安利奖金制度2021
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安利奖金制度与奖衔详解
1.市场推广佣金 (市场推广佣金包括两部分:1-1、个人销售佣金;1-2、市场培育佣金。) 1-1、个人销售佣金: 积分额(PV) 10000分 7000分 4000分 2400分 1200分 600分 200分 净营业额 (BV)* 115,000 80,500 46,000 27,600 13,800 6,900 2,300 提成比率(%) 27% 24% 21% 18% 15% 12% 9% 应付购货额 >135,295 >94,706 >54,118 >32,471 >16,236 >8,118 >2,706 提成佣金 31,050 19,320 9,660 4,968 2,070 828 207 *备注:净营业额(BV) = 购货额X (1–增值税率) 彩妆产品的净营业额= 购货额X 0.71 其它产品的净营业额= 购货额X 0.85 举例A: 假定某月您产生净营业额(BV)达7,000元,那么你的收入=7,000 x 12%=840元 ※ 如果您是把7,000元净营业额(BV)的产品买回来自用的,就节省了840元的开支; ※ 如果您通过分享产品服务稳定顾客群而产生7,000元
深度剖析安利奖金制度剖析-特训营
安利奖金制度剖析
Business Opportunity
成功的大道
四个象限概括所有人
80%
使 用 自 身 资 源
自己干 追求独立 单打独斗 市场收入 以时间换金钱 追求稳定 为系统而工作 工资收入 拥有、创造系统 追求现金流 做企业系统 网络资产收入
20%
整 合 社 会
E
S
B
I
以钱生钱 追求利润最大化 投资于系统 资本收入
资 源
接触真诚
同享丰盛
安 利 商 品 流 通 模 式
流通环节 价格不统一 投资大 代理 制造商 安利
大型联合超市
广告 批发
有假冒
有三角债 普通人难从事 零售
沃尔玛 家乐福
专卖店
统一价格
现金交易 从无假货
消费者
消费者
接触真诚
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安 利 商 品 流 通 模 式
流通环节
大型联合超市 广告
代理 制造商 安利 批发 零售
专卖店
统一价格
现金交易 从无假货
消费者
消费者 经营者 利润
接触真诚
同享丰盛
弄清楚:安 利 与 我 们 的 关 系
安利
(合 作)
( 2项代理权)
我们
(能从事)
(无资金、无条件的普通人难从事)
投资
工厂 生产线 科研 仓储物流 广告
管理
财务结算 店铺运营 各类业务 员工
销售
运用:时间 人脉 组建:市场终端 消费网络
产品
获得--利润
接触真诚
同享丰盛
同安利合作的条件
年满22岁中国公民 身份证复印件 个人结算帐户 95元 一位
最新安利奖金制度(新旸国际)
助您了解安利的奖金制度的一角,初步了解什么是真正的安利!希望您可以看懂这个“尾大”的事业!
乘风破
浪,世界就在眼前
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家庭家庭社会是基础,更是我们创业者最大的追求
自由人类发展历史中不懈的追求
希望有了希望创业才更有动力,它更是人类发展的源泉
奖励创业的路上,我们都需要认可和奖励
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经营宗旨安利中国日用品有限公司
消费者·享受优质的产品 ·享受优质的服务
为广大 消费者提 供优质的产品和周 全的售前售后服务
宗旨
为愿意努力勤奋 工作的人士提供一 个踏实、多劳多得 的事业良机 经营者·低投资 ·无风险 ·有人教
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今天我们身边一定 这样的人!A
认同产品、 认同机会、 认同自己, 并愿意投 精力、时 间、信心 把安利事 业经营好 的人。
B
认同产品, 愿意使用 安利优质 的产品。
什么都认同, 就是不相信 自己可以成 功的人
C
D 什么都不信, 也不愿意了 解
2017-2018安利资奖金制度(a4版)
安利事业的核心:助人助已。含义:你要成功,必先帮助他人成功
25元与安利公司签约即获得两项权利:一是产品销售权,二是市场开发权(组建团队)
三公:公平、公正、公开 四性:世袭、超越、重复、无限
净营业额(元) 实际销售(元) (月度) (月度) 电子卷 (月度) 比率 总比率 奖金 (月度) (月度) (月度) 1250 2500 7500 12500 25000 50000 87500 125000 1500 3000 9000 15000 30000 60000 110000 150000 6% 6% 6% 6% 6% 6% 6% 6% 0 3% 6% 9% 12% 15% 18% 21% 6% 9% 12% 15% 18% 21% 24% 27% 75 225 900 1875 4500 10500 21000 33750 一、月度奖金之一:个人销售佣金(自用、分享)(多劳多得,少劳少得,不劳不得)(相当于上班和打工)
二、月度奖金之二:市场开拓佣金(劳务奖金,多劳多得,复制,教的价值)
三、月度奖金之三:6%领导奖金(世袭,利息性收入、不在职收入、被动收入,多一
安格奖金制度
篇一:公司奖金制度安格
以下为安格奖金制度,如果您对安格有兴趣,可以联系QQ:2429343549电话:15346577189 -------------------------------------------
安格完整奖金制度
一、申请会员资格
实行日薪制(并实行日封顶)工资(24 小时结算)
成为会员后终身享受三折购物。
普卡会员:480元/单奖励 100元 1000元/天封顶 银卡会员:2400元/5单 奖励 300元3000元/天封顶 金卡会员:4800元/10单 奖励 500元 8000元/天封顶
二、具体奖励计划(双轨制)
1、层 奖 A区:B区= 1:1
当你的A区和B区分别有一个会员时就形成了一个层面,没有A区不叫一层,没有B区也不叫一层。如果
A,B区同一层各有一个金卡会员,公司给予相应的层奖500元。(层奖一层只拿一次)
1:1=100 5:5=100 10:10=100(普卡) 1:1=100 5:5=300 10:10=300(银卡)
1:1=100 5:5=300 10:10=500(金卡)
同一层,,按照最少的单订层奖,比如(你是金卡)
1。A金卡,B普卡,层奖 100
2。A金卡,B银卡,层奖 300
3。A银卡,
2019奖金制度管理
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奖金制度管理
第一条
创收奖金
(一) 创收奖金的发放范围
创收奖金是对标准设计各部门员工所获取的其它收入的一种奖励。其它收入包括参编、协编单位赞助的经费总额,以及推荐图、标准图集编制、规范编制、标准编制及科研课题等扣除总成本后剩余的经费总额。
推荐图如为我所自行编制,按图集编制的项目奖励制度执行,其它收入的核算总额为扣除项目奖金和编制成本后剩余的经费总额。推荐图如为甲方编制,按管理图集的奖励制度执行,其它收入的核算总额为扣除编制费及管理成本的经费总额。
(二) 推荐图、标准图集编制、规范编制、标准编制及科研课题总成本的确定
推荐图、标准图集编制、规范编制、标准编制及科研课题的总成本包含项目奖金、直接或间接编制成本和课题成本。
推荐图、标准图集编制的编制成本按600元/页计算,其中直接成本为60元/页。 规范编制、标准编制的编制成本按700元/千字计算,其中直接成本为70元/页。 科研项目的课题成本为课题经费的80%,其中直接成本为课题成本的10%。 直接成本为项目资料费、会议费、评审费等能明确划归某一项目的费用。
项目成本支出时,必须经室主任及主管所长的严格审批,如项目实际发生的直接成本超出预算范围,超出部分从创收奖金中扣除。
(三)
荣格事业奖金制度表
荣格公司奖金分配方案
加入条件:1、提供本人身份证复印件 奖金返还比例表 2、提供一个本人的农行帐号 >0.5元 15% 3、五元钱办理一个优惠顾客卡 ≥500元 20%
从此你就成为这家公司的代理商,作为用户公司会给 ≥3000元 23% 你返利,从15%到36%不等,让您越用越便宜,那么如果 ≥10000元 26% 您把它当成事业做,它会有几种奖金返还给您,下面我就给 ≥2.8万元 29% 大家解释一下这几种奖金分别是怎样领取的。 ≥2个2.8万 32% ≥3个2.8万 34%
荣格公司的奖金性质是累计+级差制 ≥6个2.8万 36%
我先解释一下什么是累计制,比如说您第一个月走进来,感觉产品不错,自我体验了200元的产品,那么对照奖金比例表,是不是该返15%,即200×15%=30元,也就是说您自用了200元的产品
直销企业奖金制度比较
可编辑
直销企业奖金制度比较
根据具体情况的差异,直销公司的奖金制度可以有以下多种不同的外在表现形式
◆从折扣比率计算方式区分- 有归零和累计,如美国安利公司和台湾兴田公司;
◆从奖金制度设计特征区分- 有美式、日式和台式,如美国安利公司、日本的日宝来福公司、台湾的伟新公司;
◆从设计结构上讲
有经典的积分制、代数制、矩阵、双轨等,其中双轨制是极受争议的一个特例,*作比较规范的有台湾直销协会会员公司泰商一生秀丽;
◆由时代和科技背景的不同-
产生第一波(过渡期,直销人员必须依靠个人的才能)、第二波(直销员必须是面面俱到的创业者,大多数的人根本作不到)、第三波(网络行销Network Marketing的区分);
◆按奖金发放时间的不同- 年薪制、月薪制、周薪制、日薪制;
◆按累计时间的不同- 有短期累计(两月、三月、半年或一年)、长期累计(一年以上);
◆按累计程度的不同- 可分为有限累计(业绩奖金部分累计)和无限累计(直达最高奖衔,全部累计)。
区别、分析和对比
一套制度应当是客观的。对企业来说,它必须能最大限度地激励直销员为公司销售更多的产品。对直销员来说,它也必须能为自己付出的辛勤劳动带来丰厚的回报。因此,对企业老总、体系领导人和从未接触过该公司但又期望在该公司
公司的奖金制度
篇一:2015年最新完美(中国)公司奖金制度详解
2015年最新完美(中国)公司奖金制度详解 ? 亲爱的朋友们如果您真的要创业,一定要了解它。 如果你想学习培训0成本,人脉无限的话可以百度【振远老师】希望对你有帮助!
序号 级别 奖金比例
1 优惠顾客 0%--18%
2 直销员 23%--30%(合格直销员另奖现金300元)
3 客户经理 9% + 2% + 300元奖金
4 大客户经理 9% +(2% + < 6% > )+ 专卖店(< 2%--6% > + 1% ) 5 钻石经理 9% +(2% + < 6% + 3% > )
6 金钻石经理 9% +(2% + < 6% + 3% + 1%> )
7 金钻石经理平级奖 2%
8 双金钻石经理平级奖 1%
9 超双金钻石经理平级奖 2%
10 旅游奖
11 特别奖
? 详细分解
一、优惠顾客,优惠比例0%--18%
1、如何成为优惠顾客(VIP顾客)?
1.1、首次购买下列任意一套产品,加20元手续费,2元申请表费,即可以申请:
编号 产 品 名 称 价格 积分
2% 2%
FAP02 08完美健康食品礼盒、活立多健肠口服液一盒 780
660 元
AMP+FD30+NB 芦荟矿
公司的奖金制度
篇一:公司员工奖励制度
公司奖励制度
一、总则
(一) 目的:
为提高员工的工作积极性,鼓励员工长期为公司服务,奖励为公司做出贡献的员工,特制定本制度。
(二) 范围:
公司全体员工
(三) 职责:
行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
(四) 签署生效:
本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序
(一) 工龄服务奖:
1. 员工每工作满一年,月工资上浮50元的工龄工资。以此类推,上限为10年。
(二) 年度优秀团队奖:
1. 评选标准:
①本部门工作高效完成,无拖沓及工作延误现象出现;
②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格,尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行,保障公司战略经营计划、业绩的不断提升;
③候选部门年度考核业绩必须是80分(含)以上;
2. 评选对象:公司各部门(以部门为单位)
3. 评选流程:
年度考核业绩在80分(含)以上的部门依据本奖项要求填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经行政综合部审核,总经理批准;
4. 奖励标准:奖金3000元 。
(三) 年度“优秀员工奖”:
1. 评选标准:
① 保持积极的工作态度,对公司忠诚并具有奉献精神。 ② 本职工作突出,对公司发展能提出合理