分析企业存货管理需要的数据

企业存货管理分析

摘要：本文通过分析企业存货管理存在的问题和原因，找出加强企业存 货管理的有效途径和优化方法，以进行有效的控制，提高经济效益。 关键词：存货管理有效途径优化方法

0 引言

存货是企业在正常生产经营过程中持有的以备出售的在产品和

产成品。存货的计量直接关系到企业会计信息的真实性，对主营业务 成本、毛利、净利润、流动资产、总资产等有直接的影响，对利润分配、 所得税等也具有间接影响。为了如实反映存货的数量和金额，监督存 货的安全完整，掌握存货的储备情况，不断地改进存货管理，保证存 货核算的真实性，做到账实相符，企业必须定期或不定期地组织存货 的盘点清查工作，应作为内部控制的关键点来进行重点核算、清查。 1 当前企业存货管理存在问题及原因

由于存货品种繁多、收发频繁、流动性大，在存货的日常收、发、 存过程中，会产生因计量不准、计算差错、自然损耗、管理不善甚至贪 污、偷窃等导致的盘盈、盘亏和毁损现象，从而使账面数量与实际库 存数量不一致。

1.1 存货的收入、发出、结存缺乏真实记录材料领用记录中生

产成本及费用的归集、结转的记录人为因素较多，尤其在工程项目核 算上更能显现其弊端。比如，甲、乙两个工号同时开工，月末核算记录 中显示的是乙工号的材料消耗极

目 录

1：题目 2：摘要 3：关健字 4：正文

一、加强存货管理的必要性 ..................................... 2 二、企业存货管理的现状及问题 ................................. 3 1、存货资金占用量大、周转速度慢 ............................. 3 2、忽视存货价值形态的管理 ................................... 4 3、存货管理制度残缺，管理不到位 ............................. 4 4、存货管理信息化建设缓慢 ................................... 4 三、企业存货管理问题的解决对策 ............................... 5 1、正确树立存货管理观念 ..................................... 5 2、结合实际加强存货控制 ..................................... 5 3、严格执行新会计准则，加强存货核算管理 ...................

浅析企业存货管理

摘要：有效管理企业存货是降低企业成本不可缺少的环节，在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用

水平差别是很大的。因此，企业必须认识到存货管理的重要性，通过实施正确的存货管理方法，降低企业的平均资

金占用水平、管理成本和经营成本，才能最终提高企业的经济效益。但从目前情况看，我国许多企业甚至上市公司，

在存货管理方面仍存在许多问题。

关键词：存货；存货管理；供应链管理；企业

中图分类号：F273 文献标志码：A 文章编号：1673－291X（2009）17－0183－02

存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的 产成品或商品，或为了出售仍然处在生产过程中的在产品， 或将在生产过程中耗用的材料、物料等。存货一般占企业总 资产的30%左右，是企业重要的流动资产，是企业经营管理 中不可忽视的一部分。企业持有一定数量的存货有利于保障 企业生产经营的顺利迚行，也可以使企业的生产与销售具有 较大的机动性，适应市场不觃则的突然变化，以免失去商机。 然而，存货持有量的增加势必占用更多的资金，这直接关系 到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理就是对 企业的存货迚行管理，是企业为了降低经营成本，提高管理 效率，而采取一些有效的方

浅谈企业的存货管理

目录

一、引言-----------------------------------------------------3 二、存货管理的重要性以及要点-----------------------3 三、我国企业存货管理存在的主要问题--------------4 四、我国企业加强存货管理的对策--------------------5 五、结语-----------------------------------------------------6 六、参考文献-----------------------------------------------6

内容摘要：

存货是企业的重要资产，是企业在生产经营过程中为销售或生产耗用而储备的物资,是企业重要的流动资产，也是企业内部控制的重要环节，它管理的优劣，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不容忽视的一部分。本文阐述了存货管理对企业生产发展的重要性，分析了我国企业存货管理存在的主要问题，并提出了一些解决的对策。

关键词：

存货管理 内部控制 问题 对策

2

一、引言

所谓内部控制，是指企业为了提高经营效率和充分有效地获取和使用各种资源，达到既定

中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点会计学本科毕业论文

企业存货管理存在的问题分析及完善建议

分校（站、点）： 福州电大 学生姓名： 裘广深 学 号： 0935001251152 指导教师： 郑椒瑾 完稿日期： 2011年11月

企业存货管理存在的问题分析及完善建议

目 录

写作提纲 ??????????????????????????（1） 内容摘要 ??????????????????????????（3） 关键词 ???????????????????????????（3） 正文 ????????????????????????????（3） 一、存货管理在企业管理中的重要作用 ?????? ????（3） 二、存货管理存在的普遍问题 ?????????????????（4） 三、完善存货管理的建议 ???????????????????（5） 结论 ????????????????????????????（9） 参考文献 ?? ??????????????????????? （9）

企业存货管理存在的问题分析及完善建议

企业存货管理问题浅析

摘要：

针对企业存货管理的现状分析了存货管理中存在的问题，结合企业存货管理的目标提出了选择符合企业自身发展特点的管理模式、将存货管理纳入整个企业管理体系、建立完善的内控制度和存货管理制度、加强员工存货管理意识等建议。 关键字：关键字：存货管理 问题 方法 建议 前言

存货管理是企业管理中不可忽视的一部分。能否有效地进行存管理，直接关系到企业资金的利用效果，然而许多企业的存货管理情况并不理想。尽管管理者已经提高对存货的重要性的认识，但采用的存货管理方法不能将该部分的经济效益最大化。企业既要考虑成本，批量购买比零购有价格优势；又要确保生产或销售的供应，防止存货不足。过多的存货要占用较多资金，并且会增加各项开支因此，存货管理的主要任务就是在科学分析和综合平衡的基础上，选择一个合理的存货量标准，使之既能满足生产经营的正常需要，又能使存货成本达到最低水平。

1.存货管理中存在的问题

1.1存货采购、储存等成本控制机制不健全

采购成本是存货成本的重要组成部分，而采购计划是存货采购中最重要的一环。很多企业，尤其是中小型企业，存货采购计划制定不完善，在进行存货采购时，几乎还停留在依靠其经验采购的方式上，其主导思想是只要能够满足生产经

企业存货管理问题浅析

摘要：

针对企业存货管理的现状分析了存货管理中存在的问题，结合企业存货管理的目标提出了选择符合企业自身发展特点的管理模式、将存货管理纳入整个企业管理体系、建立完善的内控制度和存货管理制度、加强员工存货管理意识等建议。 关键字：关键字：存货管理 问题 方法 建议 前言

存货管理是企业管理中不可忽视的一部分。能否有效地进行存管理，直接关系到企业资金的利用效果，然而许多企业的存货管理情况并不理想。尽管管理者已经提高对存货的重要性的认识，但采用的存货管理方法不能将该部分的经济效益最大化。企业既要考虑成本，批量购买比零购有价格优势；又要确保生产或销售的供应，防止存货不足。过多的存货要占用较多资金，并且会增加各项开支因此，存货管理的主要任务就是在科学分析和综合平衡的基础上，选择一个合理的存货量标准，使之既能满足生产经营的正常需要，又能使存货成本达到最低水平。

1.存货管理中存在的问题

1.1存货采购、储存等成本控制机制不健全

采购成本是存货成本的重要组成部分，而采购计划是存货采购中最重要的一环。很多企业，尤其是中小型企业，存货采购计划制定不完善，在进行存货采购时，几乎还停留在依靠其经验采购的方式上，其主导思想是只要能够满足生产经

河北广播电视大学 毕业设计(论文、作业)评审表

题 目 浅谈加强企业存货管理的措施

姓 名 教育层次 本 科

学 号 分 校

专 业 会 计 学 教 学 点 开放教育学院

指导老师 日 期 2013年 月 日

摘 要

存货作为企业的一项重要资产，存货管理水平是衡量企业是否具有竞争优势的重要标准。因此加强存货的核算与管理，对提高企业管理水平，加快资金周转，降低生产成本，增加企业经济效益，都具有十分重要的意义。存货作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业生产经营的各个环节，不仅占用的资金大，而且品种繁多。特别对于点多面广的企业来说，绝大多数存货在生产现场就地存储，因此对存货的管理控制就显得尤为重要，加强存货管理是企业管理的一个重要方面。 关键词：存货 管理 措施

目 录

一、存货管理概述 ....................

目 录

摘要 ????????????????????????????? 2 引言 ????????????????????????????? 3 一、存货管理的含义 ?????????????????????? 4 （一）存货的含义 ??????????????????????? 4 （二）存货的成本 ?????????????????????? 5 二、中小企业加强存货管理的必要性 ??????????????? 5 （一）适当的存货量有利于促进企业生产的正常运行????????? 5 （二）降低中小企业平均资金占用水平，提高企业经济效益?????? 6 三、存货管理的方法??????????????????????? 6 （一）存货ABC分类控制????????????????????? 6 （二）存货储存期控制?????????????????????? 7 （三）存货经济批量模型 ???????????????????? 7 （四）JIT零存货管理 ??????????????????? 7 四、红艳超市存

企业管理需要的知识

企业管理需要的知识一：

伴随着经济的发展和企业制度的成熟，开始接受和应用专业的管理咨询的成长型企业越来越多。在和这些成长型企业的管理人员沟

通过程中，发现成长型企业在企业管理中有以下一些困惑：

3.企业没有形成自己的核心运作体系，许多业务开展缺乏规划，大多时候都只是在救火，因此效率非常低;

企业管理需要的知识二：

第一个错误是，总想着学绝招。

企业家(一)觉得，某企业之所以经营的好，是因为他们有一些我不知道的绝招。所以，企业家(一)去某企业参观完了，就会得出一

个简单的结论：原来这家餐饮企业管理是因为它用了@#$&管理框

架;7-11便利店企业经营的好，是因为他在组织管理上用了￡￠§¤

模式。

这种“学绝招”地思维，让很多企业家走进了一个误区，他们总想着学会个很牛的方法，然后一招制敌。但实际情况是，大部分企

业的成功，不是什么大绝招的功劳，而是因为企业特别务实，踏踏

实实做好了当下的小事。

企业在制定战略的时候，一般很多企业写的天花乱坠。发表未来

5年，要怎么样，市场会多么多么大，我们争取三年内业绩翻2番，做到行业前几前几，等等。但优秀百年企业不会这样制定战略，很

多大公司的战略只有几页纸，他们不会把战略搞的天花乱坠，而是

根据未来人口的变化做一个趋势判断