施工项目成本控制是企业全面成本管理

程施工项目成本控制，指施工企业在保证工程质量、工期等合同要求下，对施工生产经营所消耗的人力、机械、物资和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，通过技术、经济和管理活动，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。

项目部是施工企业的基础，增收提效、强化成本控制是施工企业管理的核心，这就要求项目部要把各方面的工作统一到降低成本、提高效益的目标上，按照市场经济的要求研究、调整和完善管理体制，进一步加强各项基础管理工作，将项目管理从实物管理转向价值管理，从而使成本管理成为各项管理工作的中心。

一、当前项目部成本控制存在的问题分析

现阶段，各施工项目部已普遍实行了项目成本核算制度，但是只管干活、不管算帐的生产管理模式仍然存在。具体表现为：

1、没有严格执行成本控制目标或根本没有成本控制目标。绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制目标。有的虽有但却没有严格执行，使项目部的成本处于失控状态。

2、在劳动力使用上，许多项目部不按岗、不按实际需要配备人员，一人能完成的工作安排了两人甚至三人；可使用低工费的工种使用高工费的劳力；有时为了照顾关系、情面，临时工闲时也留用，人为地扩大了经费的支出。

3、在物资管理方面，有的项目

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施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理是现化企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会效益，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。

一、 施工项目管理的内容和特点

施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化

浅谈施工项目管理与项目成本控制

1.施工项目管理的内容和特点

施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行

施工企业的成本控制

摘要：工程成本是反映施工企业经营效果的综合指标，在施工企业中，加强对工程成本管理，不断降低成本，搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径，是施工企业管理的核心内容之一。文章分析了施工企业成本的事前控制、事中控制和事后控制。

关键词：施工成本；控制管理；业绩考核

一、实施施工企业成本控制的作用

许多施工企业在组织建筑工程的生产过程中，没有意识到成本控制的重要性，成本控制工作没有落到实处或成本控制体系不完善，致使施工过程中造成许多浪费，增加了工程成本，导致施工企业利润减少，影响企业的经济效益。通过对成本的全过程监控，发现施工企业经营管理中存在的问题和薄弱环节，找到解决问题，克服薄弱环节的途径，才能有效控制成本，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。在预算造价已定的条件下，成本越低，企业的利润就越多，因此必须重视施工企业的成本控制工作。

二、事前控制——目标成本的管理

（一）建立责任成本中心、对业绩考核

建立责任成本中心，是指具有一定的管理权限，责、权、利相统一的，对所发生的成本费用能够加以控制，并承担相应经济责任的企业内部单位。施工前期的成本控制，首先在投标前进行成本预算，提出投标决策

施工企业项目成本控制探讨

施工项目成本控制已成为建筑施工企业经营管理改革和完善的主要标志和不可缺少的内容，研究施工项目成本控制对完善投资体制改革、加强建筑施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。

一、施工项目的成本构成

施工企业的施工项目费用由直接费、间接费、利润、税金四部分组成，其成本构成是由形成产品实体的各种材料、半成品、成品和人工、机械台班消耗量，以及为形成建筑产品而实施的施工组织、管理和协调等方面所消耗的人材物，构成施工项目的成本。就目前来讲，施工企业成本分为直接成本和间接成本两部分。直接成本由直接工程费和措施费组成。直接工程费是指工程施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，由施工技术措施费和施工组织措施费组成。措施费对不同施工企业、不同工程项目，其发生的范围和内容需根据实际情况予以确定；间接成本由规费和企业管理费组成。规费是施工企业按政府和有关行政主管部门规定必须缴纳的费用。企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。

二、施工企业成本控制的原则

施工企业的成本控制是以施工项目成本控制为中心，施工项

本科毕业论文（设计）

题 目： 浅谈工程项目管理施工成本管理控制

姓 名： 李晨昊 学 号： 014309210585 院 （系）： 远程与继教学院 专 业： 工程管理 指导老师： 张宏 职 称： 讲 师 评 阅 人： 职 称：

2010 年 12 月

中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院毕业论文（设计）

原创性声明

本人呈交的学位论文，是在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，所有数据、图片资料真实可靠。尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本学位论文的研究成果不包含他人享有著作权的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确的方式标明。本学位论文的知识产权归属于培养单位。

本人签名： 日期：

I

中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院毕业论文（设计）

摘 要

工程项目的成本控制是在项目管理中监控项目工程费用，记

建筑施工企业成本控制研究

[提要] 市场经济条件下，面对竞争越来越激烈的建筑行业，如何加强成本控制，实现企业效益最大化，是所有企业的共同目标。然而，依然有很多企业没有充分意识到成本控制工作的重要性，成本居高不下，导致企业利润低下。为此，本文针对我国建筑施工企业成本控制中存在的问题进行分析，找到有效的措施，以便帮助企业走出困境，提升成本控制水平。

关键词：建筑施工企业；成本控制；成本管理 中图分类号：F27 文献标识码：A 收录日期：2016年4月13日

一、建筑施工企业成本控制的对象及原则

（一）建筑施工企业成本控制的对象。对于建筑施工企业成本管理的对象就是工程项目，建筑施工企业一般承包多个项目，有些工程规模大、工期长，有时可能会有若干个类型相同的单位同时施工、交叉作业；所以，一般来说我们可以根据企业施工组织特点、所承包工程实际情况和工程价款结算办法来确定成本管理与控制的对象，同时也可以根据与施工图预算相适应的原则来确定。

（二）建筑施工企业成本控制的原则。建筑施工企业在

进行成本控制时，应当把各项费用控制在合理的范围内，在工作当中应当遵循以下几个原则：

1、节约原则。建筑施工企业在进行成本控

浅谈施工企业的成本控制

在施工企业中，加强对工程成本管理，不断降低成本，具有十分重要的意义。首先，工程成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约。活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高，物化劳动的节约，说明企业机械设备利用率提高和建筑材料消耗率的降低。由此可见，工程成本是反映企业经营效果的综合指标。企业的成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、成本核算等。本文着重浅谈施工企业的成本管理中作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。 一、实施施工企业成本控制的作用施工企业在组织建筑工程的生产过程中，需要消耗一定数量的活动和物化劳动，消耗在建筑安装工程上的活劳动和物化劳动的总和，构成了该工程的生产费用。通过成本指标，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验，克服缺点，提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。其次，实施成本控制不断降低工程成本是增加施工企业和社会的积累的源泉。在预算造价已定的条件下，成本越低，企业的利润就越多，加强成本管理，降低工程成本，有利于改善施工企业的生产条件和职工的生活条件。实行利税后，税后利润全部留给企业，组成企业的新产品试制基金、生产发展基金、后备基金等各种

建筑施工企业成本控制研究

[提要] 市场经济条件下，面对竞争越来越激烈的建筑行业，如何加强成本控制，实现企业效益最大化，是所有企业的共同目标。然而，依然有很多企业没有充分意识到成本控制工作的重要性，成本居高不下，导致企业利润低下。为此，本文针对我国建筑施工企业成本控制中存在的问题进行分析，找到有效的措施，以便帮助企业走出困境，提升成本控制水平。

关键词：建筑施工企业；成本控制；成本管理 中图分类号：F27 文献标识码：A 收录日期：2016年4月13日

一、建筑施工企业成本控制的对象及原则

（一）建筑施工企业成本控制的对象。对于建筑施工企业成本管理的对象就是工程项目，建筑施工企业一般承包多个项目，有些工程规模大、工期长，有时可能会有若干个类型相同的单位同时施工、交叉作业；所以，一般来说我们可以根据企业施工组织特点、所承包工程实际情况和工程价款结算办法来确定成本管理与控制的对象，同时也可以根据与施工图预算相适应的原则来确定。

（二）建筑施工企业成本控制的原则。建筑施工企业在

进行成本控制时，应当把各项费用控制在合理的范围内，在工作当中应当遵循以下几个原则：

1、节约原则。建筑施工企业在进行成本控

浅谈施工企业的成本控制

在施工企业中，加强对工程成本管理，不断降低成本，具有十分重要的意义。首先，工程成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约。活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高，物化劳动的节约，说明企业机械设备利用率提高和建筑材料消耗率的降低。由此可见，工程成本是反映企业经营效果的综合指标。企业的成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、成本核算等。本文着重浅谈施工企业的成本管理中作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。 一、实施施工企业成本控制的作用施工企业在组织建筑工程的生产过程中，需要消耗一定数量的活动和物化劳动，消耗在建筑安装工程上的活劳动和物化劳动的总和，构成了该工程的生产费用。通过成本指标，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验，克服缺点，提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。其次，实施成本控制不断降低工程成本是增加施工企业和社会的积累的源泉。在预算造价已定的条件下，成本越低，企业的利润就越多，加强成本管理，降低工程成本，有利于改善施工企业的生产条件和职工的生活条件。实行利税后，税后利润全部留给企业，组成企业的新产品试制基金、生产发展基金、后备基金等各种