成本管理应用指引中

管理/制度

CO-OPERATIVEECONOMY&SCIENCE

施工企业工程项目成本管理应用研究

□文/杨潇

提要建筑施工企业成本管理主要

是工程项目的成本管理。加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路。本文结合笔者多年实践经验，从工程项目成本管理的原则出发，针对工程项目成本管理中存在的问题，对工程项目管理的任务与方法以及降低工程项目成本的主要途径进行研究。关键词：项目管理；施工项目；成本管理中图分类号：F27文献标识码：A

随着建筑市场竞争的日趋激烈，工程项目的成本管理工作显得尤为重要。成本管理工作的好坏对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，已经成为企业获得经济效益和社会效益的源泉，实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一；在工程总价承包的情况下，抓好项目管理和成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益有很大的推动作用。

一、施工项目成本管理的内涵和原则施工项目成本管理是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制、协调，实现预定成本目标的一种管理活动。

项目成本管理的关键和核心是施工施工项目成本控制是指项目的成本控制。

在施工过程中，

管理/制度

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施工企业工程项目成本管理应用研究

□文/杨潇

提要建筑施工企业成本管理主要

是工程项目的成本管理。加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路。本文结合笔者多年实践经验，从工程项目成本管理的原则出发，针对工程项目成本管理中存在的问题，对工程项目管理的任务与方法以及降低工程项目成本的主要途径进行研究。关键词：项目管理；施工项目；成本管理中图分类号：F27文献标识码：A

随着建筑市场竞争的日趋激烈，工程项目的成本管理工作显得尤为重要。成本管理工作的好坏对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，已经成为企业获得经济效益和社会效益的源泉，实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一；在工程总价承包的情况下，抓好项目管理和成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益有很大的推动作用。

一、施工项目成本管理的内涵和原则施工项目成本管理是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制、协调，实现预定成本目标的一种管理活动。

项目成本管理的关键和核心是施工施工项目成本控制是指项目的成本控制。

在施工过程中，

成本管理体系文件 编 号： 版 本：1.0 生效日期：2014-XX-XX 目标成本管理作业指引 密 级： 发放编号： 编 制： 审 核： 批 准： 版本修订记录 序号 修订日期 修订内容 修订人 版本 备注

目标成本管理作业指引 编 号：-CB 01 版 本：1.0 生效日期：2014-XX-XX 1. 目的

提高公司成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。

2. 适用范围

适用于公司所属各项目的目标成本管理。

3. 术语和定义 3.1.

目标成本：是施工图设计阶段形成的，定型的成本目标值，用来指导施工过程中成本控制的指标与目标。

3.2.

责任成本：是以项目目标成本为依据，按专业部门及岗位职责所建立的、分工负责控制成本的管理方式，通过确定成本目标值，明确各部门的成本控制责任，以实现在项目开发各阶段严格控制过程成本的目的。

4. 职责 4.1

成本管理部

1） 组织制订项目目标成本；

2） 组织制订责任部门的成本控制目标并定期进行监督考核； 3） 负责动

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盈余管理应用状况

作者：房志红

来源：《中国经贸》2014年第06期

【摘要】盈余管理是企业会计工作中的重要组成部分，对于提升企业利润空间，帮助企业合理避税等有着非常重要的意义。随着我国新会计准则的颁布和实施，给企业的盈余管理带来了很多影响。本文基于新会计准则变动的影响，对于企业如何在新会计准则的背景下进行盈余管理的应用进行探析。

【关键词】盈余管理；应用；新会计准则 一、引言

盈余管理主要是指企业在会计准则允许的框架内，在会计准则能够自主选择的前提下，通过会计政策、会计估计变更等手段的运用，或者通过控制交易事项的时点、适当调节关联交易等方法来对企业的盈余进行管理，从而达到合理避税、稳定股价等目的。企业的盈余管理能够帮助企业更好地实现战略目标以及企业价值的最大化。盈余管理不是一种短期的行为，从长期来说，盈余管理并不会对企业实际的盈余产生增减等影响，只会影响盈余在不同会计期间内的分布以及反映，从而会对企业的利益相关者的预期和评价产生影响。因此，企业一定要重视盈余管理的应用，在企业既定经营管理战略目标的框架内，通过合理合法的

项目管理调研 问卷

项目管理应用现状调研问卷

项目管理调研 问卷

调研问卷的目的：

XX有限责任公司受XX的委托进行公司项目管理领域相关问题的调研，为保证充分了解公司项目管理应用现状，在未来的合作中切实做到“量身定做”，我们设计了此调查问卷，望各位抽出时间填写此问卷，谢谢！

第一部分：个人情况简介

1、 您的个人工作简介（职务、主要工作内容）

您工作的部门： 您的学历：

U

U

U

您的职务职称： 您的工作年限：

U

U

U

您的主要工作内容：

U

2、 您的年龄：

25岁以下 （ ）； 26岁~30岁（ ）； 31岁~35岁（ ）； 36岁~40岁（ ）； 41岁~45岁 （ ）； 45岁以上 （ ）

3、您认为你从事的工作属于项目工作中的哪一部分？

项目计划编制（ ）； 项目成本控制（ ）； 项目策划/设计（ ） 项目具体实施（ ）； 市场/营销工作（ ）； 行政/人事管理（ ） 项目采购工作（ ）； 客户关系管理（ ）； 项目合同管理（ ） 其他：U

4、您从事项目管理工

浅议作业成本法在企业成本管理中的应用

摘 要：作业成本法是近年来在西方国家得到广泛关注的一种新型成本计算方法，是一种通过对成本对象所涉及的所有作业活动进行的动态追踪和反映，以计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用效率的成本计算和管理方法。其目的是运用以“作业”为核心的管理思想，把管理重心深入到作业层次。通过对支持作业的资源、实现战略目标进行的与顾客价值创造相关的各项资源活动、成本变化的原因的识别和分析来评价作业成本法对资源的利用是否有效。但作业成本法并非适合所有企业，在进行作业成本管理的时候，成本效益原则仍然是首要考虑的因素。

关键词：作业成本法；作业成本管理；价值链；成本动因；决策 生产制造是制造企业的核心流程之一，成本核算则是影响到企业生产制造任务的完成水准的关键。广义上讲，成本是指为达到特定目的而发生的价值牺牲，它可以用货币单位来衡量。针对传统成本会计不适应新制造环境的局面，作业成本法是随着管理会计的发展而产生的一种准确计算、确定生产成本的新的成本计算管理方法。作业成本法认为“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。作业成本法把直接制造成本作为产品消耗作业的成本同等对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品成本更为准确真实。

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成本管理与应用

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成本管理与应用

第一部分 成本管理概述

成本是企业在进行生产经营活动中所发生的费用。企业要使自己的产品占领市场,就必 须对其成本进行控制,否则就会失去市场竞争力,从而影响到企业的生存和发展。 生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示, 是衡量企业技术和管理水平的重要指标。在企业经营管理过程中,产品成本有以下作用: ①作为补偿产品生

摘 要

作业成本法是基于活动的成本管理，它以作业为中心，构建了联系成本和资源的桥梁，确认和计量耗用项目资源的所有作业，将耗用资源的成本准确的计入作业，然后选择成本动因，将成本分配给对象。它以生产导致作业的发生，产品耗用作业，作业耗用资源，从而导致成本的发生为理念，对成本的前因后果进行追本溯源，使得成本的研究更加的深入，成本信息更加详细准确，更具可控性。

本文研究了传统成本管理的现状，分析它在现代成本管理中的局限性和存在的问题，以现代项目成本管理特点和发展趋势，总结了传统的成本管理对项目成本的影响，引入了作业成本法。通过介绍作业成本法的理论知识，分析了作业成本法在成本管理中的新理念和新的方法以及其在成本管理上的独到之处，探讨了作业成本法在现代项目成本管理中应用的必然性。通过理论的介绍和应用必然性的研究，为作业成本法在项目成本管理中的实施准备，然后对作业、资源、资源动因以及成本动因的分析，给出了确定他们的方法和步骤，为作业成本法的实施做前期的准备。在作业成本法的应用过程中，应用项目管理中的工作分解结构，把项目的过程分为若干个工作包，在工作包的基础上，归结各个工作包所耗用的作业，并确定作业的成本动因，从而构建矩阵计算模型，使项目的成本计算以各个工作

中文摘要

本文的论证，以广告公司的立场出发，分析作业成本法实施的可能性，以推动公司成本的核算。

一个公司的成本，是由一个又一个的项目成本的组成的。在我们日常的经济生活中项目成本的地位日益突出，如何进行有效的项目管理是摆在我们面前的一项重要而紧近的任务。本文尝试运用作业成本法来解决项目管理中遇到的计划性﹑系统性不强，项目衡量不准确﹑不及时的突出问题。

本文从对作业成本法基本原理的探究出发，运用作业成本理念，以“作业观”的视角对项目管理中遇到的问题进行审视，进而论证作业成本法在项目管理中应用的必要性和必然性;并针对项目管理现状，在理论思想的指导下，建立作业基础项目管理流程。

关键词

作业成本法 项目管理 应用

浅淡作业成本法在广告公司项目成本管理中的应用

一﹑ 问题的提出

进入21世纪，随着经济全球化进程的加快和信息技术的广泛应用，国际间的经济合作也日益加强，这促使中国经济更加深刻地融入进全球化的经济市场，各行各业也都得到了充分的发展。但我国的广告行业目前还处在全球产业链的低端，无论是市场规模与集中程度，还是公司质量与运作理念，均显现新兴市场的不成熟性。作为广告公司的一名财会人员，深刻感到会计为企业决策层提供及时准确的会计信息重要性

案例部分

1、

干系人分析

案例场景：

张经理是A信息技术公司软件开发部的项目经理，6个月前他被公司派往新动力贸易集团有限公司（以下简称新动力）现场组织开发财务管理信息系统，并担任项目经理。张经理已经领导开发过好几家公司的财务系统，并已形成较为成熟的财务管理软件产品，所以他认为此次去后应当只要适当地做一些二次开发，并根据用户需求作少量的新功能开发即可大功告成。 张经理满怀信心地带着他的项目团队进驻了新动力，张经理和项目团队在技术上已经历过多次考验，他们在3个月的时间就将系统开发完毕，项目很快进入了验收阶段。可是新动力分管财务的陈总认为，一个这么复杂的财务系统在短短3个月时间里就完成了，这在新动力的IT项目中还是首次，似乎不太可能。他拒绝在验收书上签字，并要求财务部的刘经理和业务人员认真审核集团公司及和各个子公司的财务管理上的业务需求，并严格测试相关系统的功能。 财务部的刘经理和相关人员经过认真审核和测试，发现系统开发基本准确，但实施起来比较困难，因为业务流程变更较大。这样一来，又过去了1个月，新动力的陈总认为系统还没有考虑集团公司领导对财务的需求，并针对实施较困难的现状，要求项目组从集团公司总部开始，一家一家子公司地逐步推动系统的使用。 张