安利奖金制度2021

1．市场推广佣金 （市场推广佣金包括两部分：1-1、个人销售佣金；1-2、市场培育佣金。） 1-1、个人销售佣金： 积分额(PV) 10000分 7000分 4000分 2400分 1200分 600分 200分 净营业额 (BV)* 115,000 80,500 46,000 27,600 13,800 6,900 2,300 提成比率(%) 27% 24% 21% 18% 15% 12% 9% 应付购货额 >135,295 >94,706 >54,118 >32,471 >16,236 >8,118 >2,706 提成佣金 31,050 19,320 9,660 4,968 2,070 828 207 *备注：净营业额(BV) = 购货额X (1–增值税率) 彩妆产品的净营业额= 购货额X 0.71 其它产品的净营业额= 购货额X 0.85 举例A： 假定某月您产生净营业额(BV)达7,000元，那么你的收入=7,000 x 12%=840元 ※ 如果您是把7,000元净营业额(BV)的产品买回来自用的，就节省了840元的开支； ※ 如果您通过分享产品服务稳定顾客群而产生7,000元

安利奖金制度剖析

Business Opportunity

成功的大道

四个象限概括所有人

80%

使 用 自 身 资 源

自己干 追求独立 单打独斗 市场收入 以时间换金钱 追求稳定 为系统而工作 工资收入 拥有、创造系统 追求现金流 做企业系统 网络资产收入

20%

整 合 社 会

E

S

B

I

以钱生钱 追求利润最大化 投资于系统 资本收入

资 源

接触真诚

同享丰盛

安 利 商 品 流 通 模 式

流通环节 价格不统一 投资大 代理 制造商 安利

大型联合超市

广告 批发

有假冒

有三角债 普通人难从事 零售

沃尔玛 家乐福

专卖店

统一价格

现金交易 从无假货

消费者

消费者

接触真诚

同享丰盛

安 利 商 品 流 通 模 式

流通环节

大型联合超市 广告

代理 制造商 安利 批发 零售

专卖店

统一价格

现金交易 从无假货

消费者

消费者 经营者 利润

接触真诚

同享丰盛

弄清楚：安 利 与 我 们 的 关 系

安利

（合 作）

（ 2项代理权）

我们

（能从事）

（无资金、无条件的普通人难从事）

投资

工厂 生产线 科研 仓储物流 广告

管理

财务结算 店铺运营 各类业务 员工

销售

运用：时间 人脉 组建：市场终端 消费网络

产品

获得--利润

接触真诚

同享丰盛

同安利合作的条件

年满22岁中国公民 身份证复印件 个人结算帐户 95元 一位

助您了解安利的奖金制度的一角,初步了解什么是真正的安利!希望您可以看懂这个“尾大”的事业!

乘风破

浪,世界就在眼前

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家庭家庭社会是基础，更是我们创业者最大的追求

自由人类发展历史中不懈的追求

希望有了希望创业才更有动力，它更是人类发展的源泉

奖励创业的路上，我们都需要认可和奖励

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经营宗旨安利中国日用品有限公司

消费者·享受优质的产品 ·享受优质的服务

为广大 消费者提 供优质的产品和周 全的售前售后服务

宗旨

为愿意努力勤奋 工作的人士提供一 个踏实、多劳多得 的事业良机 经营者·低投资 ·无风险 ·有人教

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今天我们身边一定 这样的人！A

认同产品、 认同机会、 认同自己， 并愿意投 精力、时 间、信心 把安利事 业经营好 的人。

B

认同产品， 愿意使用 安利优质 的产品。

什么都认同， 就是不相信 自己可以成 功的人

C

D 什么都不信， 也不愿意了 解

安利事业的核心：助人助已。含义：你要成功，必先帮助他人成功

25元与安利公司签约即获得两项权利：一是产品销售权，二是市场开发权（组建团队）

三公：公平、公正、公开 四性：世袭、超越、重复、无限

净营业额（元） 实际销售（元） （月度） （月度） 电子卷 （月度） 比率 总比率 奖金 （月度） （月度） （月度） 1250 2500 7500 12500 25000 50000 87500 125000 1500 3000 9000 15000 30000 60000 110000 150000 6% 6% 6% 6% 6% 6% 6% 6% 0 3% 6% 9% 12% 15% 18% 21% 6% 9% 12% 15% 18% 21% 24% 27% 75 225 900 1875 4500 10500 21000 33750 一、月度奖金之一：个人销售佣金（自用、分享）（多劳多得，少劳少得，不劳不得）（相当于上班和打工）

二、月度奖金之二：市场开拓佣金（劳务奖金，多劳多得,复制，教的价值）

三、月度奖金之三：6%领导奖金（世袭，利息性收入、不在职收入、被动收入，多一

篇一：公司奖金制度安格

以下为安格奖金制度，如果您对安格有兴趣，可以联系QQ：2429343549电话：15346577189 -------------------------------------------

安格完整奖金制度

一、申请会员资格

实行日薪制（并实行日封顶）工资（24 小时结算）

成为会员后终身享受三折购物。

普卡会员：480元/单奖励 100元 1000元/天封顶 银卡会员：2400元/5单 奖励 300元3000元/天封顶 金卡会员：4800元/10单 奖励 500元 8000元/天封顶

二、具体奖励计划（双轨制）

1、层 奖 A区：B区= 1：1

当你的A区和B区分别有一个会员时就形成了一个层面，没有A区不叫一层，没有B区也不叫一层。如果

A，B区同一层各有一个金卡会员，公司给予相应的层奖500元。（层奖一层只拿一次）

1：1=100 5：5=100 10：10=100（普卡） 1：1=100 5：5=300 10：10=300（银卡）

1：1=100 5：5=300 10：10=500（金卡）

同一层，，按照最少的单订层奖，比如（你是金卡）

1。A金卡，B普卡，层奖 100

2。A金卡，B银卡，层奖 300

3。A银卡，

.

奖金制度管理

第一条

创收奖金

(一) 创收奖金的发放范围

创收奖金是对标准设计各部门员工所获取的其它收入的一种奖励。其它收入包括参编、协编单位赞助的经费总额，以及推荐图、标准图集编制、规范编制、标准编制及科研课题等扣除总成本后剩余的经费总额。

推荐图如为我所自行编制，按图集编制的项目奖励制度执行，其它收入的核算总额为扣除项目奖金和编制成本后剩余的经费总额。推荐图如为甲方编制，按管理图集的奖励制度执行，其它收入的核算总额为扣除编制费及管理成本的经费总额。

(二) 推荐图、标准图集编制、规范编制、标准编制及科研课题总成本的确定

推荐图、标准图集编制、规范编制、标准编制及科研课题的总成本包含项目奖金、直接或间接编制成本和课题成本。

推荐图、标准图集编制的编制成本按600元/页计算，其中直接成本为60元/页。 规范编制、标准编制的编制成本按700元/千字计算，其中直接成本为70元/页。 科研项目的课题成本为课题经费的80%，其中直接成本为课题成本的10%。 直接成本为项目资料费、会议费、评审费等能明确划归某一项目的费用。

项目成本支出时，必须经室主任及主管所长的严格审批，如项目实际发生的直接成本超出预算范围，超出部分从创收奖金中扣除。

(三)

荣格公司奖金分配方案

加入条件：1、提供本人身份证复印件 奖金返还比例表 2、提供一个本人的农行帐号 ＞0.5元 15％ 3、五元钱办理一个优惠顾客卡 ≥500元 20％

从此你就成为这家公司的代理商，作为用户公司会给 ≥3000元 23％ 你返利，从15％到36％不等，让您越用越便宜，那么如果 ≥10000元 26％ 您把它当成事业做，它会有几种奖金返还给您，下面我就给 ≥2.8万元 29％ 大家解释一下这几种奖金分别是怎样领取的。 ≥2个2.8万 32％ ≥3个2.8万 34％

荣格公司的奖金性质是累计+级差制 ≥6个2.8万 36％

我先解释一下什么是累计制，比如说您第一个月走进来，感觉产品不错，自我体验了200元的产品，那么对照奖金比例表，是不是该返15％，即200×15％＝30元，也就是说您自用了200元的产品

可编辑

直销企业奖金制度比较

根据具体情况的差异，直销公司的奖金制度可以有以下多种不同的外在表现形式

◆从折扣比率计算方式区分- 有归零和累计，如美国安利公司和台湾兴田公司；

◆从奖金制度设计特征区分- 有美式、日式和台式，如美国安利公司、日本的日宝来福公司、台湾的伟新公司；

◆从设计结构上讲

有经典的积分制、代数制、矩阵、双轨等，其中双轨制是极受争议的一个特例，*作比较规范的有台湾直销协会会员公司泰商一生秀丽；

◆由时代和科技背景的不同-

产生第一波（过渡期，直销人员必须依靠个人的才能）、第二波（直销员必须是面面俱到的创业者，大多数的人根本作不到）、第三波（网络行销Network Marketing的区分）；

◆按奖金发放时间的不同- 年薪制、月薪制、周薪制、日薪制；

◆按累计时间的不同- 有短期累计（两月、三月、半年或一年）、长期累计（一年以上）；

◆按累计程度的不同- 可分为有限累计（业绩奖金部分累计）和无限累计（直达最高奖衔，全部累计）。

区别、分析和对比

一套制度应当是客观的。对企业来说，它必须能最大限度地激励直销员为公司销售更多的产品。对直销员来说，它也必须能为自己付出的辛勤劳动带来丰厚的回报。因此，对企业老总、体系领导人和从未接触过该公司但又期望在该公司

篇一：2015年最新完美(中国)公司奖金制度详解

2015年最新完美（中国）公司奖金制度详解 ? 亲爱的朋友们如果您真的要创业，一定要了解它。 如果你想学习培训0成本，人脉无限的话可以百度【振远老师】希望对你有帮助！

序号 级别 奖金比例

1 优惠顾客 0%--18%

2 直销员 23%--30%（合格直销员另奖现金300元）

3 客户经理 9% + 2% + 300元奖金

4 大客户经理 9% +（2% + < 6% > ）+ 专卖店(< 2%--6% > + 1% ) 5 钻石经理 9% +（2% + < 6% + 3% > ）

6 金钻石经理 9% +（2% + < 6% + 3% + 1%> ）

7 金钻石经理平级奖 2%

8 双金钻石经理平级奖 1%

9 超双金钻石经理平级奖 2%

10 旅游奖

11 特别奖

? 详细分解

一、优惠顾客，优惠比例0%--18%

1、如何成为优惠顾客（VIP顾客）？

1.1、首次购买下列任意一套产品，加20元手续费，2元申请表费，即可以申请：

编号 产 品 名 称 价格 积分

2% 2%

FAP02 08完美健康食品礼盒、活立多健肠口服液一盒 780

660 元

AMP+FD30+NB 芦荟矿

篇一：公司员工奖励制度

公司奖励制度

一、总则

(一) 目的：

为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。

(二) 范围：

公司全体员工

(三) 职责：

行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。

(四) 签署生效：

本制度自总经理签署之日起生效。

二、程序

(一) 工龄服务奖：

1. 员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。

(二) 年度优秀团队奖：

1. 评选标准：

①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；

②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；

③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上；

2. 评选对象：公司各部门（以部门为单位）

3. 评选流程：

年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；

4. 奖励标准：奖金3000元 。

(三) 年度“优秀员工奖”：

1. 评选标准：

① 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。 ② 本职工作突出，对公司发展能提出合理