中南大学管理学考研科目

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中南大学1999年管理学考研试题

标签:文库时间:2025-02-13
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中 南 大 学

1999年硕士研究生入学考试试题

考试科目:管理学 考试科目代码:44267

注意:所有答案(含选择题、填空题、判断题、作图题等)一律答在中南大学答题纸上;写在试题纸上或其他地点一律不给分。作图题可以在原试题图上作答,然后将“图”撕下来贴在答题纸上相应位置。

一、单选题(共10分,每空1分)

1.建立现代企业制度的首要基础是( ) A、实行产权明确 B、完善企业法人制度 C、实行现代公司制 D、实行有限责任制度

2.决策贯穿管理的全过程,管理的关键是经营,经营的中心是决策,是由( )提出的

A、泰罗 B、马斯洛 C、西蒙 D、梅奥

3.日用品一般应采用( )销售渠道策略 A、普遍性 B、选择性 C、单一性 D、传销

4.基本竞争战略不包含( )

A、经营特色战略 B、成本领先战略 C、产品差异战略 D、重点市场战略

5.PDCA循环包括( )

A、三个阶段六个步骤 B、三个阶段八个步骤 C四个阶段十个步骤、 D四个阶段八个步骤

6.价值工程的核心是( )

A、降低成本 B、需求分析 C、功能分

中南大学1999年管理学考研试题

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中 南 大 学

1999年硕士研究生入学考试试题

考试科目:管理学 考试科目代码:44267

注意:所有答案(含选择题、填空题、判断题、作图题等)一律答在中南大学答题纸上;写在试题纸上或其他地点一律不给分。作图题可以在原试题图上作答,然后将“图”撕下来贴在答题纸上相应位置。

一、单选题(共10分,每空1分)

1.建立现代企业制度的首要基础是( ) A、实行产权明确 B、完善企业法人制度 C、实行现代公司制 D、实行有限责任制度

2.决策贯穿管理的全过程,管理的关键是经营,经营的中心是决策,是由( )提出的

A、泰罗 B、马斯洛 C、西蒙 D、梅奥

3.日用品一般应采用( )销售渠道策略 A、普遍性 B、选择性 C、单一性 D、传销

4.基本竞争战略不包含( )

A、经营特色战略 B、成本领先战略 C、产品差异战略 D、重点市场战略

5.PDCA循环包括( )

A、三个阶段六个步骤 B、三个阶段八个步骤 C四个阶段十个步骤、 D四个阶段八个步骤

6.价值工程的核心是( )

A、降低成本 B、需求分析 C、功能分

中南财经大学823管理学笔记(对照中南财大考研大纲整理)

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823管理学笔记(中南财经政法大学)

第一章管理导论

一、管理的定义

1、管理的含义:管理是一个协调工作的活动过程,以便能有效率和效果地同别人一起,或通过别人一起实现组织目标的过程。 2、管理的效率与效果:(1)效率的定义:指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出。管理者处理的是稀缺的输入,包括像人员、资金和设备这样的稀缺资源,他们必须有效地利用这些资源。(2)效果的定义:指“做正确的事”,即所从事的工作和活动有助于组织达到其目标。(3)效率和效果的区别:管理活动强调效率和效果。效率是指正确地做事,不浪费资源,以最小投入获取最大产出;效果是指做正确的事,通过完成任务而使组织达到目标。效率注重过程,效果注重结果。因此,管理当局不能只是关注达到和实现组织目标,还要尽可能有效率地完成工作。(4)效率和效果的关系:效率是关于做事的方式,而效果涉及结果、或者说达到组织的目标。在成功的组织中高效率和高效果是相辅相成的,而不良的管理通常既是低效率的也是低效果的,或者虽然有效果却是低效率的。 二、管理者

1、管理者的定义:管理者指通过协调和监督其他人的活动达到组织目标的人。他的工作不是取得个人成就,而是帮助他人完成任务。其工作可能意味着协调一个部门的工作,也可能

中南大学《管理学原理》课程试题

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中南大学《管理学原理》课程试题

一、选择题(20分)

1.以泰罗为代表的科学管理的实质是( )。 A 用科学代替经验进行管理 C 管理方法定量化

B 劳动组织科学化 D 思想革命

2.美国管理学家泰罗的“科学管理”对人性的认识是( ) A “经济人” B “社会人”

C “复杂人” D “自动人”

3.美国心理学家马斯洛认为人类的需求可分为( )五类。

A 生理、安全、社交、尊重、成就 B 安全、生理、社交、尊重、成就 C 生理、安全、尊重、社交、成就 D 尊重、生理、安全、社交、成就 4.当管理者在检查由下级工程师完成的某项工程的质量时,他所使用的技能是( )。 A 概念技能 B 人事技能 C 决策技能 D 技术技能

5.古人云:“预则立,不预则废。”这句话是在讲哪一项管理职能的重要性。 A 领导职能 B 计划职能

C 控制职能

D 组织职能

6.要使金钱成为有效的激励因素,应该( ) A 使每人的金钱收入大体平均

B 使金钱成为满足安全

中南大学《管理学原理》课程试题

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中南大学《管理学原理》课程试题

一、选择题(20分)

1.以泰罗为代表的科学管理的实质是( )。 A 用科学代替经验进行管理 C 管理方法定量化

B 劳动组织科学化 D 思想革命

2.美国管理学家泰罗的“科学管理”对人性的认识是( ) A “经济人” B “社会人”

C “复杂人” D “自动人”

3.美国心理学家马斯洛认为人类的需求可分为( )五类。

A 生理、安全、社交、尊重、成就 B 安全、生理、社交、尊重、成就 C 生理、安全、尊重、社交、成就 D 尊重、生理、安全、社交、成就 4.当管理者在检查由下级工程师完成的某项工程的质量时,他所使用的技能是( )。 A 概念技能 B 人事技能 C 决策技能 D 技术技能

5.古人云:“预则立,不预则废。”这句话是在讲哪一项管理职能的重要性。 A 领导职能 B 计划职能

C 控制职能

D 组织职能

6.要使金钱成为有效的激励因素,应该( ) A 使每人的金钱收入大体平均

B 使金钱成为满足安全

燕山大学考研管理学

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考研管理学

一般管理学原理2006年试题
一、名词解释(每个 5 分,共 30 分)
1 决策 2 管理宽度与管理层次
3 关键事件法 4 财务管理
5 计划空隙 6 团队
二、简答题(每小题 10 分,共 60 分)
1 简述人本原则的内容和实现人本原则的途径?
2 简述期望理论的主要内容,并说明在实践中如何科学地运用该理论?
3 试分析学习型组织与网络组织的产生背景?
4 试述组织变革阻力产生的原因及消除的对策?
5 简述明兹伯格有关战略定义的“ 5P ”?
6 简述如何处理管理中效率与公平的关系?
三、论述题(每小题 15 分,共 60 分)
1 何为经济全球化?试举例分析经济全球化对管理的影响?
2 解释权变理论的内涵,论述领导的权变理论如何体现了权变的思想?
3 根据控制的基本过程阐述如何进行有效控制?
4 我国煤矿企业一年内发生多起重大安全生产事故,试用管理学原理分析其中可能的问题根源?

一般管理学原理2005年试题
一名词解释(每小题5分,共30分)
1组织 2预测 3前馈控制
4沟通

中南管理学作业二

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三、论述题:本大题共6个小题,每小题5分,共30分。 1.管理的二重性对于提高我国企业管理水平有何启发?

答:管理具有二重性,一是与生产力相联系的自然属性,二是与生产关系、社会文化相联系的社会属性。

管理的二重性对于提高我国企业管理水平的启发:1。加强人性化管理2。加强民主化管理3。提高企业文化管理水平4。帮助我国企业管理水平走向国际化。

2.什么是PEST模型?如何应用这一模型对组织环境进行分析?

答:环境分析的PEST模型(Politics、 Economy、 Society 、Technology)是指从政治法律、经济、社

会、文化和技术的角度,分析环境变化对本企业的影响的一种方法。

1.P( Politics)——政治及法律环境

现代企业经营活动受到政治及法律的影响是多方面的。不同的政治制度,不同的管理体制,不同的法律规章都会影响到企业的建立,企业的经营活动,企业的战略成长。具体讲,政府可以通过制定财政、金融、工资、物价、就业、工作安全、环境保护等方面的法规和政策影响企业经营活动以此增加企业经营事业发展的机会,或者限制某些企业经营活动,对企业发展构成威胁。企业必须分析和把握政治法律环境及其变动趋势,捕捉政府政策、法规提供的有利时

2016年中南财经政法大学工商管理学院823管理学《管理学》考研冲

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目录

2016年中南财经政法大学工商管理学院823管理学《管理学》内部密押卷及答案(一) (2)

2016年中南财经政法大学工商管理学院823管理学《管理学》内部密押卷及答案(二) (9)

2016年中南财经政法大学工商管理学院823管理学《管理学》内部密押卷及答案(三) (15)

2016年中南财经政法大学工商管理学院823管理学《管理学》内部密押卷及答案(四) (21)

2016年中南财经政法大学工商管理学院823管理学《管理学》内部密押卷及答案(五) (28)

第1 页,共35 页

2016年中南财经政法大学工商管理学院823管理学《管理学》内部密押卷及答案(一)

注意:①本试题所有答案应写在答题纸上,不必抄题,写清题号,写在试卷上不得分;

②答卷需用黑色笔(钢笔,签字笔,圆珠笔)书写,用铅笔、红色笔等其他颜色笔答题,

试题作废;

③答卷上不得做任何与答题无关的特殊符号或者标记,否则按零分处理;

④考试结束后试题随答题纸一起装入试题袋中交回。————————————————————————————————————————一、名词解释

1.路径一目标理论

【答案】路径一目标理论(path-goaltheory)是理解领导方面最受推崇的观点之一。该理论指出,领导者的工

管理学通论--中南财经政法大学

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管理学通论--中南财经政法大学

管理学通论

题型:1、名词解释

2、选择(不定项选择)

3、判断(错的需要改错)

4、计算(决策树、盈亏平衡点、线性规划、网络图) 5、案例分析 6、简答题

第一章 管理导论

第一节 管理的产生、发展与现象

1、 管理:是对一定组织所拥有的资源进行有效整合以达成组织既定目标与履行责任的动态创造性活动。 2、 管理的对象(可能考问答、选择): (1)人力资源;(2)物力资源;(3)财力资源;(4)信息资源

第二节 管理的性质、职能与方法 1、 管理的性质

(1)自然属性和社会属性(二重性) ①自然属性:指管理是人类所有共同劳动的必然结果,社会化大生产的必然要求,合理组织生查理的必要手段。

同社会化大生产和生产力相联系

②社会属性:指管理是一定生产关系的发展要求,维护和巩固一定生产关系和社会制度的必要手段。同生产关系和社会制度相联系 (2)管理的科学性和艺术性

①科学性:管理必须遵循管理活动的客观规律,并通过对这种规律的总结形成一套科学的管理原理和原则以及标准的管理模式。

②艺术性:管理不应有一成不变的原则或模式,应因地制宜、因时制宜,有所创造、有序哦灵活的开展各项管理活动。

2、 管理的基本方法(区分强制性和

管理学通论--中南财经政法大学

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管理学通论--中南财经政法大学

管理学通论

题型:1、名词解释

2、选择(不定项选择)

3、判断(错的需要改错)

4、计算(决策树、盈亏平衡点、线性规划、网络图) 5、案例分析 6、简答题

第一章 管理导论

第一节 管理的产生、发展与现象

1、 管理:是对一定组织所拥有的资源进行有效整合以达成组织既定目标与履行责任的动态创造性活动。 2、 管理的对象(可能考问答、选择): (1)人力资源;(2)物力资源;(3)财力资源;(4)信息资源

第二节 管理的性质、职能与方法 1、 管理的性质

(1)自然属性和社会属性(二重性) ①自然属性:指管理是人类所有共同劳动的必然结果,社会化大生产的必然要求,合理组织生查理的必要手段。

同社会化大生产和生产力相联系

②社会属性:指管理是一定生产关系的发展要求,维护和巩固一定生产关系和社会制度的必要手段。同生产关系和社会制度相联系 (2)管理的科学性和艺术性

①科学性:管理必须遵循管理活动的客观规律,并通过对这种规律的总结形成一套科学的管理原理和原则以及标准的管理模式。

②艺术性:管理不应有一成不变的原则或模式,应因地制宜、因时制宜,有所创造、有序哦灵活的开展各项管理活动。

2、 管理的基本方法(区分强制性和