安全专项奖考核管理办法
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安全员考核管理办法
关于安全经费及安全员管理的说明
XX隧洞工程
安全员考核管理办法
为更好地贯彻执行国家安全生产方针、政策,切实做到“安全第一,预防为主”的思想,提高安全员履行自身工作职责的能力和责任心,加强对安全员的履职考核,以确保项目部各项工程施工的安全管理工作正常、有序开展。根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等安全方面的有关法律法规,特制定本考核管理办法:
一、安全员职责
1、认真贯彻执行国家、省、市关于安全生产的方针、政策,以及法律法规,认真做好工程施工安全生产的监督和管理工作。
2、建立健全安全管理网络,做好安全生产基础性工作,定期召开安全工作例会,布置安全任务。不断加强责任心,提高自身业务技能。
3、每天进行现场巡查,督促解决安全生产中的问题,及时纠正违规违章现象,完善安全生产台账内容,遇有危及安全生产及人员生命安全的紧急情况,及时制止直到问题解决,并同时报有关领导做出相应处理。
4、参与制定安全应急救援预案及安全防范措施。
5、按计划进行安全生产教育及培训工作。
6、负责安全有关措施的申报、汇总、审查,做好安全交底工作,并督促项目部有关人员自觉遵守劳动纪律与有关安全操作规程。
7、服从项目部安全负责人的工作安排,做好劳逸结合。
二、专职安全员
委屈奖管理办法
员工服务“委屈奖”
在日常生活中,人人都可能受到委屈,也可以说人人都受过委屈。在我们的工作中,尤其是窗口服务的工作人员,因职责所需,他们面对的办事群众千差万别,要让每个人都做到温文尔雅,似乎也不可能。在现实中,窗口服务人员,确实会受到很多委屈。即使是完全按规定履行职责,也可能遇到怒气冲冲的办事者。老百姓的素质有高低、心情有好坏,而且不一定懂政策,在遇到远道而来却办事受挫后的情形,会有人发点儿牢骚。
“顾客永远是对的”,这是当今服务行业为了提升自身服务标准和服务质量,最大限度地避免与顾客发生冲突而提出的口号。设立“委屈奖”,则是在这种环境下企业对员工表现出的一种理解和认同,是一种对劳动者的人文关怀。每天要面对形形色色的客户,想要让每一个人都“高兴而来满意而归”,从客观上来讲并不现实。客户素质的参差不齐,给我们的服务工作带来一定难度,个别服务对象出言不逊、无端辱骂、刁难苛责,让职工在辛苦工作的同时常常要当受气的“小媳妇”,承受着很大的委屈和压力。现设立“委屈奖”,对内是为了舒缓、平复工作人员的情绪,让受委屈的人“流汗不流泪”,用关怀和理解为员工注入工作的热情和动力;对外,则体现了我们联社营业部服务理念的提升,敢于、勇于做顾客的“出
公司电量专项考核管理办法,v0
*公司电量专项考核管理办法
(试行)
随着国家《节能发电调度办法实施细则》的下发,河南省作为国家节能调度试点单位, 08年将正式运行。根据节能调度的原则,我厂作为河南省单机容量最大的超临界、低能耗、脱硫环保型机组,在争取更多的电量计划上无疑具有一定的优势。但我们如何研究、利用好节能调度的原则,充分发挥我厂容量大、高效、能耗低、环保的优势,在争取更多的电量计划和给定发电计划的基础上稳发、多发、超发、合理的发,这对我厂的发展和经营是至关重要的。 另外,电网调度对纳入正常运行中机组考核严、力度大。为此,为进一步明确任务,分清责任,多发电量,减少考核,确保全年各项任务的顺利完成,特制定本管理办法。 1.目的
为切实加强电量管理工作,提高电量计划完成率,同时针对河南电网实施分时电价实际,提高峰时负荷,努力实现合理电价负荷的多发多供,并减少越限电量考核,确保完成年度发电任务。 2.适用范围
本办法适用于年度和月度发电量完成情况和越限电量的考核。 3.考核细则 3.1考核周期
发电量完成情况按月度和年度进行考核, 越限电量按月度进行考核。 3.2奖惩原则
依据奖罚对等的原则进行考核。 3.3奖惩依据
3.3.1实际完成发电量与每月日累计发电量计划的差额。
大检修安全考核及管理办法
由生产部主持日常的检修及安全管理工作,根据公司所下达的检修任务和时间合理安排各车间的检修项目和参检人员,对有些专项的检修工作有权调动全厂的检修人员组队完成,具体布置各车间检修工作的安全技术要求和措施,并做好监管工作,确保大检修工作安全顺利完成。若由于安全技术和措施不规范,监管不力造成安全事故,视情节轻重给予生产部管理人员和安全员80~1000元的罚款。
2006年大检修安全考核及管理办法
1、所有参加检修人员必须严格按照公司制订作息时间上下班。上班迟到或早退10分钟以内者每次扣5元,10~30分钟以内者每次扣10元,30分钟以上者算旷工处理,扣一个工日的工资。
2、上班后30分钟内,车间必须安排好工作,所有参加检修员工必须进入工作场地作业,做不到的每次扣车间主任10元。
3、上班时间消极怠工、不务正业、不服从安排、不听从指挥者,分别给予警告,警告无效时取消参加检修资格,并取消其每月120元的生活补贴。
4、请假规定:
①参加检修工作的操作工请假一天由车间批准,一天以上由生产部批准。
②在职的维修人员原则上必须参加检修,无故不参加检修者作自动离职处理。有特殊情况需请假者,一天以内由生产部批准,一至三天由经理部批准,三天以上由总经理批准。
③管理人员请假一天由经
大检修安全考核及管理办法
由生产部主持日常的检修及安全管理工作,根据公司所下达的检修任务和时间合理安排各车间的检修项目和参检人员,对有些专项的检修工作有权调动全厂的检修人员组队完成,具体布置各车间检修工作的安全技术要求和措施,并做好监管工作,确保大检修工作安全顺利完成。若由于安全技术和措施不规范,监管不力造成安全事故,视情节轻重给予生产部管理人员和安全员80~1000元的罚款。
2006年大检修安全考核及管理办法
1、所有参加检修人员必须严格按照公司制订作息时间上下班。上班迟到或早退10分钟以内者每次扣5元,10~30分钟以内者每次扣10元,30分钟以上者算旷工处理,扣一个工日的工资。
2、上班后30分钟内,车间必须安排好工作,所有参加检修员工必须进入工作场地作业,做不到的每次扣车间主任10元。
3、上班时间消极怠工、不务正业、不服从安排、不听从指挥者,分别给予警告,警告无效时取消参加检修资格,并取消其每月120元的生活补贴。
4、请假规定:
①参加检修工作的操作工请假一天由车间批准,一天以上由生产部批准。
②在职的维修人员原则上必须参加检修,无故不参加检修者作自动离职处理。有特殊情况需请假者,一天以内由生产部批准,一至三天由经理部批准,三天以上由总经理批准。
③管理人员请假一天由经
履约考核管理办法
泰州大桥工程项目承包人(中标人)履约考核办法
第一章 总则
第一条 为加强泰州大桥工程建设管理,做好中标人的履约考核工作,依据《江苏省交通行业与产业项目招标投标信用档案管理办法》的规定,结合泰州大桥工程项目建设的实际情况,特制定本办法。
第二条 本办法适用于参加泰州大桥工程建设的所有施工和监理单位;考核对象为各标段承包人的项目经理部及监理组。勘察、设计、科研、物质采供等单位的履约考核可参照本办法执行。
第三条 泰州大桥工程项目建设全过程实行履约考核制度。履约考核由江苏省长江公路大桥建设指挥部(以下简称省桥指)组织对参与泰州大桥工程建设的单位的合同履行情况进行动态记录,并定期进行的综合评价。
第二章 履约考核的管理
第四条 履约考核工作由江苏省长江公路大桥建设指挥部联合各总监办公室、纪检驻项目办共同组织进行,必要时将邀请厅质监站等相关部门参加。
泰州大桥工程项目中标人履约考核工作由省桥指计划处前头组织,相关部门联合办理。计划处负责考核评分的组织、考核资料准备、评分转化为等级、考核结果上报和告知等组织工作,提供勘察设计单位和交通工程施工、监理单位的合同履行情况;工程处负责提供主体工程施工、监理单位的合同履行情况;综合处、财务处、总工室
履约考核管理办法
成都地铁有限责任公司文件成地铁发〔2013〕255号
成都地铁有限责任公司关于
关于印发《成都地铁建设工程参建企业项目
项目质量安全及履约信誉考评暂行办法》的通知
公司各部及下属单位,中铁成投公司,全线各参建单位:
公司《成都地铁建设工程参建企业项目质量安全及履约信誉考评暂行办法》已于2013年7月10日经公司安委会会议讨论通过,现印发你们,请遵照执行。
特此通知。
成都地铁有限责任公司 2013年7月31日
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成都地铁建设工程参建企业项目 质量安全及履约信誉考评暂行办法
第一章 总 则
第一条 为贯彻安全管理“三个一”理念,落实成都地铁建设工程质量安全“五个必须”要求,完善成都地铁建设市场诚信机制,加强参建项目质量安全管理,根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》及省、市相关规定,结合成都地铁建管实际,制定本办法。
第二条 本办法所称参建企业项目质量安全及履约信誉考评(以下简称“信誉考评”),是指地铁公司根据对各参建企业项目日常检查的情况和项目合同履行的行为和效果,定期进行的
员工考核管理办法
篇一:员工绩效考核管理制度(新)
立源咨询员工月度绩效考核管理方案
一、考核目的
1、有效激励员工,不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,
培养员工工作的计划性和责任心。
2、通过对员工工作绩效进行管理和评估,提高员工的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效
能,确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。最终实现公司发展战略目标。
3、本考核制度可作为各部门员工绩效、转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。
二、考核对象
本考核制度适用于公司所有部门及员工(委托代理部以案场月目标责任书为准)
三、考核周期
1、考核以月度为周期,以月度工作计划完成为主要依据。考核时间为下月的3日前,遇节假日顺延。
五、考核内容及占比
本考核办法内容包括五项:月工作计划、月计划完成率、工作评价、员工考勤、区域卫生。
占比:(月工作计划及完成率):(工作评价):(员工考勤):(区域卫生)= 7 : 1. 5: 1 : 0. 5
六、考核方式
考核实行分级制考核,考核方式分为两个部分:
第一部分:月工作计划、月计划完成率
1、公司总经理考核部门经理以上人员;
2、部门负责人考核部门所属员工;
3、财务部人员由公司总经理负责考核,财务审计事务所提供相
厨师考核管理办法
宁夏乐口福食品有限公司
厨师考核管理方案
宁夏乐口福食品有限公司职工食堂负担着全体员工的饮食供应任务,为了加强,对厨师的考核管理力度,提高厨师厨艺水平,更好的满足广大员工的用餐需求,特制订如下考核办法。 一、 管理原则和目标
以人性化管理为原则,以大众伙食为主题,促进厨师厨艺水平的提高,满足员工的饮食需求。 二、 考核小组
组 长: 副组长: 成 员: 三、 考核细则
按照技能、平时表现、员工意见三个方面对厨师每月进行百分考核。
1、实际操作能力(60分)
实际操作能力考核。以大众菜肴为主进行实际操作,体现在平时的菜品制作上,考核小组进行统一考核。
2、平时表现(20分)
平时表现由人力资源行政部及上级领导进行考核。
(1)不服从领导的安排,如对布置的工作不予理睬、不接受、公然顶撞,一次扣1分。
(2)不保持工作区域内的卫生,如所负责的范围卫生不洁,发现一次扣1分。
(3)上班时仪容仪表不整洁,一次扣0.5分。
(4)上班时间内串岗、在操作间吸烟,发现一次扣0.5分。 (5)不节约能源,如发现浪费行为,一次扣1分。
(6)保证按时开饭,如因非公司原因造成的没有按时开饭,每次扣1分。
3、员工意见(20分)
员工意见由人力资源行政部定期收集
软件考核管理办法
软件考核管理办法(试行) 考核方式1
软件部按月度对项目组进行考核,个人奖金同考核结果挂钩。1.1
考核指标及分值如下:
)分51(开发规范考核
3(工作量考核)分0
)分51(文档考核)分05(质量考核
软件考核指标 开发阶段
)分02(代码质量考核
工期考核)分02(
) 分08(软件单项考核
)分05(运行效果
运行阶段
02(需求响应)分
1.2
三档,每档对应一定范围的分值。C、B、A每项指标分1.3
。(元)15打分为百分制,当月个人绩效计算方法为:个人得分×1.4 考核组成员1.5
软件部部长、软件部总工、软件部副部长、软件部部长助理、质
量组组长、各开发项目组组长。
各项指标分档分值及打分标准如下:2 ,以软件处理的业务功能和业务过程的数量分)30工作量考核(2.1
B,30—25得分A为单位,结合软件维护工作量大小,进行考核。
—18得分