公司的企业文化有哪些
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公司文化促进企业文化的改革发展
公司文化促进企业文化的改革发展
曾兰晨
公司文化是企业文化的龙头,是企业文化的母体,企业文化随着公司文化的发展而不断发展进步。因为企业文化建设是现代化企业制度的重要内容,是一个企业在一定的社会、文化、经济等背景下,为实现企业目标在长期的生产经营和建设中,被广大职工群众接受的共同行为。是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式,是企业在生产经营和管理活动中有所创造的具有本企业特色的精神财富和物资财富。企业文化还是全社会文化的重要组成部分,它是为企业的生产经营服务,并为企业的持续发展提供强有力的支撑,它是以提高人的素质为基本途径,以培训企业主导价值观和企业精神为核心内容,以塑造企业形象为基本手段来提高企业全面效益为根本目的的。
总公司企业文化建设与我厂生产建设有着密切必然联系。总公司文化建设作为以人为中心,以文化引导为手段来激发企业职工自觉行为为目的的独特文化管理思想,为公司生存与发展壮大提供强大的内动力。而我们卷烟厂正是在公司企业文化建设的指导下,践行文化建设的主要内容,是真正参与企业文化建设的主力军,是弘扬民族精神,建设社会主义精神文明,实践“三个代表”重要思想的具体体现,是发展和创新先进文化,落实“三个代表”重要思想的有效形式。企业做为总公司
XX公司企业文化
第一篇:XX公司企业文化
XX公司企业文化
工作标准
工作制度化管理标准化 办事规范化分析数据化
组织纪律
下级服从上级听从命令指挥一级对一级负责职责分明
工作态度
诚实信用躬身务实团结协调主动配合
进取精神
开拓创新与时俱进勇于探索敢为人先个人服从组织无需任何借口全员对企业负责目标明确 精益求精一丝不苟 敢于担责严于律己 善于学习终生学习 积极进取追求一流
第二篇:公司企业文化
公司企业文化
1. 企业愿景:做“金融服务一流、担保品牌一流、业务效益一流、社会口碑一流”的卓越
担保企业。
2. 企业核心价值观:海纳百川,信驰天下。
3. 企业使命:“帮企业融资解困,雪中送炭;助百姓理财创富,锦上添花;为社会创造价
值,多方共赢。
4. 企业经营理念:诚信经营、稳健经营、专业经营,确保客户利益第一,公司发展第一,
社会效益第一。
5. 企业发展理念:小时做精,大时做强;根基稳固,快速提升;眼光高远,合理竞争;追
求不止于优秀,努力追求卓越
6. 企业精神:忠诚守信、爱岗敬业、协作奉献、精诚团结、同舟共济、专业高效、创新发
展、追求卓越。
7. 企业宗旨:立足中原,服务河南,全心全意为河南中小企业和广大民众提供专业、高效、
全面、热情的投、融资担保服务,振兴河南经济。
8. 公司司训:
? 对待工
公司企业文化模板
按照说的做,按照做的说
针对执行力差提出“五不”:不喊口号、不走形式、不要面子、不图省事、不安于现状
针对提升管理提出“五真”:真想、真说、真干、真管、真罚
针对学习对标提出“五心”:好奇心、改变心、渴望心、无畏心、远大心
针对问题提出“五不放过”:找不到问题的原因不放过、找不到问题的责任人不放过、没有问题的整改措施不放过、没有问题的整改时间不放过、没有问题的整改结果不放过
针对工作软腐败现象提出新“五不”:不等、不靠、不拖、不懒、不瞒
针对工作没有激情提出“五自”:自查、自省、自愈、自律、自燃
针对工作不足点提出“五敢”:敢于暴露不足,敢于面对不足,敢于剖析不足,敢于否定自己、敢于改进不足
针对工作分工不明确提出“五分”:分工、分权、分责、分忧、分享
企业文化创新案例_企业文化创新:传统企业文化的回归
企业文化创新案例_企业文化创新:传统企业文
化的回归
一、我国加入WTO已经两年多,学术界和界为了迎接入世对我国企业的挑战,提出了企业文化创新的概念,即创新我国现有的企业文化。很多人认为现阶段企业文化的建设应该努力引进国外先进的企业文化,而不是继承和发扬传统企业文化,甚至有人专门拿国外的企业文化与国内传统企业文化相比较,从中指出传统企业文化的缺点和弊端,进而对其进行否定和抛弃。事实上,企业文化是基于民族文化的根基之上,任何先进的企业文化如果不能与当地文化相结合,它就会水土不服,所以我们在引进西方先进企业文化的时候,千万不要忘记“洋为中用,中西结合”的原则。一味强调西方企业文化的有效性,忘记传统企业文化的精华,结果只能以失败告终。在国内很多企业用引进西方企业文化的来创新我国企业文化,并遇到很多困难的时候,无论是学术界还是企业界都应考虑一下我国的传统企业文化。二、我国历代君王都有重农抑商的思想,商业产生的非常久远,但十分缓慢。这就形成有鲜明特点的传统企业文化,它对我国现有的企业文化的创新有着重要的。因此我国传统企业文化的特点是十分必要的。让我们来讨论一下我国传统企业文化的特点。 1、重“义”轻“利”的企业价值观。儒家文化思想是封建的统治文化思想,
第
企业文化-企业文化的产生与发展
21世纪工商管理特色教材
张国梁《企业文化管理》
第1章企业文化的产生与发展
学习目标
通过本章的学习,重点理解企业文化的概念,掌握企业文化形成与发展的时代背景,以及企业文化的主要理论,了解企业文化理论和实践在我国发展的主要阶段。
先导案例
日本本田汽车公司美国分公司
日本的本田汽车公司美国分公司,只有高层管理者来自日本,其余职工(包括中级管理人员与普通工人)都是美国人。这些美国人原本是在美国3家较大的汽车制造企业中工作的。该公司的生产率和产品质量,都超过了美国的同行。本田成功的秘诀在哪里呢?美国《华尔街杂志》于1983年对该公司的经验进行了报道:“本田公司美国分公司突出的做法是缩小工人和管理人员在地位上的差别,把工人当做群体的一分子。每个人,不论是工人还是管理人员,同样都在本田的餐厅就餐,公司也没有为高级职员专设的停车场。职工被称作‘合伙人’. ”这就是说,本田公司美国分公司的成功,应归功于高层管理者“重视人、尊重人、团结和依靠广大职工群众”的管理思想和管理实践。而这一点,恰恰是优秀的企业
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文化的精髓,本田汽车美国分公司就是靠优秀的企业文化而制胜的。
1.1 企业文化的内涵
企业文化学说形成于20世纪80年代,对现代企业管理产生了深远影响。理解企业文
公司企业文化现状分析
一、企业文化现状分析
多年来,公司在企业文化建设中做了许多有益的探索和尝试,比如说建立了自己的企业标识,提出了“以民为本,服务百姓生活;以人为本,振兴燃气事业”的企业宗旨,同时注重对内对外的宣传、教育、引导工作,经常性的组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武以及形式多样丰富多彩的文体活动等等。应该说,这些探索还是卓有成效的,不仅有力的支持了我们企业近几年改革发展等战略目标的实现 ,使员工队伍始终保持了较为旺盛的活力。同时也为我们今后更好的开展企业文化建设工作积累了宝贵的经验,创造了良好的环境。
存在的主要问题:
1、国企文化中的一些痼疾加之长期处于自然垄断地位所带来的优越感,使得公司相当多的员工缺乏紧迫感和危机意识,组织文化变革的动力不足,新的思路方式的引进总是被旧文化所扼杀,不利于一种崭新的、充满活力和创造力的积极向上的企业文化的建立形成。(例如我们前期所做的薪酬与绩效制度改革过程中遇到的种种问题)。
2、公司层面对企业文化建设工作的重要性认识尚显不足,没有明确的、专门的工作机构来具体负责这项工作,也未将其真正整合到企业战略中,作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓;
3、 未将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做,缺少统一
公司企业文化战略模式
公司企业文化战略模式——“6个5工程”
说明:该《公司企业文化战略模式》是,本人为某造船企业设计的一个企业文化战略文本,其中包括了企业文化战略的基本要求和前瞻性特质,在此发表出来
与广大网友分享,如果能够对企业文化设计工作者和实践者有所启发和帮助的话,我将感到万分高兴,同时也欢迎提出宝贵意见。
企业文化建设是一项复杂的系统工程,必须有自己的发展战略,必须经过全公司干部、员工共同长期不懈的努力才能有所作为。面对造船业市场的激烈竞争,
面对公司不断开拓的事业,公司员工只有树立一种必胜的决心和信念,树立勇往直前、永不言败的精神,上下一心,团结一致,才能把公司企业文化建设好,
才能以崭新的现代企业文化面貌迎接新的机遇和挑战。
(1) 公司企业文化定位
公司中长期发展战略理念和目标已经明确,在各级管理干部和员工中形成了具有特色的核心价值观,成为一种巨大的精神动力;随着“关爱生命、绿色造船”等
核心口号的提出,一种人文关怀的 管理模式正在企业中逐步推开,企业正向“人性化管理”和“柔性管理”发展。这也是当今世界先进企业管理的一般发展趋势。
为此,公司企业文化应该定位于“目标驱动和人文关怀型”企业文化。
(2) 公司企业文化建设的指导思想和方针目标
公司企业文化建设,要以
我对公司企业文化的理解
我对公司企业文化的理解
文化,是企业的灵魂,是一个企业能够傲立商海的根本所在。离开了文化的浇灌,企业便像无源之水,是无法长久的。企业文化发展至今天,大家已普遍认识到,它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、美国微软公司、日本松下公司等等,他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我:企业文化是企业发展的不朽之柱,文化建设有着潜在的凝聚力量,它不仅仅能给企业带来一种精神,而且能激发员工的自豪感和责任感,培育企业团队精神,为我们员工作导向,从而提高企业的整体效益。
作为中勤万信会计师事务所新入职的一名员工,有幸听了公司首席合伙人胡总关于中勤企业文化的简介,这么多年来公司一直以领先的商业顾问为战略目标,以正心诚意,以格物致知,诚信为本,勤以立业为企业理念;以为客户创造价值,为客户带来竞争优势为企业宗旨;以慎行,善学,敬业,忠效为职员操守;更是将以人为本,质量至上定为企业的文化核心。
下面我主要针对职员操守谈谈自己的理解:一直以来公司都严格要求每一位员工除了熟练掌握专业知识技能外还必须具备过硬的人格素质和道德修养,这是作为一名审计人员的前提条件,因为一旦步入公司开始工作,我们将
案例分析苹果公司的企业文化
乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中,采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。
案例分析——苹果公司的企业文化
偏执创新
乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中,采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。
重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线,把正在开发的15种产品缩减到4种,而且裁掉一部分人员,节省了营运费用。之后,苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求,也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。
第二,发扬苹果的特色。苹果素以消费市场作为目标,所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身,迅速成为一种时尚象征。在之后3年内,它一共售出了500万台。而如果摆脱掉外形设计的魅力,这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。
第三,开拓销售渠道,让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商,使Mac机销量大增。
第四,调整结盟力量。同宿敌微软和解,取得微软对它的1.5亿美元投资,并继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可,使
玛氏公司的企业文化案例分析
这是我在人人网上看到一篇关于玛氏文化的分析,粘贴过来共享给大家。 我想要说的是,我们应该善于在已有信息上的挖掘,比如:
1.下面提到的玛氏产品你是不是都有了解?它们是如何被贴上玛氏标签的?各类产品发展的先后顺序是什么?在全球市场的占有量有何异同? 2.玛氏的校园活动有哪些?时间地点有哪些?如何参加? 3.如何整理玛氏官网上的信息?几时能够得到最新的公司信息? ......
一切的一切都源于自身的主动性,如果对一个企业有兴趣, 不要只是停留在表面,而是把自己当成企业的一名员工,去为企业着想。对于企业的认知和了解能够非常好的帮助自己竞争企业相关岗位。
厚积薄发,以终为始,是我目前非常尊重的两条格言,与大家共勉。-------叶文菲
企业文化的内部建设和外部推广 ——玛氏公司的企业文化案例分析
当你和一堆好朋友一边桌游一边分享M&M豆和彩虹糖时;当你自习着很饿时,很想来个士力架横扫饥饿之时;当你在情人节为你的女朋友送上心形包装的丝滑德芙时;当你嚼着益达,津津乐道彭于晏和桂纶镁合作的广告时,或者你给你的好狗狗送上狗粮时看着它满足地享用时,你可能不不知道,一个低调的家族食品企业已经渗透到了你的生活当中,这个企业就是——玛氏。
从宠物护理、巧克力、箭牌、