公司年终奖方案我没选择 自动选择了

年终奖金发放方案

一、指导思想

为了激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到工作是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，本着奖勤罚懒、效率优先，公开透明、可预期、可计算的原则，根据公司的经营状况、获利状况，以及因应不同的部门所起的作用，结合员工平时的工作表现、出勤情况、业绩状况等绩效考核成绩，同时照顾员工的级别及工龄，适度向管理人员和核心员工倾斜，在年末合理地给予员工相应的奖励。作为设立年终奖励的指导思想。

二、目的

依据年终奖金设立指导思想，为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额，特制定本办法。

三、年终奖发放范围 全体在职正式员工 四、提取及分配

公司根据当年经营运作情况，按销售利润，先计提欲发放的年终奖总额基数，然后按各个部门奖金比例分配，个人发放比例按月度及年度绩效考核分值,工龄系数计算。

具体细则

1.年终奖金提取总额计算基数：

1）年终奖金计划提取总额计算基数=公司本年度销售利润计划额的5%； 2）年终奖金实际提取总额计算基数=年终奖金计划提取总额计算基数*（部门奖金系数+对应年终考核奖金系数+工龄系数）；

例：2013年年初计划全年完成8000万销售利润，年终奖金计划提取额为80

小公司年终奖方案

一、考核宗旨

为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。

二、考核发放范围

适用于**全体员工(董事长、总经理除外) 三、考核程序

(一)年终考核周期为每年一次;

(二)年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算

(三)财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,绩效办公室提供abc测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。

(四)春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉;春节放假前2日发放年终奖50%,剩余50%年后元宵节发放.

(五)年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核,绩效办公室执行，各部门配合。

四、年终奖核算及构成

小公司年终奖方案

一、考核宗旨

为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。

二、考核发放范围

适用于**全体员工(董事长、总经理除外) 三、考核程序

(一)年终考核周期为每年一次;

(二)年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算

(三)财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,绩效办公室提供abc测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。

(四)春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉;春节放假前2日发放年终奖50%,剩余50%年后元宵节发放.

(五)年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核,绩效办公室执行，各部门配合。

四、年终奖核算及构成

年终奖发放方案如何设计合理的发放年终奖

年终奖金发放方案设计

在大多数企业中都存在发放年终奖金的习惯，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素？什么样的发放方案更为合理？这是我们需要考虑的问题。

通过实践的积累，我们认为：在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计年终奖金分配系统。 一、年终奖金核算及构成

年终奖金核算主要涉及的参数包括：

M：奖金基数

K1：部门绩效考核系数 K2：员工绩效考核系数 K3：岗位系数

K4：员工入司时间奖金比例系数 K5：工龄系数（或入司年限） 接下来，将对上述各个参数一次进行介绍： 1) 奖金基数M

奖金基数=员工平均月工资x效益基数，

其中，效益基数需要由公司薪酬管理委员会根据企业目标完成情况进行确定。 例如：全年指标毛利为1000万元，全年实际完成1200元，那么，

效益基数=1200/1000=1.2

当然，企业不仅可以将毛利指标作为计算效益基数的依据，同样可以选取收入指标、利

润率指标等，甚至可以将其中一项或多项指标分权重进行复合计算。

年终奖发放方案如何设计合理的发放年终奖

2) 部门绩效考核系数K1

该参数由部门考核成绩所决定，其数据由人力资源部提供。 例如，部门绩效

某有限公司行政文件

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员工年终奖分配方案

一、考核宗旨

为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则，多劳多得、少劳少得、不劳不得的理念进行奖金分配。

二、考核发放范围

适用于公司全体员工（总经理除外）

三、考核程序

（一）年终考核周期为每年一次；

（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算

（三）财务出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的销售情况;行政部提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,行政提供ABCDE测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。

（四）春节前6日，总经理、副总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉；年终奖分三次发放，年底发放50%，年后回来上班第一次发工资时发放30%（不回来上班则取消所有剩下余额），另20%第二年6月份工资里发放，此日期

某有限公司行政文件

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员工年终奖分配方案

一、考核宗旨

为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则，多劳多得、少劳少得、不劳不得的理念进行奖金分配。

二、考核发放范围

适用于公司全体员工（总经理除外）

三、考核程序

（一）年终考核周期为每年一次；

（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算

（三）财务出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的销售情况;行政部提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,行政提供ABCDE测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。

（四）春节前6日，总经理、副总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉；年终奖分三次发放，年底发放50%，年后回来上班第一次发工资时发放30%（不回来上班则取消所有剩下余额），另20%第二年6月份工资里发放，此日期

公司年终奖发放办法

一、目的与意义：

为建立和完善公司薪酬福利管理系统，让公司员工贡献得到认可，并提高员工的工作绩效和公司的业绩，让员工对自己的付出与回报等到等值效应，也使公司得到持续性的发展，特制订本制度。 二、分配原则

1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项 因素。

2、公司利润越好，员工获得更多；个人工作业绩越好，个人奖金越多；岗位越高，分享越多。

3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。 三、发放范围

1、所有在编的正式员工。

2、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖： 2.1、处于医疗期的员工。

2.2、停薪留职者或请假超过规定期限者。 2.3、其他原因中途离职者。

2.4、兼职或特约员工（指公司聘任的顾问或年薪制员工） 2.5、在自然年（每年的 1 月 1 日至 12 月 31日）前还是试用期的员工或公司临时工人员。

2.6、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。

2.7、员工休产假期间不享有年终奖，（其他假期超出公司制度规定期限的。 按事假核算）

3、 年终奖二次发放，年后没有回来

篇一

各位同事：

年末将至，为了嘉奖和鼓励大家在20xx年对公司做出的贡献，同时也让大家过个好年，公司决定年终奖按照年底双薪发放。希望大家在20xx年更进一层，把工作当成自己的一份事业去做，带着最大的激情和热情同公司携手共进迎接新的一年,新的挑战!

一、奖金发放范围

所有转正员工和有特殊贡献或者工作出色的员工。

二、奖金发放原则

1．如工作不满一年的，根据实际工作天数按照比例享受年终奖奖金。

一个月工资/365 X 20xx年入职至今的天数。

2.另外，对公司做出卓著贡献的员工还将有额外的奖励。

特别说明：

由于公司春节已经提前四天放假，申请提前放假回家的同事将不享受年终奖金，并且安排工作任务的同事需要在家中办公完成任务。

祝大家新春愉快,阖家欢乐!也祝福公司的明天越来越好!

行政部

XXXX年X月X日

篇二

各单位：

20xx年，在公司领导的正确带领下，在全体员工的共同努力下，一年的辛勤换来了共同的成果，为激励广大员工工作热情，同时以人性化管理建立和谐的粤新文化，从而提升劳动效率和质量，现拟计划发放20xx年年终奖金，具体如下：

一、奖金发放范围

1、公司高层、部门负责人及所有科室人员（不包括编外人员）；

2、各车间非承包单位；

3、各承包单位。

二、奖金发放原则（非承包单位）

1、

2017年员工年度考核实施方案（加薪、年终奖）

一、年度考核方法与计算公式

职 等 年度考评分数计算方法 A职等（间接人员） 年度考核分数=60%*月平均考核分数+40%*年度综合考评分数 年度考核分数=40%*月平均考核分数+30%*月平均考核平衡系数*100+30%*年度综合考评分数 年度考核分数=40%*月平均考核分数+60%*年度考核（述职报告）得分 B、C、D职等 E职等

二、年终奖金计算方法

评定等级 年终奖金计算方法 实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%） 无年终奖发放。 合格、良好、优秀 不合格

三、年度考核分数评定等级与加薪幅度 （1）A、B、C、D职等评定等级与加薪幅度

等 级 比重 下年度加薪幅度

优秀（A） 20% 15%—20% 良好（B） 40% 10%—15% 合格（C） 30% 0—10% 不合格（D） 10% 0（淘汰）

（2）E职等评定等级与加薪幅度

等 级 考核得分范围 下年度加薪幅度

优秀（A） 90分以上 15%—20% 良好（B） 80—90分 10%—15% 合格（C） 70—80分 0—10% 不合格（D） 70分以下 0 A职等员

年终奖励制度

1.目的

为回报全体职员工在本年度对公司发展所作出的贡献，同时为进一步完善企业的薪酬结构，优化企业的福利机制，增强我司的人员稳定性及对人才的吸引力，特制定本制度。

2.总则

全体职员工都可享有公司的年终奖励福利。

3.职责权限

3.1总经办负责本制度的审批与执行情况的监督。

3.2人力资源部负责考评的具体实施、疑问解答及考评结果核算。

3.3财务部根据人力资源部提供并经高管层审批通过的最终结果发放年终奖励。

3.4总经办负责监督考评数据真实性。

4.奖励办法

4.1年终奖是针对全体员工进行的一项奖励，根据部门与员工的职务将员工进

行划分，对各部门的员工依据部门绩效指标的结果评定不同的等级。等级

不同，奖励不同。以现金奖励为主，其他奖励方式为辅。

4.2等级奖励的计算方法：

个人年终等级级奖励金额 =月基本工资总和×部门系数×等级奖励系数

4.2.1月度基本工资中不包含奖金及补助。

4.2.2职工的基本工资标准根据当年月平均工资确定。

4.2.3部门系数根据公司实行的《岗位分析报告》确定

说明：1、生产线为组长级以下正式员工

2、在考核周期内所有员工异动审批将停止至考核结束后执行

5、若月度出勤上班不满15日（含）的则该月的基本工资及月份不纳入年终

奖励