护理员考核表
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送餐员考核表
配送中心绩效考核项目
一、团队卫生 （30分）
1、男生短发，女生盘发。指甲修剪整洁。 （5分） 2、工作服干净整洁，衣物无明显脏物或油渍。 （5分） 3、上班期间工作证，工牌，工作服，帽子佩戴整齐。 （10分） 4、上下班和送餐回来后整理好餐盒，餐具整理归类放到指定区域。 （5分） 5、保持电动车，拖车，和培训室干净卫生。 （5分） 二、精神面貌（15分）
1、工作中保持良好的站姿坐姿，行为举止和精神面貌良好。 （10分） 2、见到领导要主动打招呼，见到同事要保持微笑。 （5分） 三、遵守纪律（30分）
1、遵守考勤制度，按排班表上下班，请假至少提前一天通知部门主管。 （5分） 2、打餐时必须佩戴：手套，帽子，白大褂，口罩，卫生鞋或鞋套。 （5分） 3、对领导的安排有异议，必须要做到“先执行、后沟通”的原则。 （10分） 4、遇到特殊情况如：产品有异物，客户态度恶劣，送餐晚点等情况。要保持好的心态与客户沟通
生产,品管员考核表
品管员 月度绩效考核表 (2013年被考核者：序 考核项目 分值 号 1 责任感 10 10 10 10 2 管理目标 达成度 10
月) 考核总分：100分(计奖励分前)数据/文 自我评价 上司评价 件来源品质部 品质部
所属部门：指标内容
考核者：考核标准
实绩
指标值或要求
评分方式 总分10分，按表现给1-10分评价 总分10分，按表现给1-10分评价 宗 次 次 达成目标10分，达成90%以上8分，80%以上6 分，达成70%以上4分，达成60%2分 损失在200元以下,每次扣2分;超200元至500 元的扣4分;损失500元以上扣5分，扣完为止 每影响1次扣2分 工伤费用1000元以下属小事故每次扣2分； 工伤费用达1000—3000元以内属一般事故， 每次扣4分。工伤费达3000元以上的属重大 事故，每单扣6分，直至扣完本项分
清楚工作职责 清楚认识肩负的业务范围的责任，敢于承担并努力完成 敢于承担责任 工作责任心强，按质按时按量完成任务，不推卸 市场品质 工作质量 工作效率 推进品质改善活动,市场投诉目标：≤ 制程及出货检验漏检次数：0次 宗 实绩： 实绩：
客服品质部
因部门检验原因影响交货或投产次数：0次 实绩：
生产车间
10
安全/环
送餐员考核表
配送中心绩效考核项目
一、团队卫生 （30分）
1、男生短发，女生盘发。指甲修剪整洁。 （5分） 2、工作服干净整洁，衣物无明显脏物或油渍。 （5分） 3、上班期间工作证，工牌，工作服，帽子佩戴整齐。 （10分） 4、上下班和送餐回来后整理好餐盒，餐具整理归类放到指定区域。 （5分） 5、保持电动车，拖车，和培训室干净卫生。 （5分） 二、精神面貌（15分）
1、工作中保持良好的站姿坐姿，行为举止和精神面貌良好。 （10分） 2、见到领导要主动打招呼，见到同事要保持微笑。 （5分） 三、遵守纪律（30分）
1、遵守考勤制度，按排班表上下班，请假至少提前一天通知部门主管。 （5分） 2、打餐时必须佩戴：手套，帽子，白大褂，口罩，卫生鞋或鞋套。 （5分） 3、对领导的安排有异议，必须要做到“先执行、后沟通”的原则。 （10分） 4、遇到特殊情况如：产品有异物，客户态度恶劣，送餐晚点等情况。要保持好的心态与客户沟通
护理质量控制考核表之基础护理
护理质量控制考核表之基础护理检查时间： 考核项目 考核内容 诊疗前完成 床单、被套 、枕套清洁 、干燥、无 污渍、无渣 屑、无异味 科室: 考核方法 考核结果 分值 扣分 5
5
床头柜整洁 、物品摆放 整齐、床上 、床下无杂 物 无压疮(难 免褥疮除 外) 各引流管清 洁、通畅、 位置摆放正 确 床栏、输液 架上无挂衣 物 输液架、床 头柜、凳子 归位 病房安静 无人房关门 、关窗、关 灯、关电 视，无长流 水
5 到 科 室 病 房 床 旁 实 地 查 看
30
基 础 护 理
5
5
5 5
5
质控人员：
预算员绩效考核表
项目考核评分表
姓名 部门 工程部 岗位 预算员 填表日期 年 月 日 考核指标 制作预算书的时间 制作预算书的质量 权 重 指标要求 评分规则 得分 考核人 5% 按照甲方或公司要求提交预算书 不缺项、不少量，工艺创新、精准完善 1、及时提交 5分； 2、不及时提交 0分； 1、达到要求 20分； 2、每少一项扣5分直至0分止； 1、及时提交 15分； 2、不及时提交 0分 1、及时 5分； 2、不及时 0分 1、与预算数量相差±3% 20分 2、其中一方超出3%扣10分直至 0分 1、按时提交5分； 2、延误1天扣1分直至0分 1、无审减 25分 2、审减1%扣5分直至0分 注：审加部分另奖励。 1、内容齐全 5分 2、不齐全 0分 20% 核定人工成本及能 核算材料成本 15% 项目开工前三天提交 力 指 标分 100% 施工过程中各工程核量时间 把握人工费用及各工种的工程量（对内） 竣工及时完成结算书（对外） 结算书质量（对外） 5% 各工种竣工三日内核量
现场监理员年度考核表
土木工程现场监理员年度考核总结
四川省公路工程监理事务所 监理项目人员年度考核表
姓 名 x x x
性 别 男
监理岗位
考核年度 2015年
四川省公路工程监理事务所制
二O一五 年 十二 月 一 日
土木工程现场监理员年度考核总结
贵港至合浦高速公路项目№I总监办
土木工程现场监理员年度考核总结
监理部总监理 工程师意见
签名/时间
监理公司经理 意见 签名/时间
事务所负责人 结论 签名/时间
物控员绩效考核表
PMC部门绩效考核表
PMC部绩效考评表部门：PMC 考评人： 考评模块 岗位：物控员 部门审核： 指标名称 目标 被考评人： 考评时段： 考核标准 实际值 每降低1%扣5 分，因计划原因 货柜过夜每次扣 5分，走飞机每 次扣15—30 分，视情况而 定；(外销 100%,内销 计算方式：实际 完成批次数÷订 单总批次数× 界定：① 物料 计划异常导致不 及时/不准确一 次扣5分。②跟 进不到位(采购 或其它异常造成 物料供应不及 时，物控员没有 通知生产部门变 更，而是生产/ 物流投诉的)导 致物料供应不及 物料申购异常导 致损失500元以 下(包括失误) 一次扣5分， 500元以上每超 出100元加扣1 分。(不区分导 致库存或报废) 不及时/不准确 一次扣5分， 违 规操作一次扣 界定：1、按照 ERP操作规则作 业，不影响ERP 软件的运行。2 、在当天或预定 的时间内准确的 录入数据与制作 不及时/不准确 一次扣5分。 计算方式：实际 及时准确需求数 ÷计划需求数× 100%。每失误 一次扣5分。 界定：公司及上 司规定时间内。 一次不及时扣2 分 团队素质及工作 协调；培训、沟 通、内部管理；
考核表
智能楼宇管理师—消防自动化系统（52-302） 《消防系统施工图的识读》
《消防系统施工图的识读》训练过程考核表
ZNLY-2-3-01
姓名 准考证号 考核内容 日期 得分 总分 系统ID号 职业（模块） 类别 项目 年 月 日 评分标准 教师 签名 知识 1.施工图的组成？（35分） 理论 准备 2. 导线的敷设方式和敷设部位？（35分） （100分） 3. 消防系统由哪些设备组成？（30分） 1.能（会）通过平面图识读设会□/不会□ 备分布位置（15分） 技能 2.能（会）通过图纸识读布线会□/不会□ 路由和配线数量（15分） 目标 （60分） 3.能（会）识读设备的安装位会□/不会□ 置与安装方法（15分） 4.能（会）识读管线的敷设方会□/不会□ 式（15分） 任务完成情况 完成□/未完成□ 根据完成情况打分。 1.单项技能目标“会”该项得满分，“不会” 该项不得分。 2.全部技能目标均为“会”记为“完成”，否则，记为“未完成” 。 实操 任务 1.工艺或操作熟练程度（20分） 完成 质量 2.工作效率或完成任务速度（20分）
绩效考核表(测量员)
考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
仪器使用未符合仪器操作规定扣 3 分 仪器使用须符合仪器操作规定； /次； 2 仪器 使用 20% 仪器使用的熟练程度达标； 仪器管理须满足公司要求； 仪器使用种类满足工作要求 仪器使用的熟练程度不达标扣 5 分； 仪器维护/保管/保养未满足公司要求 扣 3 分； 仪器使用种类不满足工作要 求扣 5 分； 各工艺标准的熟悉程度不够扣 1 分/ 各工艺标准的熟悉程度； 工艺标 3 工艺 标准 5% 准施工过程中的执行力； 公司及 业主强制性标准的执行力； 对班 组的交底及跟踪落实。 项；各工艺标准根本不熟悉扣 2 分/ 项；工艺标准施工过程中的执行不到 位扣 1 分/项； 公司及业主强制性标准 不按要求执行扣 2 分/项； 对班组的交 底及跟踪落实不到位扣 1 分/项。 图纸及
设计变更等的理解熟悉程度不 图纸 4 理解 及实 施 15% 图纸及设计变更等的理解熟悉 程度及融会贯通；按图施工；图 纸及变更资料的保管使用； 对班 组的交底及跟踪落实； 够，对现场造成影响扣 2 分/次；各专 业图纸未融会贯通理解施工造成损失 扣 3 分/次；未按图施工造成损失扣 5 分/次； 图纸及变更资料的保管