科技公司人员工资

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关于调整公司人员工资的方案

标签:文库时间:2025-02-17
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篇一

**有限责任公司是市人民政府直属的国有独资公司。 公司按市工业发展规划和建设计划负责对市工业政府投资部分进行融资和投资, 是市政府促进工业发展的平台, 实行政府代建制管理模式。 公司员工的办公经费和薪酬待遇由市财政局全额拨款。 根据公司的性质和工作职能, 参照公务员和同类企业职工工资调整的管理规定, 经公司班子会研究决定, 制定本方案。

一、 指导思想

公司职工工资调整方案是在公司稳步发展的基础上, 为增加职工收入, 改善职工生活, 调动员工工作积极性, 本着优劳优得, 兼顾公平的原则为基础确立的。首先考虑到全体员工收入的提高, 公司坚持以人为本, 努力构建和谐企业、 和谐团队的经营理念。 根据公司的实际情况, 参照同类企业的调资方案给予执行。

二、 每年工资增加额列入部门预算报市财政局批准后执行。

三、 调资的范围

公司员工工资调整范围面向全体在职员工, 上调幅度**元—**元不等。

1、 凡在公司连续服务两年的在职正式员工, 每工作满两年并且距上一次调资满两年, 年度考核评为称职以上等级的给予增加相应工作岗位一级工资。 员工进入公司工作的起始时间以员工第一次在公司领取月 薪的时间为准。

2、 连续三年评为先进工作者的员工给予增加相应工作岗位一级工资

公司食堂人员工资及绩效考核方案

标签:文库时间:2025-02-17
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医院食堂经营管理及绩效考核方案

一、目的

为了加强食堂工作管理,保本经营,提高服务质量,确保员工进餐安全。同时通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩挂勾,以提高员工的素质、能力和工作热情。

二、经营机制

食堂管理实行成本核算、保本经营。成本包括烹饪食品成本、人员工资和水电、煤气等。

三、绩效管理

食堂管理内务管理实行工作绩效考核,与食堂主厨(负责人)工资挂钩,食堂协作工由食堂负责人考核。对食堂考核实行客餐服务现场评价、行政部周检查、月员工满意问卷等进行综合考评。

客餐服务评价:每餐由招待人进行现场评价。

周检查:行政部每周不定期巡视检和接受员工投诉,并记录。 月度考核:依据公司《食堂管理绩效考评表》对当月食堂管理工作和服务进行考核,考核时间为每月底,遇节假日顺延。

四、食堂人员工资结算

1、定员3人(主厨1人、协作工2人),人员管理由主厨负责。2、食堂人员工资总额与食堂收入和绩效考核挂钩。

1)食堂员工月实发工资总额=[(员工餐实际利润/450)×基本工资总额+(客餐招待实际利润/800)×绩效工资总额] ×KPI/100 - 水电煤气

其中:设员工进餐利润为450元/月(利润率为0.5元/份),客餐利润为800元/月(利润

公司食堂人员工资及绩效考核方案

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医院食堂经营管理及绩效考核方案

一、目的

为了加强食堂工作管理,保本经营,提高服务质量,确保员工进餐安全。同时通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩挂勾,以提高员工的素质、能力和工作热情。

二、经营机制

食堂管理实行成本核算、保本经营。成本包括烹饪食品成本、人员工资和水电、煤气等。

三、绩效管理

食堂管理内务管理实行工作绩效考核,与食堂主厨(负责人)工资挂钩,食堂协作工由食堂负责人考核。对食堂考核实行客餐服务现场评价、行政部周检查、月员工满意问卷等进行综合考评。

客餐服务评价:每餐由招待人进行现场评价。

周检查:行政部每周不定期巡视检和接受员工投诉,并记录。

月度考核:依据公司《食堂管理绩效考评表》对当月食堂管理工作和服务进行考核,考核时间为每月底,遇节假日顺延。

四、食堂人员工资结算

1、定员3人(主厨1人、协作工2人),人员管理由主厨负责。

2、

食堂人员工资总额与食堂收入和绩效考核挂钩。

1)食堂员工月实发工资总额=[(员工餐实际利润/450)×基本工资总额+(客餐招待实际利润/800)×绩效工资总额] ×KPI/100 - 水电煤气

其中:设员工进餐利润为450元/月(利润率为0.5元/份),客餐利润为800元/月(利润率为40%);基本工资总额为35

离职人员工资结算表

标签:文库时间:2025-02-17
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工资 表

2012年3月离职人员薪资结算表

部门:文签部 应扣工资 工资所 指纹编号 属月 姓名 基本工资 上班天数 上月余额 伙食补助 事假 病假 加 班 费

实发薪资

备注

员工签名

3月

3

周蓉

800 制表:

5周工资 余慧

200

100 复核:

0

0

0

1100

部门主管:

编报日期:2012年3月30日

2011年5月离职人员薪资结算表

部门:组装 应扣工资 工资所 属月 工号 姓名 计时薪 上班天数 上月余额 伙食补助 事假 病假 加 班 费

实发薪资

备注

员工签名

5月

KY-0005

赵凤伟

1000

14

0

100

0 复核:

0

0

415 编报日期:2011年5月30日

部门主管:

工资核算员: 王敏

2012年3月离职人员薪资结算表

部门:文签部

部门主管: 制表: 余慧 复核: 编报日期:2012年3月30日

2011年5月离职人员薪资结算表

部门:组装 部门主管: 工资核算员: 王敏 复核:

医务人员工资现状调研

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基层医务人员工资现状调研

临清市中医院副院长 段永志

作为基层医疗单位成员中的一员,面对社会各界对医务工作人员的各种质疑,本人就医务人员工资现状进行实地调研,还原真实状况,释义各种疑惑:

?我们是拿着生命去工作,每天都是超负荷的,面对生命不能有丝毫差错,即使这样,还要遭受社会的各种猜测,甚至遭到人身威胁。?一位二甲医院的医生表示,?社会上说的灰色收入并不属于多数医生,但他们依然在一线苦干。? 培养周期长、职业风险高、工作强度大、工资待遇低……这是我国医生普遍面临的执业现状。2014年《中国劳动统计年鉴》中,在全国20个行业分类中,卫生社会保障福利业的人员工资位居全国第11位。说他们收入低,便会有人质疑,收红包、拿回扣,收入低谁相信?说他们收入高,几乎每个医护人员都满是委屈。

在舆论的漩涡和医改的大潮之中,医护群体成为主力军,如何让他们感受到改革的红利将是关键,而这个红利惠及的不仅仅是医护人员,更是公众的健康。

国务院5月发布的《关于印发深化医药卫生体制改革2014年工作总结和2015年重点工作任务的通知》(下称《通

知》)中,明确要求人社部、财政部牵头,在今年9月底前研究拟订《公立医院薪酬制度改革试点方案》。

?改革医务人员薪酬制

公司员工领取工资签收单

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年月份部门员工领取工资签收单

依据公司工资发放的保密制度,不得探讨和泄露他人的福利待遇和自己的工作待遇等情况。故公司工资发放后,为便于员工签字确认工作的顺利进行,特制定文本如下:

下列员工在2014年月日在领取2014年月份工资后,经本人查对工资表中各栏目的工资计算、发放都是正确的,对本月发放的工资无任何疑义,现签名为证!

1、

2、

3、

此签名单待员工签好名作为工资表的附件存档,存档期为二年。

公关销售部人员工资及费用提成

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三星级饭店公关销售人员工资及费用提成

公关销售部人员工资及费用提成、分配办法

(一)按审核的月销售收入计划指标,结合当月完成计划情况,提取部门工资及费用总额,提取公式如下:

提成总额=月平均房价/100*月实际完成销售收入额*系数A

1、完成当月销售收入计划50%-60%,系数A为1.4%

2、完成当月销售收入计划60%-70%,系数A为1.5%

3、完成当月销售收入计划70%-80%,系数A为1.6%

4、完成当月销售收入计划80%-90%,系数A为1.7%

5、完成当月销售收入计划90%-100%,系数A为1.8%

6、第月超额完成销售收入计划,每增1-10%,系数增加0.1%,反之比月销售收入计划减少1-10%,系数降低0.1%。

7、若连续3个月未完成销售收入计划的60%,将对销售人员的工作岗位进行调整。

(二)工资及费用分配方案

1、工资总额=提成总额*65%

2、销售费用总额=提成总额*35%

部门费=提成总额*25%

部门经理销售费用=提成总额*10%

(三)部门个人提成工资计算

工资总额/部门人数=部门人员平均工资(即系数B) 分数计算:

三星级饭店公关销售人员工资及费用提成

平均房价*实际完成销售任务/100=个人总分数

销售部个人总分数相加=销售部月总分数

工资总

公关销售部人员工资及费用提成

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三星级饭店公关销售人员工资及费用提成

公关销售部人员工资及费用提成、分配办法

(一)按审核的月销售收入计划指标,结合当月完成计划情况,提取部门工资及费用总额,提取公式如下:

提成总额=月平均房价/100*月实际完成销售收入额*系数A

1、完成当月销售收入计划50%-60%,系数A为1.4%

2、完成当月销售收入计划60%-70%,系数A为1.5%

3、完成当月销售收入计划70%-80%,系数A为1.6%

4、完成当月销售收入计划80%-90%,系数A为1.7%

5、完成当月销售收入计划90%-100%,系数A为1.8%

6、第月超额完成销售收入计划,每增1-10%,系数增加0.1%,反之比月销售收入计划减少1-10%,系数降低0.1%。

7、若连续3个月未完成销售收入计划的60%,将对销售人员的工作岗位进行调整。

(二)工资及费用分配方案

1、工资总额=提成总额*65%

2、销售费用总额=提成总额*35%

部门费=提成总额*25%

部门经理销售费用=提成总额*10%

(三)部门个人提成工资计算

工资总额/部门人数=部门人员平均工资(即系数B) 分数计算:

三星级饭店公关销售人员工资及费用提成

平均房价*实际完成销售任务/100=个人总分数

销售部个人总分数相加=销售部月总分数

工资总

科技公司员工手册制度格式

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科技公司员工手册制度

格式

Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】

好易通科技(中国)有限公司

员工手册

目录

一、公司一般规定 (2)

二、员工雇佣规定 (3)

三、考勤规定 (7)

四、工作现场管理规定 (13)

五、门禁管制规定 (15)

六、非正式工雇佣规定 (17)

七、保密规定 (18)

八、网络违规处分规定 (19)

九、公司福利事项 (20)

十、因公出差规定 (21)

十一、奖惩办法 (24)

十二、职务代理人 (28)

十三、附件 (29)

一、公司一般规定

所谓规定分为常规性、一般性及临时性,凡属本公司员工均需遵守,若有违反者除依『奖惩办法』惩处外,另若涉及刑事部分者将报送公安机关处理。

1、四项规定

侵占、盗窃公司财产者立即解除劳动合同,并辞退或开除,依违反

劳动合同规定处理。

泄漏公司机密者立即解除劳动合同,并辞退或开除,依违反劳动合

同规定处理。

染指女同事者立即解除劳动合同,并辞退或开除,依违反劳动合同

规定处理。

1.4欺凌同仁者立即解除劳动合同,并辞退或开除,依违反劳动合同规

定处理。

2. 雇佣

公司员工之甄选、报到、试用、任用、人事异动、续约、离职等,依

据「员工雇佣规定」办理之。

3. 考勤

公司员工之作息、出

酒店前厅人员工资表(包含实习期)

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此表格专为新开业酒店人资部门计算工资制作,方便简单,设计合理详细易懂,后面附有各级负责人签字区域,体现出人资的严谨性,希望可以给人资部门计算工资提供方面。

单位:元

月份员工信息基本工资

前厅人员工资表出勤情况(详见考勤表) 应发工资

【人事部门备案,原始考勤记录附后】

全勤

其他

实发工资

编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

职务 前厅经理 前厅主管

工号

姓名

入职时间

实习工资(80%)

正常工资

本月日工资

本月天数

出勤天数

领班

服务员

服务员

保洁 合计: 大写: ¥0.0 万 仟 佰 总计: 圆 角 ¥0.0 分

公司领导审批: 日期:

总管审核: 日期:

部门主管确认: 日期:

制表人: 日期:

单位:元 【人事部门备案,原始考勤记录附后】