对企业文化的理解正确的是

篇一：如何理解与践行企业文化

如何理解与践行企业文化

我们不能把企业文化狭义地理解为组织唱歌、拔河、爬山、学习等；而应广义地理解为：企业文化是指一个企业所具有的、在长期的生产经营活动中形成的，为全体员工接受、认同与信守的经营理念、行为规范、企业形象、价值观念和社会责任等具有企业特色的精神财富的总和。它的核心之处是企业对价值取向的看法。是综合了企业经营哲学、企业形象和企业凝聚力的一种理念。企业文化对内是一种向心力，它可以以文化诱导为中心，激励员工为企业的发展自觉努力工作；对外是一面旗帜，它可以通过企业的价值观、质量观、人文观和经营管理理念左右企业的形象，而同时员工的精神风貌、业务素养也是企业形象地体现。更重要的是通过企业的营销手段，留给社会一个独特、健康的企业形象，博取社会的亲和力，营造有利的发展环境。也许这样来解释企业文化，有人会认为不贴切。其实，在现实生活中，我们每时每刻都在与企业文化打交道。当我们接触到一个企业时，这个企业中最明显、最不同寻常的现象、事物常常会引起我们的关注和兴趣。比如，当你到一个企业时，马上就能感觉到该企业的氛围，人们是如何彼此问候的，如何接人待物的，如何规划办公环境的、等等，一些有声无声的东西向你展现着企业文化，企业文化是

质量文化是企业文化的基础

质量文化是一个递进的过程质量经营 质量经营 质量文化和企业文化是局部重合的关系。 质量管理 质量文化，是全社会范围的文化，从政府到中介组 织，从企业到消费者，都有质量文化问题。质量是 整个民族素质的体现，质量文化溶进了企业文化。 企业文化，包括了企业处理各方面矛盾和关系的准 则，内容是很丰富的，但其中基础部分应该是它的 质量文化。 我今天主要从第二个角度讲一些看法，所以题目叫 做“质量文化是企业文化的基础”。

质量文化是企业社会责任的基础企业的最高宗旨是什么？这是企业的首要问题。凡是成功的企业，特别 是持续成功和持续发展的企业，几乎无一例外，都把社会责任作为自己 的最高宗旨。赚钱不是最高宗旨，更不是唯一宗旨。我们中国成功的企 业，绝大多数都是把“产业报国”作为自己的根本宗旨。它们发展的动 力也来自这里。 美国的安然公司出了问题，为什么这么有名的大公司会出做假账的问题 呢？研究的结果，它的企业文化有问题。它的企业文化是把业绩甚至是 奇迹放在第一位，要求人们要不断地创造奇迹般的业绩。奇迹般的业绩 不是永远可以创造出来的，创造不出来怎么办呢？这种文化就把人逼上 了做假的道路。我们中国经历过大面积的浮夸风，现在也还有数字不实

企业文化是管理的王道

市场无情,优胜劣汰,适者生存。企业从无到有,由弱到强,什么样的管理才能使企业保持永远旺盛的生命力,实现基业长青?这已成为众多企业管理者思考的问题。在我看来,企业从初创阶段到集团化规模阶段,其管理方式的变化无非是从人事的管理到人才的管理,再到人资的管理。管理的精髓、本质都是人的管理,换而言之也就是企业文化的管理,即通过对人的管理推动企业发展,引导员工和企业在统一的价值观下共同成长、共同进步。

11年前,恒信刚建立的时候,刚好赶上中国民营企业的第四春,国家政策明确非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分,经受住“大浪淘沙”的民营企业开始进入迅速发展阶段。那时候的民营企业大部分的创业团队还带有非常浓厚的江湖特色,大家凭着对事业的执著和“志同道合”的哥们义气走到一起。那时的管理只能算是企业发展的一个必要衍生品,无非就是各自分工,每个人身兼数职扛几条业务线,能有几条简单的规章制度就了不起了,企业管理最主要的还是靠自我管理。因此对于中国民营企业来说,初期的管理某种意义上就是“人制”管理。

随着企业不断发展壮大,当企业摆脱最初的起步阶段,业务和团队开始不断扩张时,这样粗放式的管理方式就跟不上企业发展的正常需

我对公司企业文化的理解

文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。企业文化发展至今天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。

作为中勤万信会计师事务所新入职的一名员工，有幸听了公司首席合伙人胡总关于中勤企业文化的简介，这么多年来公司一直以领先的商业顾问为战略目标，以正心诚意，以格物致知，诚信为本，勤以立业为企业理念；以为客户创造价值，为客户带来竞争优势为企业宗旨；以慎行，善学，敬业，忠效为职员操守；更是将以人为本，质量至上定为企业的文化核心。

下面我主要针对职员操守谈谈自己的理解：一直以来公司都严格要求每一位员工除了熟练掌握专业知识技能外还必须具备过硬的人格素质和道德修养，这是作为一名审计人员的前提条件，因为一旦步入公司开始工作，我们将

目 录

1企业文化冲突的含义及表现形式 1

1.1什么是企业文化冲突 1

1.2企业文化冲突的表现 2 2为什么国际市场大环境中企业冲突会时有发生 3

2.1在价值观方面 3

2.2在选择市场领域和方法方面 4

2.3在经营思想和管理方式方面 4

2.4在制度文化方面 4 3解决文化冲突的途径探索。 5

3.1选择科学的整合模式和程序，并尽早制定周密的整合计划 6

3.2引入专职的整合人员 6

3.3加强沟通 7 4参考文献 8

摘要：

进入21世纪后，中国的企业以信息化为主导，是逐步走向科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源能够得到充分发挥的企业。在现代云谲波诡的市

篇一：什么是真正的企业文化

什么是真正的企业文化

（一）企业文化总述

每个人对企业文化的理解和和看法都不一样，文化是与民族分不开的，一定的文化总是一定民族的文化。企业文化是一个国家的微观组织文化，它是这个国家民族文化的组成部分，所以一个国家企业文化的特点实际就代表这个国家民族文化的特点。中华文化的博大精深，源远流长，造就了中国企业文化特有的丰厚的底蕴。当然，企业文化是无国界的，但凡那些存在历史非常久的企业是必定有着深厚的企业文化。

(二）企业文化的发展

企业文化是20世纪七、八十年代美国人研究日本企业的管理经验后提出的一个管理范畴的概念。之后才逐步的传入我国企业界，今天，我们可以看到中国的企业逐步走向成熟，比如海尔、华为、万科等等。他们的能够有今天这样的规模肯定是离不开企业文化。

（三）以海尔文化为例

就拿海尔来说，今天的海尔已经海尔的企业文化手册主要包括海尔的发展篇、管理篇、理念篇三个部分，也就是说，海尔的企业文化在制度和发展中体现的淋漓尽致。其中印象最深刻的是OEC管理法，也可以表示为“日事日毕，日清日高”，即每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。张瑞敏说过：老子的“天生万物生于有，有生于无，有形额东西受无形东西的支配，在企业里这个无形的

浙江工商职业技术学院企业经营管理专业毕业论文

对海尔企业文化的几点思考

经管022091 沈盈盈

[摘 要]：本文介绍了海尔企业文化的内涵、特点、发展历程及在经营管理中的地位与作用。从海尔文

化的特点到海尔的精神理念都体现了海尔文化的核心所在——以人为本。海尔注重文化的建设，用无形资产文化力来盘活有形资产，海尔以其独特的企业文化创造了一个中国的神话。

[关键词]：企业文化 精神理念 企业文化战略

“真诚到永远”是一句深入人心的企业口号，企业以此为发展目标，从而形成企业的文化。企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特点的价值观念。企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决企业管理中的问题，就有了企业文化。

企业文化不仅是一种文化现象，也是一种先进的管理理论并逐渐被广大企业管理人员所认同并接受。企业文化是企业的灵魂，是企业活力的内在源泉，企业要展示其文化的个性魅力，发挥其“文化力”的作用，达到内增凝聚力外强竞争力，促进企业文化业务发展的目的，就要从实践中不断提高认识，深化对企业文化的一

本文介绍了海尔企业文化的内涵、特点、发展历程及在经营管理中的地位与作用。从海尔文化的特点到海尔的精神理念都体现了海尔文化的核心所在——以人为本。海尔注重文化的建设,用无形资产文化力来盘活有形资产,海尔以其独特的企业文化创造了一个中国的神话。

对海尔企业文化的几点思考

经管022091 沈盈盈

[摘 要]：本文介绍了海尔企业文化的内涵、特点、发展历程及在经营管理中的地位与作用。从海尔文化的特点到海尔的精神理念都体现了海尔文化的核心所在——以人为本。海尔注重文化的建设，用无形资产文化力来盘活有形资产，海尔以其独特的企业文化创造了一个中国的神话。

[关键词]：企业文化 精神理念 企业文化战略

“真诚到永远”是一句深入人心的企业口号，企业以此为发展目标，从而形成企业的文化。企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特点的价值观念。企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决企业管理中的问题，就有了企业文化。

企业文化不仅是一种文化现象，也是一种先进的管理理论并逐渐被广大企业管理人员所认同并接受。企业文化是企业的

企业文化,时代光华,课后测试,标准答案

?1、关于企业文化是什么的说法正确的是？（10 分）

A企业文化是口号B企业独特的价值标准

C企业的管理模式D员工的情感

正确答案:B

?2、当顾客、员工、股东之间发生矛盾的时候，哪种因素决定了企业的行为？

（10 分）

A企业的行业属性B企业的效益

C企业的管理模式D企业的价值取向

正确答案:D

?1、企业文化的特性有哪些？（10 分）

A无形与有形的统一B观念与实践的统一

C吸收与排他的统一D中华民族的统一

正确答案:A B C

?2、企业文化分为哪三个层次？（10 分）

A精神层B效益层C制度行为层D物质层

正确答案:A C D

?3、制度行为层的内涵包括哪些内容？（10 分）

A领导体制B行为规范C人力资源D管理体制

正确答案:A B D

?4、企业文化中物质层包括哪些内涵？（10 分）

A工资奖金 B企业形象 C物质条件D企业声誉

正确答案:B C

?5、企业文化的类型有哪些？（10 分）

A人本型B市场型C活力型D稳健型

正确答案:A B C D

?6、关于人本型企业文化说法正确的是？（10 分）

A代表性企业是华为B强调的关键词是尊重和友好

C代表动物是大象D代表性企业是海底捞

正确答案:B C D

?7、市场型企业的代表动物为什么是鹰？（1

论中华民族文化对中国企业文化的影响

欧萍

摘要：纵观企业管理发展的历史,由最早的经验管理理论、科学管理理论发展到

20世纪80年代兴起的文化管理。企业的管理逐渐形成了以企业文化为主导的管理趋势。企业文化是现代企业管理获得成功的重要因素。随着我国的改革开放,企业文化被介绍引进到国内来。越来越多的中国企业开始重视企业文化建设,并且也取得了一定的成效。但目前中国企业文化的建设和发展仍存在着很多问题。尽管理论界对企业文化的研究在一定程度上结合了中国的历史传统、人文特征,但更多企业在建设企业文化的过程中沿袭西方企业文化理论,没有根据企业及所处环境的特点来塑造符合自身发展特点的企业文化,因而不能有效地融入企业经营管理中。作为一种亚文化的企业文化,它根植于企业经营管理特定时空内的民族文化之中,因此企业文化的建设受到民族文化的影响是必然的。将我国的民族文化融入到我国企业文化建设中去,建立符合中国民族文化和企业特点,有效促进中国企业可持续发展的企业文化就显得尤为重要。本文将针对企业文化与民族文化间的关系进行研究,总结中华民族文化的基本精神,分析民族文化对企业文化建设的影响,分析总结如何将中国民族文化和企业文化进行整合，创造有中国特色的企业文化。

关键