集团公司行政管理体系

集团公司HSE 管理体系量化审核标准

标准编写组

2015年9

月

目录

一、集团公司HSE管理体系量化审核标准编制及应用说明…………………………………（I）

二、集团公司HSE管理体系量化审核标准统计汇总表……………………………………（VIII）

三、集团公司HSE管理体系量化审核标准

集团公司HSE管理体系量化审核标准

编制及应用说明

根据集团公司领导要求，为进一步规范和深化总部HSE审核工作，提高审核质量和效果，推动企业加快提升整体HSE管理水平，安全环保与节能部在各专业公司的大力支持和配合下，组织安全环保技术研究院和部分企业专家，认真总结分析集团公司2012年以来7次审核工作经验，经过多次研讨、征求意见和修改完善，研究编制形成了2015年下半年试行的HSE管理体系量化审核标准（以下简称“审核标准”）。现将有关事项说明如下：

一、功能和定位

1、量化企业HSE管理绩效水平。审核标准主要应用于集团公司总部（含专业公司）对企业整体HSE管理水平进行综合衡量，并量化审核结果。便于企业清晰衡量自身HSE管理水平，对标先进、改进差距、提升绩效。

2、强化环保管理和职业卫生工作。审核标准强化了对企业环保管理和职业卫生工作的系统审核，改变过去审核长期存在的重安全、轻环保和职业

行政管理制度汇编

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目录

第一章固定资产管理制度2

第二章办公用品管理制度 (11)

第三章公务车辆管理制度 (18)

第四章员工宿舍管理制度 (24)

第五章卫生管理制度 (28)

第六章门卫管理制度 (34)

第七章食堂管理制度 (39)

第八章网络管理制度 (47)

第九章例会制度 (49)

第十章档案管理制度 (52)

第十一章印章管理制度55

第一章固定资产管理制度

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一、适用X围

（一）本制度适用于集团及各分子公司。

（二）本制度所指固定资产是指企业拥有的单位价值500元以上、使用期限超过一年的房屋、建筑物、机械、设备、交通运输工具以及其他与生产经营有关物品。部分物品虽价值不足500元，但使用期限超过一年的，也可按照固定资产进行管理。

（三）本制度固定资产的X围不同于税法、会计准则的规定。财务部门记账、报税应按照会计准则及税法相关规定执行。

（四）不论通过何种渠道、何种经费取得的固定资产，包括接受赠送、以投资形式转入的固定资产均适用于本制度。

二、固定资产管理归口

（一）行政部门作为固定资产的统一管理部门，在集团财务的指导下，具体负责固定资产的管理，并监督、指导各相关部门保管、使用、维护固定资产。

（二）固定资产的管理遵循“谁使用、谁保管、谁维护”的原

行政管理制度汇编

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目录

第一章 固定资产管理制度 ................................................... 3 第二章 办公用品管理制度 .................................................. 12 第三章 公务车辆管理制度 .................................................. 19 第四章 员工宿舍管理制度 .................................................. 25 第五章 卫生管理制度 ...................................................... 29 第六章 门卫管理制度 ...................................................... 35 第七章 食堂管理制度 ...................................................... 40 第八章 电话网络管理制度 ...........................

行政管理制度汇编

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目录

第一章固定资产管理制度2

第二章办公用品管理制度 (11)

第三章公务车辆管理制度 (18)

第四章员工宿舍管理制度 (24)

第五章卫生管理制度 (28)

第六章门卫管理制度 (34)

第七章食堂管理制度 (39)

第八章网络管理制度 (47)

第九章例会制度 (49)

第十章档案管理制度 (52)

第十一章印章管理制度55

第一章固定资产管理制度

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一、适用X围

（一）本制度适用于集团及各分子公司。

（二）本制度所指固定资产是指企业拥有的单位价值500元以上、使用期限超过一年的房屋、建筑物、机械、设备、交通运输工具以及其他与生产经营有关物品。部分物品虽价值不足500元，但使用期限超过一年的，也可按照固定资产进行管理。

（三）本制度固定资产的X围不同于税法、会计准则的规定。财务部门记账、报税应按照会计准则及税法相关规定执行。

（四）不论通过何种渠道、何种经费取得的固定资产，包括接受赠送、以投资形式转入的固定资产均适用于本制度。

二、固定资产管理归口

（一）行政部门作为固定资产的统一管理部门，在集团财务的指导下，具体负责固定资产的管理，并监督、指导各相关部门保管、使用、维护固定资产。

（二）固定资产的管理遵循“谁使用、谁保管、谁维护”的原

《公司行政管理体系》

V2013

广东保力得物流有限公司

2013年05月

目录

一、 总则 ........................................................................................................... 3 二、 《员工行为规范制度》 .............................................................................. 5 三、 《公司印章管理办法》 .............................................................................. 7 四、 《公司固定资产管理办法》 .................................................................... 20 五、 《办公用品管理办法》 ............................................................................ 28 六、 《车

《公司行政管理体系》

V2013

广东保力得物流有限公司

2013年05月

目录

一、 总则 ........................................................................................................... 3 二、 《员工行为规范制度》 .............................................................................. 5 三、 《公司印章管理办法》 .............................................................................. 7 四、 《公司固定资产管理办法》 .................................................................... 20 五、 《办公用品管理办法》 ............................................................................ 28 六、 《车

尚择优选

大型集团公司行政管理制度汇编 管理项子项目 管理制度 目 管理流程 管理表格 前台文员工作前台接待流程、函件\\报刊签收表、快递邮寄登记表、前台前台管理 手册 预约客人接待流来访客人登记表 程、前台电话转接流程、寄送快办公室办公室日办公室管理制件\\信函工作流来访人员登记表、员工外出登记表 管理 常管理 度 程、接收快件\\信函工作流程 办公室钥办公室钥匙管钥匙领用流程 钥匙领用登记表、钥匙领用申请表 匙管理 理规定 办公设备采购 办公设备购置申请表、个人办公设备及用办公设备采购流品登记表、办公设备报修记录表、办公设程 备报废申请表 行政采办公设备及用办公用品申领计划表、办公设备报修申请办公用品办公用品采购流购 品管理制度 表、办公用品用品盘点表、办公设备登记采购 程 表 生活用品办公设备购买审物品请购单 采购 批流程 固定电话电话管理制度 通讯录 电话管管理 理 手机话费手机通讯费报手机通讯费报销全球通号码申请表、手机话费报销\\补贴申报销 销管理规定 流程 请表 固定资产采购管理 固定资产采购流固定资产购买申请表、固定资产验收单 程 固定资固定资产固定资产管理固定资产转移流固定资产登记表、固定资产清单、固定资产管理 日常管理

面对瞬息万变的市场环境,完备的财务管理体系是大型跨国集团公司参与竞争的坚实基础。详细分析了当前我国跨国集团公司财务管理体系中存在的突出问题,并提出了相应的解决对策。

NO .7。 0l 2 0

现代商贸工业 M o enB s es rd n uty d r ui s T a eId s n r

21 0 0年第 7期

跨国集团公司财务管理体系问题及对策分析李军(国海洋大学管理学院，东青岛 2 60)中山 6 1 1摘要：面对瞬息万变的市场环境，完备的财务管理体系是大型跨国集团公司参与竞争的坚实基础。详细分析了当前我国跨国集团公司财务管理体系中存在的突出问题，提出了相应的解决对策。并关键词：国集团公司；务管理；跨财资金管理中图分类号：2 F3文献标识码： A文章编号： 6 2 3 9 ( 0 0 0— 1 30 1 7— 1 8 2 1 ) 70 8— 1

1中国跨国集团公司财务管理体系存在的主要问题 1 1集团扩张与资金有限的矛盾 .

散，买行为是不统一，买价格混乱现象和分散更常见。购购

这些原因不仅使采购成本过高，金流失现象严重，体经资整济效益衰退，且也影响到利益分配的合理性，制了企业而限 管理体系中最根本的问题。公司能否在资金有限的前提发展和

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内部文件 集 团 行政管理制度 二○○四年三月 更多免费资料下载请进：yoao .com中国最大的免费课件资源库

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目 录

第一篇 行政管理制度 ...................................................................................................................... 1 第一章 制度建设基本规定 ........................................................................................................... 1 第二章 一般行政管理规定 .........................................................................................................

关于***公司内部管理调整工作思路

（建议稿）

目 录

一、建立完善的管控制度……………………………………………………………………………2 二、建立科学的管理机制……………………………………………………………………………2 （一）首先要建立完善的企业内部管控机制……………………………………………..3 （二）建立绩效机制，注重人才队伍建设…………………………………………………3 三、抓细节，重落实，突出监督职能…………………………………………………………5 （一）要切实解决好四个矛盾……………………………………………………………………6 （二）发挥六项职能，抓实六个细节………………………………………………………..6 四、注重员工职业素养教育………………………………………………………………………..8 （一）认同***企业文化………………………………………………………….………………..8 （二）加强责任感………………………………………………………….…………………………..8 （三）每日三省吾心……………………………………………………….………………………….8 （四）做人光明磊落……………………………………………………….………………