劳动竞赛 致辞

勇毅笃行 铸就辉煌

在“决战100天”劳动竞赛动员大会上的报告

吴 琼 （2014年8月）

各位领导，同志们：

大家下午好！首先，请允许我代表万利万达项目总承包部党委、工会向今天参加万达路“众志成城，一鼓作气，决战100天，确保实现通车目标”劳动竞赛动员大会的全体到会领导表示热烈欢迎；向长期给予我们关心和支持的各级组织和领导，向风雨同舟、休戚与共的指挥部人员、监理单位同仁们表示衷心的感谢！向团结协作、并肩奋战在施工一线的一局员工和全体参建人员致以崇高的敬意！ 一、开展本次劳动竞赛的主要目的和重大意义

1.主要目的

今天，我们在这里隆重召开“众志成城，一鼓作气，决战100天，确保实现通车目标”百日劳动竞赛动员大会，主要目的是通过劳动竞赛这种形式，进一步动员万达各分部全体干部职工认清形势、振奋精神、正视困难、迎难而上，团结一切力量，凝聚广大群众智慧，充分发挥群众力量，顽强拼搏，乘势而为，顺利完成决战一百天施工进度计划，确保实现年底通车的光荣（终极）目标。

2.重大意义

首先，地位重要。万利万达项目是中交一公局首个采用“BOT（合伙人）+EPC”模式投资建设的项目，该建设模式是中交股份一次全新管理模式的探索，在全国同行业也是一种全新管理模式的探索

勇毅笃行 铸就辉煌

在“决战100天”劳动竞赛动员大会上的报告

吴 琼 （2014年8月）

各位领导，同志们：

大家下午好！首先，请允许我代表万利万达项目总承包部党委、工会向今天参加万达路“众志成城，一鼓作气，决战100天，确保实现通车目标”劳动竞赛动员大会的全体到会领导表示热烈欢迎；向长期给予我们关心和支持的各级组织和领导，向风雨同舟、休戚与共的指挥部人员、监理单位同仁们表示衷心的感谢！向团结协作、并肩奋战在施工一线的一局员工和全体参建人员致以崇高的敬意！ 一、开展本次劳动竞赛的主要目的和重大意义

1.主要目的

今天，我们在这里隆重召开“众志成城，一鼓作气，决战100天，确保实现通车目标”百日劳动竞赛动员大会，主要目的是通过劳动竞赛这种形式，进一步动员万达各分部全体干部职工认清形势、振奋精神、正视困难、迎难而上，团结一切力量，凝聚广大群众智慧，充分发挥群众力量，顽强拼搏，乘势而为，顺利完成决战一百天施工进度计划，确保实现年底通车的光荣（终极）目标。

2.重大意义

首先，地位重要。万利万达项目是中交一公局首个采用“BOT（合伙人）+EPC”模式投资建设的项目，该建设模式是中交股份一次全新管理模式的探索，在全国同行业也是一种全新管理模式的探索

专业考核细则

安全生产考核细则

（版本号：1版）

安全生产考核小组

制定时间：2010.8.8

实施时间：

2010.9

专业考核细则

安全生产考核细则

本考核细则目的

加强和规范车间班组管理，将车间管理工作更上一层楼，充分发挥班班组的团体力量，特制定安全生产考核细则。本考核细则围绕“比贡献.比效益.比安全.比水平.比作风”等主要内容，有效发挥“劳动竞赛”的载体作用，促进科技革新.节能减排.安全生产.等工作，全面提升车间生产技术水平。 本考核细则适用范围

本细则规定了车间安全生产的有关考核内容。

考核实施

1. 安全生产考核由车间领导牵头，各专业技术干部组成净化一车间考核小组具体考核，每日值班干部及考核小组成员将本日考核结果填入车间安全生产考核公示栏，每月15日各考核小组成员将考核结果交至工艺组处进行汇总，考核时段为上月16日到本月15日。对有争议的.特殊情况下具体考核与否，车间领导有最终裁决权。

2.每月17-18日（遇节假日顺延）车间考核小组公布考核程序的计算结果，各班可对由外界不可控因素引起的超标，提出免予考核的书面要求，经考核小组核实后，方可免予考核。

3.通过车间安全生产考核小组对运行班组的劳动纪律、工艺纪律、设备管理、安全管理、政工考核、装置能耗、班组工作及班

专业考核细则

安全生产考核细则

（版本号：1版）

安全生产考核小组

制定时间：2010.8.8

实施时间：

2010.9

专业考核细则

安全生产考核细则

本考核细则目的

加强和规范车间班组管理，将车间管理工作更上一层楼，充分发挥班班组的团体力量，特制定安全生产考核细则。本考核细则围绕“比贡献.比效益.比安全.比水平.比作风”等主要内容，有效发挥“劳动竞赛”的载体作用，促进科技革新.节能减排.安全生产.等工作，全面提升车间生产技术水平。 本考核细则适用范围

本细则规定了车间安全生产的有关考核内容。

考核实施

1. 安全生产考核由车间领导牵头，各专业技术干部组成净化一车间考核小组具体考核，每日值班干部及考核小组成员将本日考核结果填入车间安全生产考核公示栏，每月15日各考核小组成员将考核结果交至工艺组处进行汇总，考核时段为上月16日到本月15日。对有争议的.特殊情况下具体考核与否，车间领导有最终裁决权。

2.每月17-18日（遇节假日顺延）车间考核小组公布考核程序的计算结果，各班可对由外界不可控因素引起的超标，提出免予考核的书面要求，经考核小组核实后，方可免予考核。

3.通过车间安全生产考核小组对运行班组的劳动纪律、工艺纪律、设备管理、安全管理、政工考核、装置能耗、班组工作及班

高兴小学2012年社会主义劳动竞赛

实施方案

一、 指导思想

高举邓小平理论伟大旗帜，认真实践江泽民的“三个代表”的重要思想，全面贯彻党的十六大精神，以提高教育质量和办学条件效率为中心 ，以完成和强化教育内部管理为重点，以深化教育改革为突破口，紧紧围绕全镇教育教学中心工作，建设一支高素质的教师队伍，开展“三育人”的社会主义劳动竞赛，促进我校教育事业的更大发展而努力奋斗。

二、 任务和措施

（一）、健全组织机构，加强组织领导。

成立社会主义劳动竞赛领导小组。

组长：胡宇

成员：左 聪、张杏元、舒香花、常红艳、彭立明。

（二）、加强领导，提高认识

社会主义劳动竞赛的目的在于为经济建设和社会主义事业发展培养更多更好的人才，为社会主义现代化事业服务，深入开展社会主义劳动竞赛，是广大教职工积极投身改革，充分调动教师的社会主义劳动积极性，发挥教师的主人翁精神，集群众之智慧和力量，推动教育事业发展和进步的一种行之有效的好举措。提高教师教育教学能力，不仅仅是集几个技术过硬的骨干教师参与竞赛，而是层层发动，人人动手，全员参与。工会小组，教研组要全面实施素质教育，建设高质量的教师队伍，开展三育人的社会主义劳动竞赛，定好竞赛计划和活动内容，在组织和实施过程中，要结合

学校的实际，想出

西安理工大学金花家属区1、2、5号楼劳动竞赛活动总结

2013年7月21日至10月29日陕西华山建设有限公司第二经理部在理工大学新建1、2、5号楼项目开展了以“安全生产、质量创优、文明施工、科技创新”为主题的劳动竞赛活动，取得了较好的成绩，在确保无安全事故发生、质量达到优良、应用新技术三方面的基础上，按期完成了2013年10月29日完成主体结构封顶的目标，树立了公司良好的社会形象。现将西安理工大学金花家属区1、2、5号楼劳动竞赛活动情况总结如下：

一、认真组织，搞好宣传动员，结合实际抓好竞赛

按照集团总公司劳动竞赛通知精神，领导班子高度重视，召开了专题会议，在项目部传达了劳动竞赛活动的文件。项目部成立了以项目经理黄平为组长，项目副经理吴猛、王杜、王国胜为副组长的劳动竞赛领导小组。项目部以管理人员为主，各部门为单位小组。结合项目所处的地理位置和自身实际情况，有针对性地制定了符合西安理工大学金花家属区1、2、5号楼项目的劳动竞赛活动方案。明确了开展此次劳动竞赛活动的目标和总体要求。项目部各部门及所有管理人员，认真把劳动竞赛融入到各项工作中去，与抓好现场管理和提高工程质量联系起来，确保各项工作的顺利完成。加强舆论宣传，抓好赛前动员，采取多种形式进行动员，

山西兰花科创玉溪煤矿有限责任公司施工单位

劳动竞赛考核管理实施细则

为了在玉溪煤矿各工程项目中广泛深入开展以比进度、比质量、比安全、比协作为主要内容的劳动竞赛考核奖励活动，加强安全质量标准化建设，改善安全生产环境，夯实安全管理基础，提升安全管理整体水平，确保玉溪煤矿建设项目高效率、高质量、高标准的完成，根据玉溪煤矿基建期安全质量标准化考核管理办法，结合各项工程的建设实际，制定本细则。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，以大力弘扬工人阶级的优秀品质为主线，紧紧围绕“安全、进度、质量、造价、环保、廉政”六大目标，共同打造“本质安全、环境友好、高产高效、和谐发展”的精品玉溪，努力在玉溪项目建设的伟大实践中建功立业。

二、组织机构

为保证劳动竞赛考核奖励活动扎实有效地进行，成立劳动竞赛考核奖励活动领导小组。劳动竞赛考核奖励活动由劳动竞赛考核奖励领导小组具体组织实施。

(一)公司成立劳动竞赛考核管理领导组 组 长：雷学峰

副 组 长：李晋生 程保山

成 员：崔和平 李 强 郝存义 崔 峥 樊海路 焦红清 李云峰

领导组下设劳动竞赛考核办公室，办公室设在工程部。 办公室主任：郭振海

劳动竞赛活动总结

篇一

当新年的钟声已经敲响，时光的车轮又留下了一道深深的印痕。在过去的几个月里，危机四伏中的***公司，风雨之时多过彩虹之天。

面临原料价格与产品市场价格持续出现倒挂现象、公司出现严重亏损、员工薪水受到直接影响的种种危难，在企业生死攸关的时刻，我们的班组用顽强拼搏的精神与能打硬仗的实力，证明了他们能够成为企业的基石，能够成为打赢控亏增盈攻坚战的主力军。

走在挖潜增效、控亏增盈的征途上，为了打赢降本增效、控亏增盈攻坚战，向建国60周年献礼。根据厂工会下发的五赛劳动竞赛活动的通知精神，结合本公司实际，经过认真分析与周密部署，在全公司班组中开展了六赛(即：赛成本，降消耗;赛产量，夺第一;赛质量，创优质;赛安全，零事故;赛纪律，争先锋;赛精神，比贡献。)为主题内容的劳动竞赛活动。

通知下发后，各班组认真领会精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际情况，制定出了主攻方向及竞赛目标，做到岗位有项目指标，个人有竞赛内容。通过既量力而行、又尽力而为的学习实践，六赛活

动在班组中得到了彰显。

一、赛成本，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算降本增效。

自开展活动

劳动竞赛管理办法

（试行）

第一章 总 则

第一条 为创新发展新时期劳动竞赛，进一步激活劳动竞赛活动对推动企业发展的积极作用，充分调动广大员工在公司生产经营中的积极性、主动性和创造性，特制定本办法。

第二条 本办法中的劳动竞赛是通过各级组织充分发动广大员工围绕企业党政中心工作开展的“比、学、赶、帮、超”的竞赛活动，是集团公司最具权威性、最富激励性、最高层次的竞赛活动，是其他各类竞赛的统领。集团劳动竞赛所设奖项是集团公司的最高荣誉和最高奖励。

通过开展劳动竞赛营造创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队和奋发向上的良好氛围，放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让一切创造社会财富的源泉充分涌动，促进公司生产经营方针目标的全面实现。

第三条 本办法适用于集团公司各单位和全体员工。

第二章 奖项设置

第四条 集体奖 （一）十佳先进单位

（二）星级（四星、五星）班组 （三）突出贡献奖 第五条 个人奖 （一）劳动模范

1

（二）突出贡献奖 （三）金牌员工、银牌员工 第六条 单项奖 （一）科技进步奖 （二）合理化建议奖

第三章 竞赛内容

第七条 根据各单位的工作性质和业务属性，划分为三大片区及相应组别，开展同业务竞赛活

机运队班组之间的安全劳动

竞赛方案

机运队

机运队班组之间的安全劳动竞赛方案

为了进一步搞好安全生产，筑牢安全防线，实现安全生产的奋斗目标，各班干事创业的积极性，增强各班的责任感和使命感，立足本职，扎实工作，为保证各项任务的完成，特制定班组之间的安全劳动竞赛方案： 一、安全生产目标

1、要认真组织全班职工学习的安全方针及上级的安全工作会议精神，大力倡导“安全第一，生产第二”的安全理念，提高全班职工的安全意识和自主保安的能力，

2、要利用安全日例会、进班会宣传安全生产的重要性，认真安排布置当班的安全工作应注意的事项，总结上一班的情况，查找自身存在的问题和岗位存在的不安隐患，做到“四不生产”。

3、积极开展互保、联保、自保安全活动，签订安全协议，做到分工明确，责任落实到人，杜绝各类事故的发生，实现人身安全事故为零。

4、严格执行“三述三化两确认”制度，手指口述、岗位描述人人会背，达到熟练流利，做到文明用语、行为规范。 5、落实质量标准化工作，轨道，设施分片包干到人，按照标准精益求精，保证处处完好达标，夯实安全基础，有隐患不及时处理除矿队罚款外，另扣除当班工资。

6、加强班组安全建设，完