计划、领导、组织、控制。 C.计划、组织、控制、领导。 D.计划、组织、领导、控制。 3.曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完

《管理学原理》复习应考试题库

第一章 管理与管理学

一、单项选择

1.为实现共同目标而结合在一起工作的团队称为（B ）。 A.管理 B.组织 C.领导 D.管理人员

2.对人、财、物等各种资源进行计划、组织、领导、控制，以有效地实现组织目标的过程称为（ A ）。

A.管理 B.经营 C.组织 D.计划 3.以下不属于管理职能的是（ D ）。 A.计划与决策 B.组织活动 C.控制活动 D.经营活动

4.管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的是以下哪一方面的角色（ C ）。

A.决策角色 B.经营角色 C.人际角色 D.信息角色

5.洞察事物，抽象形成概念的能力对下列哪类管理人员最为重要（ D ） A.高层管理人员 B. 中层管理人员 C.基层管理人员 D. A和B

6. 对于高层管理者而言，最重要的是（ C ）。 A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能

7. （ B ）对于所有层次管理的重要性大体相同 A.技术技

现代管理学试题库

一．简述题

1．试述组织过分集权有哪些弊端。 2．管理的基本职能有哪些? 3．试叙述管理决策的基本过程。

4．在整个组织规模给定的情况下，管理层次与管理幅度之间存在着怎样的相互关系?

5．组织设计需要考虑哪几个基本原则? 6．简述我国国有企业实行股份制的主要好处。 7．简述企业组织机构的集权与分权。

8．什么叫管理幅度?它同企业的管理层次有何关系?

9．目前许多企业的管理人员都认为，“计划跟不上变比，所以制订计划根本没有用。”这样的说法对不对?为什么? 10． 试述企业组织结构与战略的关系。 11． 为什么说管理工作也是一门艺术?

12． 目标管理是职工“参与管理”的一种形式，职工“参与管理”体现在哪些方面?实施目标管理的基本过程是什么?

13． 管理追求“1十1＞2”的协同效应，影响协同效应的因素有哪些? 14． 明确组织目标，会产生什么样的作用?

15． 如果行业中存在数量很多的相互竞争企业，则企业在做出改变价格的策略时一般需要考虑哪些因素?

16． 管理人员应该怎样对待企业内部的冲突?

17． 企业生产应如何处理生产的规模经济性和市场需求日趋多样性之间的关系? 18． 管理的二重性对我们有什么启发? 19． 事业部的