绿色施工管理制度包括哪些内容

节约土地管理制度

1、坚持节约优先的原则，各项建设少占地、不占或者少占耕地，珍惜和合理利用每一寸土地.

2、坚持合理使用的原则，盘活存量土地资源.

3、坚持市场配置的原则，妥善处理好政府与市场的关系，充分发挥市场在土地资源配置中的决定性作用.

4、坚持改革创新的原则，探索土地管理新机制，创新节约集约用地新模式。

5、土地利用总体规划对各区域、各行业发展用地规模和布局具有统筹作用。相关规划超出土地利用总体规划确定的建设用地规模的，应当及时调整或者修改，核减用地规模，调整用地布局。

6、禁止在土地利用总体规划和城乡规划确定的城镇建设用地范围之外设立各类城市新区、开发区和工业园区。

7、建设项目用地优化设计、分层布局，充分利用地上、地下空间。建设用地使用权在地上、地下分层设立的，其取得方式和使用年期参照在地表设立的建设用地使用权的相关规定。出让分层设立的建设用地使用权，应当根据当地基准地价和不动产实际交易情况，评估确定分层出让的建设用地最低价标准。

8、建设项目应当严格按照建设项目用地控制标准进行测算、设计和施工。

9、建设项目用地审查、供应和使用，应当符合建设项目用地控制标准和供地政策。 10、禁止以土地换项目、先征后返、补贴、奖励等形式变相减免

绿色施工管理制度

总 则

一、

为贯彻落实建设工程节地、节能、节水、节材和保护环境的技术经济政策，建设资源节约型、环境友好型社会，通过采用先进的技术措施和管理，最大程度地节约资源，提高能源利用率，减少施工活动对环境造成的不利影响，规范绿色施工管理。

二、 三、

本制度所指的施工现场包括施工区、办公区和施工人员生活区。 施工现场绿色施工管理除应执行本制度的规定外,还应遵守国家及地方现行有关法规和强制性标准的规定。

四、

绿色施工应积极采用先进的生产手段、技术措施和施工方法，推进建筑施工工业化、机械化、信息化和标准化。

施工单位职责

一、

项目经理应对施工现场的绿色施工负总责。分包单位应服从项目部的绿色施工管理，并对所承包工程的绿色施工负责。

二、

项目经理为第一责任人的绿色施工管理体系，制定绿色施工管理责任制度，定期开展自检、考核和评比工作。

三、

项目经理部总工应在施工组织设计中编制绿色施工技术措施或专项施工方案，并确保绿色施工费用的有效使用。

四、 五、 六、

项目部应组织绿色施工教育培训，增强施工人员绿色施工意识。 项目部应定期对施工现场绿色施工实施情况进行检查，做好检查记录。 在施工现场的办公区和生活区应设置明显的有节水、节能、节约材

绿色施工管理制度

总 则

一、

为贯彻落实建设工程节地、节能、节水、节材和保护环境的技术经济政策，建设资源节约型、环境友好型社会，通过采用先进的技术措施和管理，最大程度地节约资源，提高能源利用率，减少施工活动对环境造成的不利影响，规范绿色施工管理。

二、 三、

本制度所指的施工现场包括施工区、办公区和施工人员生活区。 施工现场绿色施工管理除应执行本制度的规定外,还应遵守国家及地方现行有关法规和强制性标准的规定。

四、

绿色施工应积极采用先进的生产手段、技术措施和施工方法，推进建筑施工工业化、机械化、信息化和标准化。

施工单位职责

一、

项目经理应对施工现场的绿色施工负总责。分包单位应服从项目部的绿色施工管理，并对所承包工程的绿色施工负责。

二、

项目经理为第一责任人的绿色施工管理体系，制定绿色施工管理责任制度，定期开展自检、考核和评比工作。

三、

项目经理部总工应在施工组织设计中编制绿色施工技术措施或专项施工方案，并确保绿色施工费用的有效使用。

四、 五、 六、

项目部应组织绿色施工教育培训，增强施工人员绿色施工意识。 项目部应定期对施工现场绿色施工实施情况进行检查，做好检查记录。 在施工现场的办公区和生活区应设置明显的有节水、节能、节约材

绿色施工管理制度

总 则

一、 最大限度地节约资源，减少对环境负面影响，实现节能、节材、节水、节

地和环境保护（“四节一环保”）的技术经济政策，建设资源节约型、环境友好型社会，通过采用先进的技术措施和管理，最大程度地节约资源，提高能源利用率，减少施工活动对环境造成的不利影响，规范绿色施工管理。

二、 本制度所指的施工现场包括施工区、办公区和施工人员生活区。 三、 施工现场绿色施工管理除应执行本制度的规定外,还应遵守国家及地方现

行有关法规和强制性标准的规定。

四、 绿色施工应积极采用先进的生产手段、技术措施和施工方法，推进建筑施

工工业化、机械化、信息化和标准化。

节能的组织与管理

一、 施工单位在施工前，应编制绿色施工材料计划和生产进度计划，经审批后

执行。

二、 参建各方应积极推进建筑工业化和信息化施工，钢、木、装配式结构等构

件应采取工厂化加工、现场安装的生产方式，构件的加工和进场顺序宜与现场安装顺序一致。

三、 施工现场宜采用预拌混凝土和预拌砂浆。如需现场搅拌混凝土和砂浆时，

宜使用散装水泥。

四、 按重庆市《建设工程绿色施工评价标准》的规定定期对施工现场绿色施工

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实施情况进行检查和评价，做好检查记录与评价工作，并根据施工情况实施改

顺天通三处606#项目部 安全资料

施工现场管理制度

1施工现场场容管理制度

1.1现场布置应与施工组织设计中平面布置图相一致， 施工区和生活区有明显分界。

1．2现场道路和场地必须平整坚实，主要道路要硬化，保持畅通。

1.3现场排水要有规划，抓好重点部位的排水,做到场内 无积水。

1.4现场各种暂设要统一、规范、不得私搭乱建。 1．5材料码放要整齐、规范、有标识，做好成品半成品材的保护工作。

1．6楼梯踏步、阳台、平台等处，不准堆放物料，工作面做到活儿完料净脚下清。

1．7做好现场废料分拣、回收工作，抓好材料节约。 1．8现场各种标语要统一制作管理、醒目、规范、整洁。

2施工现场文明安全教育制度

2．１广泛开展文明安全生产宣传教育活动，使各级干部和职工，真正认识到文明安全生产的重要性，懂得文明安全生产知识，自觉遵守各项规章制度和法令法规．

2．2认真开展“安全周”“安全月”及“119”消防日活动，利用黑板报、广播、知识竞赛等形式大力开展群众性教育活动，使安全、消防工作深入人心。

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车辆管理制度

总则

为实现车辆的统筹安排、安全行驶、精心保养的目的，特制定本制度。 本制度是公司车辆管理的依据。公务用车、车辆维护、司机队伍的建设均要遵守本办法。

公司车辆日常管理工作由人力资源部负责。人力资源部指定专人负责车辆的日常管理工作，对公务派车、车辆维护进行集中指挥管理，以确保行车安全。车辆管理人员要掌握车辆状态，掌握司机的驾驶技术、思想素质、业务知识水平。

车辆日常管理 车辆使用范围

（1）公司领导参加公务活动及部门总监外出办理业务； （2）公司安排的接待活动； （3）公司组织的招、投、评标活动； （4）公司财务大额资金的银行存、取业务； （5）大宗物件送达或收取业务；

（6）重要经营、销售活动等相关调研业务； （7）其他需要使用车辆的业务; （8）其他个人原因使用车辆的。 车辆使用申请、审批及原则

（1）车辆使用部门根据工作需要确需使用公司车辆时，应提前认真填写公务用车申请单（附表一），并送部门负责人（或授权人）审批。

（2）车辆使用部门将部门审批好的用车申请单及时送交公司人力资源部，人力资源部审批后将申请单转交车辆管理员，车辆管理员接单后审查和查询车辆安排计划，确定用车时间、车型和司机等，并通知用车申请人。人力资源部车辆管理人

管理费用包括哪些内容

工资: 指企业管理部门职工的各种工资、奖金、工资性津贴、补助及其他工资性费用。

职工福利费：指按管理部门职工工资总额及福利费开支的职工工资总额的14％提取的职工福利费。

折旧费：指企业管理部门使用的各种固定资产计提的折旧费。

办公费：指企业管理部门发生的各项办公费用，含汽车汽油、保险、保养、维修等费用。

差旅费：指企业管理部门职工出差而实际发生的车、船、飞机、市内交通费、住宿费、住勤补助费、误餐补助、司机出车补助和单位核定的差旅费包干费用等。

运输费: 指企业管理部门使用内部、外部运输车辆的运输费用和租用交通车的租用费，过桥费、养路费，市内交通费，以及企业职工上下班使用的交通车辆所发生的费用和职工为上下班办理的乘车证费用等。

保险费: 指企业管理部门使用的房屋、设备及其他资产向保险机构投保而应支付的保险费用。

租赁费: 指企业管理部门采用经营租赁方式租入各类管理用资产而支付的租金，包括办公用房租赁费、生活用房租赁费等。不包括融资性租赁固定资产的租赁费。

修理费:指企业管理部门使用的房屋、日常办公用品修理发生的人工费及材料费等。

咨询费:指企业因业务需要向有关咨询机构进行生产技术咨询和经营管理咨询所支付的费用或支付企业经济顾问、法律顾问、技术

施工工具管理规定

一、目的：

为规范各类施工工具的保管、领用、移交、以旧换新等程序，避免工具的超标领取、使用浪费及调离无交接等现象的出现，制订本制度。 二、适用范围：

公司员工使用的各类施工操作工具。 三、工具的种类：

公司施工工具分为大型操作工具及小型操作工具；大型操作工具包括：电锤、切割机、人字梯等；小型操作工具包括：螺丝刀、虎口钳、扳手、万用表等； 四、工具的领用及归还：

1、不常用的大型工具一般由公司统一保管，施工工地如有需要，应由项目经理填写借用工具申请单，注明归还日期，指定专人保管、使用，经部门经理审核、批准后领取；仓库做好工具领用及归还的台账和记录；工地间互借工具的应由借用方开具借条，归还后摧毁；

2、借用期间，如有人为损坏或丢失，由保管使用人负全部责任；如属正常磨损或损坏，应由保管使用人写出书面说明，项目经理签字，部门经理认可，交由公司维修或作报废处理；

3、小型工具的领取，在员工到岗后，由项目经理根据施工需要，确定工具领取人员名单，填写工具领取申请单，经部门经理审核、批准后领取，仓库做好领取登记记录；小型工具必须在工作满一周后方可领取，并在调任或离职前交回； 五、工具的检查与赔偿

1、小型工具领取后，保管使用权由个人负责，

篇一：工程施工安全管理制度

工程施工安全 管理制度

第一章 安全保证措施

1、坚决贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，杜绝重大伤

亡事故、机械事故、火灾事故，轻伤事故频率控制在1.5‰以下。

2、建立以项目经理为首的安全保证体系，由丰富安全施工管理经验的专

职安全员，强化安全施工管理。

3、认真执行公司制定的安全生产管理制度，如冷却塔施工防火制度、等

高作业管理制度、吊装作业管理制度等，指导施工生产按要求进行。并经常性地开展对施工人员的安全教育。

4、电焊工、气焊工等特殊工种均须持有效合格证件上岗，严禁无证上岗。

5、进入施工现场的所有施工人员均要接受安全生产教育，签订安全生产

责任书。现场所有施工人员须配戴安全帽，高处作业系安全带。

6、施工现场要设立各种防护设施及安全标志。

7、进入施工现场的所有机械设备均经检修保养合格，严禁带故障和隐患

的机械设备进入施工现场或投入使用。对吊装机具须经安全检查认可后方能投入使用。

8、所有机械设备设专人管理，按机械安全规程操作，并定期维护检修。

传动部位和危险部位须防护装置，各种安全装置必须安全完好。

9、焊接作业时要注意防火、防爆工作，在多人作业场所或交叉作业场所

要设有防护遮板。

10、施工现场、须配备足够的消防设施，施工中严

中天太原梧桐语项目施工班组管理制度

为保证现场各栋号班组在施工现场顺利进行各施工，保安全、保质量、保工期、保文明施工，结合保利梧桐语项目部下发的工地管理制度，我方中天太原梧桐语施工项目部为保证顺利完成梧桐语项目，统一规范班组行为，现对各班组制定管理制度，要求各班组务必执行。 一、

保利下发的工地管理制度：

1、 所有工人必须接受安全交底，未接受安全交底而进行施工人员每人次罚款1000元。（保利）

2、 班组必须自带三级配电箱，配电箱未采用标准配电箱，不符合TN-S系统，未做到“一机、一闸、一漏、一箱”的，不符合施工现场临时用电安全技术规范的，处罚500元/处。（保利）

3、 施工机具、电气设备及施工用金属平台未做保护或保护装置的，处罚500元/处。（保利）

4、 现场安全文明标示牌维护不及时的罚款每处50元/处。（保利） 5、 施工现场吸烟、穿拖鞋等不文明现象，处罚100元/次；发现烟头20元/个。（保利）

6、 现场参建人员酗酒闹事的，处罚5000元，责令退场。

7、 高空作业和外墙施工未系安全带每人罚款500元/次，现场未正确佩戴安全帽，处罚100元/次。（保利）

8、 对于监理下发的整改通知单，未及时整改的，处罚500元/次。（保利）