领袖训练高级课程

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教会的真理 教会的组织

教会领袖的演变 教会领袖的资格

领袖的牧养与教导职责 领袖管理教会的原则 合一的真谛

如何处理冲突（一） 如何处理冲突（二） 如何处理冲突（三）

如何面对异端与极端（一） 如何面对异端与极端（二） 恩赐与事奉 如何作领袖

建立合一的领导团队 如何使教会增长 教会行政

策划与教会管理

第一课

教会的真理

一. \教会\的定义 A. 新约

\教会\在希腊文的意思是\蒙神召出来的一群人\，就是说，教会是由一群蒙神呼召出来作神子民的人组成的。神要基督徒的行事为人与蒙召的恩相称，借此让神在教会中得着荣耀（弗3：21，4：1）。 B. 旧约

神对以色列人的呼召有\教会\这个意思：

1. 脱离：神呼召亚伯拉罕离开家乡，到迦南地去（创12章），为神建立一个敬畏神的民族；同样地，神呼召基督徒是要他们脱离罪恶与死亡。 2. 与神建立父子的关系：神呼召以色列人，是要与他们建立父子的关系（赛43：6）；神呼召基督徒

发展、应用你的属灵恩赐

领袖训练中级课程之十八

今天我们要学领袖训练中级课程第十八课﹕“发展、应用你的属灵恩赐”。在上一课我们从圣经里找出一些属灵恩赐的重要原则，我们也为属灵恩赐下了一个合乎圣经教导的定义，然后我向您简单解释七个主要的属灵恩赐。最后我也教您如何发掘属灵恩赐的五个步骤。在这一课里面，我要先进一步为您介绍18种圣经里提到的属灵恩赐，为您解释每一种恩赐的特点，让您知道怎样区分这些恩赐，然后我要给你实际操练的机会，用我给您的一份「发掘属灵恩赐」的工具，帮助您找出神给您的恩赐。这需要花一点时间来做。等您找出了您的属灵恩赐，我就要教您怎样去发展这些恩赐，使它逐渐成长，我也会教您如何有效地应用这些恩赐来服事教会。现在我先送您一节宝贵的经文，作为您学习这一课的中心经文。以弗所书4：15-16 “惟用爱心说诚实话，凡事长进，连于元首基督；全身都靠他联络得合式，百节各按各职，照着各体的功用，彼此相助，便叫身体渐渐增长，在爱中建立自己。

认识个别的属灵恩赐

现在我要介绍18种的属灵恩赐，上一课我们所讲到的七个主要恩赐也包含在这18个恩赐里面。

有些圣经学者把所有的恩赐简单分成两大种类：一种是短暂的，一种是永久的。也有些学者把它分为三大种类，我

领袖训练初级课程第十二课

制定策略性的计画

上一课我们讲到策划对领袖的重要，我们确认策划是合乎圣经的教导，从圣经里很多领袖策划的实例中我们得到一些启发和学习。我们的结论是：属灵领袖必须在神的大计画范围内作好事工上的计画。

今天我们要讲第十二课—制定策略性的计画。我们要学习如何用策略性的计画使事工不断持续的成长，我也要教你怎样制定策略性计画的12个重要步骤。今天的主题经文在历代志下1:10 「求你赐我智能聪明，我好在这民前出入；不然，谁能判断这众多的民呢？」

有一句名言这样说：不作计画就等于是作了一个走向失败的计画。这句话不但提醒我们不作计画的后果，还告诉我们一个事实：不论作什么，要成功就得要作计画。作计画的关键在于聚焦，或是说把注意力集中在一个焦点上。这个焦点就是你要达成的目标或是要到达的目的地。保罗常常把我们的事奉人生当成是一场竞赛，在赛跑的时候，最重要的一件事就是要向著标竿直跑。这就是我们所谓的聚焦。如果赛跑的人弄错了方向，或是不知道终点在哪里里，随意东跑西跑，他绝对赢不了这场竞赛。做领导也是这样，一定要先确定自己要走的方向。你个人和团队的方向，或是使命，一经确定，实践的途径也会变得清楚很多了。我们上一课列举了许多圣经中的属

领袖训练初级课程第十二课

制定策略性的计画

上一课我们讲到策划对领袖的重要，我们确认策划是合乎圣经的教导，从圣经里很多领袖策划的实例中我们得到一些启发和学习。我们的结论是：属灵领袖必须在神的大计画范围内作好事工上的计画。

今天我们要讲第十二课—制定策略性的计画。我们要学习如何用策略性的计画使事工不断持续的成长，我也要教你怎样制定策略性计画的12个重要步骤。今天的主题经文在历代志下1:10 「求你赐我智能聪明，我好在这民前出入；不然，谁能判断这众多的民呢？」

有一句名言这样说：不作计画就等于是作了一个走向失败的计画。这句话不但提醒我们不作计画的后果，还告诉我们一个事实：不论作什么，要成功就得要作计画。作计画的关键在于聚焦，或是说把注意力集中在一个焦点上。这个焦点就是你要达成的目标或是要到达的目的地。保罗常常把我们的事奉人生当成是一场竞赛，在赛跑的时候，最重要的一件事就是要向著标竿直跑。这就是我们所谓的聚焦。如果赛跑的人弄错了方向，或是不知道终点在哪里里，随意东跑西跑，他绝对赢不了这场竞赛。做领导也是这样，一定要先确定自己要走的方向。你个人和团队的方向，或是使命，一经确定，实践的途径也会变得清楚很多了。我们上一课列举了许多圣经中的属

企业家富贵领袖“教练技术课程”

北京太平天下教练技术一阶段CTP1 第一阶段课程CTP1：(太平教练)

段提供一个广泛观察自我的环境，通过参加者全情投入到一系列有方向的练习或活动中，从不同层面和角度去发现认知的盲点，了解是什么因素阻碍我们有效地发挥潜能。通过检视自己的心态，加强自我洞察力，并且，对照现状迁善心态，进而可以选择相应的行动去突破现有的心智模式和行为模式。 认清固有观念的束缚，行为的选择范围将大大拓展，我们会发现更多固有观念以外的可能性。通过积极投入的参与，您将会从第一阶段研讨会中为自己创造效益，例如：您会发掘企业基本的成功元素 --人的无限潜能，学习如何在事业和日常生活产生和延续创造性张力，跨越障碍，缩短行为与目标的差距。此外，您有机会亲身体验过去一切限制您个人或企业发展的固有态度和习惯，反省自己的信念和管理决策模式。第一阶段也使参加者明白如何与他人建立深入而且优质的关系，学会以负责任的态度积极面对生活和工作，从而改善生活的素质。

您可能会感受到被挑战，我们邀请您以开放和坦诚、积极投入的态度参与，从而调整心态，获得持续学习和改进的动力。

你能够透过参加研讨会而获得多少益处，主要视乎你有多少愿意去参与，而研讨会能有效协助你：

三百六十年前，公元1644年，农历甲申年，中国天地大变。一个旧王朝死了。一个新王朝刚从母胎里生出来也死了。一个更新的王朝跃上了历史舞台。这个王朝改变了中国，也改变了他们自己。我们今天的一切都与这个王朝有关。

......毛泽东从西柏坡进北京的时候，一只脚踏进吉普车，兴冲冲地对周恩来说：我们今天是进京赶考啊。我们决不做李自成。他说：“还有殿试呐!”毛泽东虽然是开玩笑，可还是反映了他心灵深处的暗影。我们不能做李自成？仅仅不做李自成就行吗？我们不仅不能做李自成，我们谁都不能做，只能做自己。.....事实上，我们当然没有做李自成，但我们的脉管里有李自成的血，“赶考”能打满分？进城后，运动蜂起，争斗惨烈。革命吞噬革命。人民专政人民。神州又一次“陆沉”。这种情况直到邓小平时代才结束。

克罗齐说：“一切历史都是当代史。”我想说：一切当代史都很难跳出历史（一切当代史都会对应历史）。为了明天而逼近历史。

一、合格的领袖

甲申年的历史告诉我们，中国的历史就是领袖的历史。也就是说，纯粹是英雄的历史。当我们说人民创造历史的时候，其实是说人民的代表——英雄——创造历史。在西方，在英国资产阶级大革命前，其历史也一样是领袖的历史，但自那以后就渐渐不再是

篇一：学历文凭重要吗？腾讯老总马化腾先生这样说

胡凯军：

大学学历、文凭重要吗？我们来听听业界领袖是怎么去思考的。

编者注：“我”是一个因为没有钱而大学没有毕业的人，艺术设计专业，但是通过自己之前的积累与努力，比同龄人稍微出众些。于是我辍学去了腾讯，但是学历文凭一直是我心中的一个结，到底文凭重不重要？我该不该回去完成学业，拿到文凭？

一天晚上，我看到马化腾马总还在线，已经挺晚了，深夜还在，当时也不知道哪来的勇气，我给他发了消息：《胡凯军》马总，我有个问题想请教一下你。

他给我回复说，可以的，不过我马上要走了，要不你给我发邮件吧。后来，我给他发了个邮件，隔天晚上他给我回复了邮件，不过，情况有点愣然，产生了一定的小风波。

以下是具体邮件内容，关于大学文凭，可以听听业界领袖是怎么去思考的，可以让有需要的人作个参考。人与人之间的很重要的一点区别是：思维。

我：

马总，您好！

我现在是xx成员，负责xx设计的，名叫xx，我刚刚大一休学了，然后从广东自己过来上海了，打算在这里学习、工作两年时间，有些朋友建议我两年后不用回去上大学了，难得找到一份这样不错的工作。我自己初衷也是过来学习经验和赚学费的，但是在大学里能够吸引我的东西不多。事实上学历也许会成为将来发展的高门槛，我现

卓越团队的共同理念

1、成功是因为态度

某专业训练机构两万以上人次调查的结果显示，决定一个人成为成功者最关键的要素中，80%是属于个人自我取向的“态度”类因素，如积极、努力、信心、决心、恒心、雄心、爱心、意志力等；13%是属于自我修炼的“能力”类因素，如各种技巧；7%是属于运气、机遇、环境、时间、天赋、背景等所谓的“客观”因素。能否具备技巧，是因为我们的态度，因为技巧根源于态度。能否驾驭客观因素，还是因为我们的态度，因为它根源于我们对待客观因素的态度以及把握客观因素的技巧，而“技巧”已被证明属于“态度”。

成功是因为态度！让我们记住这一令人吮指回味的结论，让我们用这样的思维方式来思考这个问题，用这样的思维方式来分析过去，把握今天，准备未来。 2、 我是我认为的我

有什么样的自我期望，就会选择什么样的信念； 有什么样的信念，就会选择什么样的态度； 有什么样的态度，就会有什么样的行为； 有什么样的行为，就会有什么样的结果。

因此，要想结果变得更好，先让行为变得更好； 要想行为变得更好，先让态度变得更好； 要想态度变得更好，先让信念变得更好；

要想信念变得更好，先让自己选择更好的自我期望。

在自己的心目当中，你认为自己是什么，最终，你就会是什么。我

你玩过老鹰捉小鸡、丢手帕等游戏，但你一定没玩过找领袖的游戏吧！

俗话说：无规矩不成方圆。那我就来说说游戏规则吧！首先选出领袖、镜子、侦探各一位。让侦探站在教室外，其余同学跟着镜子做动作，镜子则跟着领袖做动作，一分钟内至少四个动作，让侦探来找领袖，输了的人做三个俯卧撑。

第一轮，由吃货来当侦探，他被赶出教室，我们又轻声选出了菲菲为领袖，小王为镜子。此时，在门外的吃货侦探破门而入，用他的火眼金睛般的眼睛，扫视着班里所有的同学。只见镜子的眼睛一直盯着领袖，大家也因没有经验，时不时地往领袖瞄了几眼。领袖也紧张地作文做动作。这时侦探指着菲菲大叫：你！是你！”他又说：谁叫她动作总是快几拍呢！”菲菲无可奈何地去做了俯卧撑。

第二轮，由我当镜子，老张当领袖，乔乔当侦探。张老师自己当领袖呀！这可把我们乐坏了。只听咯”一声门被侦探推开了。我们立刻跟着老张一块儿开始拍拍手，转圈圈，碰碰鼻。而侦探则丝毫没有发觉张老师的异样。我也有些担心，会不会因为自己而暴露了老张呢？乔侦探显然已经晕头转向了。我使了个坏脑筋开始故弄玄虚。最后，侦探输了，只好乖乖去做俯卧撑喽！

时间像个小淘气迫使我们停止了游戏，但我是不会忘记这好玩的游戏的！

领袖演说智慧

1、 听众只关心你讲的对我有什么帮助（讲别的其他的没有多大帮助） （全国会讲话，会说话的人寥寥无几）今后讲话要讲对别人有帮助的话。

2、 上台就讲自己所作，讲话要坚定、有底气、有信心、有感觉，不

要心虚到哪都讲你的产品，公司的文化，没有废话，人最大的错误是没有错，不敢犯错。

3、 我们讲话的目的是让别人采取行动，开会的目的不是为了解决问

题，是为了让员工有干劲，如果你说完话 别人没有采取行动，那说明你说的都是废话。一个是否有礼貌谦虚的人，不在乎口头上说了什么谦虚的话。

4、 说服是信心的传递，情绪的转移

说服的铁三角 气质

坚定的信念+标准的逻辑+激情 逻辑 激情 以市场为导向，不是以包装 气质（1）坚定的信念

老板与员工的差别：老板对产品绝对相信，绝对坚定。最高统帅最大特质就是坚定。志不达者智不达

一个人要有智慧，前期要有志气，接近宗教般的信仰，坚定的信念。你非常确定（百分之一万）你讲的话对别人有帮助，然后才能让别人

采取行动。谈判就是看谁坚定，看谁坚决。信念是指什么意思，信念就是一种确定的感觉。讲话