库房盘点报告

　　一、目前状况：

　　1.现库存量不准确，不直观，账物不符。

　　2.库房老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。

　　3.事故车库存件不足，订货不确。

　　4.对于消耗品管理不够严格，造成浪费，使成本增加。

　　二、预期整改后的效果：

　　1.清理老库存，呆滞件、坏件，使库房物有所用，空出剩余仓位，以备新车备件使用。

　　2.确认现库存存量，确保库存账目准确，一目了然。

　　3.订货、备货计划要按照现实库存来做，确保常用库存量维持2周使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利用。

　　4.确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库存，确保c2、凯旋等的小事故库存，减少事故车维缺件率。

　　5.对消耗的管理严格控制，减少任何不必要的浪费。

　　三、整改过程：

　　1.在6月28日-29日，做一次全部盘点，筛选出其中的积压件、库存件，来进行促销或报废等处理，确定此刻实际库存量，实际库存账目。(由库房、财务配合执行，7月3号完成库存盘点、7月10号完成积压、库存件的筛选)

　　2.在确保库存正确状况下，在日常工作中逐步转移和整理之前位置不科学合理的备件，合理有效利用库房空间，争取做到位置直观，一目然。(由

关于车间工具盘点情况的报告

二、盘点情况：详见明细表。 三、存在问题及相关建议：

1、公用工具缺乏专人管理、缺失库存台账及领用记录。

一、盘点对象：本次盘点对象为公用工具及个人工具配置者。

除维修屋有专人管理，有领用台账外，其他部门的工具存放、领用均无专人管理及相关台账，盘点数据无法比对。

建议：车间应设专人专管公用工具，设立库存台账及领用记录表，定期自查，公司财务、统计每季度进行一次盘点，盘点数据与上次盘点数据进行对比，查看差异，对于存在差异，由责任人进行说明原因，确实丢失的，对责任人进行相应处罚。

2、个人工具管理较混乱，实际盘点与配置差异较大。

维修屋2015年7月盘点过一次，本次依此次盘点为基准进行对比，个人工具检查中，有人多，有人少，存在因丢失、拿错、借出未归还等等原因导致与实际配置差异较大。

建议：由各组的组长负责，对组内员工工具情况重新进行统计并记录，明确各员工工具的配置情况，定期盘点。 3、公用工具与个人工具配发重复。

存在某些工具个人配有一套，公用工具还配有一套；或有些工具没必要的每人都配一套，公用一套即可，增加了公司成本，浪费资源。

建议：确需每人配有一套的，即每人配发一套，不得在公用工具配一套；对于没有必要每人都配一套的工

库房生机

先天一点三成理 混沌世界命归吸 中天炼九太阳发 奴尼船中乃毕大 后天为总他为大 仙风刮动就有他 一点一回他是谁 眉目瓦吾紧相随

序文

感赞惟独调养宇宙通行万物慈悯普世的主，凭着他的无比尊大永活古有的随飞艾提(德性)的台展俩(显化)者造化了一切被造者的杂体、随飞艾提。认得本身的那个穆民凭着自己的（阿兰素海勒）小世界的杂体的克玛利(全美)的灯笼者清了哲玛利(俊美)的随飞艾提的灯光，凭着杂体的灯盏齐虑了古热不乃哇飞力的十二个房子家去买了精机尔格力（理智）的油，凭着秤金道乘的量诚实了他。

在他里边倾了黑克卖提（明哲）的眼子，在古热不非ra 依嘴的十二个金铺里边去买了七件灵魂的眼子，在盏盛装油，油与眼子其间发生了伊玛尼（正信）的灯光、神气，盏无油而不成己，非灯而不成盏，在盏里盛装了油，不然在他里边有己哩。油的性来在已里边，不然己的性来在灯里边，他发生了光，因此安名了灯盏。如此者小世界里边杂体是盏，随飞艾提（德性）是灯，嘎莱卜（身体)是盏，在他里边有理智的油哩，不然油行在盏里边，理智的油、灵魂的眼子在他里边，不然理智的性来在灵魂里边，灵魂的眼子

档案库房温湿度分析报告

档案库房是档案保管的基本条件，档案库房温湿度与保管好档案，延长档案寿命有很大关系。因为温湿度对档案制成材料的影响很大，高温高湿会使纸张水解、老化速度加快，会使危害档案制成材料的霉菌、细菌繁殖，会使光化作用增强，会使有害气体、灰尘吸附能力增大。《档案馆建筑设计规范》关于档案温湿度要求中规定，温度14-20℃,相对温度45-65%。

随着科学技术的发展，空调设备和空调技术在档案部门也得了广泛应用，档案库房温湿度得到了有效控制，档案的保管保护条件有了明显改善，我们由原先采用隔热密闭降温,用除湿机防潮,尽量减少开启库房到后来安装窗式空调，通过对档案库房温湿度记录统计,从下面的表格中可以看出近5年来档案温湿度的变化情况:

月 年 温 份 度 湿 度 1997 1998 1999 2000 2001 2002 5 7 9 8 10 15 1月 3月 6月 10月 温度 湿度％ 温度℃ 湿度％ 温度℃ 湿度％ 温度℃ 湿度％ ℃ 40 50 49 52 60 55 9 9 10 8 12 14 58 57 48 50 60 55 22 25 24 26 20 17 68

固定资产盘点报告

一、基本情况介绍

1、盘点目的：为了全面掌握固定资产的使用情况。

2、盘点期间：2012年11月21日——2012年11月22日

3、盘点人员： 刘作靖、石颖、林玉梅

4、盘点方式：这次固定资产清查盘点工作主要是以核对帐表方式进行逐一盘点.

为了全面掌握公司固定资产的使用情况，行政部与财务部于2012年11月21日组织固定资产逐一盘点，参与人员包括行政部刘作靖、石颖以及财务部林玉梅。这次盘点总共历时两天，在大家的共同努力下顺利完成。本次盘点主要是对资产的数量、位臵、使用人及其使用情况进行确认。

二、固定资产盘点范围及说明

（一）盘点范围：

本次盘点，主要是针对为经营管理而持有的，使用寿命超过一年的机器设备、工具及其它与经营有关的工器具等。该资产有关的经济利益很可能流入公司，且成本能够可靠计量时确认为固定资产。

（二）资产使用状况说明

本次报告中将分为放映设备、美食设备、运营设备、办公设备等几类进行梳理列示。

1、放映设备

内容：主要包括数字电影放映机、3D设备、音频播放微机、银幕架等一些大型的放映机器设备。

使用情况：经盘查，所有都在正常的使用当中，并未出现任何损毁等现象。主要设备均在正常运转，其中Schneider-普通35镜头2个（设备原值

修 缮 工 程

建设单位：编制单位：编制时间：

施 工 组织 设 计

修缮工程施工组织设计

第一章 工程概况 .............................................................. 3

1.现场概况 ............................................................... 3 2.工期 ................................................................... 3 3.施工流程 ............................................................... 7 第二章 主要项目工程施工方案 ................................................. 9

1.屋面拆除施工方案 ....................................................... 9 2.屋面轻钢彩板安装施工方案 ....................................

超市盘点盈亏分析报告模板Supermarket inventory profit and loss analysis report template

汇报人：JinTai College

第 1 页共 7 页

超市盘点盈亏分析报告模板

前言：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。本文档根据申请报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

1、串码（收货、销售、收银环节）；

2、单据管理；

3、盘点错误；

4、条码管理混乱；

5、收货管理不到位与供应商欺诈（品质、数量等）；

6、偷盗（内盗、外盗）；

此外，变质报损、虫鼠害等因素也会造成损耗。

具体分析如下：

一、属于电脑系统中操作不当的：

1、商品条码录入错误，导致销售的数据记录在了其他商品的头上，盘点时形成两个商品一个盘盈，一个盘亏。

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解决办法：规范所有商品条码，特别是在收货上进行严格把关，最好验货的时候仔细检查有问题的商品条码和系统中对应的该商品的条码是否一致以及品名是否准确一致；

2、商品已经退货给供应商，但是没有及时登

库房货位编号说明

备注：库房A =库房1层；A-1~A5=库房分类；01-34=货架节数（图纸有标注）；01-06=每节货架分块；01-16=每块货架最大货位数量；MH、TS、DT、LC分别指A-4;A-5货架类型；A-2、A-3货架包含整货架分别为21-23、32-34； 生成的编码为：A-1 010101 指A-1库房01货架01货块01货位

备注：库房B =库房1层；B-1~B4=库房分类；35-53=货架节数（图纸有标注）；01-10=每节货架分块；01-16=每块货架最大货位数量；?指未知货架数量；B-3货架为整货架； 生成的编码为：B-1 350101 指B-1库房35货架01货块01货位 整货架编码在编码基础上加Z “货位顺序以实际操作为准”

备注：YP、LK、ZY、QX分别代表药品、冷库、中药、器械不合格库、退货库；01代表不合格库、退货库内的一个货架；

生成编码：YP 01

　　一、目的

　　为了改善库房目前的混乱现状，提升管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化;到达物尽其用，为生产工作带给有力保障。

　　二、目前存在主要问题:

　　1、库房职能、职责模糊，分工不明确，职责不能落实到人;

　　2、库房布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费;

　　3、物料标示不清，没有规范的物料标识。

　　4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物料放置于几个地方，找货难，阻碍车间生产;

　　5、呆滞物料无法处理，增加库房管理成本及库存压力;

　　6、库房管理系统不完善，没有明确的库房运作流程，仓储作业规范及管理制度不健全。(需要明确更新)

　　7、产品资料缺失(没有bom表，没有产品物料清单、库房流程和作业指导书)，生产用料发放缺乏重要依据;

　　8、数据不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难以为管理带给可靠的决策依据;物料信息共享性差，库存管理信息不流通。

　　9、库房人员流动大，培训机制不完善，导致新员工工作盲目性严重，作业效率低;

　　10、部门间的沟通和配合不太协调，造成库房工作盲目，没有计划性

　　三、主要原因分析：

　　1、长时期的无序管理

　　2、库房处于开放式管理状态

　　3、物料进出库没有严格的流程

　　四

Suggestion for Ware House

库房样板建设方案主讲人:史玉杰

2008年11月

目录1、如何认识库存2、库房建设的步骤

如何认识库存？ 库存是指企业物质资源的储备。 具体而言，是指原材料、辅助材料、在制品、产成品 和外购件等物料的储备。

库存管理是指企业对仓库储备的物质资源进行保管并予以有效控制的活动。 保管——减少损耗、方便存取。 控制——保持合理的库存水平。

如何认识库存？ 库存管理的发展阶段 第一阶段：把库存视为企业的财产，认为库存量越大越富有。 第二阶段：把库存视为企业的坟场，认为过度的库存占用资金 导致企业面临破产。 第三阶段：保有适当库存量，重视库存管理。 第四阶段：运用科学方法研究库存管理的最佳方法，向确定最 佳库存量发展。 第五阶段：利用IT技术的整合管理，使库存管理趋向系统化、 信息化。 第六阶段：基于供应链概念下的现代库存管理。

思考：我们现在是处于哪个阶段？

曾经有人说过，看一个企业的管理水平，只需 要看一个企业的食堂、洗手间和库房！

库房建设的步骤一、整理—把“要”和“不要”的分开。 1、每种物资都注明用途，找出无用的物品。 2、把无用物品处理。

3、整理、选择货架。

整理