科级领导面试题

副科级面试题及答案：

古语“天时、地利、人和”，是成就事业发展不可或缺的几个因素，其中“天时”指的是机会和机遇，问作为乡镇副职，应该如何抓住“天时”？（2012年5月12日福建省某市联合公选乡镇副职面试题）

测评要素：综合分析能力 公选王网站汪教授解析答题要点

常言到“天时不如地利，地利不如人和”。“天时、地利、人和”成为人生成就事业发展不可或缺的几个因素。其中，公选王网站版权所有天时既可以是指大的发展趋势，历史机遇，也可以是指人生干事创业面临的一些机会或外在条件。它是一种客观存在。每一个人在其一生中都会先后迎来各种各样的机遇。机遇稍纵即逝，如果能够顺利抓住并顺势而为，则能成就一番事业；如果机会抓不住，则会丧失发展机会。一个国家是如此，一个社会是如此，一个乡镇的发展也是如此。

自党的十七大以来，尤其是十七届三中全会以来，中央把三农工作摆在重要的战略位置来抓，贯彻统筹城乡公选王网站版权所有发展的基本战略，强力推进城乡一体化新格局，工作重心向农村转移，乡镇工作迎来了发展的春天。这对于乡镇来说，也是迎来了事业发展的春天。作为一名乡镇副职，要立足于自身实际，认真学习，务实工作，积极把握天时，以成就辉煌事业。

那么，作为一名乡镇副职，如何才能抓住“天时

2009年税务竞争上岗面试题集锦-1

11、官僚主义的危害众所周知，请谈谈你对事必亲躬的看法。

（1）事必亲躬是辛辛苦苦的官僚主义，尽管敬业精神可嘉，但效果事倍功半。

（2）事必亲躬是管理中分权不免，角色气氛不准的一种表现。（3）克服事必亲躬有效办法是科学授权，调动各方积极性。（4）运用管理理论，提高管理，特别是领导艺术是领导干部必须经常学习思考的内容。

12、危机激励是领导常用的一种激励方式。常言道：人无远虑，必有近忧。你如何理解这种话。

面对激烈竞争环境，明智的领导者应不断强化危机意识，主动激发奋进，做到防患于未然，还须注意唤起下属的危机感，只有居安思危，才能常胜不败。

13、如果在您领导的组织系统内出现了非正式组织，您怎么办？

（1）非正式组织是指游离于正式组织体系之外的群众组织，它可以是同乡、同学、同观点、同爱好的人在一起等形式的组合。（2）非正式组织具有两重性，当它的目标与组织目标一致时，对正式组织系统起促进作用，当它的目标与组织

1

目标不相一致时，就起反作用。（3）作为行政组织的领导应该了解被管理者的情况，做深入细致的工作，使非正式组织无法形成，一旦形成，也要因势利导，变不利因素为有利因素。

14、西方著名管理学

2009年税务竞争上岗面试题集锦-1

11、官僚主义的危害众所周知，请谈谈你对事必亲躬的看法。

（1）事必亲躬是辛辛苦苦的官僚主义，尽管敬业精神可嘉，但效果事倍功半。

（2）事必亲躬是管理中分权不免，角色气氛不准的一种表现。（3）克服事必亲躬有效办法是科学授权，调动各方积极性。（4）运用管理理论，提高管理，特别是领导艺术是领导干部必须经常学习思考的内容。

12、危机激励是领导常用的一种激励方式。常言道：人无远虑，必有近忧。你如何理解这种话。

面对激烈竞争环境，明智的领导者应不断强化危机意识，主动激发奋进，做到防患于未然，还须注意唤起下属的危机感，只有居安思危，才能常胜不败。

13、如果在您领导的组织系统内出现了非正式组织，您怎么办？

（1）非正式组织是指游离于正式组织体系之外的群众组织，它可以是同乡、同学、同观点、同爱好的人在一起等形式的组合。（2）非正式组织具有两重性，当它的目标与组织目标一致时，对正式组织系统起促进作用，当它的目标与组织

1

目标不相一致时，就起反作用。（3）作为行政组织的领导应该了解被管理者的情况，做深入细致的工作，使非正式组织无法形成，一旦形成，也要因势利导，变不利因素为有利因素。

14、西方著名管理学

一、请你用三分钟时间，简要介绍自己的学习和工作经历，并谈谈自己竞争申报职位的优势和劣势

【测评要素】自我认知能力 【评分参考】

1、竞争者的自我介绍是否简明、清晰。

2、竞争者能否客观求实地分析自己的个人特点和优劣势。 3、竞争者的个人特点与所竞争职位是否具有较强的匹配性。

二、有这样一种现象：新组装的机器，只有通过一定时期的磨合，把零部件接触面上的加工痕迹磨平后，才能运转流畅。请你分析这种现象说明的道理，并结合实际，谈谈对这种磨合效应的认识。

【测评要素】综合分析能力 【评分参考】

1、磨合效应的寓意是：要想达到完美的契合，必须双方都做出必要的让步，彼此熟悉、彼此适应。

2、在生活和工作中，无论是新组建的单位、家庭、还是部门的新老同事之间，都需要在性格、工作方式等方面进行磨合，才能达到默契、形成合力。

3、竞争者是否联系自身实际，如竞争上岗的干部，到达工作岗位后也需要一定时间的磨合，这种磨合包括对工作环境的适应，对工作职责、工作内容的了解，与同事间的彼此熟悉等多个方面，只有经过磨合期，才能使工作顺利开展。

4、竞争者分析问题能否把握实质、判断准确、分析全面、论证有力、说理透彻。

三、假如你竞争成功后，领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作

公开选拔副科级领导干部面试题及答案

1、你怎样看待“数字出官，官出数字”的现象。

评价干部和组织考核干部，一个重要标准是看政绩。有的地方简单地把政绩与几个经济指标划等号，片面强调经济增长速度，导致“官出数字，数字出官”，弄虚作假。这明我们逐步建立一套比较科学的考核评价政绩体系相当重要。

一要用全面的观点看待政绩。具体地说，就是既要看经济指标，又要看社会指标、人文指标和环境指标；既要看城市变化，又要看农村发展；既要看当前的发展，又要看发展的可持续性；既要看经济总量增长，又要看人民群众得到的实惠；既要看经济发展，又要看社会稳定；既要看“显绩”，又要看“潜绩”；既要看主观努力，又要看客观条件。另外，在领导干部工作实绩的基础上，还应按照德、能、勤、绩、廉即思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等几个方面来综合考核。这些方面都兼顾到了，才能比较全面地看一个干部。

二要用实践的观点看待政绩。政绩是实的不是虚的，是脚踏实地干出来的，不是形式主义“花架子”。考核政绩，就要深入实际，不仅要亲眼看一看，还要亲耳听一听。看看它是否符合实际，符合客观规律，是不是实干出来的，干的是不是当地经济社会发展和群众需要的实事，能不能切实发挥

一、请你用三分钟时间，简要介绍自己的学习和工作经历，并谈谈自己竞争申报职位的优势和劣势

【测评要素】自我认知能力 【评分参考】

1、竞争者的自我介绍是否简明、清晰。

2、竞争者能否客观求实地分析自己的个人特点和优劣势。 3、竞争者的个人特点与所竞争职位是否具有较强的匹配性。

二、有这样一种现象：新组装的机器，只有通过一定时期的磨合，把零部件接触面上的加工痕迹磨平后，才能运转流畅。请你分析这种现象说明的道理，并结合实际，谈谈对这种磨合效应的认识。

【测评要素】综合分析能力 【评分参考】

1、磨合效应的寓意是：要想达到完美的契合，必须双方都做出必要的让步，彼此熟悉、彼此适应。

2、在生活和工作中，无论是新组建的单位、家庭、还是部门的新老同事之间，都需要在性格、工作方式等方面进行磨合，才能达到默契、形成合力。

3、竞争者是否联系自身实际，如竞争上岗的干部，到达工作岗位后也需要一定时间的磨合，这种磨合包括对工作环境的适应，对工作职责、工作内容的了解，与同事间的彼此熟悉等多个方面，只有经过磨合期，才能使工作顺利开展。

4、竞争者分析问题能否把握实质、判断准确、分析全面、论证有力、说理透彻。

三、假如你竞争成功后，领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作

乡镇副科级干部干部面试题

1、假如你是乡镇街道分管经济工作副职,工作任务十分繁重,但是每周还要参加 很多临时性工作会议,占用了大部分时间,你如何协调好二者之间的关系?

参考答案:①工作要分清主次,理顺秩序、统筹安排,分管工作与会议之间②加强 时间管理, 如何安排自己的工作计划③提高工作效率④做好平时基础性工作⑤处理好授 权与分权之间的关系⑥加强团队合作

2、假如你是乡镇街道副职,在你分管的工作中,由于改革力度较大,损害了部分 人的利益,出现个别群众到上级机关上访,由你去处理上访事件,你该如何办?

参考答案:①依法、依政策、依程序处理②换位思考③分析上访者诉求④想办法帮 助解决问题⑤给以心理安慰

4、假如你作为副职,在和主要领导研究工作时,你认为自己的意见正确,提出后 却没有被采纳。面对这种情况,你将如何处理?

参考答案:①进一步了解情况、反思自我②学会与领导沟通③沟通不成,积极配合 领导工作④及时提醒领导⑤涉及原则时应坚持

5、目前,很多人认为督查工作就是找毛病、批评人,很多单位对此不理解或不支 持,一些单位甚至有抵触情绪,假如你是督查工作负责人,你如何带领科室人员做好督 查工作?

参考答案:①依法督查②客观、实事求是开展工作③以身作则④公平

无领导小组面试题A组

某餐馆，位于CBD核心区，周一至周五的午餐生意火爆。由于CBD午餐时间集中在12：00-13：00，每到这一时间段，往往由于没有空座而造成客户流失。但是晚餐的时间空座率很高。周六和周日的生意也很清淡，来就餐的客人主要是周末加班的外企白领。针对这一经营上遇到的普遍问题，如何帮助这家餐馆提高销售收入，请给出你们的建议！

要求：

1、整个无领导小组面试时长为20分钟，请合理分配时间。 2、请您先阅读题目，在此期间，请不要相互讨论。在主考官说“讨论开始”之后进行自由讨论。

在讨论期间，你们的任务是：

1．整个小组形成一个决议，即对问题达成一致共识，讨论限时15分钟。

2. 小组选派一名代表在讨论结束后向主考官报告讨论情况和结果，报告限时5分钟。

无领导小组面试题B组

一家瑞士制表大王家族企业的传人，他坚信喜爱他的手表的客户，同样会渴望拥有一辆使用同样品牌的汽车。他坚信他的手表走时准确、设计时尚、满足新一代年轻人的追求与渴望，这些特质完全可以移植到他所生产的汽车。

可是事与愿违，他生产出来的汽车无人问津，人们坚信他有能力造手表，却质疑他有能力造汽车。

假如您是这位老板高薪聘请的咨询顾问，您会给这位制表大王的传人一个怎样的建议？

无领导小组模拟面试（一）

2017年2月，你被调到某旅游饭店当总经理，上任后发现2016年第四季度没有完成上级下达的利润指标，其原因是该饭店存在着许多影响利润指标完成的问题，分别是：

①食堂伙食差、职工意见大，餐饮部饮食缺乏特色，服务又不

好，对外宾缺乏吸引力，造成外宾到其他饭店就餐；

②酒店新开发的旅游项目一直进展不顺，积压部分资金，造成

酒店财务运行低效；

③分管组织人事工作的副经理调离一月余，人事安排无专人负

责，不能调动职工积极性；

④客房、餐厅服务人员不懂外语，接待国外旅游者靠翻译；

⑤服务效率低，客房挂出“尽快打扫”门牌后，仍不能及时把房

间整理干净，旅游外宾意见很大，纷纷投宿其他饭店；

⑥商品进货不当，造成有的商品脱销，有的商品积压；

⑦总服务台不能把市场信息、客房销售信息、财务收支信息、

客人需求和意见等及时地传给总经理及客房部等有关部门；

⑧旅游旺季不敢超额订房，生怕发生纠纷而影响饭店声誉；

⑨饭店对上级的报告中有弄虚作假、夸大成绩、掩盖缺点的现

象，而实际上确定的利润指标根本不符合本饭店实际情况；

⑩仓库管理混乱，吃大锅饭，物资堆放不规则，失窃严重；

?任人唯亲，有些部门干部的无能子女被安排到重要岗位上。

问题：

上述11项因素中，哪三项是造成去年第四季度利润指

2012年1月9日湖南省县级市公选副科领导面试题 2012年1月9日湖南省县级市公选副科领导面试题

1、现在出现一种“人人都是”的现象，在街道社区“人人都是安全员”，在汶川地震中“人人都是救灾员”，请你谈谈出现这种现象的原因和意义。

2、某县正在创建省文明城市，县政府决定禁止在家属区内饲养家禽。你单位几位退居二线的老同志和部分干部职工的家属在家属区内饲养了家禽，如果你是该单位分管文明卫生的副职，你该如何处理？

3、某乡发生特大洪水，引发山体滑坡，导致房屋倒塌，电力、通讯中断，道路、桥梁坍塌，与外界失去一切联系，并有几位村民伤亡，如果你是该乡负责人，你该如何应对?

2011年12月29日四川省省科协遴选公务员面试题 2011年12月29日四川省省科协遴选公务员面试题

1、考上了本职位后你准备怎么干好工作？

2、领导让单位一职工配合你工作 ，但是他不认真配合，怎么办？

3、一段描述，中国经济金融问题的资料，问对贫困有什么看法？

2011年12月18日安徽省住建厅公务员遴选面试题 2011年12月18日安徽省住建厅公务员遴选面试题

1、巢湖拆分后，划归到合肥市的有哪些地区？这次区划对于合肥市的意义，对于安徽省的意义在哪里？

2、你是办公室秘书，领导都不在家，你也联系不