管理学绪论课后思考题答案

阅读下面材料，并根据绪论学习的内容回答问题：

材 料 一

2005年北京大学法学院新生致辞：

经历了长远的——时间和空间的，但更主要是心路的——跋涉，终于，你们来到了向往中的北京大学。我代表法学院全体师生欢迎你们，欢迎你们来到北京大学法学院，欢迎你们成为北京大学法律人!

北京大学是值得向往的，但她只是你人生的第一个梦想成真。如今，同学和邻居羡慕和赞许的目光已经远去；北京的第一场秋霜会平息你的兴奋和激动；而在这个人人“才华横溢”的校园，不会给你留下太多自恋的空间。上课、占座、考试和“灌水”，教室、图书馆、农园和“一塌糊涂”，将挤满你的日程。什么时候，美丽的未名湖会再一次听见你的足音? 学习不仅仅是读书和上课；不要把学习仅仅当作一项任务，或是为了分数，为了满足人人会有因此无可指责的虚荣心而谋杀了你生活的快乐。我说过，不要追求“刻苦”学习，而是要“发现你的热爱”；学习应当是从容地，一种享受，一种生活的常态。而在北京大学，这是可能的。这里有许多智慧的老师，不仅有本校的，而且有外埠的；有许多精彩的讲座，不仅是法学的，还有其他专业的。当然，不会都好、事事令人满意；但无论如何，它都不会，也不应只是让你失望，你可以由此获得自信，促使你去创造。你还

阅读下面材料，并根据绪论学习的内容回答问题：

材 料 一

2005年北京大学法学院新生致辞：

经历了长远的——时间和空间的，但更主要是心路的——跋涉，终于，你们来到了向往中的北京大学。我代表法学院全体师生欢迎你们，欢迎你们来到北京大学法学院，欢迎你们成为北京大学法律人!

北京大学是值得向往的，但她只是你人生的第一个梦想成真。如今，同学和邻居羡慕和赞许的目光已经远去；北京的第一场秋霜会平息你的兴奋和激动；而在这个人人“才华横溢”的校园，不会给你留下太多自恋的空间。上课、占座、考试和“灌水”，教室、图书馆、农园和“一塌糊涂”，将挤满你的日程。什么时候，美丽的未名湖会再一次听见你的足音? 学习不仅仅是读书和上课；不要把学习仅仅当作一项任务，或是为了分数，为了满足人人会有因此无可指责的虚荣心而谋杀了你生活的快乐。我说过，不要追求“刻苦”学习，而是要“发现你的热爱”；学习应当是从容地，一种享受，一种生活的常态。而在北京大学，这是可能的。这里有许多智慧的老师，不仅有本校的，而且有外埠的；有许多精彩的讲座，不仅是法学的，还有其他专业的。当然，不会都好、事事令人满意；但无论如何，它都不会，也不应只是让你失望，你可以由此获得自信，促使你去创造。你还

《管理学》复习思考题

一、名词解释

管理 系统 人本原理 决策 计划 许诺原理 目标管理 组织 管理幅度 授权 管理层次 领导 激励 沟通 控制 管理创新 二、单项选择题ABACC BBBCC AABCA BCDBC BCABD BDBDD DABBC

1、关于管理的定义，许多经济学家都有自己不同的见解。西蒙认为：（A ）。

A．管理就是决策 B．管理就是制定并执行计划

C．管理就是组织 D．管理就是控制 2、被西方管理学界誉为“科学管理之父”的是（ B ）。

A.法约儿 B.泰罗 C.霍桑 D.马克思·韦伯 3、管理过程理论之父是（ A ）。

A．法约尔 B．韦伯 C．泰罗 D．梅奥 4、以下不属于梅奥的人际关系理论的主要观点的是（ C ）。 A．工人是社会人而不是经济人

B．工人的工作态度与士气是影响工作效率的关键因素 C．良好的人际关系是提高工作效率的唯一因素

D．企业中存在“非正式组织”，并影响组织中的工

复习思考题

第一章 管理活动与管理理论

1.何谓管理？如何理解管理的具体含义？

管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。 管理的载体是组织。管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程。 管理的对象是包括人力资源在内的相关资源。管理的职能活动包括信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新。管理的目的是为了实现既定的目标。

2.组织中的管理通常包括哪些职能活动？每种职能活动如何表现其存在的？它们的相互关系又如何？ 管理的职能有五种：决策与计划、组织、领导、控制、创新。

决策职能通过方案的产生和选择以及通过计划的制定表现出来；组织职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来；领导职能通过领导者和被领导者的关系表现出来；控制职能通过对偏差的识别和纠正表现出来；创新职能通过组织提供的服务或产品的更新和完善以及通过其他管理职能的变革和改进表现出来。 各种管理职能的相互关系：

①决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。管理

者在行使其他管理职能的过程中总会面临决策和计划的问题，决策和计划是其他管理职能的依据。 ②组织、领导和控制旨在保证决策的顺利实施。 ③创新贯穿于各种管理职能和各个组织层次中。 3.根据明茨伯格的研

复习思考题

第一章 管理活动与管理理论

1.何谓管理？如何理解管理的具体含义？

管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。 管理的载体是组织。管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程。 管理的对象是包括人力资源在内的相关资源。管理的职能活动包括信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新。管理的目的是为了实现既定的目标。

2.组织中的管理通常包括哪些职能活动？每种职能活动如何表现其存在的？它们的相互关系又如何？ 管理的职能有五种：决策与计划、组织、领导、控制、创新。

决策职能通过方案的产生和选择以及通过计划的制定表现出来；组织职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来；领导职能通过领导者和被领导者的关系表现出来；控制职能通过对偏差的识别和纠正表现出来；创新职能通过组织提供的服务或产品的更新和完善以及通过其他管理职能的变革和改进表现出来。 各种管理职能的相互关系：

①决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。管理

者在行使其他管理职能的过程中总会面临决策和计划的问题，决策和计划是其他管理职能的依据。 ②组织、领导和控制旨在保证决策的顺利实施。 ③创新贯穿于各种管理职能和各个组织层次中。 3.根据明茨伯格的研

0 绪 论

思 考 题

0.1什么是建筑结构？按照所用材料的不同，建筑结构可以分为哪几类？各有何特点？ 0.2什么是建筑结构上的作用？“作用”与“荷载”的关系是什么？

1 建筑结构计算基本原则

思 考 题

1.1什么是永久荷载、可变荷载和偶然荷载？

1.2什么是荷载代表值？永久荷载、可变荷载的代表值分别是什么？

1.3建筑结构的设计基准期与设计使用年限有何区别？设计使用年限分为哪几类？ 1.4建筑结构应满足哪些功能要求？其中最重要的一项是什么？

1.5结构的可靠性和可靠度的定义分别是什么？二者间有何联系和区别？

1.6什么是结构功能的极限状态？承载能力极限状态和正常使用极限状态的含义分别是什么？

1.7试用结构功能函数描述结构所处的状态。

1.8永久荷载、可变荷载的荷载分项系数分别为多少？

习 题

1.1某住宅楼面梁，由恒载标准值引起的弯矩Mgk =45kN·m，由楼面活荷载标准值引起的弯矩Mqk =25kN·m，活荷载组合值系数ψc=0.7，结构安全等级为二级。试求按承载能力极限状态设计时梁的最大弯矩设计值M。

1.2某钢筋混凝土矩形截面简支梁，截面尺寸b×h=200mm×500m

（0469）《管理学》复习思考题

一、填空题

1、目前，人们对管理职能的认识已经基本统一，认为管理具有四个基本职能，即

。 2、在实际工作中，是否能够有效地执行管理职能，取得预期管理效果，在很大程度上取决于管理者是否真正掌握了管理的基本技能。这些技能主要包括： 。 3、管理学家亨利·明茨伯格提出，管理者扮演着 10种不同的但却是高度相关的角色，这些角色可以归纳为三种类型，即 。

4、罗伯特·欧文是英国工业家、改革家和空想社会主义的代表人物，在历史上第一个公开出版了有关管理的著作。他开辟了人际关系和行为管理理论的先河，被称为 。 5、泰罗因在创建管理理论上的突出贡献而被人们誉为 。

6、韦伯从社会学的角度对组织基础进行了分析，他认为，等级、权威和行政制是一切社会组织的基础，而权威有三种类型： 。

7、行为科学理论始于20世纪20年代，早期被称为 ，后来发展为行为科学，即组织行为理论。

8、

财务管理学第六版人大 课后答案 思考题

第二章 思考题

1.

答题要点：

（1）国外传统的定义是：即使在没有风险和没有通货膨胀的条件下，今天1元钱的价值亦大于1年以后1元钱的价值。股东投资1元钱，就失去了当时使用或消费这1元钱的机会或权利，按时间计算的这种付出的代价或投资收益，就叫做时间价值。（2）但并不是所有货币都有时间价值，只有把货币作为资本投入生产经营过程才能产生时间价值。同时，将货币作为资本投入生产过程所获得的价值增加并不全是货币的时间价值，因为货币在生产经营过程中产生的收益不仅包括时间价值，还包括货币资金提供者要求的风险收益和通货膨胀贴水。（3）时间价值是扣除风险收益和通货膨胀贴水后的真实收益率。在没有风险和没有通货膨胀的情况下，银行存款利率、贷款利率、各种债券利率、股票的股利率可以看作是时间价值。

2.

（1）单利是指一定期间内只根据本金计算利息，当期产生的利息在下一期不作为本金，不重复

计算利息。（2）复利就是不仅本金要计算利息，利息也要计算利息，即通常所说的“利滚利”。复利的概念充分体现了资金时间价值的含义，因为资金可以再投资，而且理性的投资者总是尽可能快地将资金投入到合适的方向，以赚取收益。 3. 4.

（1）不是，年金是指一定时期内每期相

财务管理学第六版人大+课后答案+思考题

财务管理课后答案

第一章

思考题

1.答题要点：

（1）股东财富最大化目标相比利润最大化目标具有三方面的优点：考虑现金流量的时间价值和风险因素、克服追求利润的短期行为、股东财富反映了资本与收益之间的关系；（2）通过企业投资工具模型分析，可以看出股东财富最大化目标是判断企业财务决策是否正确的标准；（3）股东财富最大化是以保证其他利益相关者利益为前提的。

2.答题要点：

（1）激励，把管理层的报酬同其绩效挂钩，促使管理层更加自觉地采取满足股东财富最大化的措施；（2）股东直接干预，持股数量较多的机构投资者成为中小股东的代言人，通过与管理层进行协商，对企业的经营提出建议；（3）被解聘的威胁，如果管理层工作严重失误，可能会遭到股东的解聘；（4）被收购的威胁，如果企业被敌意收购，管理层通常会失去原有的工作岗位，因此管理层具有较强动力使企业股票价格最大化。

3.答题要点：

（1）利益相关者的利益与股东利益在本质上是一致的，当企业满足股东财富最大化的同时，也会增加企业的整体财富，其他相

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财务管理学第六版人大+课后答案+思考题

关者的利益会得到更有效的满足：（2）股东的财务要求权是“剩余要求权”，是在其他利益相关者利益得到满足之

财务管理课后答案

第一章练习题

1. 要点：

（1）总裁作为公司的首席执行官，全面负责企业的生产经营；总裁下设副总裁，负责不同部门的经营与管理；按业务性质来说，一般需要设置生产、财务、营销、人事等部门，各部门总监直接向副总裁负责。

（2）财务管理目标：股东财富最大化。可能遇到委托代理关系产生的利益冲突，以及正确处理企业社会责任的问题。针对股东与管理层的代理问题，可以通过一套激励、约束与惩罚的机制来协调解决。针对股东与债权人可能产生的冲突，可以通过保护性条款惩罚措施来限制股东的不当行为。企业应树立良好的社会责任价值观，通过为职工提供合理的薪酬、良好的工作环境；为客户提供合格的产品和优质的服务；承担必要的社会公益责任等行为来实现股东财富与社会责任并举。

（3）主要的财务活动：筹资、投资、运营和分配。在筹资时，财务人员应处理好筹资方式的选择及不同方式筹资比率的关系，既要保证资金的筹集能满足企业经营与投资所需，还要使筹资成本尽可能低，筹资风险可以掌控；在投资时，要分析不同投资方案的资金流入与流出，以及相关的收益与回收期，应尽可能将资金投放在收益最大的项目上，同时有应对风险的能力；经营活动中，财务人员需重点考虑如何加速资金的周转、提高资金的利用效率；分