如何做好乡镇副职工作

篇一：如何做好副职工作

如何做好副职工作——与人共勉

副职干部是单位高层领导的成员之一，是正职的助理，是受正职委托分管事务的负责人。副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。怎样才能当好副职呢？

一、甘于“寂寞”“淡泊以明志，宁静以致远”，副职的助手地位决定了其更应淡化名利，耐得住寂寞。做到胸怀宽广，“得之淡然，失之泰然”，看得开，看得透，拿得起，放得下，保持一颗平常心；坚持埋头苦干，默默无闻，做无名英雄，当铺路石；尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。不能遇到名利就上，遇到功劳就抢，更不应认为自己本事比正职大，与正职比高低。甘于“寂寞”，需要一种豁达，一种气度，更需要一贯的修炼。不亢不卑才能神智清醒；不贪不沾才能坦坦荡荡；不吵不闹才能有所作为：不哀不怨才能忘记小我。

二、善于“站位”“在其位，谋其政，行其权，尽其责”，要当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。“越位”是指超越自己的职权行事。副职做到到位而不越位要三忌：一忌抢帅位。副职既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，但不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家。二忌挤将位。副

篇一：怎样做好乡镇工作

怎样做好乡镇工作

结合在乡镇工作的经验，就如何做好新形势下的乡镇工作这个课题和大家共同学习探讨,主要讲四个方面的问题。

首先我谈一下第一个问题：摆正位臵，正视现实是履好职尽好责的基础

近年来，随着市场经济体制的不断完善和农村税费改革的全面完成，乡镇政府的工作目标、工作性质、工作任务也发生了新的变化，基层干部从“要钱、要粮、要款”的三要干部中解脱出来。如何适应这种新的形势和任务，转变管理方式，转变干部角色，这是摆在乡镇政府和干部面前的一大任务。因此，我们有必要先了解一下关于乡镇工作职能、运行方式和主要职责。

（一）目前乡镇的职能定位。

党中央、国务院为化解“三农”问题采取很多重要举措，其中最重要的是要解放农村生产力，也就是需要尽快建立与此相适应的上层建筑和基层关系，其中乡镇政府的职能转变是重要的环节和保证。大的方向看，我认为应该从三个方面进行界定：一是定位在落实农民所想、所盼的服务型政府上来。要搞好政策服务。把宣传贯彻落实党在农村的各项方针政策作为自己的重要任务，通过多种方式，把群众的意志统一到党的意志上来。要搞好信息服务。乡镇干部要把捕捉、传输各类经济信息当作经济管理的大事来抓，通过多种途径，为农民提供准确快捷的信息，特别是一些项

浅谈如何做好一名副职领导

副职是领导集体中一名成员，是按照民主集中制原则分管一项或几项工作的负责人。副职是一个常见的岗位，又是一个特殊的岗位。作为副职，不仅要处理好自己分管的事务，还要处理好同一把手的关系，还要处理好与其他副职及下属的关系。由于副职处在众多的矛盾界面之中及机遇与挑战并存之时。如何才能成为一名优秀的副职呢？我认为应该处理好“四种关系”，增强“五种意识”：

一、处理好局部与整体的关系。

作为一名副职，自己负责的工作只是整体工作的一部分，所以处理好局部与整体的关系是十分重要的。许多副职都存有这样的思想：胸有全局是一把手的事，副职只要搞好分管工作就可以了。其实这是认识上的一种误区。副职不仅要搞好自己的“一亩三分地”，更重要的是善于从全局高度分析思考问题。要分析自己分管工作与整体工作的关系，要找准自己分管工作在整体工作中所处的地位，更好地把握工作的前瞻性、整体性和协调性。

任何一个局部都不能脱离整体而独立存在，否则就会成为无源之水，无本之木。作为一名副职，在运筹工作时，要善于从全局着眼，从局部着手。要着眼全局，搞好局部谋划。在制定分管的工作计划时，一定要站在全局的角度考虑，切不可孤立的进行，不论是思想还是工作必须围绕学校

如何做好劳动保障监察工作

按这次培训的统一安排，今天，我给大家培训乡镇劳动保障事务所如何做好劳动保障监察工作，在座诸位，有许多是做劳动保障监察工作有一段时间的老同志，也有一些是今年通过考试，选聘到劳动保障岗位的精干力量，今天虽说是培训，其实也就是和大家分享一下我做劳动保障监察工作的一些心得和体会，和大家同学习、共同提高。

一、做好劳动保障监察工作的重要性和紧迫性 一是随着县域经济的不断发展，劳动保障监察工作任务越来越繁重。我县共有各类用人单位458家，2013年全年共受理投诉举报案件283件，追讨拖欠农民工工资1176万元，涉及劳动者3000余人。今年，截止到6月底，受理举报投诉案件 72件，追讨拖欠工资2189万元，涉及劳动者2300多人，可以说我们的工作量非常大，这些案件都涉及到广大劳动者的切身利益，拿不到工资的民工情绪都十分激动，处理不慎，很容易就引发上访、围堵政府机关等恶性群体性事件。

二是劳动保障监察也是构建和谐社会和重要组成部分。为此，国家、省在《劳动法》的基础上，相继出台《劳动合同法》、《社会保险法》、《劳动保障监察条例》、《劳动合同法实施条例》、《劳务派遣暂行规定》、《河北省劳动和社会保障

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监察条例》、《河北省劳动力市场管理

如何做好劳动保障监察工作

按这次培训的统一安排，今天，我给大家培训乡镇劳动保障事务所如何做好劳动保障监察工作，在座诸位，有许多是做劳动保障监察工作有一段时间的老同志，也有一些是今年通过考试，选聘到劳动保障岗位的精干力量，今天虽说是培训，其实也就是和大家分享一下我做劳动保障监察工作的一些心得和体会，和大家同学习、共同提高。

一、做好劳动保障监察工作的重要性和紧迫性 一是随着县域经济的不断发展，劳动保障监察工作任务越来越繁重。我县共有各类用人单位458家，2013年全年共受理投诉举报案件283件，追讨拖欠农民工工资1176万元，涉及劳动者3000余人。今年，截止到6月底，受理举报投诉案件 72件，追讨拖欠工资2189万元，涉及劳动者2300多人，可以说我们的工作量非常大，这些案件都涉及到广大劳动者的切身利益，拿不到工资的民工情绪都十分激动，处理不慎，很容易就引发上访、围堵政府机关等恶性群体性事件。

二是劳动保障监察也是构建和谐社会和重要组成部分。为此，国家、省在《劳动法》的基础上，相继出台《劳动合同法》、《社会保险法》、《劳动保障监察条例》、《劳动合同法实施条例》、《劳务派遣暂行规定》、《河北省劳动和社会保障

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监察条例》、《河北省劳动力市场管理

浅谈如何做好乡镇团建工作

共青团是党的助手和后备军，它是青年人的政治组织，是党领导和联系广大青年群众的桥梁和纽带，是政府管理青年事务的帮手。因此，搞好共青团工作具有重要的现实意义和深远的历史意义。在全党开展党的群众路线教育实践活动中，我乡团委就如何加强基层共青团的工作，使其更好地服务于党委、政府的中心工作提出了自己的思考和建议。

一、武坪乡共青团工作的现状

（一）团员流动日益增强，基层组织覆盖面萎缩，出现有组织无团员的现象。一是团组织的工作对象缺乏，许多村团支部变为“空壳团支部”。目前农村近半数团员集中在学校，大部分团员从学校毕业后即到外地打工,留在家中务农的只有寥寥几人。外出打工的团员缺少与团组织的联系、交流，犹如“断了线的风筝”。

（二）团组织的工作对象底子不清。毕业、退伍回村或外出务工的团员没有及时办理团组织关系转接手续，团员游离在组织之外，团支部书记对管辖范围的团员青年人数、结构、去向心中无数。 （三）由于大量农村团员青年外出务工，流向城市、企业，加上团员超龄离团和未及时发展新团员补充新鲜血液，使不少村的团支部“名存实亡”，变成了团建空白村。

（四）团干配备难，无法起到党的助手和后备军的作用。市场经济条件

浅析如何立足岗位，做好本职工作

如何立足岗位，做好本职工作，这是个永恒的话题，如何立足岗位，做好本职工作这个题目，看似简单，其实是一个很复杂的问题。孔子曰：不在其位，不谋其政”（《论语·宪问》）。也就是说，你在什么位置上，要做好本分，不要越俎代庖，跳过你的职位去做不该你做的事。这是当代社会特别应该提倡的一种职业化的工作态度。孔子提倡“不在其位，不谋其政”，这里面隐含着一个前提，就是“在其位，要谋其政”，即先把你自己那个岗位上的事做好，先不要操心别人的事。

那么，在其位，怎么谋其政呢？引申到我们实际工作之中，也就是要如何立足岗位，做好自己的本职工作。结合我在公司工作十多年来的总结，从以下方面进行阐述。

一、如何立足岗位

来到公司这个大家庭，是我们与公司双向选择的结果，你的选择意味着你对公司经营、管理、文化理念的认同，而公司对你选择，也是意味着公司对你的肯定。走进公司这个大家庭，前提是你要认可公司所有一切，因此，不管你将所处在什么样的工作岗位，都必须通过熟悉岗位、练习技能,提升技能,成为一名优秀的员工，最终达到适应岗位，精通岗位，胜任本职。

岗位是我们干工作的平台，是承担工作责任的地方。如何立足岗位，也就是要在公司安排给你的岗位上，以最低

副职如何配合正职工作

在局班子中，副职是一把手的助手。在集体领导中，副职往往扮演着一个双重角色，它既是一个领导者，同时又是一个执行者；在分工的领域里既是个主角，同时在集体领导中又是一个配角。一提到副职，就有人认为副职工作不好做。工作多了有越位争权之嫌；工作做少了有不尽职责之累。那么如何才能正确处理好这个问题呢？

我从乡镇到区政府再到市农业局，工作中多次干过副职，无论在哪个岗位上都努力适应角色的转化，积极探索，较好地发挥了一个副职应有的作用。我的体会是：副职应自觉摆正位置，甘当绿叶扶红花不争，找准位置不推，当好助手不懒。只有这样，才能花香叶绿，满园芬芳。

一、自觉处理好与正职之间的关系

一个单位正职与副职既是伙伴关系，又是领导与被领导关系。只有正职与副职协调一致，互相配合，领导班子才能形成一个具有战斗力的统一体。作为副职：

首先，要乐于接受和服从一把手的直接领导。要做好一把手交管的工作，认真履行自己的职责，在自己分管的工作范围内大胆地创造性地开展工作。对于工作中

出现的问题，副职应当树立高度的工作责任心，高效率地去解决，并敢于承担责任，绝不能将个人职权范围内应解决的问题推给一把手。凡事从大处着眼，从小处着手，帮助正职从繁杂琐碎的事务中解脱出来，

副职如何配合正职工作

在局班子中，副职是一把手的助手。在集体领导中，副职往往扮演着一个双重角色，它既是一个领导者，同时又是一个执行者；在分工的领域里既是个主角，同时在集体领导中又是一个配角。一提到副职，就有人认为副职工作不好做。工作多了有越位争权之嫌；工作做少了有不尽职责之累。那么如何才能正确处理好这个问题呢？

我从乡镇到区政府再到市农业局，工作中多次干过副职，无论在哪个岗位上都努力适应角色的转化，积极探索，较好地发挥了一个副职应有的作用。我的体会是：副职应自觉摆正位置，甘当绿叶扶红花不争，找准位置不推，当好助手不懒。只有这样，才能花香叶绿，满园芬芳。

一、自觉处理好与正职之间的关系

一个单位正职与副职既是伙伴关系，又是领导与被领导关系。只有正职与副职协调一致，互相配合，领导班子才能形成一个具有战斗力的统一体。作为副职：

首先，要乐于接受和服从一把手的直接领导。要做好一把手交管的工作，认真履行自己的职责，在自己分管的工作范围内大胆地创造性地开展工作。对于工作中

出现的问题，副职应当树立高度的工作责任心，高效率地去解决，并敢于承担责任，绝不能将个人职权范围内应解决的问题推给一把手。凡事从大处着眼，从小处着手，帮助正职从繁杂琐碎的事务中解脱出来，

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教学副校长如何做好本职工作

作者：安彩凰

来源：《教书育人·校长参考》2008年第03期

教学校长、教学主任绝不应该脱离教学一线，有条件的应该坚持任课，不能高高在上，要舍得花时间，花气力深入教研组，深入课堂，始终和一线教师摸爬滚打在一起。

如何通过课程改革推进教学管理，提高课堂教学质量，改变教师的教学行为，促进学校创“一流”是我们做教学管理、做教学服务的干部及我们的教师们共同关注的重要课题。作为学校教学主管的副校长面对课程改革、面对新课程的实验，肩上的担子很重，压力也很大，我们要为课程改革护好航，要为学校的教学质量把好关，同时也要做好校长的得力助手和教学管理的智慧高参。下面就我做教学副校长工作的认识与实践，谈谈做这项工作的体会。

教学校长管理的主要内容

1.更新教育观念

应做好两个方面的工作，一是观念性的改革，树立与素质教育与新课程相适应的教育观念；(“面向全体”“均衡发展”“智慧教师”“生命课堂”)。二是操作性的改革，如教师的教学方法、学生的学习方法