安保部管理制度与操作流程

物流部管理制度及操作流程

操作流程（软件系统管理）

一、［ 采购流程 ］

[采购流程]

流程说明：

1． 采购订单应包括如下信息：

供应商编号/名称、订单有效期、商品编号/名称、规格、数量、单价、交货日期。 2． 采购订单在系统中有3种状态：未完成 ；完成 ；取消

为防止缺货情况发生，采购人员须定期查看未完成订单的情况，敦促供应商在交货日期前送货。供应商的供货是否及时，应作为对其考核的一项重要指标。 完成状态：说明供应商在有效期内送货，DC完成入库。 取消状态：说明供应商未在有效期内送货，订单失效。

物流部管理制度及操作流程

二、［ 收货流程 ］

[收货流程]

流程说明：

1． 《收货单》的单号必须连续，且按顺序整理归档。物流部负责人每月检查文件归档情

况；

2． 操作员应留存供应商的《送货单》两联，一联交给财务，一联存档；

3． 操作员做入库操作时要注意核对价格，如供应商送货单价格与系统采购订单价格不符，

应及时联系采购人员；

4． 《货品信息标签》包括：商品编号/名称、规格、起始数量、生产日期，请见《附件2》； 5． 当订单是取消状态时，无法完成入库操作，须通知采购补订单，或拒收货品； 6． 关于系统入库数量错误需修改的情况：

系统操作员每日需核对当日收货单据，发现错误及时

生产制造部工作流程及管理制度

一、生产制造部管理目的及适用范围

通过合格规范化的生产过程管理，确保生产设备的品质、交期、成本、安

全的目标实现。

本管理制度适应于生产制造部和外包生产车间。

二、生产制造部管理流程

1生产计划员根据项目需求，向各车间（或班组）所下达的的《生产通知

单》，再结合设备需要发货时间和采购部的原材料到货时间，合理制订《生

产部生产计划单》。

2各车间(或班组）根据《生产部生产计划单》结合技术部的图纸下达各个

环节的生产任务。

3各车间（或班组）根据生产计划员所下达的《生产指令单》，结合技术部 的《产品物料清单》到材料仓库领取各类生产物料。

4各班组按照产品的工序工艺要求进行有序上生产，确保生产品质、交期、

成本、安全的目标实现。

5生产过程中各班组或工序段在半成品流转过程中，应使用生产制造部统一

标识来对半成品的周转进行跟踪管理。

6根据生产计划员所下达的生产计划单，合理安排收集各部门对各类产品

的需求信息，制定合理的生产计划并实施。

7所有生产完毕的设备，及时通知生产计划员，以便于合理安排发货计划。 8编制设备检修计划，对各个生产所需设备进行定期检修、保养，损坏的设备及时进行维修。

9规定制造部人员工作时间必须穿工作服，有必要的工种穿戴安

仓库管理制度与流程

1.0目的

通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。 2.0范围 仓库工作人员 5.0职责 仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；

仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作； 采购部和仓管部共同负责废弃物处理工作； 仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定； 6.0规定 仓库工作目标 仓库工作作风及态度 6.1 仓储管理规定 6.1.1 物料收货及入库 6.1.1.1 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。

6.1.1.2 采购将“入库单”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。

页脚内容

6.1.1.3 收货时需要求采购人员给到“入库单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止。仓库人员负追查和保管单据的责任。

6.1.1.4 所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。

6.1.1.5

保安部值班制度

一、要遵守本酒店的各项制度。

二、要服从命令，听从指挥，完成上级交给的任务。

三、应按时上、下班交接到位。

四、严禁迟到或早退。

五、不准擅自离岗、脱岗、互相窜岗等现象发生。

六、禁止会客接友、打电话、看书看报。

七、严禁吸烟、喝酒、打瞌睡、睡觉等。

八、不得举止散慢，不准在工作场所作有碍观瞻的动作。

九、上班时不准利用工作之便无故刁难客人。

十、不准利用工作之便动用公司财物，贪污酒店钱款。

十一、不准吃零食、不准便装、制服混穿上岗。

十二、上班时要求着装整齐、仪表端庄、精神集中。

十三、上班时要求文明礼貌，严禁骂人及不文明语言。

十四、当班时，不准高声喧哗、大笑、互相追逐、嬉戏、随地吐痰、乱扔垃圾。

十五、未经许可不得擅自用客用设施，如电梯、电话等。

十六、严禁编造、传播有损酒店员工的谣言和酒店的名誉。

十七、热情为客人服务，不得向客人索取小费和敲诈。

十八、不得向客人或员工提不道德的物品和服务。

保安部管理制度

一、值班管理制度

1、保安值班期间，要坚守岗位，认真值勤，严格履行岗位职责，无特殊情况不得擅自离开工作岗位。对于上级交给的各项工作任务必须积极圆满完成。

2、对酒店

篇一：公司安全管理制度范本

****公司安全管理制度（试运行）

第一章 总则

第一条 为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，搞好公司安全生产，保障员工人身安全，保证公司基本建设、生产经营正常有序进行，特制定本规定。

第二条 本规定依据国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准、规范，结合青海柴达木开发建设投资有限公司（以下简称“公司“）实际情况制定。

第三条 本规定适用于公司各部门、所属分公司。

第二章 安全目标

第四条 公司总体安全目标是“两杜绝，一控制”，即杜绝较大及以上事故，有效控制零星伤亡事故，地面实现零死亡。

第五条 对公司所属部门、分公司考核目标：不发生公司生产人身死亡事故和群伤事故，不发生非公司生产人身重伤、死亡事故，不发生二级以上非人身伤亡事故。

第三章安全培训和教育

第六条 新进员工上岗前须接受安全培训和教育，培训时间为2天。

第七条 岗前安全培训内容包括：本公司安全管理规章制度及所在岗位可能遭受的职业伤害、岗位安全操作规程及安全注意事项、岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事

项、有关事故案例等。

第八条 员工岗位调动的，须接受与其新岗位相适应的岗前安全培训。

第九条 特殊岗位上岗前必须接受专门培训，经考核合格后方能上岗。

第十条

保安管理制度

第一章 总则

为了加强保安队伍的管理工作，保障公司的正常工作秩序，搞好人员接待和车辆、物品出入登记的管理，保安人员执勤执行任务有所依据，当好企业卫士，确保公司人员、财产、治安、消防安全，特制定本制度。

第二章 保安人员岗位职责

一、爱岗敬业是做好保安工作的基础；认真负责是做好保安工作的前提；依法执勤是做好保安工作的依据；服从命令、听从指挥是做好保安工作的保证；贯彻执行各项治安、保卫制度规定，是每个保安人员的责任。

二、保安人员执勤时要做到“五要”：要服装整洁、干净一致；要仪容仪表严肃端庄；要认真负责，保持警惕；要文明礼貌，诚恳待人；要依法执勤，有礼有节。

三、保安人员值班时要做到“六不”：不抽烟喝酒；不串岗离岗；不闲谈睡觉；不操手插手；不徇私舞弊；不打人骂人、不与客人争吵。 四、严格落实“六防”职责：防失火，防爆炸，防盗抢，防破坏，防诈骗，防窃密。

五、实行交接班制度，认真填写交接班记录。

六、实行执勤日志制度，对执勤期间发生的重要情况、突发事件

应及时进行处理、上报、记录。

七、门卫执勤时要保证准入车辆的通行，及时疏导大门交通，并经常

篇一：销售部工作流程与管理制度[1]

销售部工作流程与管理制度

1、 总则

为做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传，提高销售工作的效率，制定本制度。所有的销售员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。销售部经理对所属销售员进行考核和管理。

销售部经理职责：

1) 对销售任务的完成情况负责。

2) 对回款率的完成情况负责。

3) 对本部门员工制度执行情况负责。随时对部门员工进行监督和指导，向公司提出对员工的惩罚和奖励建议。

4) 对本部门员工的专业知识培训负责。每周定期对过去一周所发生的重点业务及技术问题组织大家进行讨论和学习。

5) 对本部门办公设备的使用及管理负责。责任到人，发现问题及时向公司领导提出奖惩建议。

6) 负责制定年度工作计划、月度工作计划、周工作计划、日工作计划，监督工作计划的执行及完成情况。及时向公司领导提出奖惩建议。

7) 对本部门工作严格负责，及时处理工作中出现的任何问题，协调与各部门的工作关系，对重大问题及时向公司汇报。对本部门各员工出现的所有问题负有连带责任。

2、 销售部工作流程：

1) 拜访新客户与回访老客户流程：

A销售员按照销售考核指标自行设计和计划个人月、周和每天的客户拜访计划

B销售员在每周六上午的工作例会上向销售经理汇报下

文件共享管理制度

第一条：为了规范企业信息资源的有效利用、促进企业内部各部门的信息共享、提高企业的整体

运行效率、结合公司的自身情况，特制定本制度。

第二条：有关公司的机密文件禁止共享（如公司产品价格、产品研发图纸及资料等），若因工作

需要，经总经办批准，可以给于特定人员共享。

第三条：信息、文件共享的分类

按共享的群体，可分为：1、全体共享；2、部门内共享；3、特定部门间共享 按受体权限，可分为：1、仅阅读共享；2、可修改共享

提供共享的主体人员应根据所共享信息、文件的用途、目的，进行合适的共享。 第四条：为加强公司信息资源、共享文件的安全性，所有共享的文件应该备份，尤其是对于可修

改类共享，因为可修改文件共享，共享人员有权删除文件。共享人员在进行修改工作时也应小心，莫因工作失误，误删相关文件。提供共享的人员也应在进行共享时慎重考虑共享人员的权限。

第五条：为了方便查看，共享的文件夹命名根据两种权限命名为：…（只读）和…（可修改）。

修改了上传的文件如果未改名字则默认替换。最好重命名并加上当天的日期：《…2015.12.28》进行上传。

第六条：所有共享的信息及文件均与公司有关，任何人不得用作它

文件共享管理制度

第一条：为了规范企业信息资源的有效利用、促进企业内部各部门的信息共享、提高企业的整体

运行效率、结合公司的自身情况，特制定本制度。

第二条：有关公司的机密文件禁止共享（如公司产品价格、产品研发图纸及资料等），若因工作

需要，经总经办批准，可以给于特定人员共享。

第三条：信息、文件共享的分类

按共享的群体，可分为：1、全体共享；2、部门内共享；3、特定部门间共享 按受体权限，可分为：1、仅阅读共享；2、可修改共享

提供共享的主体人员应根据所共享信息、文件的用途、目的，进行合适的共享。 第四条：为加强公司信息资源、共享文件的安全性，所有共享的文件应该备份，尤其是对于可修

改类共享，因为可修改文件共享，共享人员有权删除文件。共享人员在进行修改工作时也应小心，莫因工作失误，误删相关文件。提供共享的人员也应在进行共享时慎重考虑共享人员的权限。

第五条：为了方便查看，共享的文件夹命名根据两种权限命名为：…（只读）和…（可修改）。

修改了上传的文件如果未改名字则默认替换。最好重命名并加上当天的日期：《…2015.12.28》进行上传。

第六条：所有共享的信息及文件均与公司有关，任何人不得用作它

企业治安保卫管理制度

治安保卫管理制度

为进一步加强治安保卫规范化、标准化建设，健全监督约束机制，维护好辖区内的生产（工作）、生活秩序，确保辖区内部人、财、物的安全，杜绝各类案件或事故的发生，根据上级规定及公司《纪律条例》，特制定本制度：

一、总则

1、认真贯彻“预防为住、确保重点、维护稳定、保障安全”方针，强化内部治安管理及综合治理工作。

2、服从命令，听从指挥，严格纪律，团结同志，积极工作，真正做到“看好自己的门，关好自己的人，办好自己的事”。

3、遵纪守法，不徇私情，秉公办事，坚守岗位，履行职责，确保一方平安。

二、保卫人员权限

1、有权对出入厂区的人员、车辆、物资进行检查，对手续不符的人员、物资有权禁止出入，并依法采取有效措施。

2、有权对发生在厂区的违法乱纪现象依法进行制止，并将违法乱纪人员送交生安部处理。

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三、值班制度

1、按时上、下岗，警容严整，姿势端正，提高警惕，文明值勤，上下班时间在北门卫立岗10分钟，所有骑车人员出入必须下车。

2、认真严格盘查询问来往行人，履行登记手续。准确核对出入物证，及时发现和制止违法乱纪行为及物证不符现象，严禁非法物品进出本辖区。

3、按规定的作息时间开关大、小门，严禁夜间大小门不落锁现象。