企业内刊卷首语 流程建立

篇一：关于企业内刊的卷首语

XX年逐梦

XX年前，XX个人围绕在XXX前描绘着一个宏伟的事业，一个美好的蓝图。 XX年后，XX人一起回顾这个当初的故事,带着无上的荣耀感谢那个最初的梦想. XX年前，我们中许多人，来到这个被称为“XXXXX”的地方。

华灯初上，面对着车水马龙感受着这个城市不可思议的繁华。

XX年后，我们身边多了一群伙伴。

我们点燃了都市夜晚那一格子的灯光。

我们拉着爱人的手，看着熟睡的似乎面带微笑的小生命。

今天，我们走出校门，面对人生分叉口，稚嫩的脸庞开始思考着一个非常深刻的问题。 我的人生要追求什么，我要如何活，我方向在哪里。

未来的N年，我们会怎么样呢？

人生就像一场旅途，一场追逐梦想的旅途，既然逐梦，也被梦想追逐，她始终和我们一起。 梦想成就了一代伟业，一代青春，一代锋芒。

不管时间的路如何变化，我只走一这条。

成功的蛋糕，感动的音乐，我都会与你分享。

我时刻准备着与挫折相逢，与不完美面对。

人生XX年，我们在路上。

篇二：11月企业内刊卷首语

工作，为了生活；生活，需要收获。

在寒风中磨砺意志，在搁浅中思索，在挫折中 找到了启发，或许曲折，或许遥远，或许未知，这 一切的付出，终会收获成功。

让我们把梦想放飞，不懈地行动，不懈地追 求，不懈地探索，共创

篇一：11月企业内刊卷首语

工作，为了生活；生活，需要收获。

在寒风中磨砺意志，在搁浅中思索，在挫折中 找到了启发，或许曲折，或许遥远，或许未知，这 一切的付出，终会收获成功。

让我们把梦想放飞，不懈地行动，不懈地追 求，不懈地探索，共创属于我们的未来！

篇二：企业内刊卷首语

企业内刊卷首语

2010新年新开始你准备好了吗 2009年挟着呼啸的寒冬与金融危机带来的影响匆匆而过了。 2009这一年在我们的生活中承载了太多的喜与悲太多的收获与失去。年初大雪灾年中大地震与大奥运年末金融危机……温总理说过“大难兴邦”也许当我们行色过于匆匆上帝可能会安排一些事件让我们反思让我们沉淀让我们修整夯实后再扬帆起航

同样我们公司在2009年也经历了许多的喜与忧。 2009年公司对人事聘用体制进行了改革从店长职位开始进行试点实行自我推荐的竞聘制度改变了以往公司单方面任命的聘用方式从而涌现了一批敢闯敢干的一线管理人员。

2009年尤其在年末时连续开了若干家新店在这期间所有员工在各自的岗位上默默工作付出了辛勤的汗水与心血在此说一声辛苦了 2009年PST这个新名词深深地印入了我们的脑海中。

2009年期间公司百分之七十以上的人员经过了PST的洗礼感受到PST给自己带来的影响。2009

篇一：企业创刊词

范文一:

至亲至爱的诚信德家人：

时间飞逝，再过几个月的时间，我们公司就五周岁了！在诚信德五周岁生日来临之际，我们推出《诚信德人》，本刊旨在展示公司成长的历程以及取得的优异成绩，宣传企业政策，表扬取得优异成绩的诚信德家人，激励全员更快成长。

五年来，公司全员牢树：我们是诚信德人，我们为此而奋斗而自豪！以实际行动，任劳任怨，积极进取，不畏困难和挑战，也这正是这样，锻炼出了我们钢铁意志的诚信德战士，业绩不断提升，我们先后成立了机电公司，食品公司，外贸公司，队伍也在不断壮大，公司获得了高速发展。

公司所有的业绩，都凝聚着每一位诚信德家人的智慧、汗水和艰辛。天道酬勤，是每一位诚信德家人用勤奋、敬业、忠诚，铸造了诚信德的今天，用激情和朝气续写着诚信德的每一个新篇章。

人海茫茫，无论是来自何方，是缘份让我们大家走到诚信德，相识就有缘，知遇就有恩。五年来，是大家的互相支持和信任，营造了诚信德家人的企业文化，创造了快乐工作的工作理念。

在此，我代表公司衷心地向每一位为诚信德的发展而付出的诚信德家人表示深深地敬意和感谢，感谢你们以诚信德为家，以诚信德为荣！任务面前不说不，困难面前不低头，危险面前不缩头。酷暑激发热情，严寒让我们更认真。各位兢兢业业，早出晚归

企业内刊策划方案

2013年6月

目 录

一、创刊的必要性分析 ................................................................................................................... 2

1、企业文化发展的需要 ....................................................................... 错误！未定义书签。 2、形成企业凝聚力的需要 ................................................................... 错误！未定义书签。 3、树立企业形象的需要 ....................................................................... 错误！未定义书签。 二、创刊宗旨及目的 ..............................................................................................

Horizon Research 零点调查 | 前进策略 | 指标数据 | 远景投资 企业内刊文章精选 （第一辑） 零点研究集团编制 2004.5.22

C

作

…

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目 录

ONTENTS

(1) (4) (8) (13) (27) (34) (36) (38) (39) (43) (45) (47) (49) (51) (53) (55) (59) (60)

创业十得…………………………………………… 选自《零点动向》 实现代言人与品牌的\绝配\……………………… 选自《零点研究》 七成网民缺了短信会感到不爽…………………… 选自《第一手》 拓展思维的魔力…………………………………… 选自《光华之桥》 解开企业成长的七大心结………………………… 选自《销售与管理》 企业的五面镜子…………………………………… 选自《多元人》 成也企业文化，败也企业文化……………………… 选自《今日中关村》 缺失的信任 坚守的底线…………………………… 选自《TOM YOUNG》 我的销售之路……………………………………… 选自《今日科仪》 建筑伟大城市……………………………………… 选自《今日太合》 诚志股份\互动发展\的成功

Horizon Research 零点调查 | 前进策略 | 指标数据 | 远景投资 企业内刊文章精选 （第一辑） 零点研究集团编制 2004.5.22

C

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目 录

ONTENTS

(1) (4) (8) (13) (27) (34) (36) (38) (39) (43) (45) (47) (49) (51) (53) (55) (59) (60)

创业十得…………………………………………… 选自《零点动向》 实现代言人与品牌的\绝配\……………………… 选自《零点研究》 七成网民缺了短信会感到不爽…………………… 选自《第一手》 拓展思维的魔力…………………………………… 选自《光华之桥》 解开企业成长的七大心结………………………… 选自《销售与管理》 企业的五面镜子…………………………………… 选自《多元人》 成也企业文化，败也企业文化……………………… 选自《今日中关村》 缺失的信任 坚守的底线…………………………… 选自《TOM YOUNG》 我的销售之路……………………………………… 选自《今日科仪》 建筑伟大城市……………………………………… 选自《今日太合》 诚志股份\互动发展\的成功

第一篇：企业内刊通讯员管理办法

《*视窗》是我司的企业内刊，由编辑部具体承办。是宣传我司的重要舆论工具和传播我司企业文化的主要载体。为进一步推进公司企业文化建设，加大新闻热点和重大事件的宣传力度，规范对通讯员的管理，明确通讯员的职责义务，经编委会讨论通过，特制定《金泰得视窗》通讯员管理办法。本办法由编辑部负责起草，起草人任勇军。

一、通讯员工作的指导原则遵

循企业文化建设和企业内刊的宣传工作规律，及时、准确、全面地宣传我司的工作成果，扩大社会影响，树立公司的良好形象，把《金泰得视窗》办成具有可读性、信息性、熏陶性的企业内刊，为企业文化建设及公司的生产、管理、发展服务。

二、通讯员的基本条件

1、具有良好的政治思想素质，具有较强的政治和新闻敏感性；

2、热爱宣传工作，熟悉公司及所在部门（子公司）的工作。

3、具有一定的文字写作水平和摄影、美编等专业技能；

4、具有实事求是、认真负责的工作态度、严谨的工作作风和很强的再学习能力。

5、具有很好的团队精神、善于思考、勤于思考、做人专业、做事专业。

三、通讯员的职责

1、围绕我司企业文化建设工作要点和当期企业内刊的版次安排，宣传所在部门各项工作进展、成果。

2、收集整理所在部门的新闻线索，及时上报编辑部。按照编辑部执行主编的

怎样建立企业内训机制

引言

培训发展到今天，开始逐步受到企业各界人事的关注。很多企业开始真正的引入企业内训机制，建立培训工作小组或者企业培训学校。培训在企业管理、人员储备、解决实际问题上发挥着不可低估的作用。根据与时代公司各级人员以及管理层的沟通中深刻的认识到时代人对培训的认同和关注，但要将一个陌生的企业内训机制引入到企业的各个环节， 发挥培训的作用需要大家的共同努力。以下是我对时代公司即将建立和启动培训机制的初步方案。

培训小组

培训小组是企业进行内训的常设机构，是培训工作的计划、组织、执行与评估的工作小组。小组包括公司培训管理员、部门培训兼职管理员、授权培训讲师、公司领导等。设置这一机构就是为了很好的开展培训工作，发挥全体人员的智慧，调动大家的积极性，使培训深入到每个部门，每个岗位，得到全体人员的重视。培训绝对不是某一个人的工作， 接受培训、提供培训是每个管理人员的工作职责。

公司培训管理员：依据公司规模确定人数，可以暂定一名。培训管理员是培训工作小组唯一的专职常设人员，他有以下工作职责： 1.拟订公司全年培训计划和月度培训计划。 2.组织执行各种公司层面的培训活动。

3.组织并拟订公司

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 企业内训机制建立方案

企业内训是企业培训的一种形式，内训机制是针对企业内部建立的培训管理体系，具有很强的针对性和实效性。能帮助企业解决企业培训的相关问题，能使企业内训规范化具体化，是当时代企业都应该建立的企业内部机制！

内训初步方案如下：

一、培训小组----对象：管理人员

培训小组是企业进行内训的常设机构，是培训工作的计划、组织、执行与评估的工作小组。小组包括公司①培训管理员、②部门培训**管理员、③授权培训讲师、④公司领导等。设置这一机构就是为了很好的开展培训工作，发挥全体人员的智慧，调动大家的积极性，使培训深入到每个部门，每个岗位，得到全体人员的重视。培训绝对不是某一个人的工作，接受培训、提供培训是每个管理人员的工作职责。

公司培训管理员（培训主管）：依据公司规模确定人数，可以暂定一名。培训管理员是培训工作小组唯一的专职常设人员，他有以下工作职责：

1。拟订公司全年培训计划和月度培训计划（含培训费用预算方案）。 2。组织执行

以员工为读者主体构建企业文化平台 ——浅谈内向型企业内刊的主要特点

作者：北京黎昌餐饮管理有限公司 《黎昌风采》主编 孙占永

文章来源：中华新闻报

北京黎昌餐饮管理有限公司内刊《黎昌风采》自2001年创办以来就明确思路及定位——主要发挥其内向型职能，坚持以本企业员工为读者群体，致力于打造企业文化建设平台，为餐饮企业文化建设服务，为和谐企业与员工关系服务，为提高员工素质和管理者的管理水平服务。《黎昌风采》属于典型的内向型企业内刊，对此，笔者对其独有的特点有一些肤浅的认识。

一、视本企业员工为读者和参与者主体。要办好内向型企业内刊，首先必须确定它的读者、参与者主体和发行范围等。简单地说，就是要清楚内刊是做给谁看，这是一个很重要的因素，如果不能明确这一点，便很容易产生负面影响。

从创办之初，黎昌企业内刊《黎昌风采》就明确定位为内向型，所以无论是刊物的作者主体还是刊物的读者主体以及发行范围都集中于企业内部，从刊物名称上不难看出，它是以展示企业员工风采以及企业发展风貌为目的的一本刊物，其办刊理念“活泼、务实、真诚、互动”也是面向企业员工所言，它的宣传口号是“黎昌的风采，只因一路上有你！”无论是刊物的名称，还是宣传口号、办刊理念都包含了人文关怀与员