如何控制人力成本提高时效
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如何控制人力成本
如何控制人力成本
如何有效的控制人工成本,应该说是人力资源管理重大内容,因为人力成本不单事关公司的整体成本。成本过高或影响企业在其他方面如技术上的投入,成本太低及人工成本支付不足往往又很难吸引人才的加入而最终形成对企业发展的阻碍。我想通过人力成本控制及效绩管理两个方面入手,谈一谈如何控制人力成本,从而提高企业工作效率。 一、正视人力成本的几个观点
1.人力成本≠工资≠工资总额≠使用成本
企业的人力成本常常被误认为是工资或是工资福利等支出,其实不然。
首先,人力成本不等于工资。人力成本是指企业在一定时期内,在生产、经营和提供劳务活动中,因使用劳动者而支付的所有直接和间接费用的总和。如果企业给员工支付1000块钱的工资,那么人力成本绝不会是这直接的1000元,而还应该有其他的间接费用。
其次,人力成本不等于工资总额。按照劳动部有关文件规定,人力成本包括工资总额、社会保险费用、福利费用、教育经费、劳动保障费用、住房费用、其他人工成本。
再次,人力成本不等于使用成本。从人力成本的分类来看,人力成本可分为取得成本、使用成本、开发成本、离职成本,可见“使用成本”只是人力成本的一部分而已。 2.人力成本不是劳资双方的博弈
人力成本管控可以用以下三个不等式表
如何控制人力成本
如何控制人力成本
如何有效的控制人工成本,应该说是人力资源管理重大内容,因为人力成本不单事关公司的整体成本。成本过高或影响企业在其他方面如技术上的投入,成本太低及人工成本支付不足往往又很难吸引人才的加入而最终形成对企业发展的阻碍。我想通过人力成本控制及效绩管理两个方面入手,谈一谈如何控制人力成本,从而提高企业工作效率。 一、正视人力成本的几个观点
1.人力成本≠工资≠工资总额≠使用成本
企业的人力成本常常被误认为是工资或是工资福利等支出,其实不然。
首先,人力成本不等于工资。人力成本是指企业在一定时期内,在生产、经营和提供劳务活动中,因使用劳动者而支付的所有直接和间接费用的总和。如果企业给员工支付1000块钱的工资,那么人力成本绝不会是这直接的1000元,而还应该有其他的间接费用。
其次,人力成本不等于工资总额。按照劳动部有关文件规定,人力成本包括工资总额、社会保险费用、福利费用、教育经费、劳动保障费用、住房费用、其他人工成本。
再次,人力成本不等于使用成本。从人力成本的分类来看,人力成本可分为取得成本、使用成本、开发成本、离职成本,可见“使用成本”只是人力成本的一部分而已。 2.人力成本不是劳资双方的博弈
人力成本管控可以用以下三个不等式表
人力成本控制 - 图文
第一讲 人力成本概念
人力成本主要包括薪酬和人事费用。关于薪酬的定义和解释可以做以下描述:一个雇主对雇员完成或将要完成的任务,通过货币结算支付给他的报酬。 包括:
直接以货币支付的有:工资、奖金、津贴、红利; 间接以货币支付的有:保险、医疗、休假。
通常情况下,薪酬包括两个部分:一个部分是直接用货币支付的,另一部分是不一定支付给本人的,但企业里面的确发生了相关的费用,主要包括开发费用,对内开发的费用主要指培训费用,对外开发的费用主要指招聘费用。
一、人力成本的概念
人力成本是薪酬和人事费用的总和。
(一)人力成本的范围
人力成本的范围可以列为三个部分: 表1-1 人力成本的范围
1.第一部分指雇员在标准工作时间里面的标准所得,就是员工上班为企业创造效益,企业所付的报酬;
2.第二部分指企业付出了而员工没有实际拿到手的货币,如企业为职工买的社会保险等,只有等到员工退休时才可以拿到,当下是拿不到的。
3.第三部分主要是指开发费用,包括对内开发的培训费用和对外开发的招聘费用。 这三个部分在不同的行业中会有不同的比例标准。
直接成本指员工的直接所得:包括工资、奖金、加班费、红利、职务津贴、遣散补偿等。 间接成本指企业付出但员工未必
人力资源成本控制
人力资源成本控制研究
作者:曹小春
[摘要]对于现代企业来说,会计工作是一项重要的管理工作,它必然要为实现企业的经营目标服务。从而降低成本、确保资金的良性运作、进而提高企业的经济效益也是会计工作不可推卸的责任。鉴于企业管理的核心是人,现代企业把人力资源看作是重要“资本”和宝贵“资源”。而人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本,即人力成本。为此本文以人力资源会计为基础和底蕴,以人力资源管理和企业文化管理为进一步的拓展和延伸,对人力资源成本的产生、构成、计价、和如何进行有效控制等几方面,进行了初步的探讨和总结。以期为企业管理服务,从而达到提高企业竞争力的目的。
[关键词]人力资本人力资源成本 控制研究
[引言]随着经济的不断发展,现代经济的经济结构由以生产型为主向科技服务型为主的转变已经成为一种趋势。这一转变使得人力资源在企业生产经营和国家经济发展中所起的作用变得更为关键。加之国际竞争的日渐激烈亦使得人们对人力资源更加重视起来。
人力资源是指在一定区域内的人口总体所具有的劳动能力的总和,是存在于人的自然生命机体中的一种国民经济资源。人力资源是一种稀缺性资源,取得、开发和使用人力资源都需要付出很大的代价,特别是随着经济的发展,技术和管理的进步,企业竞争的焦
如何控制成本
工程造价 造价管理 成本控制
1 项目投资决策阶段的造价管理与成本控制
在工程项目的投资和决策阶段,项目规模的大小、建设水平的高低、建设地区和地点的选择、施工工艺的采用和相关设备的选用等都会对工程的造价造成影响。合理地确定工程规模的大小对工程造价的控制有直接影响,建设标准水平的高低就是要明确施工中的各项指标,它的合理设计也直接影响到工程费用的高低。且工程建设地区要尽量选择靠近原料、燃料提供地和产品消费地的地方,这样可以减少施工中的运输费用同时还可减少流通时间。工程建设地点的选择应尽量考虑土地的节约、地质的选择和交通运输条件等因素。施工中工艺、设备的选用要遵循先进适用、经济合理原则。最后,还要对不同的施工方案进行技术和成本的比较,科学决策、正确判断。
2 工程设计阶段的造价管理与成本控制
工程设计阶段的造价管理和成本控制是整个工程成本控制的关键环节,为此我们应主要从以下三个方面着手:
2.1 进行工程前期招标的设计,选择优良的设计单位和设计方法,且在投标的设计阶段要全方位考虑,尽量将工程主体及配套工程结合在一起进行投标的考量,投标设计完成后还要组织专家综合对方案进行评比。
2.2 进行工程的限额设计。项目
浅析企业人力资源成本的控制
浅析企业人力资源成本的控制
摘要:对于现代企业来说,成本管理是一项重要的工作,它必然要为 实现企业的经营目标服务,因此降低成本、确保资金的良性运作,提高企业的 经济效益也是成本管理工作不可推卸的责任。企业管理的核心是人,现代企业 把人力资源看作是重要“资本”和宝贵“资源”。而人力资源必然会在使用过 程中产生一定的成本,即人力资源成本。本文以人力资源成本为基础和底蕴, 以人力资源管理和企业管理为进一步的拓展和延伸,对人力资源成本的含义、 产生、构成、和如何进行有效控制等几方面,进行了初步的探讨和总结。以期 为企业管理服务,从而达到提高企业竞争力的目的。
关键词:人力资源成本竞争力
1、人力资源成本的含义
1.1人力资源的含义
人力资源的概念是由当代著名管理学家彼得 德鲁克于1954年在其著作 《管理的实践》一书中提出的。在我国,人力资源的系统研究起步较晚。人力, 在《辞海》中为“人的能力”,具体的讲,是人类所具有的体力和脑力的总和, 即人的体力、智力和技能等;资源,即资财之源。从管理的角度来讲,人力资 源是针对于社会活动、政治活动、经济活动中投入的三种基本要素(劳动力、劳 动工具、劳动对象)而言的,其内涵更为丰富而外延较小。其内涵是指社会活动、 政治活动
如何来控制降低采购原材料成本?
全球采购论坛中心 1
微利时代,如何降低采购成本?
文/文青青
采购作为企业生产经营的起始环节,是企业生产和销售的基础,也是企业经营中最大的成本领域。据统计分析,降低1%的采购成本相当于增加10%的销售额。因此,重视采购成本预算,加强采购成本控制,对提高企业竞争能力具有事半功倍的效果。
但是,实际采购工作却并非简单易行。要想真正发挥采购在供应链中的最大绩效,有效的实施采购成本管理,要求企业必须对整个采购流程进行科学管理,将成本控制细化在采购活动的每一个环节。如何有效管理采购成本,具体分为以下几个部分:
1、事前管理
事前管理是企业在具体采购行为发生之前,对即将开
2、事中管理
事中管理是指企业按照“货比三家”降低和供价格变动报表等等。
3、事后管理
进一步加强对采购成本的管理,将采购成本的降低落到实处。约定价格调整的特定因素;利用数量折扣或支付
然而,需要指出的是,降低采购价格并不等于寻求最低的采购价格。在实际工作中,应该追求的是“采购最优成本”。如何做到“最优成本”,不同企业有各自的策略和方法,归纳有如下几种:
1、做好成本分析
成本分析是对每一种材料或每一项作业的成本进行分析,从而了解某种产品或项目的成本构成情况和变动规律,为降低成本找到方向。例如,一些劳务、
房地产企业如何控制建安成本
房地产企业如何控制建安成本
摘 要:房地产作为一种基础的稀缺产业,在促进经济发展,带动城市建设,保障百姓居住等方面的影响功不可没,但近年来市场环境变化莫测,房地产企业间的竞争也日益激烈,如何控制成本是保持竞争力的关键之一,其中建安成本占到了总成本70%左右。基于此,本文对房地产企业中的建安成本进行分析,指出了控制建安成本中的问题及必要性,并对控制建安成本有效途径进行探究。
关键词:房地产;建安成本;控制要点 一、引言
纵观分析房地产企业中成本组成部分,包括了土地和前期成本、建安成本、销售和管理成本、配套费用、财务费用、维修基金等。显而易见,建安成本的比重是突出的,占到总成本的40%~70%左右,有效控制建安成本成为了关键环节。
建安成本全称是建筑安装工程成本,指土地房屋开发项目在开发过程中按建筑安装工程施工图施工所发生的各项费用,包括了直接费、间接费、利润和税金四项费用。其中,直接费用耗费比例最大,由材料费用、人工费用以及机械设备使用费三项组成。可见,建安成本是影响商品房价格的最重要因素之一,同时也是近年来房地产企业开始控制建安成本重要原因之一,所以,如何竞争日趋激烈的大环境下有效控制建安成本将逐渐关系到房地产企业的生存和发展。
二、房
成本控制与提高经济效益案例分析
成本控制与提高经济效益
摘要:随着我国经济体制改革的不断深入, 企业将面临更加激烈的市场
竞争。由于观念上的束缚, 这些年来, 成本控制对提高企业的效益见效甚微, 甚至制约了企业技术进步, 妨碍企业发展。因而我们有必要从更广阔的视野去寻求降低企业成本的途径, 这也是一个更好的发展、壮大企业的长久之计。
关键词:成本 控制 降低 提高 效益 管理
一、 成本控制的内容
成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本控制目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本控制目标实现的管理行为。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能成本控制途径的过程。科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
成本控制就是指以成本作为控制的手段,通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等,达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。
成本控
加强沟通协调,提高工作时效性
加强沟通协调,提高工作时效性
通过近一个月来活动的开展,我也一直在思考着工作中还存在哪些不足,该如何进一步优化完善等问题,在今天这个活动促进会,我向大家汇报工作中、思想上的几点不足及下步改进方向。
不足之一:工作中忙于应付,缺乏系统性思考。自从年初以来,总想着一个词“忙,太忙”,会多、事多这是事实,没有系统性思考、系统性安排,事情理不完,处不清,甚至一团遭,这更谈不上把事情 做实、办好。
不足之二:工作安排缺乏指导性意见,随意性强,在检验成果上有随意倾向。主要表现为:工作计划性不强,没有合理安排,没有严格按照规范标准检验工作成果,这就使工作安排混乱,难于落实到位,同时缺乏系统检验阶段工作及单项工作的成果。
不足之三:管理经验不足,原则性不强,不利于调动职工积极主动性。主要表现为:事情安排了,没有一竿子管到底,造成事情落实到到位,效果差;处理事情原则性不强,问责制度落实不到位,有反复出现同样差错的现象,容易形成“做好做不好一个样”的思想倾向,导致职工形成反向攀比心理。
下步工作的几点想法:
想法之一:立足自身实际,定好岗位职责,把握管理方向。认真思考工作中如何自我定位,能不能做到承上启下、承前启后、承点启面,把自己定位到业务/专业带头人、业务技