中小型企业人才流失的原因及对策

浅析中小型企业防止人才流失的策略

一、目前中小民营企业管理上存在的问题 1、民营企业管理制度不健全

民营企业内部管理制度不完善，内部管理混乱，缺乏基本合理健全的制度，由于没有明确的工作标准，员工即使再努力工作，但不知道到底标杆如何？因没有可量化的工具来进行量化，也就难以获得企业的认可。再者就是有的企业组织结构不合理，从而导致员工无所适从，不知道怎样做才符合企业的要求。还有些民营企业由于事业高速发展，经营的目标是做大和做强企业，以至于内部管理的疏忽，导致了许多制度规范建设的不完善。企业管理的方式主要还是人治，缺少成文的制度规范，根本就没有法制的体系。即使有部分制度，也就是挂在那里让人看看而已，不能落实到实际工作中去，也引起不了大家的重视，工作追求简单直接，远远达不到现代企业制度的要求。尤其是企业的薪酬绩效考核制度不健全，严重影响了人才价值的体现。还有相当一部分企业，实行原始的家族式管理，在工资、福利、待遇等方面，家族成员总比外人要高，出现风典型的区域性岐视，在企业的诸多方面实行家族企业特有的双重标准。 2、民营企业员工保障制度不完善

大多数中国的民营企业规模小，对于企业员工保障问题的观念意识淡薄。据相关资料调查，在新劳动合同法颁布

浅析中小型企业防止人才流失的策略

一、目前中小民营企业管理上存在的问题 1、民营企业管理制度不健全

民营企业内部管理制度不完善，内部管理混乱，缺乏基本合理健全的制度，由于没有明确的工作标准，员工即使再努力工作，但不知道到底标杆如何？因没有可量化的工具来进行量化，也就难以获得企业的认可。再者就是有的企业组织结构不合理，从而导致员工无所适从，不知道怎样做才符合企业的要求。还有些民营企业由于事业高速发展，经营的目标是做大和做强企业，以至于内部管理的疏忽，导致了许多制度规范建设的不完善。企业管理的方式主要还是人治，缺少成文的制度规范，根本就没有法制的体系。即使有部分制度，也就是挂在那里让人看看而已，不能落实到实际工作中去，也引起不了大家的重视，工作追求简单直接，远远达不到现代企业制度的要求。尤其是企业的薪酬绩效考核制度不健全，严重影响了人才价值的体现。还有相当一部分企业，实行原始的家族式管理，在工资、福利、待遇等方面，家族成员总比外人要高，出现风典型的区域性岐视，在企业的诸多方面实行家族企业特有的双重标准。 2、民营企业员工保障制度不完善

大多数中国的民营企业规模小，对于企业员工保障问题的观念意识淡薄。据相关资料调查，在新劳动合同法颁布

人力资源管理毕业论文

^^^^学院

毕业设计（论文）

学号：

中小型企业人才流失管理分析

分 院 工 商 管 理 学 院

专 业 人 力 资 源 管 理

班 级

姓 名

指 导 教 师

20 年 月 日

人力资源管理毕业论文

摘 要

30余年改革开放的发展历程，中国经济得到了突飞猛进的增长，社会进步的同时让我们看到了中小企业在我国的经济社会发展中占有的重要地位，同时也发挥着大企业难以取代的作用。中国入市已成为世界经济共同体中的一员。中小企业作为我国国民经济的重要组成部分，同样也处在改革与发展的关键时期。但是人才流失却阻碍着我国中小企业的发展。本篇论文试图从我国中小企业人才流失的现状、影响及原因分析入手，依据人才激励理论，广泛征求己经流失人才的意见的基础上，运用数学统计、对比等方法，探寻有效控制中小企业人才流失的措施，以更好地促进中小企业的健康、快速发展。

关键词：中小企业 人才流失现状 人力资源 对策

Abstract

More than 30 years development course of the reform and opening up, China's economy g

河北经贸大学工商管理学院毕业论文

中小民营企业人才流失原因及对策

—基于人力资源管理理论的分析

在我国社会主义市场经济体系中，中小民营企业是一个重要组成部分。然而，伴随着我国经济的高速发展,我国的中小民营企业近年来陷入了人才流失的困境，限制了企业快速发展壮大。造成企业人才流失的原因是多方面的，本文主要针对当前我国中小民营企业在人力资源管理当中存在的问题，应用现代企业人力资源管理理论，对人才危机产生原因进行分析并提出相应对策，以便减少危机的发生以及危机带来的负面影响。

一、当前中小民营企业人才流失现状

近年来，员工流失率高一直是困扰我国大多数企业，特别是一些以生产制造为主的民营企业的主要问题。根据最新的网络调查（调查表后附）显示，当前我国中小企业人才流失的形成

二、当前中小民营企业人才流失的原因分析

(一)中小民营企业人才流失原因

1.中小民营企业的人才观念落后

首先，中小民企业在对人才的认识和看法上存在着许多的误区和片面性。许多中小民营企业片面地认为人才就是技术人才，存在着重技术和资金、轻管理的错误观念。由于技术要素可以较为直接地转化为生产成果及经营业绩，而管理要素的贡献却难以用数字指标计量，这就导致企业忽视

1

河北经贸大学工商管理学院

南开大学成人高等教育

本科生毕业论文

试论中小企业人才流失原因与对策

学 号： 姓 名： 批 次： 学 院： 学习中心： 专 业： 完成日期： 指导教师：

人力资源管理

摘要

中小企业在我国的国民经济中有着非常重要的作用。但是目前由于我国的中小企业面临着人才流失的问题，造成了企业的经济损，失阻碍了其生产和发。要想进一步的增强中小企业的市场竞争力，就需要对人才流失这一难题进行有效的解决。本人主要是以人力资源人力资源开发与管理理论为指导，对我国的中小企业人才的流失问题进行深入且全面的阐述。首先对我国的中小企业人才流失的现状及严重影响进行分析，然后以人才流失对企业造成的危害入手,浅谈中小企业员工流失的结果主要原因,同时本文还对中小企业的人才流失相关问题给出相应的对策。这些对于对中小企业如何处理员工流失问题，优化人力资源管理具有一定得借鉴意义。

关键词： 人力资源 人才流失 中小企业 原因 对策

目 录

一、中小企业员工流失问题综述??????????????? 1 （一）中小企业的概念界定????????????????? 1 （二）人才和人才流失的界定???????????????? 2 二、中

中小型企业

公司代码 公司简称 公司全称 所属行业 公司网址 查看近期行情

002001 新 和 成 浙江新和成股份有限公司 C4 石化塑胶 www.cnhu.com 002002 江苏琼花 江苏琼花高科技股份有限公司 C4 石化塑胶 www.chinaqionghua.com

002003 伟星股份 浙江伟星实业发展股份有限公司 C9 其他制造业 www.weixing.cn

002004 华邦制药 重庆华邦制药股份有限公司 C8 医药生物 www.huapont.com.cn

002005 德豪润达 广东德豪润达电气股份有限公司 C7 机械设备 www.gddhrd.com

002006 精功科技 浙江精功科技股份有限公司 C7 机械设备 www.jgtec.com.cn

002007南通金鼎 南通经鼎化工有限公司 C8 工业氯化铵 www.kidichem.com

002008 大族激光 深圳市大族激光科技股份有限公司 C5 电子 www.hanslaser.com

002009 天奇股份 江苏天奇物流系统工程股份有限公司 C7 机械设备 www.chinaconveyor.com

002010 传化股份 浙江

中小民营企业人才流失原因及其对策 刘昆

(周口师范学院经济管理系，河南周口466001) [摘要」我国的中小民营企业近年来陷入了人才流失的困境，限制了企业快速发展壮人。中小民营企业人才流失有企

业自身现代人才观、人才激励机制、人才管理模式和企业制度建设落后等因素，也有员工自身高工资和高福利的心理预期、寻

求自身价值的最人化、谋求宽松的发展环境和个人职业道德缺失等原因。解决对策是:树立科学的现代人才观;完善人才激励

机制;注重现代企业制度建设;与员工建立和谐的人际关系;建立企业人才流失预警系统 [关键词」中小民营企业;人才流失;对策 [，l，图分类号] F272.92「文献标识码」B

我国的中小民营企业近年来陷入了人才流失的困 境，大多数民营企业而临着人才C乏和人才高流动率 的发展瓶颈，甚至导致了人才危机，对企业的发展产生 了不利影响。人才流失的一个严重后果就是不利于工 作的延续和事业的发展，导致企业竞争力的减弱;再 者，人才流失还会影响在职员工的稳定性和忠诚度。因 此，深入研究中小民营企业人才流失问题的成因，探讨 相应的对策即必要又A}需。

一、中小民营企业人才流失的现状

目前，我国中小民营企

.

WORD版本人才流失的原因、影响及预防措施

一、人才流失的原因

纵观现代企业的人才流失，其原因不外乎以下几类：

１、个人原因

因个人原因离职的员工，其大多是将企业当作自己职业生涯发展的跳板，在企业工作对他们而言就是为了获得工作经验或是学习相关技术，一旦目的达到，他们就会选择待遇更高、发展空间更大的企业服务。这种情况常见于企业招聘的新人或是大学生。

同时，因职业、职位疲劳而离职的人，也不在少数。在某一行业干时间长了，人会产生疲劳感，或认为自己不合适从事这项职业，这样的人选择改行的机率很大。对自己所处职位不满的人则可能会选择跳槽，即使跳不了槽，他也不大可能安心本职。再者，事业心很重的人，对于认为不可能为自己实现事业提供充分条件的公司，他会选择离开，所谓“良禽择木而栖”、“人往高处走，水往低处流”。这种情况常见于从业三年以上、已积累较多经验人员。

最后，最直接和最普通的原因，就是报酬问题。报酬与劳动者心理价格相差大，大锅饭，同工不同酬等问题，都是引起的人才流失的重要原因。

２、组织原因

从组织方面讲，导致企业优秀员工离职的根本原因在于企业管理问题。其中管理者素质不高、员工激励机制不健全、未能建立有效的评估体系、缺乏合理的薪酬结构、未能建立针对核心员工的长期职业发

国家职业资格全国统一鉴定

高级人力资源管理师 （国家职业资格二级）

文章题目：浅谈中小企业人才流失的原因及对策

毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明

原创性声明

本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得 及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。

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作者签名： 日 期：

试论企业人才流失的原因及应对策略

许文颂

摘要 引言

一、人才的重要性

二、目前企业人才流失的现状与危害 （一）人才流失的现状

1.流动性最强的是具有一定学历和专业技能的管理人员、营销精英和技术骨干 2.外流人才的去向主要是同行业企业甚至是竞争对手 3.企业核心人才的流失多伴随着其下属员工的集体跳槽 （二）人才流失对企业的危害

1.核心人才流失，严重影响企业生产经营 2.壮大竞争对手，削弱自身优势 3.影响企业工作氛围 4.造成直接经济损失

三、企业人才流失的原因分析 （一）个人因素 （二）企业因素

1.对薪水和福利不满意是人才流失的主要原因 2.发展空间受限是人才流失的另一重要原因

3.企业家和高层管理人员的管理水平较低；企业家及高层管理人员和人才在经营风格、经营理念、价值观等方面的冲突，也是导致人才流失的因素 4.不认同企业文化，以致另辟蹊径 四、企业人才流失的应对策略 （一）因个人因素而离职的应对策略 1.培养员工忠诚度

2.主动关心人才，完善福利体系 （二）因企业因素而离职的应对策略 1.管理者要树立正确的人才价值观

2.建立健全人才管理制度

3.建立有效的人才预警制度和人才危机处理机制 五、结语 参考文献