计件岗位管理办法

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生产计件薪资管理办法

标签:文库时间:2025-02-15
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1. 2. 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4. 4.1 指引书主题:计件薪资管理办法 文件编号: 副 本号: 版次/改次:A/0 目的:建立质量第一,能者多得,多劳多得的薪资方案,以提升生产质量和效率,降低损耗。 范围:适用于本车间生产部各拉线。 职责: 厂长:批准生产工资,仲裁薪资纠纷。 开发部:负责核算产品的装配单价,交厂长批准后发送至生产部。 货仓部:负责统计每天成品入仓数量、报废数量,月底制定汇总表,交厂长批准。 成品仓管员:负责接收生产部各拉入仓成品。 发货员:统计生产部各拉线成品入仓数量。 收发组:接收生产部报废品。 品管部:负责生产过程中质量的控制,确认生产部报废品,生产质量相关各类报表的统计与汇总。 品质文员:统计生产质量相关报表。 IQC:生产报废品的检验与确认。 IPQC:生产过程中质量的控制,返工后的效果验证。 生产部:负责实施生产过程,记录并汇总人员职位评分,统计成品入仓数,提出物料报废

生产计件薪资管理办法

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1. 2. 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4. 4.1 指引书主题:计件薪资管理办法 文件编号: 副 本号: 版次/改次:A/0 目的:建立质量第一,能者多得,多劳多得的薪资方案,以提升生产质量和效率,降低损耗。 范围:适用于本车间生产部各拉线。 职责: 厂长:批准生产工资,仲裁薪资纠纷。 开发部:负责核算产品的装配单价,交厂长批准后发送至生产部。 货仓部:负责统计每天成品入仓数量、报废数量,月底制定汇总表,交厂长批准。 成品仓管员:负责接收生产部各拉入仓成品。 发货员:统计生产部各拉线成品入仓数量。 收发组:接收生产部报废品。 品管部:负责生产过程中质量的控制,确认生产部报废品,生产质量相关各类报表的统计与汇总。 品质文员:统计生产质量相关报表。 IQC:生产报废品的检验与确认。 IPQC:生产过程中质量的控制,返工后的效果验证。 生产部:负责实施生产过程,记录并汇总人员职位评分,统计成品入仓数,提出物料报废

车间计件工时管理办法

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规范工时管理过程中的不合理现象,营造公平、公正、公开的工作氛围,从而提高员工的工作积极性,提升工作效率。

车间计件工时管理办法 (2011-03-09 18:13:11)

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工时

工时管理

计件工时

工时定额

管理办法

it

博主短评:

《卖拐》中范伟说“人跟人之间的差距咋这么大呢!”。其实,企业之间的差距也是非常大的。制造企业大体上可分为离散制造和流程制造两类,化工类企业就属于典型的后者。即便同为离散制造企业,也有小批量生产、中大批量生产、大规模生产等多种类型。不同的企业会选择不同的生产组织模式。

五金制造、冲压件制造、注塑件制造等行业的企业,生产数量一般较多。这类企业的生产组织多采用计件的管理方式,即确定操作者在一个工作日(班次)应完成多少件产品。其实,计时和计件在本质上是相同的,知道了制造一件产品需要多少时间,就可以算出一个工作日可以加工多少件产品。反之也然。 这是一家位于深圳的五金制品公司制定的计件工时管理办法,是在工时定额的基础进行计件管理。方法对定额数据的测量、确定、调整、统计及监督等方面作了可行的规定。“它山之石”或许可以为计件制企业提供一些参考与借鉴。 无论是计时还是计件,最终将落实到计费上,本规定提出的“按照同行业

全员工时计件管理办法

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全员工时计件管理办法

为提高生产一线工作绩效,激励职工工作积极性,充分体现按劳分配,多劳多得的原则,特制定本管理规定。

本管理规定由带班长负责任制和等级系数工时规定两部分组成, 1.带班长负责制 1.1带班工序的设定

根据生产现场各工序实际情况,对需要以小组为单位互相协同配合工序设立带班长。

1.2 带班长人选的选择

车间每月由“素质技能评定小组”定期评定所有人员的素质技能状态,并及时更新《人员素质技能记录》,以确定现有人员掌握生产技能、工作水平以及其它综合素质状态。根据评定结果,确定各工序带班长人选。 1.3 带班长职责

带班长为工作小组成品之一,负责本工序主导工位,并负责: 1.3.1 在生产过程中负责监督本工序工艺文件执行情况 1.3.2 负责记录工艺控制点执行状态 1.3.3 保证本组员工操作正确性及符合性 1.3.4 负责本组所使用设备的调试 1.4 带班长待遇

带班长收入,在计件工资基础上乘以相应系数(详见“计件单价明细”) 1.5 不设立带班长的工序

无需以小组为单位的工序,不设立带班长,小组成员收入根据“计件单价明细”以

全员工时计件管理办法

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全员工时计件管理办法

为提高生产一线工作绩效,激励职工工作积极性,充分体现按劳分配,多劳多得的原则,特制定本管理规定。

本管理规定由带班长负责任制和等级系数工时规定两部分组成, 1.带班长负责制 1.1带班工序的设定

根据生产现场各工序实际情况,对需要以小组为单位互相协同配合工序设立带班长。

1.2 带班长人选的选择

车间每月由“素质技能评定小组”定期评定所有人员的素质技能状态,并及时更新《人员素质技能记录》,以确定现有人员掌握生产技能、工作水平以及其它综合素质状态。根据评定结果,确定各工序带班长人选。 1.3 带班长职责

带班长为工作小组成品之一,负责本工序主导工位,并负责: 1.3.1 在生产过程中负责监督本工序工艺文件执行情况 1.3.2 负责记录工艺控制点执行状态 1.3.3 保证本组员工操作正确性及符合性 1.3.4 负责本组所使用设备的调试 1.4 带班长待遇

带班长收入,在计件工资基础上乘以相应系数(详见“计件单价明细”) 1.5 不设立带班长的工序

无需以小组为单位的工序,不设立带班长,小组成员收入根据“计件单价明细”以

注塑车间计件工资暂定管理办法

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注塑车间计件工资暂定管理办法

一、目的:

1. 计件工资是按照合格产品的数量和预定的单价来计算工资,这样可以准确地

反映作业员实际付出的劳动量,个人劳动投入与收入成正比,保证产品质量、促进员工工作积极性,鼓励多劳多得,通过通过提高工作绩效,提高员工工资收入

2. 能公平公正地体现作业员之间的生产效率差别,从而能促使作业员自觉地改

进工作方法,提高技术水平和生产效率 二、使用范围:试用期满的操作员 三、制度细则:

1. 所有现场作业人员均参与计件(试用期内的员工可以自由选择);如果不参

与计件将按照计时工资给予(底薪按40元/8小时计算)

2. 计件人员的工资结构为:补贴+计件工资+品质奖金;参与计件人员每天以

12小时制计算全勤,如果在12小时任何时间内缺勤,满勤奖金将按照公司的规章制度给予相应的扣除

3. 计件人员的品质奖金由原来的100元/月提高为200元/月;其他补贴按照以

前的标准发放

4. 参与计件的人员将取消加班费这项制度,如遇到星期天加班,则在当天计件

工资的基础上再加补贴40元/天;(国家法定节假日则补贴80元/天;如没有上班按计时工资的底薪40元/天给予)

5. 计件的方法如下;每个机台的计件工资按照所生产产品的种类、劳动强度来

确定具体

关键岗位管理办法

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公司关键、特殊岗位管理办法

1 目的

为了实现公司岗位的规范化管理,通过对一些具有关键、特殊性的岗位进行管理达到公司产品质量和管理水平的提升,特制定本办法。

2 适用范围

本办法适用于公司所属各厂部的关键、特殊岗位定义、识别、管理和培训等工作。

3 定义

3.1 特种作业

根据国家安全生产监督管理局相关资料文件规定,指容易发生人员伤亡事故,对操作者本人,尤其是对他人和周围设施的安全有重大危险因素的作业。

公司内部主要包括:电工作业、金属焊接切割作业、起重机械(含电梯)作业、企业内机动车辆驾驶、锅炉作业(含水质化验)、压力容器作业、危险物品作业、冲压作业、剪切设备作业等。 3.2 关键工序

指公司在生产过程中特殊特性所在工序和影响产品特殊特性的工序。 3.3 质量控制点

经常出现产品质量问题,需进行重点检测、检验、控制和关注的点。 3.4 产品检验

对公司产品一种或多种特性通过观察和判断,适当时结合测量、检验、度量等手段所进行符合性评价。 3.5 体系审核

为获得审核依据,对体系进行客观的评价以确定满足审核准规的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的检查。

4 职责

4.1 资源管理部负责关键、特殊岗位在岗人员培训安排、培训资料归档、内部上岗证

医院岗位聘用管理办法

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岗位聘用管理办法(暂行)

第一章 总 则

第一条 实施范围:医院事业编制内正式聘用的各类在编人员。

第二章 岗位设置

第二条 岗位类别:分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别:

一、管理岗位指担负领导职责和管理任务的工作岗位,主要包括行政管理、党群管理和业务管理。

二、专业技术岗位指从事专业技术工作,具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位,专业技术岗位分为卫生专业技术主系列岗位和辅助系列岗位。卫生专业技术主系列岗位包括医、药、护、技等岗位,辅助系列主要包括会计、经济、统计、工程、档案、图书等岗位。

三、工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。已经实现社会化服务的一般性劳务工作,不再设置相应的工勤技能岗位。

第三条 岗位设置均依据市人社局审批的设岗方案。

第四条 岗位结构:管理、专业技术、工勤技能三类岗位的构成分别以岗位总量为基数,设置为:管理岗位<5%,专业技术岗位>85%,工勤技能岗位

第五条 等级设置:

一、管理岗位:管理岗位按照科级正职、科级副职、科员、办

事员依次对应七到十级职员管理岗位。根据干部管理权限,对各级职员进行规范管理。

二、专业技术岗位:专业技术岗位分为13个等级。一至七级为高级岗位,其中一至四级为正

医院岗位聘用管理办法

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岗位聘用管理办法(暂行)

第一章 总 则

第一条 实施范围:医院事业编制内正式聘用的各类在编人员。

第二章 岗位设置

第二条 岗位类别:分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别:

一、管理岗位指担负领导职责和管理任务的工作岗位,主要包括行政管理、党群管理和业务管理。

二、专业技术岗位指从事专业技术工作,具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位,专业技术岗位分为卫生专业技术主系列岗位和辅助系列岗位。卫生专业技术主系列岗位包括医、药、护、技等岗位,辅助系列主要包括会计、经济、统计、工程、档案、图书等岗位。

三、工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。已经实现社会化服务的一般性劳务工作,不再设置相应的工勤技能岗位。

第三条 岗位设置均依据市人社局审批的设岗方案。

第四条 岗位结构:管理、专业技术、工勤技能三类岗位的构成分别以岗位总量为基数,设置为:管理岗位<5%,专业技术岗位>85%,工勤技能岗位

第五条 等级设置:

一、管理岗位:管理岗位按照科级正职、科级副职、科员、办

事员依次对应七到十级职员管理岗位。根据干部管理权限,对各级职员进行规范管理。

二、专业技术岗位:专业技术岗位分为13个等级。一至七级为高级岗位,其中一至四级为正

敏感岗位交流管理办法

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中国移动福建公司三明分公司敏感岗位廉洁从业

管理办法(试行)

为进一步落实党风廉政建设和构建惩防体系建设的相关要求,加强敏感岗位员工的管理工作,做到廉洁从业,特制定本管理办法。

一、敏感岗位的认定

敏感岗位是指在履行对公司人、财、物管理职责中符合以下四个条件之一的岗位。

(一)具有重要的资源支配权;

(二)与合作商有较多的工作接触,在对外经济合作交往过程中具有一定的考察选择、考核评判和资源分配权;

(三)对公司的决策意见、方案的形成过程中具有一定的影响力;

(四)对公司的利益有重大影响;

敏感岗位的认定由人力资源部根据三明分公司的实际情况进行界定。一般由业务管理部门提出敏感岗位的初步认定意见,报人力资源部和党群监察部共同审定,敏感岗位实行动态管理,根据工作条件的变化适时进行调整。

二、敏感岗位的管理职责及分工 (一)党群监察部的主要管理职责

1、党群监察部牵头协调全区敏感岗位的管理工作;各单位综合管理部门牵头协调本单位敏感岗位的管理工作;

2、党群监察部将每年根据公司反腐倡廉的工作任务要求,开展主题教育系列活动,有针对性、有重点的抓好敏感岗位人员的法规法纪和廉洁从业教育,筑牢员工的思想道德防线。

3、根据形势的变化和业务的要求,及时完善补充《廉