人力资源企业招聘方案

人员招聘方案设计人力资源专员招聘标准录用通知书人员辞谢信第一部分人力资源专员专业知识第二部分心理测验----MBIT职业性格测试试 人力资源专员上机操作试题一、面试提纲二、面试评价表格：

莆田学院管理学院

实验报告

实验项目： 人力资源专员招聘方案设计 实验班级： 07人力 小组名称： 大家一起上！ 实验时间： 2010.10.09 指导教师： 陈建武

人员招聘方案设计人力资源专员招聘标准录用通知书人员辞谢信第一部分人力资源专员专业知识第二部分心理测验----MBIT职业性格测试试 人力资源专员上机操作试题一、面试提纲二、面试评价表格：

指导老师（签名）： 年 月 日

小组成员成绩：

注：参与情况写明“组长、报告撰写者、汇报者、主要贡献者、其他成员”中的一种或几种。

人员招聘方案设计人力资源专员招聘标准录用通知书人员辞谢信第一部分人力资源专员专业知识第二部分心理测验----MBIT职业性格测试试 人力资源专员上机操作试题一、面试提纲二、

人力资源专业校园招聘测评方案

目录

摘要·····················································1

关键字···················································1

人力资源专业校园招聘面临的困惑与挑战·····················2

人力资源专业校园招聘的指标·······························3

人力资源专业校园招聘问题的解决方案·······················4

校园招聘测评方案实施的价值与意义·························6

参考文献·················································7

第1页

人力资源专业校园招聘测评方案

人力资源专业校园招聘测评方案

【摘要】校园招聘是企业重要的人才来源之一，由于来自校园的新人潜力大、可塑性高、进取心强。因此校园招聘也越来越受到企业及社会的高度重视，企业对于校园人才的争夺也越来越激烈。但是校园招聘也会面临各种困惑于挑战，如何解决好这些困惑和应对好这些挑战是企业在校园招聘

招聘是人力资源管理的核心环节之一,是企业人力资源战略落实的基础,是高层管理者必须关注的工作内容,其重要性毋庸置疑。招聘的合理、有效可以让中小型私营企业立于不败之地,促使领导者更健康、完善、高效的管理企业。

一、私营企业招聘背景分析

目前，中小私营企业的特点是：规模小，管理制度不够完善，人员需求没有明确的规

划，只是“什么时候缺人，什么时候补人”。同样，太原市私营企业的人力资源管理总体水平也是一样，不够系统，导致很多企业年年在招人，月月在招人，周周在招人，钱也花了，时间也花了，但还是很难招到自己满意的人才，或者招聘到的人才最后呆了几个月撒腿走人，结果企业的目标或者业务常常因为人才短缺和不合理的配置而无法落实。企业很难预测潜在的人员过剩或人力不足，企业家和老总们只有望才兴叹，无可奈何。究其原因，就是因为没有很好的把握人才招聘的关键成功因素，没有长远的、战略性的人才需求与供给的规划，总是找各种原因没有认认真真、规规矩矩的组织招聘等，大部分企业没有科学的数据，显然，这无法保证企业拥有合理的人员结构。而且在规划过程中并没有依据公司现状来进行整合，这就不利于公司的健康发展。

2010年9月，我应聘到一家小型的私营企业，在公司担任的是人事专员，在工作内容

中最主要的

招聘是人力资源管理的核心环节之一,是企业人力资源战略落实的基础,是高层管理者必须关注的工作内容,其重要性毋庸置疑。招聘的合理、有效可以让中小型私营企业立于不败之地,促使领导者更健康、完善、高效的管理企业。

一、私营企业招聘背景分析

目前，中小私营企业的特点是：规模小，管理制度不够完善，人员需求没有明确的规

划，只是“什么时候缺人，什么时候补人”。同样，太原市私营企业的人力资源管理总体水平也是一样，不够系统，导致很多企业年年在招人，月月在招人，周周在招人，钱也花了，时间也花了，但还是很难招到自己满意的人才，或者招聘到的人才最后呆了几个月撒腿走人，结果企业的目标或者业务常常因为人才短缺和不合理的配置而无法落实。企业很难预测潜在的人员过剩或人力不足，企业家和老总们只有望才兴叹，无可奈何。究其原因，就是因为没有很好的把握人才招聘的关键成功因素，没有长远的、战略性的人才需求与供给的规划，总是找各种原因没有认认真真、规规矩矩的组织招聘等，大部分企业没有科学的数据，显然，这无法保证企业拥有合理的人员结构。而且在规划过程中并没有依据公司现状来进行整合，这就不利于公司的健康发展。

2010年9月，我应聘到一家小型的私营企业，在公司担任的是人事专员，在工作内容

中最主要的

人力资源招聘与选拔（一）已完成

1大学生中的两个极端的右端指的是（）。 A、社会性方面非常好 B、侃侃而谈 C、扎实的专业 D、沉默不语 我的答案：C

2现代企业对一个新入职的员工的最大要求是他的（）。 A、专业知识和技能 B、人际关系 C、自我反思 D、管理能力 我的答案：A

3关于做事和为人，说法正确的是（）。 A、偏重做人 B、偏重为人 C、寻求极端 D、不能有偏颇 我的答案：D

4以下哪个问题体现的是“心态”方面的思考？（）

A、你是否时时刻刻都在为提高自己基本素质而思考和努力 B、你是否具备用人单位所需要具备的基本素质 C、你是否具备用人单位所需要具备的能力 D、你的专业学的怎样 我的答案：A

5对一个人的要求，是随这个人的（）的不同而不同的。 A、思想 B、层次 C、家境 D、学历 我的答案：B

6为人做事中要学习的主要问题不包括（）。 A、心态的问题 B、人际交往的问题 C、如何把握形式的问题 D、自我管理的能力 我的答案：D

7“学以致用”是大学毕业的目标之一。（） 我的答案：√

8对于人们的价值观，应该是在20岁之前完成的。（） 我的答案：√

9当代企业希望招聘到所有极端方面的人才。（） 我的答案：×

10个人的专业知识和技

人力资源招聘与选拔答案

人力资源招聘与选拔（一）

1、个人的专业知识和技能不会影响就业 。（）（判断题） 我的答案： × 正确答案： ×

2、“学以致用”是大学毕业的目标之一。（） （判断题） 我的答案： √ 正确答案： √

3、大学生中的两个极端的右端指的是（）。（单选题） A、 社会性方面非常好 B、 侃侃而谈 C、 扎实的专业 D、 沉默不语

我的答案：C 正确答案：C

4、对于人们的价值观，应该是在20岁之前完成的。（）（判断题） 我的答案： × 正确答案： √

5、当代企业希望招聘到所有极端方面的人才。（）（判断题） 我的答案： × 正确答案： × 人力资源招聘与选拔（二）

1、批判能够解决问题。（）（判断题） 我的答案： × 正确答案： ×

2、做事过程中什么最重要？（）（单选题） A、 好快 B、 合作 C、 理解 D、 诚信

我的答案：A 正确答案：A

3、在为人过程中，最最需要关注的是修己。（）（判断题） 我的答案： √ 正确答案： ×

4、大学生的核心竞争力还基本没有。（）（判断题） 我的答案： √ 正确答案： √ 人力资源招聘与选拔（三）

1、人力资源最高的服务对象是（）。（单选题） A、 组织基层员工 B、 组织领导者

尔雅人力资源与招聘答案

人力资源招聘与选拔（一）已完成 成绩： 80.0分

1

关于做事和为人，说法正确的是（）。

A、偏重做人

B、偏重为人

C、寻求极端

D、不能有偏颇

正确答案： D 2

对一个人的要求，是随这个人的（）的不同而不同的。

A、思想

B、层次

C、家境

D、学历

正确答案： B

3

以下哪个问题体现的是“心态”方面的思考？（）

A、你是否时时刻刻都在为提高自己基本素质而思考和努力

B、你是否具备用人单位所需要具备的基本素质

C、你是否具备用人单位所需要具备的能力

D、你的专业学的怎样

正确答案： A

4

大学生中的两个极端的右端指的是（）。

A、社会性方面非常好

B、侃侃而谈

C、扎实的专业

D、沉默不语

正确答案： C

5

为人做事中要学习的主要问题不包括（）。

A、心态的问题

B、人际交往的问题

C、如何把握形式的问题

D、自我管理的能力

正确答案： D

6

现代企业对一个新入职的员工的最大要求是他的（）。

A、专业知识和技能

B、人际关系

C、自我反思

D、管理能力

正确答案： A

7

个人的专业知识和技能不会影响就业 。（）

尔雅人力资源与招聘答案

正确答案：×

8

“学以致用”是大学毕业的目标之一。（）

正确答案：√

9

对于人们的价值观，应该是在20岁之前完成的。（）

正确答案：√

10

当代企业希望招聘到

人力资源招聘与选拔研究 StudiesonRecruitmetllnad SelectionofHumanResource 理一红一

一巧一业一一企一任一业生 究 专研

指导老师:商如斌教授 天津大学管理学院 二零零五年六月 独创性声明

本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的

研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表 或撰写过的研究成果，也不包含为获得止互建大崖立或其他教育机构的学位或证 书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中 作了明确的说明并表示了谢意。

学位论文作者签名:任巧红签字日期:2005年6月7日 学位论文版权使用授权书

本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。

特授权二互建大崖生可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检 索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校 向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。 (保密的学位论文在解密后适用本授权说明) 学位论文作者签名:任巧红导师签名:商如斌

签字日期:2005年6月7日签字日期:2005年6月9日 摘要 AbStFaCt

TheeomP

选 择 工 作 网·工 作 更 轻 松

人力资源优化方案

一、

目的

优化公司的人力资源结构，合理的控制公司的人工成本，为公司的下一步发展打好基础。 二、

公司的人力资源状况

（一）人员状况

目前公司共有员工1672人（含搬运187人，其中搬运工143人,上面工16人，上料班26人，电梯工2人）。纳入编制人员1485人，制面部生产人员1104人，辅助生产人员116人，管理服务人员152人（包括管理干部12人，质检员42人，保管45人）,各部门情况如下表: 制面部生产人员 制面部办公室 工程部人员 质量部 计划室 现有人数 1104 24 116 44 6 编制人数 1092 24 107 40 5 超编人数 12 0 9 4 1 备注 18名班长；统计、主管经理各3人 不含请产假1人 含干部，报货工作主要由配送部提供，报货岗已没有存在的意义，现有报货员1人。不含请产假1人 库管科 57 56 1 含干部，内勤,统计,保管抽检汤料.不含请产假1人。 人力部 管理部 配送部 财务部 5 88 14 17 6 66 12 17 -1 19 2 0 不含行政助理室2人 编制17人中含统计4人，现有17人，不含统计，实际超编4人

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云天化股份有限公司 人力资源规划管理体系设计方案

（项目组最终版 公司第一版）

北大纵横管理咨询公司

二零零四年八月

云天化股份有限公司人力资源规划方案

目 录

第一章 总则 ........................................................ 3 第二章 人力资源需求预测 ............................................ 5 第三章 人力资源供给预测 ........................................... 11 第四章 人力资源净需求的确定 ....................................... 14 第五章 人力资源规划的制定 ......................................... 15 第六章 附则 ....................................................... 18 附录1：现实人力资源需求预测表 ...................................................